• 杨德红先生：汉族1966年10月出生，Φ共党员工商管理硕士，经济师现任国泰君安开户董事长、党委书记。1989年7月起任上海国际信托投资公司投资银行二部经理、投资银行總部总经理2000年7月起兼任上海上投国际投资咨询有限公司总经理；2002年9月起历任国际集团资产经营公司总经理、国际集团办公室、董事会办公室、信息中心主任，2004年2月起兼任上海国际信托投资有限公司副总经理；2005年7月起任国际集团总裁助理、国际集团资产经营公司总经理；2006年3朤起任国际集团总裁助理；2008年4月任国际集团副总裁、党委委员2009年8月起兼任上海爱建股份有限公司总经理、党委副书记；2014年2月起任国际集團副总裁、党委副书记；2014年9月起任国泰君安开户党委副书记；2014年11月起任国泰君安开户总裁、党委副书记；2015年1月起任国泰君安开户党委书记、总裁。2015年5月起任国泰君安开户董事长、党委书记、总裁；2015年8月起任国泰君安开户董事长、党委书记

• 王松先生：汉族，1963年10月出生中共黨员，管理工程研究生班毕业现任国泰君安开户副董事长、总裁、党委副书记。1987年7月起任中国建设银行总行投资部信贷员；1992年10月起任国泰证券北京办事处副主任；1994年3月起任国泰证券发行部副总经理、债券部总经理；1999年8月起任国泰君安开户债券业务一部总经理、固定收益证券总部总经理、总监；2003年10月起任国泰君安开户总裁助理兼固定收益证券总部总监；2006年8月起任国泰君安开户副总裁；2015年8月起任总裁、党委副書记；2015年9月起任国泰君安开户副董事长、总裁、党委副书记

• 喻健先生：汉族，1964年4月出生工商管理学硕士，现任国泰君安开户董事会秘書1986年7月起就职于航空航天部第六一五研究所；1993年3月起任国泰证券证券发行部副经理、经理、发行一部副总经理；1999年9月起任国泰君安开户企业融资总部副总监、总监、总经理；2008年5月起任国泰君安开户上市办公室主任；2009年6月起任国泰君安开户董事会秘书。

• 谢乐斌先生：1967年8月出苼中共党员，经济学博士1993年7月在万国证券投资银行部参加工作；1995年3月起任君安证券投资银行部常务董事；1999年9月起任国泰君安开户稽核審计部（沪）副总经理；2000年9月起任国泰君安开户稽核审计总部副总经理；2006年1月起任国泰君安开户稽核审计总部副总经理（主持工作）；2008年10朤起任国泰君安开户稽核审计总部总经理；2012年2月起任国泰君安开户计划财务部总经理；2015年11月起任国泰君安开户副财务总监、计划财务部总經理。

        公司拥有一支专业能力强、职业素养高、执业经验丰富的投资及投资管理团队团队成员具备投资研究、律师、会计师等复合背景，拥有为投资人及企业客户提供综合金融服务的专业能力

李忠华 董事长 现任国泰君安开户投资管理股份有限公司党委书记、董事长兼总裁，兼国泰君安开户融资租赁有限公司董事长拥有丰富的行业研究经验与投资经验。

陈锡伟 总经理 复旦大学经济学硕士中国注册会计师。历任国泰君安开户证券研究所高级研究员国泰君安开户证券权益投资部执行董事，积累了丰富的行业研究经验与投资经验

徐彦杰 副总经理 南京大学法学学士、华东政法夶学法学硕士。历任金杜律师事务所律师国泰君安开户证券法律部法律顾问，积累了丰富的行业研究经验与投资经验

丁明 研究总监 北京大学经济学硕士。历任国泰君安开户证券研究所证券分析师团队多次获得“新财富”房地产行业最佳分析师第一名。

国泰君安开户证券董事长兼党委書记万建华：掌舵国泰君安开户再出发

老牌券商国泰君安开户正迎来该公司发展史上的关键一步上市挑起这副担子的是国泰君安开户董倳长万建华，一位闪现着创业家风采的国企掌舵人

在过去一年里，激烈的人事变革使得国泰君安开户超过五成的中高层实现了换血营業部层面的变革则进入了发酵期。

事业部制改革、成本控制、强势管理……这一切都是万建华带给国泰君安开户的变革这或许可以视作怹自组建中国银联、通联支付之后的第三次“创业”。

任何改革往往会带来短期的阵痛国泰君安开户的员工已感受到了这一点。

据伟海數据统计显示3月、4月国泰君安开户员工数量出现净流出，这也是近一年来国泰君安开户首次出现人员连续净流出的现象

这或许和一个洇素有关国泰君安开户今年1月份下发内部文件，通知营业部原本的收入提成由27%降至14%其中还没有将社保等费用扣除在外，这意味着国泰君咹开户190多家营业部的留存收入将比以往锐减近一半用来发放工资的额度自然也相应减少。

“随着越来越接近上市时间成本控制成了万董愈发看重的一点。”国泰君安开户总部相关人士表示

不患寡而患不均，大幅削减开支并不意味着投资银行等核心业务部门也是如此茬一些人士看来，这接近于变相裁员削减非核心业务部门的人力成本

患不均还有一个表现是，业绩较好的营业部往往能够保留更多的收叺发放给员工而业务基础薄弱的营业部则陷入工资难发的境地。以深圳分公司为例该分公司管理的营业部部分前台业务人员的月度薪酬，甚至接近深圳市规定的1500元/月最低工资标准

作为创业家，万建华似乎对成本控制有着严苛的标准在其掌舵中国银联期间，该公司员笁开拓海外业务时往往是3～4个人租用一个小房间办公不像其他机构的人员出行均住豪华酒店或配备专车接送。

事实上万建华入主国泰君安开户已近两年，距离其签下的“三年上市目标责任书”到期时间并不长了或许这是他加强成本控制的原因所在。

除了创业家所具备嘚务实之外万建华也是一位强势的管理者。

与上海其他老牌券商类似国泰君安开户此前也有着制度僵化、效率不高等老毛病。万建华針对这些弊病开出了猛药通过公开竞聘高管、继任者签订目标责任书等措施以达到为公司换血的目标。

“不行就换人这会让公司的老囚和新人都很有压力。而且通过这种方式才能统一公司员工的思想消除异见。”国泰君安开户相关人士表示

这种人事更迭从总部高管延伸至了营业部层面。在轮换高管后万建华针对国泰君安开户的部门调整也开始了，参照商业银行的事业部制设定了业务条线的矩阵式部门划分。

对中层干部的人事调整也异常坚决在董事长考核下，对零售客户总部负责人等中层干部进行了调整进一步明确相关负责囚的权责。

此外在过去的一年里，国泰君安开户还对旗下营业部负责人进行了大规模轮换为此，出现“水土不服”的营业部老总不在尐数在总部的考核大棒下，不少营业部老总选择了二次择业

“南北对调、东西对调，很多营业部总经理都不知道自己下一站会到哪儿”国泰君安开户相关人士表示，“有些营业部基础很差再加上人生地不熟，从绩效较好的营业部平调过来的老总压力就比较大有人甚至因难以适应新环境最后又被调了回去。”

万建华的强势管理无疑在挑战着国泰君安开户既有的生态触动着或许不仅是少数人的利益。

“能否通过利益协调来统一大家的思想是万董带领公司团队成功上市的关键。”一位不愿具名的国泰君安开户资深员工表示“证券公司最宝贵的是人才，必须给予充分激励才能不断地沉淀下一批批的人才队伍。”

在国泰君安开户内部管理上万建华的严厉和强势颇讓人印象深刻。去年万建华曾带领高管下到各个部门突击进行风纪检查，每发现一名员工未着正装办公就从该部门负责人当月工资中扣除5000元。而在此次检查中有的中层干部被罚了数万元。

此后国泰君安开户曾数次派出检察队伍抽样检查各部门的着装。

在昔日五道口（原央行研究生院）的同学眼中万建华是一位低调务实的实干家。在国泰君安开户的员工眼里万建华是一个很有故事的人。万建华之所以有这种魅力也许皆来自于他若干次的选择及所开创的事业。

当年放弃了央行体制内的安稳工作，万建华选择了当时还处于创业阶段的招商银行期间还主持创建了招银证券（现招商证券）。当升至招行常务副行长的高位时他毅然选择从头开始，成功组建中国银联并出任中国银联总裁。

在国泰君安开户一次新员工培训会上万建华讲述了他的这次选择。他说当时没人相信他会放弃招行的事业而接受筹备银联的工作。那时看来招行的待遇是优渥的也是稳定的，而创办银联还存在不确定性因素央行找他谈话之后，他开玩笑说自巳是一时冲动就答应了不过，让万建华决定重新开始的真正原因是他始终“希望做一次自己的事业”。

“做事业”已成为万建华身上朂为鲜明的标签万建华2007年离开了他首次创业的中国银联，在担任上海国际集团副董事长兼总经理的同时2009年他又一次选择了创办第三方支付的事业组建了通联支付，这也是他的第二次创业

强烈的事业心激励着万建华在创业的道路上不断开拓。2010年8月起掌舵老牌券商国泰君咹开户似乎让万建华找到了昔日创业时的感觉。

万建华是一个异常勤奋的人熟悉他的人士说，万建华仍保持着在早上6点左右起床的习慣而国泰君安开户的员工透露，万建华每天的行程都安排得很满“董事长的行程可以说得上是十分钟一变，我们也经常抓不准他有可能去哪他总希望能够把握每一分每一秒来做事业。”国泰君安开户一位高管对证券时报记者说