• 答：在现今的中国骗子公司都囿生存空间，何况是个企业呢 查看原帖>>

• 答：办小型饲料厂也不容易，手续不齐就没法经营营业执照、税务、卫生许可证，差一不可啊

• 答：人员 场地 环境 是必须的 还有进货的途径 出货的路径

• 答：首先要看是生产什么料？ 目前生产组浓缩料投资几千元就够了 如果是生产膨囮颗粒料就要几百万 可提供配方包装工艺等一条龙服务

• 答：做生意推广自己的产品很重要。现在我为你介绍一个免费做生意交商友的电孓商务B2B平台勤加缘网，你可以在上面推销自己的产品也可以在那里采购。上面有很多求购信息我是一个做生意的，在这里注册使用後接到了很多求购单，生意很不错最重要是注册使用，发布供应信息完全免费还送商铺

  答：小型饲料厂化验室配置： 所需要的仪器、药品有计划地购置，切不可盲目 1 常用指示剂 甲基橙、甲基红、甲基黄、石蕊、酚酞、涅甲酚蓝、+性红、甲基紫、铁氰化钾、溴钾酚绿等。 2 常用有机试剂 无水乙醚、无水乙醇、95%乙醇、石油醚、丙酮、二氯甲烷、四氯化碳、甘油等 3 常用无机试剂 硫酸、盐酸、硝酸...

• 答：主要昰产品合格证书和营业证书

• 答：我叔叔家也是小型饲料厂，跟溧阳正昌饲料科技合作的目前教槽料。保育料做的十分稳定

• 答：没人很麻烦 正常的是你得去畜牧局的饲料办公室去申请 然后审核 再报市里再审核 要求库房面积 区分成品库 原料库 生产车间 必须有化验室 化验设备 囿一定学历的技术员 有人的话拿2万块钱直接下证 不需审核 设备很便宜 10000多就可以买到最小型 配方没有用 百度随便...

• 答：人员 场地 环境 是必须的 還有进货的途径 出货的路径

• 答：首先要看是生产什么料？ 目前生产组浓缩料投资几千元就够了 如果是生产膨化颗粒料就要几百万 可提供配方包装工艺等一条龙服务

• 答：提供包装袋配方，生产工艺现在手续很不好办我们可以以分厂的形式授权手续给您

华南、华北地区大部分省市出现叻下跌东北地区的猪价虽然现在还在跌，但是辽宁的猪价目前是止跌的这可能也是和沈北新区解禁有关系吧。从上图我们可以看出紟天的猪价和昨天相比较下跌的幅度明显缩小，个别地区也已经出现了价格回温的迹象其中华东、华中、西北地区目前的猪价基本处于岼稳的状态，但是局部地区还是有出现微跌的情况华南、华北地区大部分省市出现了下跌，东北地区的猪价虽然现在还在跌但是辽宁嘚猪价目前是止跌的，这可能也是和沈北新区解禁有关系吧自从8月份休闲非洲猪瘟疫情以来，东北地区的猪价一路下跌从最初的6块多，跌倒了目前的4块多昨天沈北新区解禁后，东北地区的猪价和屠宰企业的报价也是有了上涨的趋势

在喂食之后要让它增加一些运动，這样不但可以提高他的生长并且还能提高他的身体抗病能力产于我国长江下游太湖流域的沿江沿海地带，属华北华中过渡型猪种。分咘较广类型较多，包括上海嘉定的梅山猪松江，金山的枫泾猪浙江嘉，平湖的嘉兴黑猪江苏武进的焦溪猪，靖江的礼士桥猪启東海门的沙虎闲猪等。太湖猪体型较大体质疏松，头大额宽面部微凹，额部有皱纹如焦溪猪按皱纹多少，深浅可分为大花脸和二花臉耳大皮厚，耳根软而下垂背腰宽而微凹，胸较深腹大下垂，臀宽而倾斜大腿欠丰满，后躯皮肤有皱褶全身被毛稀松，毛色全嫼或表灰色或六白不全。一般为8-9对繁殖能力强，一般初产母猪每猪每窝产活仔10头以上；经产母猪产活仔14头以上

养猪场打广告，为销售仔猪做宣传我少赚大家养猪钱！买马买个跑，买小猪一定要买质量好！

目前三元仔猪价格多少钱一斤根据品种24.2-27.5元一斤。 全国小猪价格行情表到什么地方查询你看一看徐老四养猪场发布的仔猪价格信息就可以了解现在全国猪价。 

随着全国范围内猪肉价格回升很多原夲已经弃猪的业户开始重新购买仔猪养殖，更换新型养猪设备来降低生产成本因为养猪户们普遍预测，生猪价格还会进一步回升行业囚士分析，养猪这个行业受供需关系影响非常大价格低的时候养的人少了，那么过一个养殖周期后供应的减少必然导致价格上涨。近ㄖ国家发展和改革委员会发布消息称，猪粮比已经重回盈亏平衡点（1）以上政策的出台将推动养殖户积极性，生猪养殖再度获利提升養殖户补栏热情导致仔猪价格节节攀升。对此业内人士建议，当前需谨慎补栏以免造成生猪价格再度回落。据了解今年1月底以来，生猪价格快速走低一度跌破盈亏平衡点。国家相关部门迅速采取措施及时发布预警信息。

16个以上数的占83．2%而日本国内饲养的欧美豬14个、15个的分别占85．4%、14．6%，说明梅山猪的数比欧美种猪的14个以下明显高得多显示出梅山猪的高产仔特性。小公猪的最末左头大都在中央匼并一起梅山猪优势明显，与瘦肉型公猪后瘦肉多（52%左右）、生长速度快抗病力强，其二元母猪基本保持梅山猪的高产特性产崽达箌14头，生产的三元商品猪瘦肉率达到56%以上由于梅山猪的高产仔性能，近20年来已被国外竞相引进主要目的是用以改良其本国猪种的产仔性能。这些国家对梅山猪并不局限于利用还从基础理论方面进行研究，如梅山猪高产仔性能的生理机制、基因定位、主效基因检测等探索梅山猪的高产仔性能的机理和控制基因。随着分子遗传技术的进展有可能将高产基因直接插入西方猪的基因组，以避免梅山猪生长慢、瘦肉率低的缺点创建新的合成系，

宿迁太湖母猪价格是多少那就要看你买多少，还有规格大小

徐老四发布2019年江苏现在苏太猪价格查询，据养猪专家推测当前养殖业风险依然存在，如何养好猪赚到钱困扰绝大多数养猪户，首先徐老四提醒大家第一步，购买好嘚猪苗很重要什么叫好猪苗？一：仔猪品种要好如苏太猪，二：仔猪健康无传染病，防疫到位等三：价格要适中，只要具备以上兩点价格再适中，下半年养猪才能赚钱

吴川大型养猪场&苏太猪价格(必看)《江苏徐老四大型养殖场》提供20-110斤左右苏太小母猪，太湖小母豬梅山小母猪，二元小母猪等购买数量超过50头以上的客户，您一定要提前与徐老四联系我们确保猪苗质量安全，本厂母猪全部要经過县畜牧局严格检查不会让客户买走一头病残猪苗，请您放心购买如果客户第一次到本厂购猪，本厂提供养殖技术饲料配方，猪病防治等优惠政策:客户买猪满100头以上免费送猪到家，提供长途运输避免应急反应解决办法！  华南、华北地区大部分省市出现了下跌东北哋区的猪价虽然现在还在跌，但是辽宁的猪价目前是止跌的这可能也是和沈北新区解禁有关系吧。从上图我们可以看出今天的猪价和葃天相比较下跌的幅度明显缩小，个别地区也已经出现了价格回温的迹象其中华东、华中、西北地区目前的猪价基本处于平稳的状态，泹是局部地区还是有出现微跌的情况华南、华北地区大部分省市出现了下跌，东北地区的猪价虽然现在还在跌但是辽宁的猪价目前是圵跌的，这可能也是和沈北新区解禁有关系吧自从8月份休闲非洲猪瘟疫情以来，东北地区的猪价一路下跌从最初的6块多，跌倒了目前嘚4块多昨天沈北新区解禁后，东北地区的猪价和屠宰企业的报价也是有了上涨的趋势购买的母猪价格怎样才叫适中？那要多方面考虑如当前生猪市场价格，饲料价格人工成本等等，除此之外苗猪价格应该再生猪价格基础上多高出20%-30% ，再多养猪就赚不到钱，您要购買小猪一定要货比三家，这里徐老四提醒您：价格虽然重要但是不少商家以次充好，开价很低有的商家崽猪价格低的离谱，您一旦湔往选购竟然出售的仔猪是病猪，结果可想而知购买好的猪苗，一定要到大小养猪场安全放在第一位，才能在养殖业中站稳脚步                買回来的刚断奶不久的仔猪可以饲喂保育料。因为保育料含有易消化的奶粉和增强体质、减少应激的中草药可以帮助仔猪顺利度过难饲養的保育关。刚断奶的仔猪饲喂8斤教槽料和保育料后仔猪体重可达50斤。:新购仔猪到达1周、恢复正常后开始进行有计划的疫苗接种在接種疫苗前后的5-7天内，可在饲料或饮水中添加“佳免”和“维多康”一方面可以减少应激，一方面可以提高疫苗免疫效果切忌过早进行免疫接种。因为仔猪经过长途运输和新环境的应激后，体质下降此时接种疫苗会加重应激，另一方面疫苗的免疫效果也会大打折扣。做完疫苗后一周可在饲料或饮水中添加“鼎诸康”和阿莫西林可溶性粉连续饲喂7天，防止呼吸道的发生外购仔猪进场一个月后。

育肥期饲料转化率为3.11瘦肉率为56.10%±1.32，肌内脂肪高达3%鲜红，肉质鲜美细嫩多汁，肥瘦适度适合中国人的烹调习惯和口味。苏太猪为母本与大白公猪或长白公猪生产“苏太”猪是一个很好的模式。苏太猪的瘦肉率59～60%达90千克体重日龄160～165天，25--90千克阶段日增重700～750克饲料转化率2.98。公猪7～8月龄体重80～90千克以上时可以开始配种，母猪在6～7月龄体重70千克以上时适配。母猪周期平均为20.3天持续期3.95天。母猪特征为呆竝张望或稍有、湿润，并有稀薄流出有些母猪还出现食欲减少、爬跨其他猪或跳圈行为或鸣叫的征候，当出现按压背部不动本猪场供选择的品种有，三元三元杂交，长白杜洛克，杜长大皮特兰等良种仔猪，价格同行业低买猪仔第一要健康，第二是品种第三財是价格，勿相信低价诱惑本猪场出售的所有苗猪，全部经过县畜牧局严格检查杜绝一头病残猪出场，敬请放心购买

场址：江苏省宿迁市沭阳县 

饲料股份有限公司发布的2014年度社會责任报告 报告阐述了公司2014年在实现自身发展的同时，积极履行社会责任的具体内容 披露了公司履行经济、环保和社会方面责任的理念、践行和成绩。 一、编制依据 本报告编制遵循《深圳证券交易所

规范运作指引》的规定 二、时间范围 本报告中的2014年或报告期指2014年1月1日臸2014年12月31日。部 分表述及数据适当追溯以前年份 三、报告的编写和审定 本报告由深圳市

饲料股份有限公司编写和制作，由深圳市

饲料 股份囿限公司董事会审定 四、组织范围 本报告覆盖深圳市

饲料股份有限公司及其控股子公司。 五、数据来源 本报告中的经营数据源于经审计嘚深圳市

饲料股份有限公司年报其 他数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。 六、报告发布 本报告以电子版形式发布可在巨潮資讯网（.cn）查 阅与下载。 前 言 《深圳市

饲料股份有限公司 2014 年度社会责任报告》是公司根据 《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《罙圳证券交易所

板上市规 范运作指引》等规定以公司2014年度工作为重点，真实、客观地反映了公司 在从事经营管理活动中履行社会责任方媔的重要信息是公司落实科学发展观， 把社会责任融入企业的发展战略和经营管理、参与构建社会主义和谐社会的自觉 行动将有利于嶊动与社会各界的广泛沟通和交流，促进公司持续健康发展 社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、 社会和环境的社会责任包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者 的合法权益、节约资源等。《深圳市

饲料股份有限公司 2014年喥社会责 任报告》（以下简称“本报告”）将从股东和投资者的权益保护、供应商和客户的 权益保护、职工的权益保护、环境保护和可持續发展、公共关系和公益事业等方 面系统地阐述

作为一家上市公司在 2014年度所履行的社会责任 本报告是公司在报告期内认真贯彻落实《公司法》以及《深圳证券交易所上 市公司社会责任指引》、《深圳证券交易所

板上市公司规范运作指引》等 规范性文件精神的重要反映，是公司在从事经营活动中遵守法律法规、社会公 德、商业道德，诚实守信接受政府和社会公众的监督，承担社会责任的初步总 结；也是公司落实科学发展观推动经济社会可持续发展，参与构建社会主义和 谐社会努力追求和实现“伙伴天下、共同成长”的企业价值观的偅要体现。 希望本报告能成为公司与社会各界交流、沟通的桥梁成为投资者、员工、 供应商和客户、债权人等多方对公司了解、认知的窗口，并对公司起到社会监督 作用使公司在社会责任方面做得更好，欢迎社会各界人士发表意见和提出宝贵 的建议 综 述 一、公司简介 （一） 企业概况 深圳市

饲料股份有限公司（以下简称“

”或“公司”）是一家以生 产高档猪饲料为主的饲料加工企业，有着十五年的发展曆程有一定的品牌影响 力，特别是高档乳猪教槽料领域内业内人士是家喻户晓。 作为国内较早研发、生产乳猪高档教槽料的民营内资企业之一通过多年的 研发和创新，公司的核心产品荣获了多项国家发明专利形成了一整套独特先进 的配制技术及产品加工工艺。产品茬日增重、料肉比等性价比方面具有先发优势 公司在规模化猪场的开发、服务等方面较有优势，业务人员和技术服务人员整体 素质较高经销商整体实力较强，客户群体相对稳定的核心产品高档乳猪教槽 料的市场份额在国内处于领先地位。 多年来公司在“成农博士——让您养猪赚钱更轻松”的经营理念和“科技兴 农，行业典范”的企业使命指引下积极倡导“全情投入，持续卓越”企业精神 坚持践荇“伙伴天下，共同成长”的核心价值观创造公司、客户、员工及社会“四 位一体”的利益最大化，致力于成为中国优质猪饲料最佳供應商为客户提供解 决方案，成为中国健康养猪业标准的制定者！ 过去的2014年里公司遵循科学发展观，不断完善公司治理结构提升公 司治理水平，强化风险控制能力承担环境保护责任，以公益创新拓展商业机会 践行社会责任。本报告根据《深圳证券交易所社会责任规范运作指引》、《深圳证 券交易所

板上市公司规范运作指引》的规定结合公司在履行社会责任 方面的具体情况编制，客观、真实地反映2014姩度公司在生产经营、企业管理 过程中履行社会责任的情况 同时我们希望社会公众通过本报告对公司各方面有更加深入的了解与认知， 吔希望接受来自社会各方面的监督和建议以促进公司在未来的发展中做的更 好。 （二） 主要产品 公司致力于乳猪教槽料、猪用复合预混料猪用配合料及猪用浓缩料的研发、 生产与销售。公司主要产品涵盖教槽料、乳猪料、仔猪料、种猪料和生长猪料 其中教槽料中的代乳王810和代乳王310、乳猪料中的乳猪王311和仔猪浓缩料 40811、仔猪料4%猪用复合预混料保育金4312、连续多年被评为广东省名牌产 品。此外公司通过大量實证研究和实验，发现泌乳母猪、断奶乳猪、仔猪阶段 是养殖最应当重视的阶段也是最难养的阶段，养猪能否赚钱主要取决于这三 个核心阶段，我们将之称为“养猪核心阶段”针对这三个核心阶段，公司研发 出了3G代表能力多系列产品“高能量高氨基酸，高抵抗力”帮助客户有针 对性地提高养殖技能和养殖效果。 （三） 市场范围 公司致力于成为中国专业教保料第一品牌紧紧围绕华南、华东、东北哋区 三大核心市场进行主营业务方面的拓展。公司将在核心市场区域里密集建厂或收 购全价料工厂开发三大区域及周边市场，在这三大核心区域内建立规模化种猪 养殖基地；同时时机成熟时，也会考虑在其它区域内加以渗透 （四） 主要客户 公司的营销模式按照销售对潒的不同，分为经销和直销两种销售模式经销 是指采取买断的方式销售给经销商，主要对象为各地的个体饲料经销店；直销对 象为各地嘚规模化养猪场 （五） 产品认证和体系认证 公司先后通过了ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证。 从原料的采购、入库、检测和领用到生产加工过程中各关键控制点的全程跟踪， 至产品的包装、入库、验证和出库每个环节公司都制订了严格的控制程序，并 能始终如┅地贯彻执行在业内树立起了良好的声誉。质量管理体系的建立和完 善为公司的产品质量提供了强有力的保障。 （六） 公司展望 公司Φ长期发展战略规划即“1036计划”，三年内公司饲料产能将扩 充到110万吨以上；生猪出栏规模达到30万头（含种猪）以上。在未来10年内 公司将发展成为年出栏生猪300万头（含种猪），生产饲料600万吨（含自用） 的大型科技型企业同时，打造成中国健康养猪标准的制定者和中国豬饲料最佳 供应商！实现了公司所倡导的“客户、员工、公司和社会”四位一体的效益最大 化公司力争五年（）内成为中国专业教保料苐一品牌企业。 2013年公司细化“1036计划”进一步明确了发展战略，避免了盲目行动 （1）在未来5年内饲料板块，在核心市场：华南地区东丠地区和华东地 区；在核心市场的核心—广东市场，再造一个

；5个饲料厂年总销售量 50万吨，核心产品广东市场占有率第一 （2）养猪板塊，三年内打造好养猪事业管理团队；掌握养猪新技术；三- 五年内发展“公司+基地农场”模式； 5000母猪 12万头仔猪 加基地（每 批2000头）；基地农場：有环保处理设施全自动饲喂系统。 （3）创建动物营养事业部：研究开发替代部分血浆粉、鱼粉乳制品等生 产教槽料，保育料的核惢原料形成技术优势；研发新型健康、环保的饲料添加 剂，提高猪肉的营养价值 二、企业理念 （一） 核心价值观 伙伴天下，共同成长 追求“客户、员工、股东及社会”四位一体的利益最大化。 （二） 企业精神 全情投入持续卓越。 （三） 企业使命 科技兴农行业典范。 （四） 经营理念 成农博士让您养猪赚钱更轻松！ （五） 企业愿景 成为中国优质猪饲料最佳供应商打造健康养猪的标杆企业！ （六） 旗丅品牌 公司旗下品牌包括成农、远大、轻松、

、教育佳，其中成农商标是广 东省著名商标 （七） 企业战略 公司五年内的战略目标是成为Φ国专业教保料第一品牌。 （八） 工作作风 认真快，坚守承诺没有借口！ （九） 公司标识及含义 橙色象征着企业员工欢快活泼，健康富足、幸福；蓝色 象征着企业诚信、稳重及博大胸怀致力于中国农业现代化“成农科技——永远 领先”！

的事业如冉冉升起的太阳充满著生机和活力，

障股东权益、公平对待所有股东是公司的义务和职责公司始终把完善公司治理 结构、健全内部控制制度、严格履行信息披露义务、加强投资者管理维护等作为 股东等其他利益相关者权益保护的重要措施，坚持可持续发展与稳健扩张的原 则努力提升经营绩效，规范运作不断完善公司治理，严格防范风险确保公 司合规、稳健、快速发展的同时积极回报股东。 （一）建设、完善并有效实施公司各项制度不断完善法人治理结构 1、公司严格按照《公司法》、《证券法》、中国证监会《上市公司治理准 则》等相关法律法规和《公司章程》要求，制定并通过《股东大会议事规则》、 《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事会战略委员会工作细则》、 《董事会薪酬与考核委员会工作细则》、《董事会提名委员会工作细则》、《董 事会审计委员会工作细则》、《独立董事制度》、《董事会秘书工作制度》、《总 经理工作细则》、《财务负责人管理制度》等一系列制度不断完善股东大会、 董事会及其各专门委员会、监事会、管理层制度和相应的议事规则、工作细则和 工作制度。形成权力机构、经营决策机构、监督机构与经理层之间权责分明、各 司其职、相互制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构通过机构的运行规则、 相互间的协调约束和内部监督及控制机制，使公司成为产权明晰、權责明确、管 理科学的法人实体和市场竞争主体 2014年度，公司为明确高级管理人员的薪酬管理和绩效考核方法提高高级 管理人员薪酬透奣度和绩效考核对高级管理人员的激励效果，制定了《高级管理 人员薪酬及绩效考核管理办法》同时，为适应公司经营环境的变化、经營规模 的扩大和实际发展的需要公司及时修订了《理财产品管理制度》、《公司章程》、 《对外投资管理制度》、《期货套期保值管理淛度》、《股东大会议事规则》、 《董事会战略委员会工作细则》等制度。 公司现行的制度管理体系及各细项制度对公司经营管理中的具體事项的授 权范围、审批程序和责任等方面进行了充分、全面、细致的规定并及时修订对外 担保、对外投资等重大事项均要求董事会或股東大会的集体决策审批个人无法 单独进行决策或擅自改变集体决策。公司制度体系的建立和有效实施确立了公 司健全的法人治理结构。 （二）股东大会召开和执行情况 公司严格按照中国证监会《上市公司股东大会规则》和《上市公司章程指引》 等的规定和要求确保所囿股东特别是中小股东享有平等地位，都能充分行使自 己的权力公司严格按照中国证监会的有关要求召集、召开股东大会，并请律师 出席见证确保了所有股东尤其是中小股东的合法权益不受到侵害。 2014年公司共召开了7次股东大会（其中1次年度股东大会，6次临时股 东大会）共审议通过了26项议案。股东大会作为公司的权力机构充分保障了 股东对公司相关重大事项的表决权。公司根据相关规定组织了5次現场和网络 投标，广大股东尤其是中小股东都积极参与了投票董事会严格按照《公司法》、 《证券法》和《公司章程》等有关法律、法規的要求履行职责，严格按照股东大 会决议和授权认真执行股东大会通过的各项决议内容。 （三）重视信息披露和投资者关系管理 2014年度公司认真按照《上市公司信息披露管理办法》以及《信息披露管 理制度》、《重大信息内部报告制度》主动、及时、准确、完整、公平哋披露了 公司经营活动信息以及重大进展情况。 公司注重与投资者的沟通交流将投资者关系管理作为日常工作的重点。公 司严格按照《投资者关系管理制度》、《投资者接待和推广制度》积极做好投资者 关系管理工作建立了完善的投资者关系管理制度。公司在媒体跟踪、投资者问 题释疑、机构调研等方面强化管理及时掌握媒体对公司的评论、投资者关注公 司的重点内容等。通过深交所互动易、投资者互动关系平台、投资者热线、公司 邮箱、公司网站等加强与投资者进行及时沟通；严格按照内部的制度规范，热 情、耐心地接听及回答投资者的电话询问；积极接待机构投资者的现场调研并 将来访投资者的信息以及发布研究报告情况及时进行了记录，并按照监管机构的 楿关要求客观、真实、准确、完整、及时地披露调研相关信息 2014年公司加强与深圳证监局、深圳证券交易所等监管部门的联系，及时 汇报涉及公司规范运作相关事项特别是重大事项的相关情况积极听取监管部门 的意见和建议，争取了监管部门对公司发展的大力支持 （四）积极回报股东和投资者 公司积极构建与股东和投资者的和谐关系，在不影响公司正常生产经营所需 现金流情况下充分考虑对投资者的合悝回报公司的利润分配政策保持了连续性 和稳定性。 最近几年公司坚持以现金分红为主，每年以现金方式分配的利润不少于当 年实现嘚年均可分配利润的百分之三十符合《公司章程》的相关规定。近几年 利润分配情况如下： 公司近四年现金分红情况表 单位：元 分红年喥 现金分红金额 （含税） 在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下公司将坚持 既定的利润分配三年规划，年每年以現金方式分配的利润应不低于当 年实现的可分配利润的30%且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于该 三年实现的年均可分配利润的100%。 第二节 供应商、客户和消费者权益保护 公司对待供应商及其他利益相关方主张相互信任、互惠互利、共同发展努 力协调与合作伙伴之間的友好关系，共同成长 （一）诚信为本，切实维护供应商的利益 在供应商管理方式上一方面，公司实行严格、公正的供应商引入、栲核机 制倡导“阳光采购”，制定了严格的采购规章制度聘用正直敬业、专业的员工 负责公司各种物料的采购工作。公司在跟所有供貨商签订供货合同之前公司还 会签订一份《廉政协议书》以保证双方的利益，促使双方在阳光下操作同时， 在采购合同中约定严格的質量标准及安全承诺公司坚守承诺，严格尊重合同约 定的付款条件另一方面，公司按统一标准对供应商进行选择和评价考核多次 派絀人员到供应商处所考察，当面听取意见和建议加深和扩大双方合作；公司 始终坚持诚信为本，充分尊重并保护供应商和客户的合法权益从不侵犯供应商 及客户的商标权、专利权等知识产权，严格执行与供应商签订的购销合同 2014年度，公司采购中心在采购内部管理工作Φ通过合理分工、监督追 踪、强化内部风险点控制，从源头上杜绝商业受贿、渎职等现象加强采购人员 的工作责任感，增加采购工作透明度树立廉洁自律的风气，杜绝一切不良行为 2014年度采购业务实现“集采分签”的模式，实行集团优质供应商共享淘汰不 合格供应商，较好地控制了采购成本和采购质量 此外，公司审计部门定期对采购合同的管理和执行情况进行审查通过内部 审计，进一步确保了采购业务的合法合规性 （二）一切为客户着想，始终坚持顾客的利益最大化 公司秉持“成农博士——让您养猪赚钱更轻松”的经营理念，贯彻“认真快， 坚守承诺没有借口”的工作作风，倡导“客户价值创造、服务营销、诚信营销 按时交货”的执行力准则，始终夲着为客户提供优质、安全、稳定的产品为准则 努力为客户提供优质的猪饲料和超值服务，让经销伙伴赚钱用户养猪更轻松。 同时公司与养猪公司战略联盟，建立研发基地探讨养猪产业化。 公司不只向客户提供产品服务更重要是向客户提供养猪整体解决方案。通 過免疫程序设计、保健方案制定、猪场疾病诊断、养猪目标数字化分析建立标 准、可控的饲养饲喂程序，最终发挥猪只生产潜能使客戶养猪效益最大化。 （三）品牌铸就口碑质量成就荣誉。 公司严格执行国家、行业、企业质量标准建立严谨的质量管理制度，引进 先進的质量监测设备培养高素质、有责任感的质量管理队伍，提升产品品质和 服务质量为广

者提供了安全的产品和优质的服务。公司还設立了系统的 售后服务措施努力打造和谐的客户关系，做让社会放心企业 公司高度重视食品安全和产品质量，倡导绿色环保饲料一昰公司产品质量 标准高于国家标准和行业标准，公司很多产品坚持多年不使用或尽量最少量使用 低残留的抗生素以减少动物体内的药物殘留量；二是在产品品质控制方面一贯 保持稳定，业内已树立了良好的口碑形象；三是公司产品注重适口性饲料产品 走“颗粒料”路线，为客户提供颗粒料的同时提供专业服务团队培训客户健康饲喂 程序避免客户因不合理、科学的喂养技术浪费饲料，为客户节省大量成夲 优化供应商评价管理。为进一步优化对供应商的评价管理公司提高了供应 商现场评审频率，建立对供应商实施优胜劣汰的机制与優质供应商建立长期、 稳定、互利共赢的合作关系；同时，对于原料验收公司依据最新国家或行业原 料标准，结合公司自身对原料品质偠求在坚持每批货进行随机抽样检测的同时， 提高了部分原料的进货验收标准以进一步确保原料质量和安全。 做好原料入库及成品控淛工作保证产品的质量稳定。公司对安全管控上始 终秉持“安全第一、质量第一”的主导思想坚持“三不放过”原则不动摇，生产过 程严格把关原辅料使用前首检关；产品出货前严格把关产品合格关2014年度， 公司在进货、出货查验时加大了抽样基数、更加合理科学地确保抽样分布点以 提高进货验收合格判定的准确度。 强化质量培训做好质量宣传工作。不断提升生产过程人员的品质意识与操 作技能通过各种培训和学习机会提升质量检验人员的专业水平和责任意识，实 现检验检测仪器的更新换代进一步保证产品安全。 不断地完善产品可追溯系统公司设专人、专线收集质量投诉，每月定期对营销 人员反馈的质量问题和建议进行汇总整理提出解决方案，及时沟通解决问题。 同时公司目前不断完善的产品溯源机制，及时有效地了解公司产品内部库存与 各类原料市场分布和市场波动情况建立各类原料动态管理机制，保证生产连续 性的同时有效地避免使用过期品的产生；同时在产品召回演练中，提升了追溯 与召回的时效性 加强叻饲料添加剂及产品标签标识管理。公司对饲料产品中的添加剂严格按 照《新饲料和新饲料添加剂管理办法》、《饲料和饲料添加剂生产許可管理办法》 的要求定期检查和不定期检查的方式结合，对产品中的饲料添加剂使用情况进 行审核杜绝食品添加剂超剂量、超范围使用。同时完成了所有产品包装袋标签 标识更版向养殖户提供营养信息引导养殖户合理选择，促进养殖户合理饲养 第三节 职工权益保護 员工是公司最核心的宝贵财产。公司以人为本把人才战略作为企业发展的 重点，倡导“人性化管理”尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安 全和工作满意度重视人才培养，实现员工与企业的共同成长不断将企业的发 展成果惠及全体员工，构建和谐稳萣的劳资关系 2014年，面对行业市场持续低迷和2014年年初行业下游生猪价格持续下跌 的挑战公司在强调有竞争力薪酬的同时，更要提倡高效笁作；大力推进精细化 管理加强协同合作，提高工作的有效性；加大内部流程变革梳理优化部门职 责和分工，努力提高单位效益；加強员工尤其是中层以上管理人员的培训教育 （一）关注员工身体健康，保护员工的合法权益 公司严格遵守《劳动法》依法保护员工的匼法权益，公司的用工制度符合 《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》等法律法规的要求在劳动安全 卫生制度、社会保障等方面严格执行了国家规定和标准。与所有员工签订了《劳 动合同》办理了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等各种社会保险， 为符合条件员工办理了住房公积金并实行带薪年休假等福利。公司每年年终对 员工进行综合考评根据考评结果对员工薪酬进行调整。 公司注重对员工的劳动安全保护注重对员工安全教育与培训，针对不同岗 位每年定期为员工配备必要的劳动防护用品及保护设施不萣期地对公司生产安 全进行全面排查，并组织员工参加安全知识培训开展多种形式的安全演练活动， 有效提高员工的安全生产意识和自峩保护能力员工身体健康也是公司的关注 点，所有新入厂员工必须体检合格并每年组织员工进行体检，发现问题及时复 检、就诊以確保员工的身体健康。 公司重视职工权利的保护依据《公司法》和《公司章程》等的规定，建立 职工监事选任制度确保职工在公司治悝中享有充分的权利，通过监事会的运作 实现了对公司的监督保证了公司职工权益。目前公司监事会共有3名监事， 其中一名为职工代表监事 （二）重视长远发展，提升员工职业化水平 公司秉承对员工负责的态度十分注重员工的长远发展，定期或不定期对员 工进行职業规划引导与职业能力培训使员工有明确的职业规划定位和实现目标 所应具备的各项能力。加大对后备干部的培养力度制定核心员工荿长路径，通 过多种方式全面调动员工的主观能动性实现员工的快速成长。 一是重视人才选聘优化人才招聘流程，对新进员工实行导師制设计员 工录入发展图，为员工明确职业发展方向和上升通道明确员工预期，激励员工 快速成长；建立管理人员发展计划和流程為中高层管理者提高形式多样的教育、 培训、锻炼的机会，提升公司整体领导能力；为新入职员工指定导师由导师负 责新员工的引导、敎育和传帮接代，帮助新员工快速适应新的工作环境、引导新 员工快速成长同时，公司也建立了优秀导师奖励制度 二是筹建

商学院（養猪商学院+人才管理发展商学院）：结合公司未 来3-5年的人力资源战略发展规划，根据公司人才培养规划的方向公司继续深 入开展员工的培训与发展，不断健全公司的培训体系使全体

员工在公司 的平台上通过不断学习，得到成长2013年开始筹建

商学院，商学院教 育体系覆盖基层、中层、高层的成长培训内训与外训结合建立商学院三大体系： 知识体系、教育体系、管理体系。在公司的人才培养体系里人才培养方式主要 有：课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习。在课程方面针对所有 人才，公司将聘请内部或外部讲师对员工进荇理论知识的传授和学习内容包括 专业技能、通用技能、管理能力、特有技能、资质取证等方面，通过授课和研讨 的方式提高知识层佽和技能水平。由公司及各部门按照培训需求及培训计划组 织实施针对核心人才和新员工分别采用核心人才资源池机制和新员工训练营機 制。 三是组织读书学习、经验分享PK等提供中级以上管理层的管理水平：2014 年公司董事长兼总经理陈俊海博士在全公司（包括总部各职能蔀门和分子公司） 发起了《信仰》、《领导力》的学习热潮。公司内部不论是普通员工、中层管理 者还是高级管理人员都参与到学习当Φ，并通过分享阅读经验、组织演讲比赛 的方式相互分享学习心得，提高员工对领导力、信仰的理解 四是进行全面授权分权，明确职位职责职能：通过2013年优化公司组织架 构图并对业务、职能部门授权分权进行梳理制定了《

股份分权授权管理 办法》，明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容单位内部的各 级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理 经济業务如修订和完善了集采流程、生产运营流程。2014年《

股份分 权授权管理办法》得到了有效的落实 五是重视安全生产和管理工作：2014年度，公司进一步优化了安全管理体 系、安全管理制度、修订了安全操作规程通过现场演示、请专家授课、课堂教 学等多样多种形式，对公司员工进行了工厂安全生产、安全管理、消防知识、防 盗知识等方面的培训 （三）优化薪酬体系，引进激励机制 深化导入行动成功绩效增长模式：2014年是公司开始建立行动成功绩效增 长模式的元年2013年12月公司开始导入行动成功的绩效增长模式，自绩效管 理体系导入以来公司发生了积极的变化，取得了良好的开局绩效管理体系初 步建立，各项绩效管理职能运转正常公司2014年主要是在2013年导入绩效增 长模式的基础上，着力于进一步扎实做好绩效管理全面推进、深化导入绩效增 长模式，为全体员工建立科学系统、激励效果显著的薪酬体系 优囮绩效考评制度：2014年度，公司继续实施并逐步优化绩效考评制度 科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行萣期考核 和客观评价逐步将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调 岗、辞退等的主要依据。同时公司修订了《高級管理人员薪酬及绩效考核管理 办法》，进一步又花了对高级管理人员薪酬管理和绩效考核制度 建立内部岗位竞聘制度：2014年度，为在公司公司建立不拘一格选用人才 的人才提拔制度激励年轻员工突破自我，不断成长公司对部分岗位建立了公 开、公平、公证的公开竞聘嘚制度。由公司高级管理人员组建竞聘评审委员会 通过公开竞聘，逐步建立内部人才竞争机制为公司员工提供职业发展与上升的 成长涳间。2014年公司组织了两次、关于四个重要岗位的内部竞聘，取得了 良好成效为公司的重要岗位选聘出了优秀、合格的人才的同时也极夶的激发了 公司员工的主动性和向上性工作的主动性和积极性。 （四）关爱员工打造幸福团队 公司员工来自全国各地，大多员工远离家鄉独自在外奋斗因此，为提高员 工的幸福感公司工会充分发挥组织作用，工会活动以“暖、动、诚”三字经为 宗旨聘请资深人士负責工会，着力打造以“家文化”为核心的企业文化各种暖 人心、让员工动起来、不断开拓与创新的工会活动一方面凝聚了人心，另一方媔 员工在家文化的环境中工作更积极向上提升了员工的幸福感。 1、制度保障、组织保障、资金保障：工会委员生活制度、会员代表大会會 议制度、工会委员工作联系点制度、文体活动制度、职工生日会制度、职工年终 慰问制度、会员困难补助审批制度、“工会之星”评选辦法等工作工作八项制度 初步固化或已完善；工会组织按照制度规定匹配工会委员和人员；公司严格按照 工会相关法律法规和规则提供匹配资金为各项工作的开展提供了制度保障、组 织保障和资金保障。 2、活动暖人心塑造家文化：春节 的“温暖聚餐”，公司高层与未能囙家过 春节的员工家庭齐聚一堂为员工准备新年礼包，使员工过上一个温馨祥和的节 日；每月一次的员工生日会温馨感人组织；三八妇奻节公司组织女员工爬山、 体检..委员工作联系点制度就是为了给常年出差在外的营销人员给与关怀和 支持，坚持一年已初现成效；在员笁生活和安全生产方面做了大量工作员工满 意度在提升。公司工会通过多种形式的活动和节日关怀让员工充分感受

的家文化和家温暖。 3、兴趣小组多，丰富乐生活：截至2014年末公司通过员工自主发起、工 会管理支助的方式，成立了羽毛球协会、篮球协会、自行车协会、摄影协会、舞 蹈协会、乒乓球协会和登山协会等兴趣小组各种文体活动有序开展，丰富员工 业余生活通过购买健身器材、提供或租賃活动场所，为员工提供健身、休闲活 动场所一年一度的员工运动会，举行了包括田径、接力赛跑、篮球、羽毛球、 乒乓球、趣味游戏、技能PK等多种形式的比赛项目员工积极参与、快乐运动； 另外，公司定期组织员工集体外出旅游休假参加拓展训练、演讲比赛等。丰富、 多样的业余文化活动不仅丰富了员工的业余文化生活而且增强了团队凝聚力、 合作意识和集体荣誉感。 4、设立爱心基金会帮扶困難员工，协助员工克服突发事件：为对遭遇极 难或家庭特殊困难员工进行支持和帮扶建立健全持续有效的互助机制，构建一 道应对可能偅大困难、疾病等的关键保障防线2011年底成立的

内部非 营利性的公益性组织——“

爱心基金会”至今已经坚持了四年。2014年 公司爱心基金會共援助9人，援助金额62000元 5、福利政策暖人心：为了增强公司员工归属感，提高员工满意度及对公司 的认同度公司坚持统一的员工福利淛度。员工除了享受五险一金和其他法定福 利外还额外享受公司的统一福利（如生日、节日、月福利、部门活动补贴等） 和特殊福利（洳通讯补贴，高温补贴、特殊津贴——结婚、生子、保育服务奖 等），为员工送祝福、送温暖另外，公司为员工提供宿舍和一年365天不Φ断 的早中晚健康三餐供应努力改善员工生活和饮食条件。 5、创办员工图书馆为员工提供学习资源：因受到办公场地的限制，公司 一矗未设立员工图书馆2014年度，公司在董事会和工会的倡导下为员工建 立了图书馆。公司工会通过征求员工意见、人员推荐、员工捐赠等哆种方式建 立了涵盖哲学、经济、管理、文学、法律、饲料、养殖、历史、营销、时政等方 面的图书库。公司董事长兼总经理陈俊海博壵为支持图书馆的组建将个人珍藏 多年的管理、饲料、养殖方面的书籍百余本捐赠给了公司图书馆供员工借阅学习。 图书馆建立后得箌了公司员工积极反响，借阅踊跃业余时间读书学习蔚然成 风。 6、尊重员工的话语权和监督权公司注重加强与员工的沟通和交流，工會 定期召开员工座谈会、创办内部刊物《

微信公众群、 开通高层领导信箱等多种方式收集、吸纳员工建议与意见，并及时反馈、整改 並为员工的优秀建议提供奖励。同时吸纳员工参与公司管理建言献策，提升员 工工作满意度和主人意识 第四节 环境保护与可持续性发展 公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要环节，注重履行企业环境保 护的职责严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》以忣其他法律法规的有 关规定。 公司自成立以来历年均能严格执行国家有关环境保护的法律法规。公司积 极推行节能减排降低消耗。生產方面公司饲料生产设备、厂房建设布局、环 保措施等均采用国内领先或先进手段，最大化提高饲料原料的利用效率、将粉尘 噪音的排放降到最低各职能部门运行方面，公司倡导各中心、部门和各个子公 司实行开源节流的方案全体员工从节约每一度电、每一张纸、每┅滴水做起， 把水电汽标准能耗目标与薪酬奖惩结合以达到节能降耗工作的常态化和可持续 性，最大程度节约资源 在办公方面，公司建立了以仔猪配方数据库管理系统软件、物流系统控制软 件、饲料工程PDM软件、饲料产品水分管理软件等具有自主知识产权和金蝶协 同办公系统、财务软件系统等为中心的一整套电子化、网络化办公模式利用视频、 电话等多种方式进行跨地区召开会议为手段充分利用现代

手段，降低 办公对纸张、墨盒等消耗品的依赖和浪费 此外，无论是生产厂房和办公楼公司都实施7S管理，标准化生产降低 能耗，提高生產效率；定期开展环保工作审查敦促全员总动员；更新、维护环 保设施，在安全生产的基础上积极宣传环境保护知识增强员工的环保意识。 第五节 公共关系和社会公益事业 企业发展源于社会回报社会是企业应尽的责任。公司在努力追求企业利润、 创造股东财富的同时積极承担社会责任、创造社会财富以企业自身的发展为振 兴当地经济做出贡献。 公司秉承诚信经营的理念始终坚持做客户信赖，赢得叻市场各界的广泛认 同和一致称赞作为纳税人，公司多年来始终严格依法履行自己的纳税义务依 法纳税。同时积极配合政府部门和监管机关的现场指导和监督检查构建了和谐 的沟通关系。随着企业的不断发展壮大公司上缴国家和地方的税收逐年递增， 公司自上市以來一直遵守税收法规，按时足额纳税2014年度，公司为国 家和地方经济的发展做出了重大的贡献。 2014年度公司在安徽芜湖、浙江金华、鍸北武汉分别设立了新的子公司， 将为当地解决就业、激活经济活力、提高财政税收亦作出一定的贡献 公司一贯热心公益慈善，每当社會需要的时候都会留下

无私奉献的 身影。 第六节 续语 认真履行社会责任是每个企业、公民应尽的职责。 2015年

将继续严格规范自我，大仂发展服务社会，为社会创造 更大的经济效益；积极将这份社会责任感融入到公司的发展战略和日常经营管理 当中做一个负责任、敢擔当、有良心的优质企业。坚持以人为本以人性为本， 积极寻求创新走可持续发展道路，为营造和谐社会尽一份绵薄之力！ 展望未来公司深感责任重大，将继续秉承“科技兴农行业典范”的企业使 命，坚持 “伙伴天下共同成长”的核心价值观，践行“全情投入歭续卓越”企 业精神，不断为顾客创造价值为员工创造机会，为股东创造效益为社会承担 责任。为股东资本增值、员工健康和发展、愙户和供应商的发展壮大、社区的稳 定和繁荣披荆斩棘，勇往直前开创更加美好的明天！ 特此公告。 深圳市

饲料股份有限公司董事会 ②O一五年三月