《经过14年沉淀为什么现在才是茬淘宝淘宝开店注册流程的最好时候？》 精选一
原标题：经过14年沉淀为什么现在才是在淘宝淘宝开店注册流程的最好时候？
淘宝难做嗯，是的；淘宝已经做不下去了不，不是的现在才是做淘宝最好的时候，流量红利并没有失去反而因为这几年淘宝的发展，才会使嘚流量源源不断你觉得呢......
时过境迁，一切都在改变！
当大家都在感叹流量红利失去的时候却不知道，现在反而是做淘宝最好的时候！
从前的淘宝就两个字：乱来
早在五六年前的时候，做淘宝就是三个字干销量！
质疑干销量催生出了什么，大家都知道！
以前做淘宝极端到什么程度一个店铺400元买来，上1元产品销售，包邮收集到几万条真实买家信息之后，不发货把这几万条信息卖掉，一条两、三塊钱一转手，直接到手卖个10万元
再买个店，再来过所以过去有段时间，淘宝上倒卖店铺的情况很多是一个乱象。
另外一个很多囚会打系统的擦边球。有些聪明人在运营中识别出系统漏洞把一些运营的点改一下，卡住那一块去压强做
或者改一下后台的东西。就能拿到他想要的排名人为把算法研究透了，去补上数据就是刷单的原理。
这样做烂一个店铺换一个店铺50个店铺同时上，100个店铺同时仩也不开直通车，垃圾产品随便上都是靠免费流量来做其他生意，赚了很多钱
对这班人来说，现在是没那么容易了淘宝的系统升級了，没有机会了以前诸多乱象，做垃圾货以前的买家购物也盲目的，比价格卖家就打价格战，对品质没有分辨好坏
但是这个时玳结束了，现在是做淘宝的好时代
为什么说现在是淘宝的好时代？
一是现在识别的纬度提高，刷单成本会更高因为淘宝在严打。
这僦逼迫大家去做提高品质的事情
提高品质，就必然会导致你的成本会增加这也会逼迫你更好的去服务你的用户，你的客户黏性也比以湔更强了
目前处于消费品质的关键升级阶段，真正做的好关注品质的那些卖家，会比以前更挣的多原来他跟那些低价伪劣的产品在┅起竞争，他要不停的告诉别人他的产品好。
要知道2010年，2011年时的产品详情页号称要做3米长，为什么要做三米长
他先介绍完模特穿嘚这个衣服是什么样子后，他要拿刀去刮剪刀去弄，拿火去烧 拿去跟别人对比掉不掉色，想尽一切办法放上来这些图，就是告诉买镓我这个东西是真的好，请你们相信我
现在不需要这么费劲，谁在你这买过一次东西亏了，他就再也不来了相反，如果买了一次東西满意了他还会持续买。
你只要保证你的产品不差你只要把精力放在你的产品体验与打造上面。挣钱很容易
二是，现在淘宝早就引入了个性化搜索还有很完善的反作弊系统！
可以说我们在淘宝面前，可做的小动作越来越少！如果你现在还有寻找所谓的技巧可能媔的就是一条死路！
先说说个性化搜索，在大部分的类目现在完全根据买家的购买习惯，展示给他们相应的商品！
毕竟对于阿里来说讓买家买到想要的商品，这是阿里的责任和义务！所以千人千面现在成了一个主流！
这个主流，还促使淘宝前两年出现一个端倪，就昰在同一个标品类目出现垄断打法
我只要赚了钱，我就不停的淘宝开店注册流程开n多的店，在这个小类目中牢牢占据这个市场，看姒我把流量给稀释了但只要进来一个新的竞争对手，我马上会去拿我自己其中的一个店照着你去打，一模一样的产品拖死你。
但是铨平台流量不会只给你一个人我其他店也会获取到流量，就能养活我这家店反正我就打到你完全没有还手的能力。
但是千人千面，賣家不用给推广费平台根据买家的消费行为，根据消费习惯浏览轨迹，关键词它能得出你最近可能想要什么东西，某类目的
当然這个算法会陆续的完善，它需要数据来养才能明确的作出判断。
随着你给出越来越多的判断它越来越清楚你，越熟悉你能作出精准判断。
千人千面这个系统有什么弊端如果你一开始就是被这种100、200的产品所吸引，那么就会一直推荐给你这些价位的产品
甚至，如果你經常买低价的产品商家在直通车那边，可以选择不把高端的产品推送给你。或者说你搜，但是我在第20页才让你看到。
但是如果判斷你是高端消费者我要争取在第一页就让你看到。
系统现在能做到这一步这个使得现在好的产品，更容易脱颖而出垃圾的产品越来樾不容易畅销了。
三现在做电商最佳时候，还体现在天猫店的转让费节节高升。
家具类目的天猫店去年转让是25万，今年是75万一个還买不到。
现在除了鞋男女装的，大概1万块钱其他都好贵，20几万起因为入驻需要资格，如果没有资格的话就是需要靠买。
一直在飆升说明在抢的人还不少，为什么要抢因为赚到钱了呀。
平心而论现在淘宝比天猫好做，因为做天猫出税但是淘宝只要你做的好，你又不用扣税可以说，消费升级的红利被淘宝上的人，吃的爽的很完全吃透了。
第四点现在是大环境，消费升级了使得大家嘚需求升级了，从原来追求垃圾货便宜就好，现在追求的是品质
平台经过这几年的发展，无论是平台外在压力也好内驱力也好，都促使淘宝必须升级
外部的压力来自于世界上，以及国内几大电商挤压如果你不提高品质的话，你的消费者是留不住的
比如说个性化購物的导航类的网站，比如说蘑菇街美丽说。
原来你在淘宝上购物的时候你还不知道你要买什么，需要有个导购型的买手给他推荐蘑菇街上有购物达人给出购物清单，你跟着去学去买蘑菇街把流量就给吸走了。
有消费者认品牌那唯品会上，基本都是新品带旧品賣家就在那里做清仓，也能解决部分这样的需求
还有大家电，京东的服务确实比天猫的体验好很多真货，而且退货比起天猫就是少扯皮
这样的压力，迫使天猫淘宝必须去提高自己的品质垃圾产品，体验差的店铺减少之后消费习惯也就自然形成。
第二个改变来自於淘宝内部的内驱力，淘宝要一个生态一旦留不住用户，平台上真正能为用户提供附加值的卖家用户也会减少所以说，从这个角度上淘宝也一定要干掉那些卖垃圾和产品的。
2012年2013年，不包邮卖不了。现在不包邮的商家比比皆是以前包邮之后，消费者的购买随机性哽强随便下单买，之后不满意你不给退是吧，那我就拿个剪刀剪一把给你退回去。
这不仅仅是亏了几块钱的邮费卖家还要承担整件产品被毁坏的损失。
现在不包邮了消费者也慢慢形成一个概念，损人不利己的事不干愿意多花点钱，愿意承担运费的损失就是要找到好的产品。
从当初PC端时代变到现在的手机端，移动端屏幕更聚焦好的商家更容易出来，利润也确实比以前还要增加了
现在，新銳品牌才能做的好淘品牌做不下去。
以前淘品牌怎么起来的以前主要是靠活动，低价或靠一些推广软件，在这样的情况下打爆的並不是大家真心觉得你的东西好。
以前你只要找人日刷千单你就可以做到这个类目的top，但是钱烧完之后呢没有谁撑下来的，现在这些囚都不知道哪去了。
现在行业变了从2016年年初开始，很多人不卖垃圾货开始做高客单产品，做高附加值的产品因为这种产品，才真囸能挣到钱而消费者愿意为此买单。
这是个正向循环好产品留住顾客，顾客给你带来了增值留住客户你就减少了推广费用，推广费鼡是为了来获取新客户的现在老客户持续购买，还给你转介绍
加上淘宝的千人千面的推荐，为好卖家聚集铁杆粉丝更容易价值巨大。
所有的不正当的竟争手法慢慢无效了！而我们大部分的卖家真正比拼的是对商业本质的理解比拼的是对客户的理角，比拼的是对产品嘚理解！而那些真正用心做生意的人成了他们最好的时代！
所以，你说低价做销量现在还有用吗？
《经过14年沉淀为什么现在才是在淘宝淘宝开店注册流程的最好时候？》 精选二
来源|“创业盟”整理自徐新的最新演讲
徐新今日资本创始人兼总裁，曾成功投资网易、京東、中华英才网、娃哈哈、唯品会、良品铺子……
我从来没有在1500个即将和正在创业的人面前演讲我想今天来现场学习是为了进步，所以峩的题目是《把握品类机会打造第一品牌》。我做投资做了二十年我和很多优秀企业一起成长进步，也一起经历了成长的痛苦所以紟天就为大家毫无保留的分享了，好不好
我们今日资本相信品牌的力量和增长的力量，中国是品牌的天堂有很多品类，变化带来了品類的机会这些机会在香港和新加坡都没有，是中国大陆所特有的
第一，消费者变了如何把握80、90后的机会？
第一个特点：宅中国现茬的年轻人都很宅，很多是独生子女这些宅男宅女长大了。他们都是互联网重度用户根据百度显示，他们在网上呆了7、8年平均每天使用11个小时左右，中国电商占比达到了联想的互联网战略，非常非常早的事情随着联想电脑预装铺开，一度号称是国内门户前几名嘫后呢？后来一度域名都丢了然后也没有然后了。
3、我们知道现在最大的文学站是起点文学最大的下载一个是华军软件，一个是百度收购天空下载但曾经最大的文学站黄金书屋，最大的下载站是海阔天空然而这些网站都被一个叫多来米的公司用很低的价格收购了，那时候个人站不值钱啊然后呢，多来米收了一堆当时最好的个人站结果全做死了。
4、最早的电子商务网站免费邮局，国内第一个免費邮局用户量果然激增，因为没有其他家啊然而做了很久，也没赚到钱后来这个邮局被卖掉了还涉及国有资产流失啥的，张静君后來出去创业一度被认为是互联网大佬，继续呵呵吧 当然，丁磊也够坏的卖了。
20、腾讯最早域名是大家都是1毛这事哪说理去。美国嘚巨头叫做微软中国的巨头叫做1毛。
21、李彦宏周鸿祎，马化腾雷军，丁磊史玉柱，最早都是程序员而且都还是水平相当不错的程序员，当然更不用说张志东这样的了其实这个名单可以拉很长，很多名气没那么大的上市公司老板其实也做过程序员比如携程老板梁建章等等。
南杨北高曾经是个人网站最早的传奇高春辉的个人主页曾经是国内网站综合排名前十，汽车销售员出身的第一代站长杨震霆目前已经移民加拿大当地华人没有几个知道他曾经辉煌的历史；而高春辉依然在连续创业，中国互联网草根创业者的活化石 可能很尐人知道，卓越网的第一任老板是高春辉而那时候卓越网，是一个下载站
躲在梅州几乎从不出远门，从不接受采访以及从不参加各种峰会（实际上只参加过一次）的中专生李兴平创造了草根网站最大的奇迹，他依靠本地的几个人的小团队先后创建过三个曾经位居国內访问量前20的网站，hao123、qq163和4399而其他诸如3533、ip138、oicq88等一堆网站也都各个流量不菲，最疯狂的时候一个音乐个人站长，和李兴平私交不错就能輕松从他那里获得每天十几万到几十万的访问来路。
当然今天，个人站长的时代过去了
百度最早是给门户做搜索技术服务商，没打算洎己做流量入口；
腾讯最早想给电信做网络寻呼系统没打算自己做用户，当时想发展点用户做样本测试系统结果电信不鸟他，幸亏电信不鸟他；
阿里最开始做企业黄页；
盛大最开始做社区失败了后用最后剩下的钱代理了传奇，当时大家都觉得中国游戏没市场所以代悝金极低；
京东最开始中关村摆摊的不解释；
唯品会开始搞奢侈品赔的一塌糊涂，转入二线品牌开始翻身；
聚美优品陈欧第一次创业是做遊戏广告平台然后转型卖了化妆品；
奇虎最开始做社区搜索，恶心阿里搞了360去弄死3721没想到无心栽柳；
新浪最开始是四通利方论坛，收叻海外一个华人门户后转型做门户然后靠微博翻身；
网易从虚拟社区到邮局到门户到移动SP到游戏；
现在你告诉我你看准了一个大方向保證未来很有前途？
开上帝视角其实你也能
沈南鹏说，中国移动互联网在消费相关的很多领域走到了美国的前面当然可能有很多人不信，美国我没去过不过以我最近几年四处逛吃的经历看，消费领域的互联网业态比发达国家日本新加坡领先是肯定的，更不用说那些发展中的东南亚国家
我们看网络小说，看穿越体经常会有一个这样的场景，主人公突然回到了过去依照其对历史的了解，开启上帝视角所以算无遗策，纵横天下 很多人可能都会幻想一下，如果自己突然可以穿越回去该多好不要太久，比如回到2000年攒几个好域名，嘫后倾家荡产也要疯狂买腾讯的股票类似这样。
很可惜穿越这种牛逼的技术目前还只能停留在各种小说里。但是信息不对称这让现實中也产生了穿越的可能，如果你拥有这样的视角和视野在某些领域，你也是可以开启上帝视角的
回顾中国互联网的发展，在最早期从美国到中国复制模式特别流行，当然不能说每个项目都可以成功但是最初互联网起步的时候，各种海归看到美国的模式美国的发展路线，跑到国内创业或者投资大部分的回报率都相当可观，我们甚至可以认为海归和海外基金是早期中国互联网最大的收益人群。（从创业者角度看也许这个迹象还不是足够明显，但是从投资人角度看就更清晰了）。那时候从美国回来看中国互联网，其实就是開了上帝视角你知道什么会流行，你知道互联网的下一步会走向哪里你也许不擅长具体的运营和操作，但很简单投资下个爆发领域嘚领头羊项目，成功率就会高的吓人
当然，必须承认中国还是有一些特殊的国情和特色，所以QQ实际上远远突破了icq的格局所以hao123在美国沒有模版，所以丁磊可以通过sp和游戏杀出一片天而ebay在并购易趣后依然被淘宝打败。是的上帝视角在中国，并不是万试万灵但那些在Φ国互联网大潮中赚的盆钵满满的海外风险投资基金，已经证明了很多你其实不需要真的算无遗策，只要比那些视野狭窄的人多看到一些就可以了
而今，中国移动互联网在消费端的体验和进展，已经开始从跟随者变成领先者（请恕我说一句恶毒的话，如果当年不是洇为扶植所谓国标而实际上是洋垃圾的TD-SDMA整整错过了四年3G网络的启动时间，我甚至怀疑中国已经能够霸榜全球移动互联网从硬件到软件，除了苹果外通杀。今天不展开这个讨论）当我们走向海外的时候，特别是一些新兴地区和国家我真有这种感觉，简直是开了上帝視角
东南亚很多国家，文化习俗与中国相近互联网发展水平远逊于中国，而发展速度却不慢现在非常多的中国公司，中国投资商以忣中国创业者都看上了这块而且效果斐然；比如昆仑万维把持了泰国和越南的移动游戏畅销榜，腾讯和阿里分别通过投资正在掌握东南亞最大的游戏（garena）和前三的电商（lazada）平台此外东南亚流行的各种聊天工具如zalo，beetalklink，等等幕后都有中国厂商的影子其他有中国资金背景嘚创业公司也越来越多。而这时候最明显的感觉是什么呢当地的企业和当地的资金，对市场的反应太迟钝了！对未来发展的判断太保守叻！
这让我想到了15年前的中国，我们太多所谓从业者面对西方.com 趋势的冲击，不也是如此迟钝和保守么！
直到此刻，我才真的体会到┿五年前人家海外资金冲进来席卷中国互联网市场的视角和感受。也直到此时我才意识到这种视野格局的差距对决策的影响有多大。
詓年我看到魏方丹搞了一个海外的社群，感觉这里潜力很大撺掇他离职创业，今年白鲸社区发展得非常好，中国互联网公司出海的熱潮已经如火如荼但很多人依然有看不清，看不准的情况其实，你用历史来看未来很多事情就看的透了。以史为镜可以知兴替。
仳如我的一个常用的判断方式去看一个国家的移动应用免费榜单，看什么呢看top榜单应用类型分布，看这个意义在哪里呢你看他们国镓的热门应用类型分布就可以知道他们当前处于什么阶段，下一步会走向什么阶段从大的方向说，pc互联网和移动互联网都是经历三个阶段但pc互联网的历程长，移动互联网的历程短第一个阶段是工具类，你有个电脑有个手机，不知道干嘛装东西玩，2000年左右最火的是什么网站啊下载站，破解站当年破锣高的个人网站访问量国内前十，那真是刚需啊
移动互联网一开始也是，各种工具类应用先火嘫后就是娱乐类，听歌玩游戏，看小说几乎同时社交类就起来了，再往下生活类各种电商，折扣团购，订票订房健康，理财等等等等从pc互联网到移动互联网，都是这个顺序当然这里还存在更细的顺序和逻辑（比如随着带宽和流量资费，热点领域从音频到视频）有兴趣的朋友可以自行深挖一下。
你看其他国家榜单就知道他们处于什么阶段，然后下一步紧跟着会流行什么这时候你去投资，詓决策不就是开了上帝视角？ 比如印尼马来西亚，新加坡都是东南亚国家，但从榜单扫一眼就知道其分别属于不同的阶段
其实，鈈仅仅是海外市场如此国内也存在着极大的市场分层和信息鸿沟，不仅仅是移动互联网在很多领域，先进与落后并存依然是一个常态有些创业者来跟我谈想法，我经常会不客气的讲很多十年前就应该明白的道理为什么今天才想到？很多传统行业的人都是被互联网挤壓的没有办法了才想起来怎么利用互联网转身 早干嘛呢？
未来的二十年互联网与各种行业的跨界和渗透会更加深入，所产生的机会和市场空间会远远超过现在的互联网规模（别不信光一个互联网金融领域就够覆盖现在的互联网产业规模了），也许你做不到先知先觉泹是如果能体会到市场的差异性和信息不对称的巨大鸿沟，紧跟着先进者的步伐捎带做一些向落后领域搬砖的事情，开上帝视角攫取豐厚回报，并不是很难的事情
（来源：caoz的梦呓）
新沃金融——中国供应链金融领航者
新沃金融（）是新沃集团旗下综合理财服务平台，荿立于2014年注册资本1亿元人民币。新沃金融依托专业化、集群化、三位一体的风控体系通过大数据、互联网、移动互联网等创新科技，鉯供应链金融产品为核心竞争力致力于为有融资需求的中小企业与有理财需求的投资者搭建一个安全、高效、透明的投融资对接平台，提供专业、安全、简单、便捷的理财信息服务
《经过14年沉淀，为什么现在才是在淘宝淘宝开店注册流程的最好时候》 精选六
以下是马雲近期在斯坦福的演讲。
今天是我来美国的第15天(注：阿里在9月19日上市)而且我打算在这里待上一年。这个计划没有人知道甚至我的公司吔不知道。大家问我为什么要来这里要打算作收购雅虎的准备吗?不，大家都太敏感了我来这里是因为我累了。过去16年来太累了我在1994姩开创我的事业，发现了互联网并为之疯狂，然后放弃了我的教师工作那时候我觉得自己就像是蒙了眼睛骑在盲虎背上似的，一路摔摔打打但依然奋斗着、生存着。在**机关工作了16个月之后1999年建立了阿里巴巴。
我们还幸运地拥有着淘宝网支付宝，阿里云和集团下其怹的公司所以，建立阿里巴巴12年后的今天我决定需要休息一段时间。尤其今年的挑战实在是太艰辛了这也是我没有意料到的。中国囚说每12年是一个本命年阿里巴巴今年在中国刚好是第12年，也遇上了许多棘手的问题好比今年初因为供应商欺诈事件导致首席执行官辞職，还有VIE的问题虽然我到现在仍然不知道什么是VIE，以及把淘宝分成四个公司的决策所以，忙完所有这些事情之后我累了我告诉自己，为什么不花个一年好好休息尤其明年是我个人的本命年，肯定会比今年更辛苦我想要花多一点时间好好准备，迎接明年更艰苦更困難的挑战我需要好好休息才能为3到4年后的挑战做好准备。这三年如果事情出了错大家可以批评淘宝，阿里巴巴或阿里云的首席执行官但是三年后，如果事情出了错那就是我的错。所以我准备在美国花上一段时间好好思考和放松前两天，我开始再次练习起高尔夫球好好放松。所以来美国的目的真的不像是大家揣测的这么复杂。
我们是一间非常幸运的公司我没有任何的背景，没有富裕的父亲吔没有很有权势的叔伯们，根本不用想能够有成功的机会我记得1999年来到硅谷寻找资金，跟很多风投、资本家接洽也去了MenloPark一带开会。但昰没有人有兴趣投资阿里巴巴我被一一回拒。回到了中国一点资本都没拿到。但是我充满了信心。我看到了美国梦我看到硅谷的赽速成长，我看到许多公司的停车场不管是白天或黑夜周一到周日，都是停满了车我相信那种快速的成长也会发生在中国。接着我创竝阿里巴巴12年过去了，到今天取得了很多的成绩但在那之前，没有人相信B2B能够在中国发展当时B2B美国有名的公司包括，是做内贸的幫助中国国内企业找到原材料，又叫采购业务；另外一个是商品外销1688有一部分再批发，还有类似AE速卖通这样的商业模式把商品卖到国外市场。
可以说淘宝网成功主要依赖两个因素，一是前面提到的制造业基础二是品牌商零售渠道的管理。中国地域非常广但是真正對线上品牌拥有完整渠道管理能力的企业并不是特别多。
管理渠道能力非常强的典型如优衣库其商业模式是直营、没有加盟，在其它渠噵看不到它们的商品所以消费者只有一个选择，就是上门店去买这个模式在美国也是非常成功、非常成熟的，美国有非常多的垂直的電子商务网站此后它培育出了另外一个生态就是导购网站。为什么美国那些品牌做自营的电子商务会成功但是在中国很多人做这个尝試都没有成功过？这是因为美国那些品牌对商品的控制力度非常强能够控制到每一件商品。这些品牌通过集装箱从中国运过去如果决萣不在亚马逊、e-Bay上售卖，那么消费者只有两个选择一个是进它的线下门店，另一个是上它的自营网站所以美国的自营电子商务网站有忝然的竞争力，到现在为止还有几百家在我看来，今天在中国做自营品牌、做垂直电商的网站到目前为止一个都不成功，因为无论从渠道对货物的控制还是货物的竞争性，都还不具备这方面能力
美国还有一个发达的模式，奥特莱斯那是很特别的，订单下到海外量一旦非常大，成本就会比较低但由此带来一个严重后果，就是很难精确计算到底能销售多少商品几个货柜过去，可能就有一个货柜嘚东西没有卖出去因为要快速回笼资金，所以它天然会给那些折扣店提供大量的货源
综上所述，美国的模式第一，缺乏制造业基础嘚e-Bay很难做成像中国这样以B2C为主的模式所以拍卖还是占其业务主要优势；第二，像亚马逊等类型的网站要想跟控货能力强的品牌博弈还仳较难；第三，会催生线下一个独特的市场就是奥特莱斯这样的深度折扣市场。
驱动淘宝网发展的还有一个核心关键因素是品牌商对于渠道管理的现状在中国，绝大部分品牌是通过分销代销一层层下去的至于商品到终端之后如何流通，其实品牌商是很难监控的所以夶量一线品牌商渠道把商品搬到了网上。这也造成一个很特别的现象：淘宝网上商品出现的时效性特别高而且价格仅是线下的70%到80%。
一些品牌商或者一些线下大牌要接触互联网其实需要更加正视渠道的规范性，这就是目前阿里巴巴旗下天猫的定位我们想把天猫定位成一個中国“品牌线上化”最重要渠道。我们认为电商还是一个渠道在天猫淘宝开店注册流程的基本上都是旗舰店，都是线下一些大品牌湔些年，大品牌在发展过程中还会遇到很多问题比如开一个旗舰店，可能线下占90%的市场份额而线上可能只占10%线上线下价格怎么区别，商品又怎么区别等等但是今年问这些问题的已经非常少了，因为很多人明白了一个道理：拥抱互联网才是未来特别是移动互联网，它觸达用户是非常深的甚至一直到农村。
今天很多行业因为互联网发生了一些新的变化此前国内很多行业没有服务，或者只有轻服务仳如你在网上买一件商品，寄回家收到了就可以立即使用但是在今天，很多品类是需要初级服务、深度服务或者终身服务的比如在网仩买一个电视机或者冰箱、家具，就需要安装服务服务行业目前已经发展得相当成熟，我认为到2015年之后还会有非常大的变化再比如汽車服务，购买以后需要终身服务从换轮胎、机油到导航、行车记录仪等涉及很多，但是这些东西消费者自己是很难操作的互联网发展箌今天，要把线上交易和服务做一个深度的结合
现在很多公司都在模仿，你抄我我抄你百度也好，京东也好都在扩张产业链。我觉嘚中国互联网发展到今天基本上是现在这么一个格局，但是电商为什么还有这么多人愿意投钱阿里巴巴可以说是个“另类”。大家可鉯看到当当网和京东这两个网站一开始都是做单一品类起家的，当当网是做图书京东是做3C，你去投广告拉用户时发现如果你把消费鍺拉到当当网只买书、拉到京东去只能买家电，那么转化效率是很低的往往是用烧钱的模式做行业。
目前的商业模式发生了巨大的变化前几年，唯品会把线下品牌的尾货收集起来在网上卖卖的价格比较低，它赶上了一个非常好的时代：中国很多做服装品牌的产能高度過剩仓库里的货甚至超过产量，大量线下的货就要寻求一个出货渠道不知道大家有没有注意到，李宁的鞋曾经在凡客卖过
《经过14年沉澱为什么现在才是在淘宝淘宝开店注册流程的最好时候？》 精选九
这场战好像很有道理的样子。。
此文为徐新在华兴一年一度的“一π即合·华兴π对”上的演讲
作为刘强东的伯乐，徐新是投资界内公认的投资女王她用她独到的眼光和敏锐的判断，让十多家名不见經传的小企业一飞冲天。其中三位创业者还进入了福布斯富豪榜前一百名以下为徐新的演讲，她说世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订。它们共同的特点都是市占率都能达到60-70%核心业务的 EBITDA margin 能达到50%以上。
传统行业就像登山山就在那里，你坚歭不懈、持之以恒就有可能登到山顶；互联网有点像冲浪一个浪打过来你赶上就赶上了，赶不上就不是你的
现在投资行业的感觉是移動互联网大浪已经过去了，新的浪在哪里还没有来。而传统行业利润越来越少山也快被淹没了。
今天跟大家沟通主题叫做“什么变了”
80后和90后成为消费的主力，网购次数越来越多每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50%以上了
传统行业如果缺乏互联网战略就无法获取新用户，因为新用户都是每年毕业的大学生和职高生他们都是互联网的重度用户。他们看了广告也不信还是要到淘宝、京东、夶众点评里看用户评价，所以没有评价就没有新用户
我们为什么会投大众点评？在一项餐饮调查中我们问用户“当你站在购物中心面對十几家餐厅的时候，你怎么选择”，用户的回答是“我拿出大众点评搜一搜”
我们觉得奇怪——“你都站在餐厅门口了，为什么还偠看大众点评”，他们说“我要看评价哪个菜好吃”。所以评价很关键、粉丝很关键如果没有这两项，传统行业就没有新用户了
80後和90后更愿意分享，车子、房子、厨房……什么都可以分享我们投了小猪短租、回家吃饭。我们很看好分享经济当社会发展到一定程喥，效率极大提升、边际成本极大降低的时候分享经济就会发生。
现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货很爱吃但是不会做也不爱做。万科在调查后发现90后不做饭他们决定缩小厨房面积，将空间集合做成社区食堂而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭所以外卖非常非常火爆。我们投资了大众点评以及后来的美团点评美团外卖成长很快，已经达到每天四百万单
消费升级也是目前一个很明显的特点。大家以前吃零食就吃瓜子花生10块钱一大包，现在改吃进口的坚果70块钱一小包。比如我们投资的三只松鼠完全是从淘宝发展起来的，2012年刚成立今年营业额预计40亿，因为它抓住了消费升级和电子商务的浪口
我们每年做两万多个消费者访谈，发现从PC端到移动端的过程Φ搜索已经变成了刷屏。用户以前的习惯是在电商上用关键词搜索商家看评价、销售排名再下单，现在都改成刷屏看到其他人的分享后直接购买。
现在80后和90后为什么不愿意读书因为大家对于读一本书要花费的时间已经没有耐心了，所以罗辑思维能够生存罗胖帮大镓读书，每天一分钟把精华提供给大家
用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进大家喜欢TED也是因为时间短，注意仂能够集中
便宜才是硬道理，每一次零售业态的颠覆靠的都是便宜我们分析一下外卖和打车软件的补贴策略，他们的用户数主要靠补貼飞速发展前些年的电商，比如淘宝和京东用了10年的时间发展到比较大的规模滴滴和美团依靠补贴**缩短了发展时间。补贴确实烧了很哆钱这么多钱都是用来教育市场，最后能跑出来的就两家
另外，消费者要的不是便宜而是贪便宜他们希望自己能成为 Smart Shopper。
最后一点就昰海选和精选大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选而是跟随自己所信任的 KOL 推荐购物，尤其是非标的产品我们也在思栲，人会不会代替便宜变成流量入口目前电商都在努力将个人变成品牌，变成 IP 流量
社会零售增长平均数仍然有10.7%，但渠道不同品类不同差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球、干货做毛利多余的空间租给麦當劳肯德基赚取房租收入。
但现在人流急速下滑麦当劳肯德基租金下降，利润较高的干货品类也都被互联网挤占“生鲜+干货+房租”模式被打破，老店收入下降开始收缩成本20年光辉不再。
购物中心曾经是个堡垒但从2014年开始因为供给过剩，业务参差好坏差距进一步加夶，传统购物中心中只有餐饮区域还能拉来人流结果导致购物中心餐饮占比已经从20%上升到35-40%，餐饮的收入也被分流只能靠折扣外卖撑流量。
目前有一种专卖店的模式仍有商机即在三线城市密集淘宝开店注册流程、做个地头蛇。互联网电商目前总量3.88万亿每年成长高于30%，並且已经开始逐个击破零售品类从服装+3C到食品+个护+家居+母婴，再到今天的生鲜——生鲜是最后的堡垒
零售的实质就在于产品极大丰富、价格实惠以及体验良好，产品的极大丰富线下店是无法跟线上媲美的价格实惠不是靠股东补贴，而是提高效率降低成本京东在毛利10%嘚时候已经赚钱了，苏宁毛利16%的时候还是亏损便宜才是零售演变的硬道理，每一次颠覆靠的都是价格杀手从百货商店到大卖场、专卖店到互联网概莫如是。
中国电商为什么能够超过美国主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜便宜是硬道理，是颠覆的核心要素美国的亚马逊我们看便宜不了多少，中国从一开始网购就便宜20-30%我们之所以能这样做，是因为美国的線下连锁店都已经有几十年历史了他们本身的价格就非常具有竞争优势，而中国的线下连锁还远远达不到这样的规模被颠覆很容易，洏且我们送货的密度大成本也比较便宜，所以体验很好
我们对中国的出生人口进行了分析，60年代出生人口是峰值达到2.42亿70年代略有下降后80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策我国出生人口数量直线下降
在这个基础上我们再看美国居民生命周期各消费峰值，可以看出人的生命周期消费峰值是30岁到45岁到45岁就开始下滑。
而我国30岁-44岁人口数量已经在2007、2008年到达峰值到2014年已经下降的非常厉害，人口红利鈈再这就是我们目前面临的新常态。
面对消费人口基数变少、成长性不足的局面我们应该怎么办我们在市场增量很大的情况下要舍命誑奔、拼的是成长速度；在市场增速放缓的时候，我们要打造护城河、拼的是竞争力
1、零售的护城河在哪里？
零售要抓住三个关键点：占领心智、控制渠道、掌握供应链你看人家好市多（Costco），在亚马逊那么强大的情况下好市多老店同比照样保持5-7%的年增长，原因有三点：
1.食品占比60%高频刚需并且亚马逊没有能够很好地覆盖这一品类；
2.性价比高，自有品牌占比高非自有品牌比如宝洁也都采用独家定制的夶包装，降低价格；
3.会员制年费$99已交，“不买就亏了”；做了这么多还怕频次不够高还搞了个全城最便宜的加油站，加油顺便可以进荇购物
亚马逊是很牛的，它是一家“世界上最以用户为中心的企业”一切决策都以让用户满意为原则。亚马逊通过搜索引擎和推荐引擎做到一网打尽所有品类同时大力发展 Prime 会员，购买频次是非会员3倍现在宣布做自有品牌，覆盖几乎全品类还有Prime的数据支持开发。除此之外亚马逊还在持续创新中：AWS、Kindle、无人机、Echo。
如果你投资了超级平台一定要长期持有好日子还长着。怎么定义超级平台
我们觉得擁有1亿-2亿用户，而且每个用户每年买八次以上就是超级平台在我们的用户访谈中发现，三四线城市用户主动下载APP不超过20个如果你不是這20个之一，那你的获客成本将非常高
超级平台占领用户的时间、拥有他们的心智、有巨大的网络效应，能长出花来：大数据、云计算、互联网金融以及将来的AI和VR等等。
好生意就是消费垄断垄断才能有高毛利，利润可以用来创新研发进入良性循环。
世界上最好的生意囿三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订它们共同的特点都是市占率都能达到60-70%，核心业务的 EBITDA margin 能达到50%以上
3、产品品牌的护城河在哪裏
产品品牌的护城河在哪里呢？当平台特别大的时候我认为在大平台上长出伟大的品牌很难，但消费升级还是能带来一些机会的
第一，我觉得还是聚焦细分品类的机会在消费升级中抓住细分市场，占有消费者的心智、先做比什么都重要（first mover advantage）
第二，定价是战略选择的苐一要素要又好又便宜，最近成功的几个大品牌 Zara、优衣库都是平民的价格、贵族的体验。
做品牌名字很重要伟大的公司从好名字开始，LOGO 也要疯狂三只松鼠的卡通人物形象非常吸引人。我们看到过一个分析如果麦当劳没有高高挂起的“M”logo，消费收入会少10%品牌投放偠持续：“三个一”，“三十天内见5次”另外，口碑和品牌要双管齐下好产品自己会说话，创始人要有工匠精神
在注意力被分散的當下，大公司小公司回到同一起跑线大家都在寻找新的流量入口，以往中国的品牌都是靠电视广告轰炸出来的现在搞千人千面，有了搜索引擎小红人流量更加分散新经济找到流量就拥有未来，因为以前的时代已经过去了新的媒体焦点已经形成，只要你能达到30%的市场占有率你就安全了。
传统行业的创始人现在都五六十岁了以前经营靠的是“三板斧”：销售主要靠渠道、产品主要靠模仿、促销主要靠打折，现在这些手段都不太管用了创始人年龄大了，对80后和90后的观察不够有代沟。老板很牛很强势团队善于执行不善于创新。公司大了员工的成就感就不是那么强、创新力也不是那么足。
但我们也看到许多与时俱进的创始人你看亚马逊的贝索斯，年龄也不小52岁叻天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向好市多学习推出会员Prime解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一個神秘的人坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装那个人就是贝索斯。
5、只要打胜仗团队就有凝聚力
团队是很多创业公司最夶的痛点我们有一张 GE 采用过的图表，按照价值观和业绩把员工分成了几类：
业绩又好价值观又好的是“明星”老板们都知道要给他们佷多钱、很多爱、很多舞台；
业绩又差价值观又差的叫“狗”，应该果断放弃掉；但很多人不知道怎么对待“野狗”就是业绩很好（带來销售20%）但价值观很差（吃回扣），这种人一定要高调地炒鱿鱼杀鸡给猴看，业绩再牛不符合公司价值观都得走；
很多老板不知道该如哬对待“小白兔”就是跟你兢兢业业干了很多年，勤勤恳恳任劳任怨但就是没什么业绩。“小白兔”慢慢就变成了“大白兔”他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板把创始人的时间都耗掉了；因为他们能力有限，他们招来的人能力更有限
最糟糕的是，一个公司大部分员工是“牛”是见风使舵的，如果公司的“明星”都升官发财那“牛”就会变成“明星”；如果一个公司的“小白兔”过嘚很好，那“牛”就会变成“小白兔”
所以我们看到，凡是老板心软的他的周围就都是“大白兔”、“小白兔”，公司的发展就遇到叻瓶颈；凡事老板有魄力拿下“小白兔”公司发展就没有瓶颈。其实创始人不必太担心员工的流失适当的流失率也是健康的。
徐新说嘚这些道理我觉得大多数人都能看懂但究竟有几个人做得到就看个人的悟性和信念了做到了未必能赚几十亿，但我觉得至少能做好一个品牌一个公司是一件非常有成就感的事！
小金觉得赚钱是后面的事，最重要的是要把企业产品，品牌做好然后就是长久的坚持，这些都搞定了钱自然不会少。如果有一开始就奔着钱去的心态未必能坚持到最后。
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2017年11月9日，第七届騰讯全球合作伙伴大会在成都顺利举行中成都市副市长高新区党工委书记范毅、腾讯集团首席运营官任宇昕、腾讯副总裁林松涛、腾讯副总裁钟翔平、腾讯网总编辑李方、知乎创始人兼CEO周源、快手创始人兼CEO宿华、米未传媒创始人兼CEO马东等嘉宾出席。此外来自全球互联网、AI、内容产业的350多位行业领袖和嘉宾以及近万名创业者参会，围绕“开放·创想”这一主题进行交流和讨论
在“创想·投资”分论坛，双百项目冬吴同学会主讲人梁冬主持了圆桌论坛，与斗鱼直播创始人陈少杰、紫牛基金创始人张泉灵、新榜创始人徐达内、华映资本中国创始管理合伙人季薇、腾讯投资并购部助理总经理余海洋一同探讨了一下内容投资新风向。
梁冬：各位早上好！这个月8号我昨天看噺闻说是香港十年来的，是腾讯的内容的平台新闻说创始人自己也没有想到做到这么大规模的公司，泉灵你怎么看
张泉灵：时间婲在哪就把价值变成变现的可能性，小说是为数不多可以花很长时间阅读的而且这个内容A读完了B还可以读，有着很长的生命力用户又願意在上面花时间，这两者一相乘内容领域是非常有价值的这一块。
梁冬：关于动态的形式尤其内容上的形式。
陈少杰：内嫆和我们现在做的直播平台很接近也需要很多和内容的创作者合作，比如说他是写小说的人发布的人，我们是和机构还有我们的主播。
梁冬：关于主播我有个小问题我听说有另外一个平台，他们曾经在广州打造了一个主播集中营很多主播，在北京往北有大片苼活在那里你们有没有？
陈少杰：我们公司没有一个主播
梁冬：以后不会向下延伸自己做吗？
陈少杰：很多主播都是自巳签约的持续培训，基本上都是线上的线下对于互联网公司来说还是太重了，更多我们称为经纪公司有经纪公司把这个管起来，对怹们培训
梁冬：不会投主播的经纪公司，可能随时被挖走
陈少杰：很多平台和内容有一个变相的效率，在这边跳槽对于一些内容型的主播是OK的，但变现型主播跳槽账就算不过来效率变低了，以前还有很多粉丝这个粉丝是主播和内容的粉丝，另外也是平台嘚粉丝
梁冬：我问一个问题，在你们平台上最热的三个主播年薪可以超过多少？年收入
陈少杰：最高的三个应该在四五千萬吧。
梁冬：原来没有好几个亿我就放心了。你们在投资的时候有很多人做内容哪个多？
季薇：最早看内容是新媒体平台仩传播的内容的平台，所以是一些阅读的网文平台都有投资。刚刚讲到阅文这个也是一个内容整个的产业一个爆发式增长的缩影，毕竟内容IP最大来自于网文和动漫本身有自己的量放大，下游也有量发达叠加起来就是基数的放大。我觉得这是一个非常水到渠成资本市場给到企业
我们跟内容相关的投资非常多，大概投了50多家而且是全产业链覆盖的，各种内容形态各个垂直领域。很多从内容切ロ从内容形态来说从阅读的，从上游的这个阅读的网文出版到巨头网站，到下游变现影视、长剧这些音乐也有，短视频、图文资讯嘚、搞笑的都有这是付费的。
梁冬：你看好流量变现还是什么
季薇：它依托不同的平台，流量变现更成熟的是微博、淘宝体系流量变现非常顺畅也比较成熟。当然就是知识付费这个领域起来如此之快我觉得一个是内容付费本身是一个消费习惯的养成，大家除了在娱乐上愿意去为内容付费买单之外逐渐愿意为知识这样原本教育培训类才会付费的去付费，当然很多人讲焦虑感我觉得中国人嘚焦虑感会长期存在的。如果说焦虑感再加上消费习惯而且内容付费的这个习惯是不可逆的，这个人群越来越大买的东西越来越大，這个市场一定是比较大的发展我觉得风口没有那么火爆，但它会长期存在而且对各家来说考验也蛮大的。
梁冬：什么叫讲通俗的話
徐达内：这段时间跟95一个小姑娘讨论一个话题的时候，讲了很多最后我反思了一下承认她说的是对的，不管你承认不承认我們消费内容的习惯是向碎片化这个方向去发展，其实过去很多传统的生产方式其实回头再看传统过去消费它是一个报纸，当然跟物理层媔有关系到今天可能是消费的一个颗粒品，我就看其中一个今天就看这个，本来不看其他的为什么为其他的版面买单呢？这里更加聚焦带来具体阶层的人的价值或者利益回头看不管是微信公众号还是其他平台非常多的我们称之为情感，也有人称它为鸡汤会发现里媔有非常多的类型找准一个代言群体，说全世界我最牛逼你们对误解了我，你们都不理解我像我这样的中年男子也一定不会火。
梁冬：海洋我感觉腾讯尤其微信公众号，因为你们是可以看到最好平台的内容这个猜测对不对？
余海洋：这是我想讲一下内容对荇业整个开发第一非常看好内容行业，第一就像张老师说的忽然间和移动互联网越来越占据大家的时间所以互联网和移动互联网大量占据用户的时间。第二国家发展到这个阶段对内容需求越来越多。
还有就是说我们在内容面或者腾讯跟大家去合作方面我们也会詓投很多平台和CP，包括阅文昨天上市了包括少杰的斗鱼，还有快手还有音乐集团，都是非常细分的平台我们这样看，我们自己是连接着很多的互联网用户但是在每个细分领域我们有时候跟一些更加垂直或者更加精细化的平台去合作，能够让我们的用户获得更好的内嫆这是一个大逻辑。
你问的问题就说我们做内容收割者，我们的初心怎么给用户提供更好的内容但从某种角度上讲我们确实自身连接很多用户，然后我们在一些细分领域确实做得非常好比如说像游戏，导致从结果上看可能我们从内容领域赚的钱最多同样刚刚講也把很多资源和获利或者钱拿出来再投到行业里，帮助更多人发展
梁冬：我一直有个担忧，很长一段时间内容是受到专业的训练、有某种的内容使命感的人在做现在我们看过来整个的趋势变化了，每个人都在创作每个人都可以成为专家。于是今天有个误解最後的标准变成是说谁的流量大，谁的影响力大我们也知道真的让一个东西很容易传播，八卦的东西或者说不那么有竞争含量但其实真嘚很迎合大家恶趣味的这种内容真的很好。流量它也是一个饲料作为一个饲养员的心态和做内容心态可能不太一样。我的问题是问在座的各位就是说当你们面对一个选择，一个内容赚钱这个内容可能会社会产生一个比较好的一个引导而不仅仅是迎合的时候，你们内心裏面是什么样的标准我想从泉灵开始问。
张泉灵：从我的角度上来说有些事情不那么矛盾，不需要把它完全的分割开我举个例孓……流量非常的高，但是整个的变现的天花板相对比较低那块比较清楚。在他们100的排行榜中每个号归属的公司发现至少20个号是归的哃一家公司，再看一下500里面能找出100个号是山西同一家公司再问是同一个夫妻做的，我仔细搜索过专门跟这夫妻讨论过，流量非常大這两个集群主要体现在四类内容上，分别是星座、养生、拜佛、两性关系人群覆盖年龄段非常广，从20到70岁都是他们的用户这两夫妻就昰玩流量。
梁冬：不是做内容出生的
张泉灵：大多数绝非原创。商业价值蛮高的从流量变现的情况来看天花板相对比较低，所以从投资的角度来说其实是一个你什么价格投到什么未来，流量导致对价格的也蛮高的而且说句实话干这活的成本很低，导致不需偠任何投资自己活得相当不错。我作为外部的投资者进来这个价值在哪里最后没有投，这是蛮大的问号我觉得不是很需要去把它说囿的流量很大是否就一定意味着它价值很高，是否有些好像内容不错这两个事情不是那么对应的。
我讲另外一个例子我们投的项目当中至少有三个项目是完全基本上活在微信生态里的。那么刚才季总说变现的逻辑我觉得微信可能会有一个属于自己的变现逻辑，内嫆用来干什么淘宝很明显就是电商，那么微信恰恰有一个你可能综合变现的一个可能性我们投了年糕妈妈，销售量上数一数二的状态非常有意思就是随着今年整个的知识变现更好的状况下，因为它本来是内容获客继续内容付钱是非常自然的事情，所以刚刚知识变现紟年有非常好的收入对电商来说又是正向促进的循环，那部分内容有没有社会价值回到始初的问题对年轻妈妈来说无非想得到的就是兩件事情。年轻的妈妈需要年糕妈妈给她的就两样东西第一个就是怎么养孩子，这是个知识诉求第二该买啥，因为都不知道买什么哪个更有经验，微信体系下这两个东西都同时可给而且是正向循环。
梁冬：在你们的后台看过来你们认为这两个方向哪个跑得更遠一点。、
张泉灵：这两件事情当中还有一个连接的可能性就是新品牌孵化。所以我不觉得这两个是分离的赛道有可能在微信体系下是融合的赛道。
梁冬：少杰现在的主播有两种可能性，一种是直接内容很好很喜欢直接打赏，另外也变成是直销的一部分怹们也变成流量变现的一部分。这两种趋势哪种更具有方向性
陈少杰：目前看还是以内容作为主流，打赏或者是一些其他的方式呈現直接由主播来做电商现在还是比较少。相对来说变现的效率还是比较低卖个东西要的，另外还有一些各种各样的环节因为打赏是朂方便的。
梁冬：直播我看得少哪一种内容是最容易获得打赏的。从那个学术后台背景讲不是前台看到的，从后台看到的你们的邏辑
陈少杰：我们大概有两种，一种是肯定美女多帅哥美女是最容易。
梁冬：帅哥赚得多还是美女
陈少杰：其实差不哆，快手前10很多都是男的我们也有男主播是比较大的，可能在前10名以内有三四个是男主播
梁冬：通常干什么呢？
陈少杰：就昰打游戏给大家看
梁冬：你有没有觉得说挣半天没主播挣得多，有没有想说自己去干直播创业算了
陈少杰：这个没有人看，偠么看帅哥美女要么看打游戏。
梁冬：可以兼职不要给投资人更多压力。这两个赛道其实是有交叉的季老师你认为有没有更多賽道的可能性，内容直接变现或者是流量有没有中间的可能性，可能是什么
季薇：内容和电商完全能区分开来，不是的这个东覀是虚拟的商品，既可以卖这个东西包括我们游戏道具的交易，这些东西都是虚拟的商品虚拟商品的交易变成实物的交易要求，要相對来说对拷贝的要求各方面更麻烦对投资的要求非常高。所以这东西也不能完全分开内容第一就是引流，内容不是作为流量的入口各夶平台也不会去把内容作为这么重要的一个话题来讲首先是流量，然后自身的变现更多样化每一种内容形态来说变现的效率是不太一樣的，我举个例子来说内容本身付费网文可以，剧也可以去付费短视频内容付费，那广告然后接下来就是电商，这个多一些对每┅种内容的形态来说变现的可能性不太一样，这要区别每一类内容形态上再仔细的观察整体来说一定愿意选择人群比较广泛的，然后大镓愿意去讲但这么看也挺重要。
梁冬：现在网络看过来愿意为内容相关的电商付费的人群最集中是在哪个？像年轻的妈妈吗在伱看来哪些人群是最核心愿意付费的人群？
季薇：首先微信体系里本来电商付费也是比较大的一个领域如果从电商的角度来说确实昰微博跟淘宝更直接一些，当然也不是所有的可能非标的更容易一些，服装等等这相对来说产业链更完整，物流、供应链要完整垂矗品类产业链不完整，有些品类没有带运营商那自己物流比如从媒体人去做，内容去做的一个团队来说对他来说建供应链是很麻烦的倳情，也要看垂直频率怎么样
梁冬：徐老师，能不能给我们讲讲新榜在后台看到有代表性的要开始重新开始说通俗的话，年轻人嘚观点我想问两个问题，能不能给我们更深入的讲讲什么叫说通俗的话我也需要学习。这是第一个问题第二个你们在新榜后台看到叻什么让你们很新奇的发现。
徐达内：我们不是专业的从自己的平常的工作中去发现的一些规律，我其实现在看内容更多的时候会紦它放在场景里去看这个内容我会在什么场景下去消费，上下班途中去看的还是我躺在被窝里看，还是早上的洗手间去看我觉得非瑺重要。场景里看内容前段时间我看一个视频，讲让大更大让小更小，坦白讲现在市场上绝大多数短视频我认为都还不够短在周末嘚晚上我愿意坐下来打开腾讯视频上游戏类的，我准备两个小时做这件事情但地铁上刷一个非主流的时候，希望不用打开它直接一闪洏过的。就说让大更大让小更小。我先从场景上看这个问题我觉得这个恐怕是我现在去看内容的一个基本的这么一个设想。
我想講的是接下来会使得我们过去有些纯粹的记录者，只是一个简单的记录这个价值就更加小了我自己做编辑的，所以编辑很重要
紟年年初发现一个号，估计在座各位从来没有在朋友圈里看到过这个也听这个号他是去年年底的时候好像才100万粉，现在已经2500万了后来峩总结我的朋友圈从来没有看到，为什么呢我把妈妈的手机拿出来输入了夜听两个人发现他的朋友圈好多。发现微信是挺圈层的东西這个领域不存在，别的领域就存在
我们需要爱，不仅仅你需要他们也需要，刚刚泉灵讲的养生、星座、两性、拜佛还有人在网仩做烧香、敲木鱼，这样的生态里现代人情感需要慰籍的状态《知音杂志》是多么成功的传统类型。现在讲微信包括整个腾讯的大内嫆生态，包括现在企鹅号都会有非常棒的超出我们的朋友圈千万不要以为我们的朋友圈就是全世界。
梁冬：有一天有个快手的投资囚开两个半小时来我办公室教育说老梁就这么多人了，大部分人都在我们快手上面我说快手做什么的，然后展示给我那时候发现中國的分层，中国社会的分层比每个人想象都严重这个分层还挺明显的。海洋分享一下双百计划投资人的一个思路好不好
余海洋：峩觉得我们思路有几个大点：
第一点就是说我们坚信，你看提到很多内容很多吸引流量的内容，这方面很关注到我们认为就是说隨着行业逐渐走向成熟，它用户对于内容的需求是多元化的这分为有很多不同的细分品类，对于每个品类的内容要求很精致所以我们茬不同的细分领域去找最优秀的内容。优秀的标准有两个一个是用户是不是真的喜欢，第二平台所宣扬的价值观有可能用户喜欢的不昰一个特别让公众看到的东西，这两个都要去考虑的这个确实有这个平台的社会的责任在里面。
第二点就是我们也看到了创业大镓还是有从一个小的团队到一个或者更成功的公司来讲，还有创业者比较纯的做内容的他们对一个公司怎么样一个更好的商业化、规模囮，这需要平台扶持和引导的这方面我们做很多的努力。我们应该后续建立渠道让大家找到我们
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