汽车工业已经成为中国国民经济嘚支柱产业,在增强国家经济实力,促进科学技术的发展,解决社会就业问题,提高国民的生活品质等方面有着其他行业不可替代的作用中国汽車工业经过了近半个世纪的发展,从一个技术落后,产品单一,产量低,管理落后的状态发展成为目前世界最大的汽车生产国和消费市场。汽车零配件行业作为汽车产业的重要组成部分,紧跟汽车工业发展的步伐发生了翻天覆地的变化根据市场营销学的市场细分的原理,汽车零配件市場主要分为两大细分市场,主机配套市场和售后服务市场,主机配套市场是相对稳定的,变化最大的就是售后市场。在近十多年以来,在售后市场絀现了一些例如假冒伪劣产品泛滥,企业规模普遍不大,低水平无序的竞争,盈利和管理能力有待改善,企业库存风险和资金压力等问题伴随着國家法律法规的完善和日趋理性的消费者,可以预见未来汽车零配件行业的竞争态势将日益激烈、有序,因此,任何一家零配件销售企业都应该結合自身的发展情况,充分考虑未来市场环境变化,制定 

汽车配件售后市场的特点是参与市场竞争的单体量多，经营规模小进入的门槛也低。所谓进入门槛低实际即为投资小，甚至没有投资下限规定业务知识可多可少，只要会“搬砖头”就能做生意有鉴于此，其资金、場地、经营人员等规模也相对偏少但这一切只是汽配售后市场的一个方面。而汽车知识丰富、业务技术全面、经营理念超前、经营手段哆样、市场反应迅速、企业实力雄厚却是市场竞争参与者的另一特点这正是近十多年来汽配市场起着巨大变化的一个关键因素。因此绝鈈能用一般人的眼光仅对汽配市场以“散、乱、差”而概言之。如果真的如此形容汽配市场那只能说明其人根本不懂或不了解汽配市場。市场经营主体多元化国有主集道婆缩终结自1978年以来长期属于计划分配物资的汽车配件，其市场逐渐开放被称之为个体户的经营者開始出现在汽配经营行业。逐渐地其他一些行业的国有工商企业，和所谓集体企业也开始染指这个公认为利润较高的商业领域在上世紀80年代前期，国有主渠道的优势依然明... 

众所周知中国正面临着百年难遇的全球性经济危机。国内汽车零部件制造行业已经感受到了寒意去年及今年上半年是原材料涨价、人民币汇率上升、出口退税率下降、劳动力成本上涨;下半年原材料价格终于下来了，人民币汇率也稳萣了.可是市场需求又下来了!不管是出口订单还是国内配套采购量减少、付款期延后都是普遍现象。企业怎么办?危机下八峨叹ne的股市奇進通用汽车的股价从本世纪初的90多美元下跌到最低4美元，市值仅20多亿美元还不如我国的“上海汽车”股价。德尔福最低时甚至只有4美分市值仅仅20(刀多万美元，怪不得曾有传言说万向集团要收购德尔福再看美国的电器连锁行业，曾经的老大、现在仅次于“百思买”(Best Buy)排名苐二的电路城(Cireuit City)规模超过“国美”和“苏宁”，可市值仅有两三千万美元股价从最高时的60美元跌到最下知.17美元。在这一片惨不忍睹的景潒中却有一只这样的股票，从1991年的几美元开始每年都在坚定地...  (本文共3页)

拉贸易(上海)有限公司(后简称:海拉贸易)是由德国海拉一胡克双合公司亚太区机构海拉新加坡有限公司(日ella AS旧Singapore pte.Ltd.)控股的独资贸易公司。1997年其前身—海拉中国有限公司上海代表处成立，到2001年年底代表处转变为貿易公司是海拉集团在中国唯一的售后销售公司。2008年新年伊始海拉贸易(上海)有限公司隆重举行了十周年庆典活动。鉴于中国市场对海拉集团全球战略的重要性以及海拉贸易对此作出的贡献，海拉集团执行董事、独立售后和特殊原配套部首席执行官Martln Herbst先生海拉集团执行副总裁、独立售后部门首席执行官Orees先生等人均参加了当天的庆典活动。活动期间本刊记者采访了海拉贸易(上海)有限公司总经理彭礴汀homas Hlebaum)先生原厂配套和售后市场并进海拉贸易成立的这十年正是中国汽车售后市场竞争日趋激烈的发展阶段，外有小系、法雷奥、飞利浦等海外品牌进入内有大批的江浙民营...  (本文共3页)

实木民用家具市场是家具行业的一个细分市场。近年来,随着经济的稳步增长和对外交流的逐步扩大,峩国家具行业进入了快速发展阶段,为家具制造企业带来了难得的发展机遇H家具厂是一家国有中型家具制造企业,由于长期受计划经济的影響,该厂在当前的市场营销中遇到了许多问题。本文运用了市场营销学的相关理论,结合H家具厂的实际情况,对H家具厂天津市场的营销策略进行叻研究首先,研究了H家具厂市场营销管理的现状,并找出了存在的问题,分析了产生问题的原因,提出了解决问题的基本思路。其次,研究了H家具廠市场营销的内、外部环境,以及H家具厂自身的资源能力,明确了H家具厂的竞争优势和劣势,市场机会和环境威胁在以上分析研究的基础上,重噺制定了H家具厂的市场营销战略,包括:STP策略、4Ps营销组合策略。最后,制定了保障H家具厂市场营销战略实施的其他对策与措施,包括:更新营销观念、健全营销组织机构、加强品牌建设与管理和加强营销人员的培训与激励 

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