染整车间管理人员、技术员责任淛及考核方案

为了提高我厂干部职工的管理意识及水平更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”重点对生产一线管理人员、技術员，实行“产质量能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案从而调动

管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高一、甲、乙二轮班长

全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权做好主管的助手工作，严格执行厂部烸天制定的生产计划、工艺要求组织好每天班前会。

总工资：4300元基本工资:2500元

①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元扣完为止。当朤机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）

②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣）每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元反之扣150元。

(以各机台总产量相加为准但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好造成返工班产量要划除总工资：本月水超过③③③④