原标题：喜大普奔“利川市中醫院院长人民医院第二院区”你知道在哪里吗？

10月31日市人民医院院长何本鸿组织院办、政工、财务、药剂、设备、后勤等相关科室人员，与沙溪乡卫生院进行交接正式启动对沙溪乡卫生院的全托管。

沙溪乡卫生院向市人民医院办理了人、财、物移交接受全面托管。按照“全面托管、资源共享、双向选择、持续发展”的原则托管后的沙溪乡卫生院在机构上实行“一个机构两块牌子”，在“沙溪乡卫生院”后加挂“利川市中医院院长人民医院第二院区”的形式运行卫生院的内部运行机制、分配机制、考核机制纳入市人民医院统一管理。托管后分院具有的公益性质不变独立法人地位不变，现有人员隶属关系不变托管后的卫生院享有原卫生院政策性的一切权益，政府對卫生院的财政拨款和上级各项卫生经费投入保持不变

在人员管理上，为了调剂市人民医院与分院之间的人才余缺充分发挥业务技术囚员的工作效能，双方建立人才双向交流机制凡市人民医院派往分院的业务技术人员，其原有身份、工资及福利待遇不变但须纳入分院管理，不参与分院的绩效工资分配对积极参与分院工作的人员，将作为以后晋升、评优、岗位定级的主要依据

在业务管理上，市人囻医院要根据分院的发展规划通过人员、技术“双下沉”等方式派遣管理团队和技术团队到分院工作，根据分院的实际需求帮助分院建设重点科室，开展新业务应用新技术，建立医疗信息共建、共用、共享平台建立双向转诊制度。市人民医院及分院设立专责机构負责协调双向转诊工作，落实“三个优先”：即对分院上转的病人实行优先接诊、优先检查、优先住院将出院病人下转至分院，由其负責跟踪随访市人民医院定期或不定期地组织有关专家到分院开展专家门诊、会诊、手术指导专题讲座、查房等服务。通过组织开展岗位技能培训一对一的传、帮、带等多种形式，尽快提高乡村医护人员的业务素质发挥相关科室技术效能。

在财务管理上分院的财务由市囚民医院统一管理通过清产核资后，设独立帐户实行独立核算，分院设出纳实行报帐制。

据悉当天市民族中医院同时完成了对元堡乡卫生院的全托管，该举措是深化医改的勇敢探索是对医共体建设的延伸。