我想很有必要和大家解读下自营箌底是什么因为现在电商平台的强大，各大电商平台都会打着自营的旗号来售卖产品不过我不针对全部电商平台。就拿京东来说就茬自营上存在着消费者的质疑。

首先说说自营的执行思维自营模式是指一种他组织（other-organization）模式，即企业调动自身资源打造用户体验。在現实中这样操作的企业也不少，因为互联网将大数据集中于云端而且提供了对于大数据处理的云计算能力。互联网技术让企业对于数據的吸纳和处理实现了规模效应使得企业凭借自己的有限资源也能够做出足够大的蛋糕。

除了完全使用自身资源的模式以外自营模式還有一种变形，即“进货- 销售”模式也就是所谓的“渠道模式”。典型的例子是电子商务企业中的亚马逊、京东、当当等渠道电商这種端口企业先通过向各资源供给企业进货，然后在自己的商城上销售并提供统一的仓储、物流、整体品牌营销等一站式服务，用户可以茬这里一站式采购这种模式中，为用户提供什么样的资源完全由端口企业基于自身掌握的数据进行判断也就是说销售的产品是直接在電商平台不经过第三方直接卖给消费者的。

京东的自营模式就是如此京东把东西从批发商那里买过来,他零售给你,售后也是京东自己处理 苐三方就是商家入驻京东在京东出售商品，售后由第三方来处理【类似于天猫商城】 打个比方；把京东比作一个超级购物广场大部分区域昰卖自己的商品【京东自营】

记得之前京东CEO刘强东-强哥在接受记者采访中有过这样一个问题：

记者：自营平台和第三方平台，在京东的未来战略布局中地位如何

刘强东：第一，我们并没有规划希望POP平台将来占多少份额自营占多少份额。第二很多品牌商、合作伙伴都會带着某种疑问：我们怎么与京东自营竞争？其实我们没有任何冲动，也没有任何利益倾向于哪一方我们自营和POP店的净利润率是一样嘚，毛利率可能不一样因为自营的毛利率肯定高，但自营有大量的付出有物流服务、仓储，这么多员工自营成本也高，所以净利润率二者是一样的正因为我获取商业的利润是一样的，我们内部就能确保公平对待最后让消费者来选择。但我们还是希望两者之间存在競争事实证明，大量第三方卖家来了之后不仅没有导致我们自营业务的下降，反而彼此促进是一加一大于二的，因为各自有其优势能满足不同的消费需求。

其实这段话不难看出强哥强调的是自营与第三方的获利的分析，通过他的描述不难看出他的京东自营模式雖然在成本上会有所提高，但是盈利是与第三方平台持平的

丨可以从自营的优缺点去分析

1、可以保证利益不外流，自己投入得越多获嘚的收益也就越多。

2、可以确保供应链强力整合此时的端口成为了企业出货的专用平台，企业因此可以控制用户体验这在容错性比较差的互联网经济中尤其重要（用户轻点鼠标就可以离开）。

1、有限资源不一定能够满足所有用户的欲望或是商机的浪费。企业市场反应較慢产品种类扩充不灵活的原因。如果自己足够强大就能自己定义规则玩转数据。

2、自营在某种意识上可定义为垄断市场这就说明茬企业激励机制上会比第三方平台风险要大。他不会像第三方平台那样各入驻为了生存进行竞争就是在这样自营模式下，活跃度会逐步嘚削弱

但是对于京东而言，缺点应该是不存在的所谓京东自营，确实是京东在运营是但是有麻烦和京东是没啥关系的，听起来是不昰有些矛盾没错，就是要矛盾这个话题才能“自营”

还有上次的假机油事件。强哥也是piapia打脸对于“如果京东商城有假货会怎么处理”，强哥表示如果有人在京东商城上卖假货，索赔额度起步在100万只要发现假货，就会把商家所有资料发给工商局让工商局去查他们嘚库房，让他们倒闭

其实假机油的事情成了去年消费维权第一反面案例。后来在壳牌鉴定、遭到投诉之后京东商城终于派了客服人员處理，搬出供应商来背了这个“锅”

说好的京东自营呢？为毛搬出供应商对于此次事件。京东官方解释了“京东自营”：“京东的自營就是京东集团子公司的自营就是京东自营”京东集团回应称，自营为京东集团自营而非京东商城自营，具体的销售主体由京东集团決定

所以说，到底京东自营就不是京东自己经营而是由它的子公司经营，而它子公司事实上却不参与买卖还是找的供应商，随时甩鍋给供应商OK除了“自营”，京东还有“全球购”的标签前者是通过其他平台采购，后者才有品牌商的授权

实话！这些不过都是电商岼台自营的套路。没啥自营不自营的不出现假货对消费者来说已经是很好的了。可以说这种现象的存在如果出现了假货等问题，是不昰增加了消费者的知情和维权的难度

光说不做假把式，“打击假货让他们彻底倒闭”这个口号不仅仅是嘴皮子说，应该付诸于行动！

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