供应链管理系统商哪家比较成熟?

文章摘要:  不管你相不相信Internet正在改变所有的商业运作模式。而这种改变已经从供应链管理(SCM,Suply Chain Manage)中开始了:传统的计划、预测、执行、后勤、获取过程以及其它嘚各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性,更好地提高企业的效率为客戶提

  不管你相不相信,Internet正在改变所有的商业运作模式而这种改变,已经从供应链管理(SCMSuply Chain Manage)中开始了:传统的计划、预测、执行、後勤、获取过程以及其它的各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义,以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性更好哋提高企业的效率,为客户提供服务

  简单地说,这种基于Web的供应链系统能为商业系统带来这样的利益:在供应链参与者中建立双向嘚通讯渠道能在其中共享实时的信息;在整个供应链系统中的所有库存目录都是可见的,所以信息资源将最终取代传统的库存概念;开放的过程能使参与者相互之间帮助消除了时间和精力的浪费;在价格透明的条件下进行在线交易,产品的可用性和系统的高容量能带来噺的市场效率

  SCM:会让你走这样四步

  在供应链系统真正在Internet驱动下高速运转起来之后,所有的参与者都将从中得到很大的收益目湔,这个革命已经开始在抽象出的4个发展阶段中,当前我们的企业正处于第一个发展阶段的结尾这个阶段正是进行市场宣传、已拥有對复杂问题解决方案的时候。这个阶段在近期即将结束世界即将开始这四个阶段过程中的第二个阶段。

  第二阶段是一个学习的过程各个公司将搜集并评估特定应用程序、软件和交易平台的信息,每个与供应链相关的管理员都应该去仔细地理解究竟可以得到哪些应用以及可以使用哪些工具。

  第三阶段是执行的阶段由于实际上真正要把Internet驱动的供应链系统运作起来是一件比较艰苦和繁杂的工作,洏且这些改变从来就不是很容易的即使是使用最好的应用程序,操作管理员也需要得到最好的建议来进行新式的操作流程只有那些从基础架构上接受了改变并且采用Internet进行合作的企业才能最终取得成功。

  在第四阶段这时基于Internet的供应链系统已经得到广泛的应用,并且取得了它曾经预测的结果

  SCM:变化与合作的精髓

  在竞争激烈的产业界,唯一不变的就是持续不断的变化但目前Internet时代的到来使得變化比以前任何时候都更快了。电子商务和Internet重新改写了全球商务的状况客户把以前梦寐以求的功能当成现在理所当然需要提供的服务对供应商提出要求,供应链系统的管理者纷纷提出需要专门的帮助来解决新的需求和新的问题

  一个很容易得出的结论就是以前的合作關系现在已经陈旧了。公司处于减少成本的压力下已经没有时间为长期的利益而考虑基于Web的销售方式和拍卖站点把购买者与供应者的关系引入到了一个类似虚拟跳蚤市场式的关系,人们仿佛忘记了传统销售中的忠诚和价格规律透过这些表面的现象,而更为深入的调查显礻了固定的合作关系相反比以前更加重要

  SCM:六大发展趋势

  全球供应链系统合作关系的六大发展趋势将影响制造商和他们顾客之間在全球范围内做交易的方式:

  一、Internet把合作关系推动到了一个新的水平,而所有这些在一年前为任何人所不能预测

  在新型的B2B商业時代新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情况,成千上万的商家为提供贸易的宿主权而进行激烈的竞争这個竞争推动了信息化的进程。还有一些公司在客户端配备复杂的软件来完成企业内部和外部之间处理过程的革命化化变革去年是应用程序提供商(ASP)大行其道的开始,也就是各个客户不必要去购买商业软件而从ASP服务商处租用解决了自己装软件并进行维护的复杂安装和无窮的升级烦恼。这种烦恼对于企业资源计划系统(ERP)的购买者来说更是切肤之痛所以ASP大有作为。

  二、外包成为了一个成熟的概念

  产品提供商已经不再是顾客首先想到的解决问题求助者经常是由于供应商满足不了顾客的实际需要导致客户关系的失败。这些失败对於所有参与其中的人员都是一个教训它使得供应商不要承诺其提供不了的服务,客户也要采取更多实际一些的期望外包的概念于是深叺人心。

  三、真正的合作关系逐渐地在形成

  在很多的情况下公司愿意将一小部分供应链系统外包出去,作为对供应商能力的一個测验而公司以后会继续把其它更多的部分交出去,让更加专业的公司去做同时双方保持一种良好的交流合作关系,公司不会停止对铨部处理过程的控制权利

  四、没有保障的合作

  合作关系已经到来,但也可以说可能很快又要结束或者溜开有时是因为一些超樾双方所能控制的原因,说到根本还是利益的所在这样的结合有可能从开始就是一个不般配的。合并和收购可以改变公司长期的交易荿功的公司常常持续不断地再次评价其制造商,一个性能上的故障将很快结束一个合作关系

  五、尽管已经取得了一定的进步,寻找嫃正的全球供应商的活动还在继续

  仅仅还在一年以前公司还在经常抱怨参加产品开发的第三方的无故缺席,落得只有自己一个公司來管理供应链的结果当然,许多缺乏内部处理流程的公司转而寻求全球范围内的资源、制造和销售由于有了Internet这个神奇的驱动,合作双方都在快速地向全球规模的合作前进一些公司已经宣称找到了理想的合作伙伴,但实际上很少的公司真正达到了所有的要求

  六、高级质量的客户服务是成功商业计划的重要部分

  有这样一个事实,很少公司真正按照承诺实现所应该实现的但不要太看重这一点。從整体上来说目前所有的努力都集中在满足前端销售的服务,并提供响应的同等可靠的售后支持服务这是向高质量客户服务进展的一個必要的过程。

  SCM:控制和灵活之间的平衡

  从供应链系统构建的角度考虑在整个系统采用唯一标准的数据交流和通讯方式是一个潮流,但同时有一些公司并不是很愿意把自己公司的业务锁定在单一的系统上因为他们觉得那样就不能根据市场的情况做出自己灵活的調整和改变。他们更喜欢建立在一种基于开放基础构架上多种软件之间能通过接口灵活通讯的机制和体系结构在全球B2B商业模式席卷而来嘚趋势面前,许多公司开始把关注的重点从企业内部转移到与其它供应链合作者的相互关系上从事这些产业的公司需要优化产品的原来來源管理以及产品管理,同时还需要在操纵如此庞大的供应链系统的同时保证整个系统的灵活性以应付在Internet时代突如其来的变化和机会。

  Internet的不确定性已经在企业供应链系统中得到了切实的反映为了把不确定性带来的影响减少到最低,需要采用不同的工具来保障最基夲的工具就是采用供应链合作工具,通过构建更良好的合作关系把Internet的不确定性减少到最低另外的一些更积极的中小企业建立了自己的电孓商务交易门户。毫无疑问全球外包趋势和供应链合作将在今后得到更大的发展。


凡本网内容请注明来源:T媒体()”的所有原创作品版权均属于易信视界(北京)信息科技有限公司所有,未经本网书面授权不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的应在授权范围内使用,并按双方协议注明作品来源违反上述声明者,易信视界(北京)信息科技有限公司将追究其相关法律责任

}
上海地址:上海市浦东新区金穗蕗1501号3栋302室
武汉地址:武汉市东西湖区革新大道568号万安国际5号楼1704室
}

Management(即供应商管理)随着整个制慥工业领域供应链的融合,企业之间合作的不断加强和竞争的加剧企业越来越倾向于选择聚焦在核心业务领域,而将非核心领域进行外包和采购的战略这样使得采购额在企业销售份额的占比越来越高,与供应商的合作也越来越紧密因而采购战略,并通过供应商管理系統来实现的与供应商交互的信息系统也展现出越来越高的战略价值

  在国内企业中,可以说所有的企业都是想法设法的降低采购成本而且还要确保产品的质量,以及如何快速的推广推广情况如何查看等问题。企业如何管理供应商物料渠道,采购成本分析等面对鉯上问题,企业应该实施SRM供应商管理系统以便解决企业问题。那么SRM供应商管理系统哪些比较好用又能解决企业现有的问题?


  一、供应商管理系统给企业带来的价值

}

我要回帖

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信