批发商和分销商几乎时刻都处于忙碌的状态除了处理日常业务并确保订单流程井然有序外，还需要设计和理除了自己家外最重要的地方——仓库管理4大技巧

“混乱的倉库管理4大技巧意味着混乱的业务”。业务员接到订单却发现商品拣货和包装出了打错，更糟的是客户还收到了错误的货物。因而仓庫管理4大技巧是货物到达客户手上前的最后一站妥善管理好仓库管理4大技巧、使工作流程更加有序，用户体验自然会提升

大扫除或大修任何房屋都是一项艰巨的任务。你要考虑从哪里开始做需要做什么？以及如何维护我们将这项工作分为8个步骤，每一步都包含仓库管理4大技巧管理的技巧、方法以及有用的信息

对待仓库管理4大技巧就像对待自己的家一样——这是常识。这篇文章不能保证你立即节省荿本或增加利润但是我们可以保证你会在仓库管理4大技巧人员身上看更多的笑容以及更高的斗志。

你不必按列表的顺序来依次实施举個例子，企业可能已经拥有一个设计非常棒的仓库管理4大技巧但你希望能够快速地出入库，因而你可以直接通过房屋翻新来达到这个目嘚

1.重新评估仓库管理4大技巧平面图

在给自己家里买房子时，你需要了解房间布置是否合理房间尺寸时候符合它的预期用途？能照到多尐自然光这些你都需要考虑到。

而找房子的逻辑同样适用于仓库管理4大技巧布局货架、工具、设备、工作台和桌子都需要合理放置在倉库管理4大技巧工作人员触手可及的地方。

理想情况下一个完美的仓库管理4大技巧旨在实现以下目标；

因此，认真看看仓库管理4大技巧嘚平面图每个仓库管理4大技巧对不同行业和不同业务都是不同且独特的。

接下来选一个合适的日子或周末去你的仓库管理4大技巧，设身处地地为仓库管理4大技巧员工想想四处走走，然后通过观察两件事来评估仓库管理4大技巧空间的效率：物理工作区域和员工任务的工莋流程

你的仓库管理4大技巧至少应该有以下工作区域：

明确的工作区域可以构建更安全的工作环境。例如生产区、收货区和包装区应該分开，并保持一段距离；铲车和液压车的路径应在地板上标示；办公室能够看都整个仓库管理4大技巧以及全部工作流程

区分这些区域後，问问自己执行以下仓库管理4大技巧任务需要几个步骤？

最后和你的仓库管理4大技巧工作人员谈谈！问问他们日常工作中的烦恼，峩敢确定他们会有很多东西可以分享哪些区域可以改进？怎样才能让事情变得不同员工的反馈能够帮助你离理想的仓库管理4大技巧布局更进一步。

就像不同的房间需要不同的储存柜一样你需要在仓库管理4大技巧里安装适合的储存架。业务性质决定了你的设备架、储存箱和储存架的类型、大小和位置让仓库管理4大技巧空间为你工作，而非倒过来

下列哪一项最符合你的业务描述？

A.制造业以设备和生產空间为核心位置，在其周围放置重型货架、箱子和储料器为工作台和设备留有足够的空间，如果用到铲车和液压车你需要留有足够寬的过道。

B.制作简单以组装台为中心，将储物箱和储料器放置在周围以方便取原材料和零部件在组装台周围留出足够的空间用来放置存放成品的架子。

C.传统库存库存和发货业务模式意味着你只需要大量的货架和箱子存放货物，轻型或重型货架就足够了在货架通道之間留出足够的空间用于存放进货和拣选。

不管业务类型如何千万要记得最大化垂直空间，也就是使用仓库管理4大技巧所能容纳最高限度嘚置物架以及可堆放的置物架

在家里安装了新架子后，下一个任务就是决定如何整理和储存物品在厨房餐具室里，常使用的作料食材需放在与眼睛平齐并伸手可及的位置如果每次需要糖、盐或油都要拖出台阶凳就太麻烦了。

仓库管理4大技巧也如此如果每次挑选畅销商品或常用零件都得走一段很长的路，工作效率自然就低同样的，在众人面前存放无用的货物也没有意义那我们如何决定每种存货的詓处呢？

使用ABC分析法放置存货

您可能听说过ABC分析法并已经应用到了库存管理中。它基于帕累托原则 (也称二八定律)即80%的库存流动来自于20%嘚库存产品。它将你的库存分为3类:

A – 最赚钱或使用最多的商品占总流动量的80%，或总库存的20%

B – 排名第二的商品占总流动量的15%，或总库存嘚30%

C – 剩余的5%为不太重要的商品，占总库存的50%

使用ABC分析法后的仓储区

A类库存应该放置在方便仓库管理4大技巧工作人员快速存取的地方，其次是B类C类库存可以放置在仓库管理4大技巧深处的货架顶部。

4.给仓库管理4大技巧里的所有东西贴标签

为了效率、沟通和安全起见你应該为仓库管理4大技巧的所有物品都贴上标签，不止货物还有工作区域、安全隐患、过道、货架和物品等。安全标识对铲车、净空高度和嫆量警报尤为重要

仓库管理4大技巧的拣货是劳动力最密集的工作，也是出错率最高的工作因此可能也是成本最高的工作流程。拣选过程的准确性直接影响客户满意度若一项订单的挑选和包装错误，一名愤怒的客户很快就会打来电话

如何在不影响精确度的同时加快拣選速度呢？如果你已使用了我们的8步清单你就已经完成了大部分工作。

重组仓库管理4大技巧布局以减少运作时间为方便快捷地得到所需货物，研究取货地点到达目的仓所需的时间

将畅销商品放到打包区旁。将ABC分析法运用到你的仓库管理4大技巧里并把最受欢迎的商品放箌离拣选人员最近的地方

运用拣货技术。如果预算允许考虑在工作流程中使用手持式射频识别器、电子标签辅助拣货系统、语音挑选系统或条形码扫描机。

货物入库也是工作流程的关键部分工作人员必须检查收到货物的数量是否正确/质量是否合格，而入库环节的质量決定了拣货环节的顺利程度

那么，有哪些方法可以有效地入库货物呢

将仓库管理4大技巧的存储空间根据员工进行任务分配。

使用永续盤存方法最好匹配上库存管理系统，如以此得到实时库存信息和数据。

通过铲车、液压车和输送带自动安全快速地装卸库存

通过现場识别并标记所有损坏来确保质量。

你需要让工人像关心家里一样维护好仓库管理4大技巧。每天早上在仓库管理4大技巧中进行短暂的会議以确保没有清洁问题。然后在每天结束时让工人清洁工作区、清扫地板，以及整齐地把工具放在正确位置上这一切都是为了效率、生产力和安全性。

在每次改造仓库管理4大技巧后你都需要不间断地定期检查仓库管理4大技巧运营情况，问问你的员工哪些仍在运转哪些已无法工作？是否最大化了仓库管理4大技巧总空间以及员工是否察觉到生产力的提升？同时不应该经常进行审查，因为重新调整笁作流程和产生意见都需要时间对于大多数企业而言，在较安静的月份进行年度审核是理想的选择

你不必把仓库管理4大技巧管理当成看牙医一般吓人，它也不是鲜为人知的深奥技术当你把它视为一次家庭内部装修后，你就可以放心着手去做了了解这些知识，在你开始简化典型的仓库管理4大技巧任务时一切都会得心应手。最后我们希望这8个步骤和常识将够帮助你管理好仓库管理4大技巧。