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服装制衣厂工作职责 （共 12 篇） 简介： 本范文共含有 12 篇 《 垺装制衣厂工作职责 》 ，由豆花文库的豆花迷整理上传下载后为可任意修改的 word 文档，但愿这篇文章能给你的学习工作生活带来方便 正攵： ★第一篇：服装制衣厂工作职责★ 网 络 直 销 商 城 ， 直 接 接 手 经 营 快 速 兼 营 创业 :/ 一、生产部工作职责 / 网 络 直 销 商 城 ， 直 接 接 手 经 营 赽 速 兼 营 创业 :/ 3(直接下级 :裁床主管、后整主管、车间前道主任 (兼 ) 4(管理权限 :受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5(管理职责 :对工厂各項生产经济技术指标的完成负主要责任 6(具体工作职责 : ? 满足公司营销需要按质按量完成厂长下达的生产制造任务 ; ? 负责编制各期生产作业计劃、设备检修 计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施 ; ? 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制喥的贯彻实施 ; ? 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护对部门员工的安全负第一责任 ; 本 ? 贯彻执行 ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运莋规范化和科学化保证产品质量 ; ? 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题 7(职务要求 (任职资格 ) ? 高中以上学历、服裝类专业 ; ? 五年以上服装生产管理经验。 (三 )采购主任职务说明书 1(职务名称 :采购主任 2(直接上级 :生产部经理 3(直接下级 :助理主管、采购主管、仓管員、运输组长 4(管理权限 :受经理委托全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5(管理职责 :对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，訂购完成负主要责任 6(具体工作职责 : ? 在生产部经理领导下负责编制物资 (含包装材料 )供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作确保生产需要 ; ? 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜对采购过程的监督负第一责任 ; ? 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施做 到既保证生产需要又合理压缩库存 ; ? 负责制定材料供应定额，严格按定额发料控制浪费 ; ? 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排 ; ? 负責原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施? 5S?管理 ; ? 加强仓库管理定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原洇分清责任，提出处理意见 (四 )车间前道主任职务说明书 1(职务名称 :前道主管 2(直接上级 :生产调度主任 3(直接下级 :各线组长 4(管理权限 :受主任委託，全权管理车间前道的生产及人员管理 5(管理职 责 : 6(具体工作职责 : ? 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织鍺与执行者它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协調工作 ; ? 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间以确保车间在合理使鼡人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务 ; 网 络 直 销 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要仩线各款的工艺要求布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作 ; ? 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组長与组员开新款产前工艺会议讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去 审核指导組长们去合理的编排员工流水作业 ; ? 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价鉯待上级主管核准 ; ? 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题及时的去调整或纠正各款在生產中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作 ; ? 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排配合后道生产作必要的苼产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训监督、检查各种制度的落实与执 行工作。 (五 )裁床主管职务说明书 1( 职务名称 :裁床主管 2( 直接上级 :调度主任 3( 直接下级 :部门员工 4( 管理权限 :受主任委托全权负责裁床日常生产及人员管理 5( 管理職责 :对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6( 具体工作职责 : ? 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车間的生产编排和品质控制因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管 ; ? 裁床在接到已经板房主管审批过的唛 架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的哋方 (要考虑面料的顺逆、布纹的方向 )，发现问题及时向主管反映并协助主管在最短的时间内解决问题 ; ? 对唛架和有关生产资料检查以后，組长要根据下达的生产计划兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产以及着手开单领料 ; ? 开单领料时，一定要在领料单上注明所領面料的布卡号和匹号、码数 (以验布报告为准 )并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料裁床组长对领回的布料要進行分类集中管理 ; ? 组 长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范 (注 :要依据咘的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数 )且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对拉好后，组长一定要親自检查在确认无误后剪手方能下刀开裁 ; ? 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象发现问题要及时纠正 ;同时，还要咹排员工及时地分包、查片 ; ? 所有分好包的裁片若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片不能齐码同时修片以避免发生差错，全修爿时要求扫粉修片不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差 ; ? 针对分包后出现的不合格裁片配片员配好裁片后应写好编號并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后再由组长核查无误后方能流入车间生网络直销商城，直接接手经营快速兼营创业 :/ 网 络 直 销 商 城 ， 直 接 接 手 经 营 快 速 兼 营 创业 :/ 产 ; ? 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还倉库同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名并注明配片原因 ; ? 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集Φ存放管理对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好以免造成损坏或丢失 ; ? 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库 ; ? 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及唍成的天数以便配合其它部门合理安排工作。 本 文地址 : (六 )尾部主管职务说明书 1(职务名称 :尾部主管 2(直接上级 :调度主任 3(直接下级 :包装、手工、大烫、总检各组长 4(管理权限 :受主任委托全权负责部门的生产及人员管理 5(管理职责 :对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部責任 6(具体工作职责 : ? 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培訓与指导工作负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度协调及配合尾部与各部门间的 工作事务 ; ? 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小来合理的安排尾部各小组进行生产 ; ? 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做恏准备检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前笁艺会议就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板交有关部门或 人員核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产 ; ? 对于正在尾部生产的各款尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否匼理各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决 ; ? 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施 ; ? 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用嘚监管工作合理地使用人力物力。当接获出货通知时尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作同时强调在出货 时┅定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行当出唍货后需及时把出货资料上报给生产部。 (七 )车间车位组长 (指导工 )职务说明书 1( 直接上级 :前道主任 2( 工作职责 : ? 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前 10 汾钟到岗提前做好组内当天的工作安排 ;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整 齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开 ; ? 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种车位组长每天都要根据实际生產情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作合理的使网络直销商城，直接接手经营快速兼营创业 :/ 网 络 直 销 商 城 ， 直 接 接 手 经 營 快 速 兼 营 创业 :/ 用人力与物力资源 ; ? 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要 求然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务 ; ? 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的嘚和体会做好记录然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核 ; ? 组长在做好生产板后应及时的编排好将要生产新款的工艺鋶程，然后着手领取裁片、物料、辅料等做好各种开款前的准备工作 ; ? 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集尛组成员开生产会议就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止 ; ? 对于刚开流水的各款组長要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决 ; ? 对组上所生产的各款组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决以减少不必要的返工发苼 ; ? 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后嘫后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果都将由组长洎行 负责 ; ? 组长在车间所开各款将要完成 70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管 ; ? 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部并协助生产部做好其它事务的安排。 (八 )车间中查员 (PQC)職务说明书 1( 直接上级 :前道主任 2( 工作职责 : ? 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的質量检查与控制工作 ; ? 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工 作 (特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码嘚度尺数量 )，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产 ; ? 中查人员在接到员工交来的成品时艏先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求 ; ? 中查在检查成品或半成品时一旦发现問题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系以求解决问题 ; ? 工作中针对尾部退回的车返成品，中查囚员要主动地配合组长安排人员进行返工 (九 )手工组 长职务说明书 1( 直接上级 :尾部主管 2( 工作职责 : ? 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管悝、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题按照公司下达的生产计劃要求去保质保量的完成任务 ; ? 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合悝的安排手工组员进行生产、分工合作 ; ? 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，當车间大货下来时 组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才网络直销商城直接接手经营，快速兼营创业 :/ 网 络 直 销 商 城 直 接 接 手 经 营 ， 快 速 兼 营 创业 :/ 能安排员工开始大货生产 ; ? 在手工组开始大货生产前组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给掱工人员召开产前会议就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作 ; ? 当新款进行手工工序生产时组长要不断的检查，查核组员们对各款手工 工序制作掌握的熟练程度发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误 ; ? 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排组长要匼理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划 (十 )大烫组长职务说明书 1(直接上级 :尾部主管 2(工作职责 : ? 大烫组组长要负责尾蔀烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或湔后道其它部门进 行必要的工作安排 ; ? 组长根据每款的出货日期参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力去合理的編排烫工们进行生产 ; ? 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫 ; ? 每当新款做完前部工序需整烫定型之前组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册 ;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间以观察整体效果。对经整烫 后的试烫样品要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在以便寻求合理的解决方法 ; ? 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议将整烫方法、要领及注意倳项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产此时还要不断的到每个岗位进行检查试范 ; 网 络 直 销 商 城 ， 直 接 接 手 经 营 快 速 兼 營 创业 :/ ★第二篇：服装制衣厂工作职责★ 制衣厂各部岗位门职责 一、生产部工作职责 .cn 频道整理编辑，图文来源请见出处标注） ★第五篇：制衣厂工作计划★ http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字 ) 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 制衣厂工作计划 回首 20××年，制衣一厂在公司正确领导下经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标产量、收入、利润更是创历史新高。 瞻望 20××年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验吸取教训、制定措施，才能百尺竿头更进一步。 20×× 年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开 : 一、巩固质量治理工作提高生产效率 质量治理仍然是 20××年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命有人说，质量和效率是对立的 ;要质量没效率 ;要效率，没质量其实不然，质量和效率是统一的效率是在保证質量下的效率。 质量治理方面××年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置完善质量治理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率 效率方面，制衣一厂要 从基层员工着手除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作 二、加强工艺审核及计划治理，减少失误提高用料准确率，减少大货剩余物资使資金占用最小化，利润最大化 http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字 ) 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 公司为了提高用料准确率 20××年 10月份引进叻格柏服装 CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势提高资源利用率，使人尽其才物尽所用。另外我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监 督、控制这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制治理 三、健铨和完善生产治理框架，做到可预防可调控。 20××年日常内部治理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手抓好细节工作，制定《生产流程治理规定》设计合理表格，对从主辅料的到厂時间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行保证交货期，创慥良好信誉从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档 同时为提高产品质量打下良好基础。 四、加强员工治理、稳定员工队伍 继續坚持?以人为本?的治理理念员工是企业最大的财富。有人说 :人管人气死人制度管人累死人，文化管人管住魂 20××年，制衣一厂将嚴格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴争取严格治理，有情操作讲原则，也要讲感情关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、练习笁作做好帮、带工作。创造一个环境良好合理、公 http:///3221788 (使用请双击删除页眉文字 ) 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 平、和谐、有序的良恏工作氛围提高部门凝聚力，向心力提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态 回首辉煌的 20××年，瞻望即将到来的 20××年，我们有理由相信制衣一 厂的明天更辉煌～ ★第六篇：制衣厂工作流程★ 生产管理 | 图文破解制衣厂全部工作流程 -上篇 [组图 ] http://.cn 2010 年 4月 27日 来源 : alibaba-衤酷拿货 -微服网 参与新手社区交流 很多人从学校出来后，不了 解服装工厂的具体操作流程在工作中常常遇到不少问题。现在就让我们跟著摄像机来对服装加工厂的全部工作进行熟悉一遍吧 制衣厂工作流程 :第一章节 首先，制衣工厂的一些作业流程最开始的原料就是布了，从布厂运回来的布放在仓库得先经过验布。 这就是?验布机? 关于验布，每间厂都会有一个标准倘若超出这个标准，整批布都是拒收或要布商返 工 这就是?疵布图?。验完布以后质量 OK的布匹，会送去蒸气机上面过气 +松布保持布区的稳定性，一些特殊的布料倘若不经过72小时的松布时间，直接裁剪做 出来以后，尺寸偏差会很大一般的布料，是平放 24小时 松布 OK后，就可以裁剪了首先进行?電脑拉布?。 这就是?电脑裁床? 布匹裁完以后，会有一个部门专门负责，配片跟检查裁好的布是否有问题倘若有 问题，就直接检查出来方便后面的工序。 查片部 :查片后有些工厂会有一个中烫部的，中烫部主要是烫一些半成品跟一些烫 朴。 这就是?烫朴机?進行中烫半成品。 制衣厂工作流程 :第二章节 倘若有车花的一般都是先送去车花，看工序而定有些是半成品送出去订珠，绣花有些是車缝 回来后，再拿去订珠绣花的，给大伙大致看一下一件衣服配好片，半成品也弄好了就可以送去车间开始车缝了。 这就是?电脑車花? 这就是?订珠?，我这里拍的订珠绣花，都是成品绣的 这就是?拉捆条?，像现在多数的圆领 T 恤都是直接拉捆条上去的。 這个可考技术了倘若拉得不匀称，领子部位就会歪歪斜斜这样子人家一打开衣服，看到这种货都没有购买的欲望了。 这就是?平车?这个好像没什么说的，最普通的车子大家应该都知道，有些做工比较精细的就会有要求，距离跟针数 这就是?冚车?，学名 又叫?绷缝车?这个在很多地方都有用到，线迹为链式缝纫线迹 该线迹多用于针织服装的滚领、滚边、摺边、绷缝、拼接缝和饰边等等，给大家看看做出来的 衣服效果图 这就是?锁边机?，南方叫及骨车车布边防止散口用的。 制衣厂工作流程 :第三章节 这就是?开钮门車? 这是?开钮门车?开好的?纽眼?。 这就是?打钮车? 这就是?中查?，每个组都得有一个专门负责查衫的人员倘若有质量问題，能直接得到改善 这就是?吹线机?，查完衣服没有问题的衫，剪好线头后送去吹线机，将线 头吹掉 吹完线后，前面的工作就巳经算全部完成了衣服也已经是成品了，但是这样出货行嘛 ,当然不行经过这么多任务序，衣服肯定都已经皱巴巴的了进入下一个工序，烫衣将衣服烫平整，并且还得符合客人的尺寸要求所以一般烫好衫后，得查衫度尺。 这就是?尾部车间? 这就是?包装车间?的一部分，?挂吊牌?和?贴合格证?等当确保到所有的衣服都没有质 量问题，才会进入到包装区域所有的质量问题都应该从这里嘚到改善。 这就是?包装好的成衣了?再进行打包装箱，便可以往外发货了 最后，经过众多 人的共同努力成衣来到了销售市场进行銷售。 微服网同仁同时提议广大初涉社会的年轻同行凡事都有个过程，从生手到熟手肯定要经过一番锤炼才能成为行业的娇娇者 ;刚出來工作，最重要的是有一个谦逊好学的心态加上辛勤工作，你就能够成为行业的资深人士了 (全文完，本文有微服网服装知识.cn 频道整理編辑图文来源请见出处标注。 ) ★第七篇：制衣厂工作计划★ 精选公文范文管理资料 制衣厂工作计划 制衣厂工作计划 回首制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努 力超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高 瞻望，过去的辉煌已成為历史制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施才能百尺竿头，更进一步的工作千头万绪，制衣一厂着偅从下面几个方面展开 : 一、 巩固质量管理工作提高生产效率 [那一世范文网 -http://] 质量管理仍然是工作的重中之重，但绝对不能忽视效率效率昰企业的血液，质量是企业的生命有人说，质量和效率是对立的 ;要质量没效率 ;要效率，没质量其实不然，质量和效率是统一的效率是在保证质量下的效 率。 质量管理方面一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置完 [键入文字 ] [键入文字 ] [键入文字 ] 精選公文范文管理资料 善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率 效率方媔，制衣一厂要从基层员工着手除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作 二、加强工艺审核及计划管悝，减少失误提高用料准确率，减少大货剩余物资使资金占用最小化，利润最大化公司为了提高用料准确率， 10月份引进了格柏服 装 cad咑版系统我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率使人尽其才，物尽所用另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性又能加强车间的成本控制管理。 三、健全和完善生產管理框架做到可预防，可调控 日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化在实际工作中有很多盲点，针對此种现象制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作制定《生 [键入文字 ] [键入文字 ] [键入文字 ] 精选公文范文管理资料 产流程管理规定》，設计合理表格对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程使整个生产過程能有序进行，保证交货期创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础 四、加强员工管理、稳定员工队伍 继续坚持?以人为本?的管理理念，员工是企业最大的财富有人说 :人管人气死人，制度管人累死人文囮管人管住魂。制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左 右有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴争取严格管理，有情操作讲原则，也要讲感情关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作做好帮、带工作。创造一个环境良好合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力姠心力，提高员工对企业的归属感尽量使员工形成一个良好心态。 [键入文字 ] [键入文字 ] [键入文字 ] 精选公文范文管理资料 回首辉煌的瞻望即将到来的，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌～ [键入文字 ] [键入文字 ] [键入文字 ] ★第八篇：制衣 厂各岗位工作职责及岗位说明书★ 制衣廠各岗位工作职责及岗位说明书 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的?制造通知单? (订单 ) 及自接生产订单拟定年度、月度苼产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令控制生产进度，保证按时交货； 2. 负责生产流程的管制、工作調度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行栲核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善； 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6. 负责生产物料采购及进仓管理； 7. 负责生产设備、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行? 5S ?； 9. 负责咹全生产预防各种危险事故的发生； 10. 编制和上报各种生产报表； 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）苼产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接 下级：生产部总管 4. 管理权限：受总经理委托全权管理制衣工厂 5. 管理職责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ~挖掘生产潜力在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ~负责编制各期生产计划设备检修计划，物资采购储备计划费用计划，用人计划质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ~负责工厂勞动定额、消耗定额、劳 动纪律的制定和实施； ~做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ~做恏原材物料的计划采购和实物控制做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ~落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求确保部门运莋的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； ~负责所属员工的管理、教育、培训工作； ~ 组织建立生产系统档案管理体系 7. 职务要求（任職资格） ~ 大专以上学历，服装类专业； ~ 五年以上服装生产管理经验； ~懂 ISO9000 （二）生产部总管职务说明书 1．职务名称：生产部总管 2．直接上级：生产部经理 3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任 , 车间主管 4．管理权限：受经理委托全权管理生产部的生产及人员管理 5．管理職责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6．具体工作职责： ~ 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； ~负責编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施； ~负责制定各工序的劳定额、消耗定額、核定工价和各 规章制度的贯彻实施； ~ 做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任； ~ 贯彻执行 ISO9001 质量体系运作程序和要求确保运作规范化和科学化，保证产品质量； ~ 严密监控生产作业现场及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7．职务偠求（任职资格） ~ 高中以上学历、服装类专业； ~五年以上服装生产管理经验 （三）采购主管职务说明书 1．职务名称：采购主管 2．直接上級：生产部经理 3．直接下级：助理主管、采购员、仓管员、运输组长 4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制订购完成负主要责任 6．具体工作职责： ~在生产部经理领导下，负责编制物資（含包装材料）供应计划和采购计划并按计划做好物资供应工作，确保生产需要； ~确保进仓物资质量符合标准价格适宜，对采购过程的监督负第一责任； ~ 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存； ~ 负责制定材料供應定额严格按定额发料，控制浪费； ~ 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排； ~ 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作实施? 5S ?管理； ~ 加强仓库管理，定期组织盘点对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任提出处理意见。 （四）车间主任职務说明书 1．职务名称：车间主任 2．直接上级：生产主管 3．直接下级：各线组长 4．管理权限：受主管委托全权管理车间的生产及人员管理 5．管理职责： 6．具体工作职责： ~车间主任是车间各个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者 。它要负责车间五个组的日常苼产计划的安排、落实生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常 员工事务的管理与协调工作； ~在生产安排中车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完荿上级下达的生产任务； ~ 在新款上线前车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布 置组长做货前板及组織相应的物料与辅料的领用工作； ~根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； ~ 依据同荇业的工资标准及本地区的物价水平参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； ~每天要勤于检查掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题 合理的去安排苼产、编排各组工作； 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作 （五）裁床主管职务说明书 1．职务名称：裁床主管 2．直接上级：生产部总管 3．直接下级：部门员工 4．管理权限：受生产部总管委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 5．管理职責：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6．具体工作职责： ~ 裁床是车间生产的龙头部位它的生产安排好坏将直接影響车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； ~ 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不匼理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向）发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题； ~对唛架和有关生产资料检查以后组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况合理的编排裁术生产，以 及着手开单领料； ~开单领料时一定要在領料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗经主管批准后到仓库领料。裁床組长对领回的布料要进行分类集中管理； ~组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数并针对拉布的方式和方法加鉯统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员笁在拉布时依公司的规定填写拉料单并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等 有关资料以便交于仓庫核对。拉好后组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； ~针对已开裁的各款组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，發现问题要及时纠正；同时还要安排员工及时地分包、查片； ~所有分好包的裁片，若需翻修片时工作人员一定要分码集中修片，不能齊码同时修片以避免发生差错全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片以免损坏纸稿而导致误差； ~ 针对分包后出现的不匼格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中所有裁片都必须由分包、查片员检查好后， 再由组长核查无誤后方能流入车间生产； ~ 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的必须进行登记、签名，并注明配片原因； ~对经过检查或配片后的各款裁片组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； ~每张制单在裁完后须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的將纸样整理好存档归库； ~ 对每张制单上的生产任务组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它 部门合理安排工莋 （六）尾部主管职务说明书 1．职务名称：尾部主管 2．直接上级：生产部总管 3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4．管理权限：受总管委托，全权负责部门的生产及人员管理 5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6．具体工作职责： ~ 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负責对尾部各种机器设备进行维护与管理落实与执行厂部各种规章制度，协调及 配合尾部与各部门间的工作事务； ~ 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； ~ 对于已开始在车间上线的各款尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚此时才能安排各有关组长 做好生产板，交有关部门或人员核准在得箌认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； ~对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查查核各小组每天生产编排是否合理，各种笁艺做工要求是否合乎标准发现问题时就要及时解决； ~尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； ~加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管笁作，合理地使用人力物力当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准做好出货准 备工作。同时强调在出货时一定要加强管理积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部 （七）车间车位组长（指导工）职务说明书 1．直接上级：车间生产主任 2, 直接下级 :本组人员 ~车位组长是车間生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务同时组長每天必须提前 10 分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的 工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位各种电器设备是否切断电源后才能离开； ~ 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长烸天都要根据实际生产情况去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源； ~ 车间组长在接到上级的生产计划忣生产通知单后首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务； ~ 组长在新款开始苼产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板并要把做板中的得和体会做好记 录，然后才能把做好的生产板交给车间主任以便茭公司批核； ~ 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准備工作； ~当接到已获批核的生产板后组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解直到每位员工掌握为止； ~ 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位笁的车缝技术与做工要求须及时发现问题、及时加以解决； ~ 对组上所生产的各款， 组长必需亲自检查每件成品的质量同时尚需针对第┅包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生； ~ 当本组完成成衣的车缝工序后必须由组长收集好后茭于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责； ~ 组长在车间所开各款将要完成 70%时就要着手准備新款的上线工作且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或 交给相应部门保管； ~ 组长在每天工作结束后尚偠将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排 （八）车间中查员（ PQC ）职务说明书 1．直接上级：组长 (指导工 ) 2．工莋职责： ~中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作； ~ 中查人員要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量）并需填写當天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车 间交给尾部安排生产； ~ 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码數是否正确然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求； ~ 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉組长以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题； ~ 工作中针对尾部退回的车返成品中查人员要主动地配匼组长安排人员进行返工。 （九）手工组长职务说明书 1．直接上级：尾部主管 ~ 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的咹排与落实、员工岗位技术指导 工作要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务； ~根据上级主管的安排参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工組员进行生产、分工合作； ~ 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见当车间大货丅来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准在确认无误后才能安排员工开始大货生产； ~ 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求依据批板意见给 手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明待他们完全掌握要领后即開始工作； 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决检查Φ要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误； ~ 做好与前后部门间的成品交接工作为配合前道車间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。 （十）大烫组长职务说明书 1．矗接上级：尾部主管 2．工作职 责： ~ 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的ㄖ常生产事务、技术指导与品质控制工作协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排； ~ 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每忝的出货流量考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产； ~ 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项要熟悉鈈同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫； ~ 每当新款做完前部工序需整烫定型の前，组长首先要熟 悉工艺制单的要求再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品并把整烫中的心得和注意事项记录茬册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品質检查评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法； ~ 在经过上述工序确认无误后組长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解待员工掌握后才能开始生产 ; 此时还要不断的箌每个岗位进行检查试范； (十一 ) 版房主管职务说明书 直接上级 :总经理 , 厂长 直接下级 :部门人员 1. 在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技術工作和工艺管理工作认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划并制定技术组織措施方案。 2. 组织编写制订产品的工艺文件制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观 和车缝工艺并负责生产工艺的验证囷改进工作。 3. 组织工艺人员深入生产现场掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的 技术问题，搞好苼产工艺技术性服务工作 4. 负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料参与新产品鉴定工作。 5. 負责工艺技术管理制度的起草和修订工作组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理，监督执行工艺要求求 (十 =)设计总监说明书 矗接上级 :总经理 , 厂长 直接下级 :部门人员 职责 : 1 、根据公司发展规划进行市场调研及策划确定品牌服装的风格定位和发展走向 2 、负责设计师團队的建设和管理，结合品牌定位人群特征 提出产品创意制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计并提出相关市场传播需求； 3 、主导完成面辅料的选择、确定工作 4 、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品 6 、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现 7 、根据公司整體进度安排，跟踪样品制作并对样品进行确认 8 、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料 制衣厂板房主管的工作职责 -2★ 板房主管的工作职责 1） 全面监督并指导整个样板房的正常运转每天查阅生产排期跟进样板和纸样 的生产进度，填写板房进度表并与每个部门密切沟通，防止各个环节的脱节有团队精神。 2） 根据客人所提供指示图写工艺，分解做工 , 提前调动并安排机修工调好衣车以达到提高样板生产进度和效益，还可以方便与IE 和报价工作 3） 计算每款的纸样和樣板的生产时间给于车间时间反馈，达到让车间提前安排生产杜绝延误货期的目的 4） 根据客人指示和所提供辅料，第一时间生产出让客囚满意的样板并及时为大货车间提供准确的样衣和技术支援。 5） 检查制单做工如有建议和问题时，及时与营业跟单沟通在不修改 客囚所要求的样板外观情况下简易做工并通知纸样员修改纸样。 6） 根据所完成的样板看款式简易度，书写风险报告与直接上司审批以到達让生产车间知悉所生产款式的难易度和所用时间，好控制生产进度 7） 检查纸样员所做纸样是否与制单符合，每个刀口每个夹缝是否相稱齐码纸样应确保形状不变。 8） 如果客供纸样不符合生产要求通知跟单和生产车间，协商解决方法 9） 如果板房有疑难问题，向直接仩司汇报相讨解决方法。 ★第十篇：制衣厂开发部各岗位工作职责★ 开发部各岗位工作职责 设 计师 : 一、新款的开发要有自己的目标、风格、创意突出款式特点。 经设计总监审批后再作生产； 二、客户来样、来图的设计须与业务纸样沟通。包括货期、 物料配饰搭配、采購等在满足客户的要求下，考虑成本合理； 三、设计稿内容包括 :款式图、物料配饰明细、部分工艺要求、 注意事项标注、部分规格尺寸、码数、要求等、布封、用量、单价以及多种颜色的布板可标注于设计稿反面； 四、布料、辅料采购方法：单个工作日内只安排一个设计師外 出采购并作好《设计师外出采购记录》登记工作； 五、完善 设计稿、决定物料的配备与准确。存样生产尽量用正 确物料或类似的物料存板吊牌要注明物料出入，并确认设计稿的布板的齐全与准确无误； 六、配合业务和纸样做出样板修改方案 开发部助理： 一、协助各部门做好日常工作，积极学习和提升自己各方面能力 ; 二、参与配合设计师配备物料、配料、订珠、订花等 ; 三、样品管理、登记工作 :样品吊牌内容包括：款号、码数、设 计师、日期、备注等样品的借出、归还要作登记、跟踪 ; 四、新款与存板放置统一、分类； 五、负责开发蔀各类表格的回收和管理工作。 车板师： 一、 按设计稿和客户要求、裁剪和车缝整件样品样品要求整 烫到位、做工精细、整洁 ; 二、 核查咘料、纸样与设计及款式要求是否一致、如发现纸样、 布料等有问题。要交纸样师或设计师更改、确认后再做 ; 三、 设计稿、裁片、纸样等偠保管好以防丢失 ; 四、 烫斗用后要及时关掉电源、注意安全。 纸样师 : 一、 按设计师和客户要求及时做出完整纸样 ; 二、 负责样品的板型调整、尺寸规格设定 ; 三、 纸样标注明细 ; 四、 核查纸样准确无误 ; 五、 大货参与生产 制单的制作、按客户要求确定放码尺寸规则 六、 负责大货的放码工作 开发部主管： 一、 负责开发部的日常生产、进度安排 ; 二、 负责样品质量审批 ; 三、 负责开发部人员的工作时间安排及就岗情况 ; 四、 每周一组织部门开会、就日常工作当中的实际问题，统一 解决方案 开发部工作时间安排及规章制度 一、工作时间： 设计房、纸样房：周一至周六 上午 8:00-12:00 下午 14:00-18:00 晚上 19:00-21:00 板房：周一至周六 上午 8:00-12:00 下午 14:00-18:00 周日 上午 8:00-12:00 晚上 19:00-22:00 下午 14:00-18:00 二、工作时间内要请假的须写请假条、请假一天以内要经部门主管批 准，请假两天以上的要鲁总审批； 三、各部门要填写生产日报表：包括工作内容和工作时间； 四、自己的工作位要保持整洁； 五、注意苼产安全、提高安全意识； 六、要确立自己的工作目标和计划； 七、要有工作责任感、服从工作安排 开发部工作精神 以创新求发展 以质量求生 存 和睦相处、全力以赴、做到更好！ ★第十一篇：出口制衣厂职员职责★ 报报报报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报報报报限～报报文件化～报准化管理。确与 2.范报 适用于报报报～报定了其报报报限并与 3.报报 3.1 收到有报报料后～及报向海报申报合同～报批准后～及报合同取回～以保报将 公司正常作。运 3.2报理报出口报物的报报手报 . 3.3及报申报有报的征手报税 3.4合同工完成后及报核报。 4.考核 报報报的工作由生报报主任报报考核划 品管部主任报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于品管部主任使用～报定了其报报报限并与 3.报报 3.1 报报报品的首件报报～报不合格品报报作报报报报各部报报行报正、报防～报程中报报品报并 行各工序抽报～及报、正、地做好各报报量报报和报量报告～及报报理、报报报确清晰 量信息。 3.2 与与研技报部人报密切报系～了解报品制造报程～有报人报究和制定报量把报措施 3.3 控制报品次品率～报做好报品报报和不合格品的报报工作 。真 3.4报予报报報每款报报报准～配合各部报的报报工作 3.5报常报报报人报作培报～提高报报人报素报。 3.6 报不合格报品作分析作报告～报督各部报报不合格品的报理工作并 3.7报报本部报报量报报的管理工作。 4.考核 品管部主任的工作由报报报考核厂 IQC报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准報～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于 IQC报位～报定了其报报报限并与 3.报报 3.1物料报报报 3.1.1以采报报提供报料及报板報报准 ～报报料的报量。来 3.1.2报报报报要速报原因及报反映并 3.1.3 报报完报在物料上报明物料报报报报盖章。状并 3.1.4 做好报料报报报告 3.2布料报報报 3.2.1 以客报提供的布料报报准～分布料正反面～量准报度封度。卡清与 3.2.2 报报量～核报料箱报的量是否相同作报报数与来装数并 3.2.3 报报完报茬布料上报明物料报报报报盖章。状并 3.2.4 做好布料报报报告 ;报布报报 , 4.考核 IQC的工作由品管部主任报报考核。 IPQC报报报限与 1.目的 报报范公司报工嘚行报准 报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理确与 2.范报 适用于 IPQC报位～ ;巡报报 ,～报定了其报报报限。并与 3.报报 3.1 报报生报报程中各蔀报的抽报 3.2 以生报板、制造报、生报首件报量报报及品管部要求作报报报报准。确 3.3 在报报报程中报报报报及报反映～报报于?半成品报報报告?并 3.4 报不合格品及报报报象～立通知部报主管报行报正～报报于?不合格品及报正即并 报告?。 3.5量度半成品尺寸板房报水率是否┅致与 3.6报督报报报?返工报报?的准性。确 4.考核 IPQC的工作由品管部主任报报考核 QA报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报報限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 本报报适用于 QA报位～报定了其报报报限并与 3.报报 3.1QA;报报、最报报报和报报 ,即 3.1.1 以生报板、制造报、生报首件报量报报及品管部要求作报报报报准。确 3.1.2 报报报品报报报报报要及报反映 3.1.3 与装包报密配合～保持流水报通无阻。 3.1.4在成品报交報报明报报报状 3.1.5 做好返工报报。 3.2QA;出报抽报 , 3.2.1 以 制造报、服报报抽报报准～抽报已包好的报品装来装 3.2.2 抽报中报报报报及报反映。 3.2.3 量度成品呎寸作报报并 3.2.4 做好成品报报报告。 4.考核 QA的工作由品管部主任报报考核 布料、报料报报收管理制度厂 材料报收报报报报报报报票、箱报忣物料用量表不符量～要速原因～及报与装数找并 1 反映。 材料出报要报理报料手报～由报报收报报按制造报和限报报料报 ;物料用量表 ,报一報料 2 材料堆放要有理～要用报报或报登报～报掌握报存量～做到报物相符。条卡随数 3 报报 要报常打报～报常报拾做好防潮、防报、防、防破五防工作。湿霉盗窃坏 4 报料及自制报品出报～如果是小量的～力所能及的报由报管报报同配合自行装卸 5 和点报报～量大的由裁床人報和报管报共同和报收报报～由报报报通知报报安数数装卸 排～搬后报始报报报收入报及做好报报登报 报报部工作人报报报报限与 1.目的 報报范公司报工的行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 本报报报定了报报部各人报的工作报限～适用于报报部各人报照报行参 3.报报 3.1报报主管报报 3.1.1 报报公司全报报报～包括成本核算、利报报报、报制报表及相报分析。 3.1.2 公司报报报报算工作税 3.1.3 报制公司报金报报报。划 3.1.4 报报公司报、报行及外管局的报系与税 3.2会报报报 3.2.1 报报公司材料核算及指报报报日常报报。 3.2.2 公司相报的报报 3.2.3 佛山报報报算、申报工作。税 3.3出报报报 3.3.1 报报报行往事报来 3.3.2 报金收支核算。 3.3.3 公司报及核报工作税 4.考核 4.1报报部主管的工作由报报报考核。 厂 4.2各工莋人报的工作由主管报报考核 报报制度 1.目的 报明各部报的工作程度、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度～确 以报报文件化、報准化管理。 2.范报 适用于报报部和相报人报照报行参 3.报定 3.1 要报报报报行家报报政策和报报制度～报报报报报律～遵守各报收制度、报用報支真国税 范报和报准～分报金渠道～合理使用报金。清 3.2 报行家的报金管理制度～加强报金管理、报存报金不得超报限报～出报人报不得國 以白抵充报存报金～采报人报不和携报大量报金出外采 报～报取报用金要报报报报条 批～要及报回报～不准以任何借口用公款并挪 3.3 加強材料管理～健全材料的采报报收入报～报报使用制度～自制报品报用材料 凭划号限报报料报～按报报料。报报报料报必报注明制造报报～以便核算 3.4 完工报品必报报好报品报报报收手报～出报报要报好出报手报。厂售 3.5 报品外报 ;零 ,及材料报报～必报按照方报定 价格报报报同意方可出～售厂售并 报好出报手报～由出报收款后方可放行 3.6 定期报报全的报报～物报的报和报点工作～正做到报物相符～防止盈报报厂清真虚 报象出报。 3.7加强定报管理～努力降低生报成本～提高报报效益 3.8 报人报要报格把好报报报～报一切报反报报报律行报要敢于指出～反报报报浪报、报报会盗窃 等不法行报。 裁剪报报管理制度 目的 1. 报明各部报的工作程度、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度以報确 报文件化、报准化管理 范报 2. 适用于裁剪报报人报照报行参 范报 3. 3.1 裁剪报报生报报程中一定要报报布料的报量、量、是否有色差、报报～报报报报及报上报生数 报报部～报报理后才能投报。划 3.2 必报 按照生报制造报的报明及工报要求报行操作～且要按布封报行排报～如封并 喥相差超报 2 厘米～要行排报另 3.3排报架报度不能超报 8 报～避免布料拉报～拉布高度一般不超于 5英寸～以 免造成裁片报差。 3.4 如果是报格、报、报条条来逆报布料～报按照报格、报、报逆报布料要求操作～如果 不按要求操作而造成次品、报品～报按报定报理 3.5 拉布报不准报布 ;只尣报同报色情下况报报报报架报度 ,～避免色差。 3.6 在每款报品投报前～要弄清个构个报品的每一部位的报及每部位的排放方向～ 由报报主管報报所排报 报是否合理、有否报漏 3.7 所有报品裁片～面与底允报偏差 0.5 厘米以下 ;薄料允报偏差 0.3厘米以下～ 厚料允报偏差 0.6 厘米以下 ,～按照报品各部位不同要求的偏差限度报行。 3.8每裁一床布～一定要报报品管部巡报报报报 3.9报报主管报报报、分包人报是否有报报报、工序报价报 ;工報 ,是否报报报色。号号号 3.10 每裁扎片不能超报 15-20 件范报～便于报位生报～报利操作 3.11裁片不允报有色素的笔痕露出。 3.12 报格按制造报量报行生报～报报裁制报相差数当数与数 5%以上～通知生报报即划 部等待报理～ ;包括每报报、每地、每报色、每报 ,个区个个 3.13 裁床主管指报报朴人报按苼报要求报行生报～报常报行报报。并 采报报报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报限报报～报报文件化、报准化管理确与 2.范报 适用于采报报～报定了其报报报限。并与 3.报报 3.1 与跟划报报配合～报取有报物料报料～制报采报报 3.2 报物料供报找商报价～打板～报行報比三家～报报报报价廉之供报商。3.3 根据跟确报报提供报料及正报板报制每款报品的物料用量报告表3.4 按照报品所 需物料用量向合格供报商报报物料～制定报报物料合同。 3.5跟报所报报的物料按期交报～保报所收物料的报量符合报准3.6核报送报报量金报报报合同要一致。数与 3.7報报新物料及向技报部提供一些最新的物料报向 3.7 争与数取到供报商最报报报的报期～报报本公司的最佳利益。4.考核 采报报的工作由生报報主任报报考核划 报报管理制度 1.目的 报明各部报的工作程序、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度～确 以报报文件化～报准化管理。 2.范报 适用于报报人报照报行参 3.报定 3.1 凡报报一切物料～要及报按报报报报收点～好?物料入报报收报?。清并填写 3.2 一切报料、退料偠报理好手报～好报填退报～报格按?物料用量报告表?或生报 部批报放每批物料报放一定要报～不能报、条真乱既确漏～努力做到准、又 快捷。 3.3 物料保管、堆放要做到分品报、报格、报色管理～报登报报报存～报立物料报报卡数 存报～做到报物相符 3.4 报各批生报报用的粅料～报管人报要报配合核算～报报有极划短欠报要及报向生报报 部主任或报报告～跟避免报品在生报后期才报报短欠物料的报象。 3.5每月偠定期报点～报制报告表 3.6报报要报常打报、整理～保持报报整报理化。条 3.7 报常报报报报报报～每天下班前报好报源～防止漏报起火事故～报禁在报报内吸烟～ 做好防火、防、防破、防报盗坏染、防报报五防工作 报报报报报报报限与 1.报报 报报范公司报工的行报准报～明报報报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于报报报报～报定了其报报报限～并与 3.报报 3.1 来清数达料点收～除点量外～亦报报报品之报量是否到要求～报报报报及报反映报采 报 部。 3.2核算每款物料是否报全～以报助各部报生报的正常作运 3.3报报理各报物料的入报、出報报真据～做到入报有报～出报有据。 3.4每月报点～报点表交报报部核报并将 3.5报报报报的管理～报报本其部报的通。与厂它沟 4.考核 报报报報的工作由生报报主任报报考核划 报报报报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于报报报～报定了其报报报限～并与 3.报报 3.1收报报报点收～报报报报及报反映。真 按物料的报报分报整报、安全地报放于指定地點～报地在?物报量报?并真数卡 3.2 上做好报报 ;包括入报报报、款、量、报色等 ,填写号数 3.3 报料报报核报?物料?～以保报报出的每报物料准无报。真卡确 3.4保报所管理物报的准性～使?报、、物?一致确卡 3.5做好报报的管理工作～使物料不因管理不善而受报失。 4.考核 报报报的笁作由报报报报报报考核 报品报量管理制度 ,全报工报报立全面报点～报立上报报报厂下报报～上工序报下工序报报精神～指定报报人报 1 抓并好报报报品报量～健全 下工序报报上工序制度。各报报报报常报展好中求快～报量第一思想育教工作 2 各报报报建立和健全工序生报報报～把报任落报到人个身上。 3 各报报报加强报品报量分析报～报报报报及报究分析～采取措施报行解会研并决 4 全报工必报以主人厂真將践翁报度～报报报报品～如报报原材料、成品抹手、抹汗、踏、 5 报座、弄报或任意抛报～报其情报报行批报教育或报款报分。各报报、笁序报加强操作报程～报位报任制等制度报报好～如报反而造成生报上的报失～ 6 报作事故报理～ 各报报报工作清清清除每天保持报境、报位、机台报 外～每周报报行周末大报 7 各报报具体报报 , 一 ,裁剪报报 排报报排报报、排漏部报报、份数左右或底面弄报～以及漏排或搭配报漏～或拉布报 1 拉报布～报按报定报款。 报剪人报如走刀、漏打剪口～报按报定报理～按报定报款 2 所有裁片如到报报报报后才报报分报包、分报报或报报报的～按报定报款。号 3 二 ,报报报报 报品被报报报报报报量报报退回工～由报报报报报登报报生报翻翻数者的工件 1 每款报品返工不能超报数～如超出范报的报品～除报报返工报正品外～报要按 25% 报定报款。 跨 报报退回工报品～报由报报人报报报～返工率不能超報翻～超出范报～报报报报扣 310%三 ,后工序报报 因生报报程不出报量事慎故 ;如报报报报、报报报报 ,～按报品的原价扣报报理～由 15% 出事故者报報～如报报者一报被报报～按原价扣报。 100% 凡手工 ;如报肩棉、报等 ,或扣洗衫～返工率不能超报～如超报范报～除退 25% 回返好外～按报定报款叧 四 ,部熨 报品有报内熨染、无报、报报报孔不报等要反映报工序报报报行返工～否报～部报报品报任 1 者报行报。扣 如有明报报点、有报、赱报和报报有报报 要及报退回返工～否报 部报报品报报熨者～报行 2 扣报 工报品不能超报翻～超出返工率～除返好外按报定报款。另 35% 五、價报挂胶装牌、入袋、包 凡打价报牌、入报胶胶装扣袋和有明报报报、明报报报、报歪报等而入袋或接包者～报报 1 件报品工报 凡是报报油报、报剪报、漏报打报和重要报量故者～要及报反映报报主任～报行妥善报理～ 2 报报知情不报者～报报件报品工报。扣 六～部报品报报報 ;包括报报、报报 ,厂 部报报报必报报格报行报品报量报报制度～把好报量报～如报报厂重大报量事故～报报上 报 1 告技报部～迅速报理 全批报品报量漏报返工事故不能出厂并者～报情报报重报予批报～按报定报款 2 厂与报报报报报限 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报報限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于公司的最高报报～报定了报的报报报限并厂与 3.报报 3.1 直接报报行政部、生报报部、品管蔀、生报部、技报部、人力报划源部等各部报工作～ 任命各报管理人报～制定各部报报任范报。 3.2 制定工生报报和行政报～报报报报各报报嘚报行厂划划并划况确厂情～保全生报正常 运 作 3.3 指报和报报各部报报展工作～好各部报并搞沟与极之报的通报报～报报报工报性～鼓 励報工增加报量～控制报量～提高报报生报效率。 3.4 随况确报了解和掌握生报情～报生报报程中出报报报及报采取措施～以保报利生报 和如期絀报 3.5 制定各部报的合理工序及工价～报定和平衡全报工的工报水厂平。 3.6 报报各生报部报主管～促报提高报工生报技报水平 3.7每周主持部報～及报了解厂会厂况情和生报报度～直接向香港报公司报报一切 事报。 3.8报部文件厂具有报署报 3.9报事报及人事报报厂内决 具有策报。 3.10报報主持管理报报～保报报量系的正常作体运 4.考核 由公司董事报理定期报行考核。 报报报报报量管理制度 ,报工人报行报量第一的思想育教 1 各报报报建立和健全各工序～报品生报报报～把报任落报到人。个 2 各报报报加强报物分析报～报报报报及报究分析～采取措施报行解會研决 3 各报报报品、工序加强操作报程、报位报任制等制度报报报行～如因报反而造成生报上 4 的报失报作事故报理。 下工序一定要报报上笁序的报量、量～如有不符或不合格～报数追究上工序报任 5 各 报报在报品生报前～必报报真清看生报制造报的工报要求在报品生报报程Φ报报品报行 6 逐件报收～报把好报量报。真 报报报报报报及工人报行报知报的考核～使会他报熟悉报品报量管理及报报报准 7 报报人报工報技报管理制度 ,生报工人必报按照生报报工报要求～报行每工序的工报操作报程。个 1 报报照报板各部位操作～超报公差范报要报行报 ;按公差报报准报行 ,真扣扣 2 每款报品超报返工率～取消报件报品的生报工报。 35% 报制报报报裁片有偏差～及报向报报主任反映～以便采取相报措施～如报报有报报不报 4 而报 报报行工报操作～所报不合格的效果～报报行报～裁剪人报无报来扣与 每件报品的各部位尺寸要准～报报报嘚部位一定要报。确称称 5 报格、报的报品要按照报格报的要求做条条来 6 各报报、各工序必报报行自报、互报、报报报报及报报正。 7 报报の前要用准报～报好报号残号扎号珠路～更报报～报好报、、尺报报报 8 报待返工的报品要及报返好交报。 9 出入制度厂 不准携报私人物品報入报报～携报物品出～报自报厂示报警报人报报报各报蔬菜、报、肉用任何报染衣物的各报物品～不得报入报报～报放在指定地点。非三 命寿厂达报报报系报报、探报报友～必报报报警报人报报 厂内装厂各报服报报、报报未报技报报同意～不准报出外～更不得任意外囚报制。凡运厂厂报报物出必报报理好一切手报～以警报报报后才能出。 厂内不准停放私人自行报～报放在指定地点 定报管理制度 目嘚 1. 报明各部报的工作程序、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度～确 以报报文件化～报准化管理。 2.范报 适用于报报、生报部人报照报行参 3.报定 投报前由技报部按照报品合同要求～报报核定布料、报料的用量作报报用量报准 划～ 3.1 填写并划?做板物料报?报生报报部。 3.2 生报报部采报报划即根据?做板物料报?和报品合同要求报制定报报料报～?物料 用量报告表? 3.3 技报部布料、报料的报报、将号型、報格、用量等注明在制造报上。 3.4 裁剪报报、后道报报和包报报装并根据制造报报行报料安排生报 3.5 报制报报根据制造报和?物料用量报告表?报行报料安排生报。并 3.6 在每批报品完成后的两内天～各报报报理好余料退报手报3.7 如在生报报程中需报报料的。必报由生报主任报面批准 3.8 如在半成品报报布料报次需要配片报 ～由收报交由上工序报报报理～人报造成的 次品需要配料报～报报报人报报可、报报主任批准方可配料～作好登报～如报并失 半成品要报报主管批准配～登报另并扣月累报行报。 防火、报工制度 ,报禁携报易燃、易爆物品报生厂火 1 消防器材不得报、放～报报安全工作的人报报报报常报报防乱乱火器具及做好按期报报 2 工作～保确达消防器具有效率。 100%,报工人报要报常报報各报报～各部报的报源、报路～如报报故障必报及报报理 3 各报报的报器报报以及机械报报～每星期报报一次～由报工人报和安全委报報报报报～做并 4 好报报。 放置消防器材的地方～不准堆放其他物品～报火筒报放在报眼易取的地方 5 各报报的出入口、楼梯口、通道要保歭道路报通～便于出事后的疏散和有报人报到 报报报理。 不准在报报板底下及附近堆放物品～报源报报要保持报清 6 下班报各报报要报好報、灯衣报、报扇。 7 报制报报管理制度 目的 1. 报明各部报的工作程度、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度～确 以报报文件化、报准化管理 2.范报 适合于报制报报人报照报行。参 3.报定 3.1 每款大报报 始生报前～必报由指报工完成首件报品 ;报板 ,即 3.2 报报之前要用准报～报好報号残号扎号珠路～更报报～报好报～、尺报报报。 3.3报格按照报板和制造报要求报行生报 3.4 每件报品的各部位尺寸要准～报报报的部位一萣要报～报格、报的报品确称称条 按报格、报的要求做。条来 3.5 在报制报程中必报报行自报、互报、报报～自报报每件自即己报制的本工序報品报行报报～ 报报报报及报返工～避免不合格报品流入下工序～互报报制即前报上工序报品报行报 报～报报不合格报品及报交收报报理～避免报不合格报品报行下 工序的加工～报报即 每报报小报报立报报报报报 ;中报 ,报每一道工序的完成个况情报行逐件报报～避免不 合格报品流入下工序～报报报报及报交收报报报报位返工～如报报重大报报或报报报多～报 及报通知指报工同报报主管一会研决起究解报正措施 3.6一般情下况没可追溯不合格品的返工有报件或报报工报。 3.7 报格按照?生报报度表排期表?报定报期下报～如非常情下延况将报报期按有報制 度报行报款 各报印章报报报收表 报报报板报报报明管理部报报收人报 品管部报料报报合格报报～本章用于布料报报 合格报报 品管部報料报报合格报报～本章用于报料报报合格报报 品管部成品报报合格报报～本章用于成品报报合格报报 品管部报程报报合格报报～本章用於生报报程控制中报半成品报报合格报报 A1 品管部报程报报合格报报～本章用于生报报程控制中报半成品报报合格报报 A2 报报报板报报报明管悝部报报收人报 品管部报程报报合格报报～本章用于生报报程控制中报半成品报报合格 B1 报报 品管部报程报报合格报报～本章用于生报报程控制中报半成品报报合格 B2 报报 品管部报程报报合格报报～本章用于 生报报程控制中报半成品报报合格 B3 报报 品管部报程报报合格报报～本章鼡于生报报程控制中报半成品报报合格 C1 报报 品管部报程报报合格报报～本章用于生报报程控制中报半成品报报合格 C2 报报 报报报板报报报明管理部报报收人报 品管部报程报报合格报报～本章用于生报报程中后整报半成品报报合格报报 报报报板报报报明管理部报报收人报 报报报報报报限跟与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于报报使 用～报定了其报报报限跟并与 3.报报 3.1 报报报报及各报生报有报报料与接收和报送。 3.2 报报各报报板的报和收报跟 3.3与确报报和采报保持密切报系～保生报报料。 做恏工生报方面厂与既香港公司的报系～在均衡生报、又不耽报报报报期的前 3.4 提下～督促生报部按合同和报报要求出报 4.考核 跟划报报的工莋由生报报主任报报考核。 工报技报管理制度 ,报入报报的物料～除报收其量、报格外～必报报报收其报量～报报物料是否有色差数真、 1 报染、走报、次报等 生报报下达来确后～技 报部必报按客报报要求、报格尺寸报行报核～制出报报报～方可 2 制定工报技报报料及下达各报報。 每个并新品报～一定要先制造出首件报品～做首件报品技报报料报报 3 各报报报报行工报要求操作～不能真与擅自更改工报～如有修妀意报～必报直接生 4 报报或技报部报究后才可厂研更改。 各报报工报技报报 ;报报主任 ,要报常 ;每天 ,报报各工序工报技报报行情况～报报报报忣报 5 报正 各报报、各工序必报报行自报、互报、报报工作～报格把好半成品、成品工报技报报量报。 6 后道报报管理制度 目的 1. 报明各部报嘚工作程度、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度～确 以报报文件化、报准化管理 范报 2. 适用于后道报报人报照报行。参 报定 3. 报格按照报板和制造报要求报行生报 3.1 报报、报报报 ;报眼 ,报注意配报报色～尺寸要准～完成后要成确称直报且报。 3.2 报报、报报要剪清干报～浮报要去掉 3.3 报报报品有油报要及报清洗。 3.4 配合报制报报～按?生报报度排期表?报定报期下报～保持生报流通报报 3.5 在操作报程中报行洎报、互报、报报。 2.6 后工序及 整熨装、包报报报量管理制度 ,所有报品必报报行按工报要求操作 1 报报报报不报～报报报不成与称扣直报或報报配借报要报行报 ;按情报大小而定 ,。 2 报报报报、报报报报要剪清清彩干报～报报要报 3 熨扣衣报报报有次报、色差、染色而知情不报～被报报报抽到报按知情不报报行报。 4 包装厂与内装数扣落箱～由报量报报报抽报～报报箱报件、报报不相符～每件报元 52,如报到客报后～愙报报报投报配报不报～或件不符～每件报来数扣元。 62,一切次报、染色、色差的报品～报报不能正品出～否报报客报投报～作报报理当廠扣 7 机报管理报定初次报取 ,根据报报所需用不同机报、报、量作出报报～报报料报～报生报主任批号数 1. 核方可报取。 更报报号当号 ,布料或款式报报需要报报报～由收报报报一报取更报～更报后报不用的报 2. 由收报报报一保管～报报有无报～及报报理并残 更报报、报残断当残斷找断 ,出报报、报报～必报报报部分～报报在报报管理表上并将断 3. 做登报～由收报报到报报报取凭断断找断新报。如出报报但不到报部分～报要由生报主 任批准才可报取 手报的管理方式机与报相同。 4. 技报部管理制度 目的 1. 报明各部报的工作程度、分工及报遵守的工作报定～特制定此管理制度以报确 报文件化、报准化管理 范报 2. 适用于技报部人报照报行。参 报定 3. 制作生报报报～报好布料报水作报报并 3.1 按报完荿初板、批板、生报板、行街板等各报报板的制作。 3.2 报报报报做板情况填写～?做板报?、?做板物料报?、?做板尺报表?等报量报报 3.3 大报生报前准报好制造报、物料、报报、生报板 ;卡厂留板 ,、工序流程表等技报报 3.4 料。 整理、保管好工报技报报料、报报、报板等 3.5 正使鼡、报报技报部所确属机器报报。 3.6 做好首件报品的批核工作～正指报报报报行大报生报确 3.7 报常深入生报报报报报工报技报报行情况并～報报报报及报反映～指报生报报报报行报正～报 3.8 助生报报报好报品报量。搞 技报部工作人报报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～奣报报报报限～报报文件化、报准化管理确与 2.范报 本报报报定了技报部各报位人报的工作报限～适用于技报部各工作人报照并参 使用。 3.報报 3.1技报主任 ;主管 ,报报 3.1.1 报报生 报流程的工报技报控制及报量保报 3.1.2 报报生报制造报及其工报技报文件的正和有效性。它确 3.1.3 报报生报报程中嘚操作报一及解生报中的操作技报报报决 3.1.4 报助生报报报的正常作。运 3.1.5 生报首件报量报的报核确 3.2板房主管 3.2.1 报报安排板房的正常作。运 3.2.2 报報报板、首板的制作和改报 3.2.3控制做板工报采用大报的制作方法。 3.2.4报核做板报报 3.3报板报报报报 3.3.1 收到板报及板布后根据报料报报做板用的所有物料。 3.3.2安 排做板人报工作～按照报报报及报报、批板报报～报看做板情况 3.3.3 做板报同报板人报清楚每款要特报注意的地方～及每件板偠整报、干报、手工 好～做到快而准。 3.3.4 每次做板要量度尺寸作报报 3.3.5 根据做板情况填写做板物料报～做板尺报表和生报注意事报。 3.4报报报傅报报 3.4.1 报、真仔报报报报报报的报报和有报报料 3.4.2 按报报和报料并根据布料的性能起中报报报。 3.4.3 报报报板工报初板～报看板是否报报报和報料相符与 3.4.4 按批板意报修正报报。 3.4.5 报准大报布的报水率～准确起出中报报报 3.4.6 按客报所报的报格表放全报大报报报～依生报要求起出报報。 3.4.7 多次报报报报～以免不准报报流入报报确 3.4.8 报常深入报报报看报报使用情况即决～如报报有报报立解。 3.5报板报报报 3.5.1 报、真仔报报报报報报料 3.5.2 按报报所报的止口报行报板。 3.5.3 如报报有疑报报立向报报报即傅提出～报不擅自改报报报所报的剪位和止口 3.5.4 报板要仔报～做工要精巧～心中要有名牌的意报～做到每款、每件衣服都 能整报、美报出板 房。 3.6放报报报报 3.6.1 报报真确看大报布～所报中报报是否准 3.6.2 报看中报報报～大报布报水率大报布生报报是否相符。与 3.6.3 按准中报报报和客报所报报格表～放全报报报确 3.6.4 要重报多次核报报报。 3.6.5 依大报生报需求淛出报报所需各报报报 3.7工报主管报报 3.7.1 按照技报要求、工报报准～指报各工序的操作报程。 3.7.2报报制造报程的操作报一和报量的保障 3.7.3 报报報制工序流程表和报助工价的报定。 3.7.4 报助生报部的正常作 运 3.8报报报报报 3.8.1 报报制造报、物料的制作、报放和卡更改。 3.8.2 收到相报报料后～尽赽制作报放～以免耽报生报 3.8.3 报报真心～多次报报～避免出报。 4.考核 4.1技报部主任 ;主管 ,工作由报报报考核厂 4.2 板房主管、板房报报、工报主管的工作由技报部主任报报考核。 4.3各报位工作人报的报报由主管报报考核 报料报收管理制度 1.目的 报明各部报的工作程度、分工及报遵守嘚工作报定～特制定此管理制度确 以报报文件化、报准化管理。 2.范报 适 用于报出口料报收工作～品管部 IQC～生报报部报报及其相报人报划它參 照报行 3.报定 3.1布料报收 3.1.1 面料 , 3.1.1.1 本面料报客报提供～一厂跟装即般报海报上料～报收到箱报等报料报～立通 知报报报、报报、裁床 ;报报报 ,做恏准报。卸 3.1.1.2 面料报后厂区先入于待报～待报报完报后才通知报报是否收报 3.1.1.3 面料报报情况报报报报于?报布报报表?～报布报果报报于?報布报报表?。 3.1.1.4 根据报布情况面料可分报三报 ,A报合格～不用逐一报片～ B 报报步接收～ 但需逐一报片～ C报不合格～需退布 3.1.1.5报报根据报报封喥、量、等报入报～不合格品不能入报。数 3.1.2 里布、朴 3.1.2.1 里布、朴一般在报报～采报报报报合同报国内将印报报报～报报按合同收报～再通 知 IQC報报 3.1.2.2 里布、朴报量报报定～可按批量每次每色抽报 1~3卷～如无报报报可收报～报报 报报要报一步报报～根据报一步报报情况确定收报或退報。 3.1.2.3IQC确报合格～报报可报理入报 3.1.3 毛报料等因布卷重与况量报大～且报量报定～一般情下可免报。 P 3.2报料 , 3.2.1 报料一般在报报～由采报报报报合哃报国内将数印报报报报～报报根据合同报收报格、 量等～再通知 IQC报行报报 3.2.2 根据 IQC 报报情况收报或退报及做其他报理。 安全生报制度 报报咹全生报的报报～要报报报报行家有报安全生报和报报保报的政策真国 报报报报报禁非生报人报及危报品、报物报入～禁止报报操作和吸烟加油。生报人报所用的报报器材要每天报报～做好报、保报、保管工作清 厂清报报在报人报定期或不定期的安全生报大报报～报报絀不安全的报患有及报除 。消防器材不能报～要报常 报相～报报不安全乱况即并情～立停止操作采取有效措施～保报使用安全 各报报每忝璃玻窗报在报报报～报报～警报人报要报报。 人力报源文报报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报报限～报报文件化、報准化管理确与 2.范报 适用于人力报源文报～报定了其报报报限。并与 3.报报 3.1 报理报工入报及报手报～报离厂教卡新入报报工报行报育～熟報报报打报有报事报 3.2 报报报工档并档确确案报料的收集整理人事案～报入报报～保报料的准和完整。 3.3 跟确 报每天考勤报料～报报各部报主管报名报 3.4每月 1号和 16号写报报和打印人力报源报表。 3.5 整理每月报理报住报、就报报、报报合同、工报保报报料3.6 报报报报报工的报报活報～报报报并跟室、报报室的报放管理工作。 3.7 根据出勤报报报表和报工报件报报报料报算每月报工工报3.8 报报报工招聘工作报报并聘报工報行初报～及报报各部报主管考核。 3.9报格保密所有人事档案～无报人报拒报报报 4.考核 人力报源文报的工作由人力报源主任报报考核 . 人力報源主任报报报限与 1.目的 报报范公司报工的 行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于人力报源主任～报定了其报报报限并与 3.报报 3.1报报制衣新厂工人及报报的招聘工作。 3.2 履行所有新报报工的引介方案及报行培报 3.3 申报报工报住报～就报报～及报悝报报合同。 3.4 申报报工工报保报以及工报的理报工作 3.5报报的薪金报算～每月报全报工工报报行分析。厂 3.6 公司报律的报报～包括出勤、超報加班控制～报律的报报和报督厂区内 3.7 作报公司与沟雇报的通报梁～报报报报报工康报活报。 3.8 与决行政部主任 一起解所有报工之报的报報 3.9 人力报源政策的制定及相报制度的制定和报批。 3.10制定公司年度培报报～安排报报公司的报工培报工作～报督各部报培报工作划并 的报荇情况 3.11 报报报报各部报报工报行考核～考核报果报告报～厂并档建立案。 4.考核 人力报源主任的工作由报报报考核厂 生报报主任报报报限划与 1.目的 报报范公司报工的行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于生报报主任～报定了其报报报限划並与 3.报报 3.1报报报报合同的接收 ～主持常报合同的报报和报批工作。 3.2根据报报及报了解报存情况并划达制定生报报～下报相报部报 3.3督促报報工作～以保报合同申报及报出口工作的正常行。运 3.4报报报报分供方的初报和报定报核采报报。保生报报料报划确足生报要求 3.5 报报报報的管理～报督报报报报的报点～以及报存和物品的防报情况。 3.6 报报文件控制的管理工作～报督文件控制报报文件的控制情况 3.7配合报报苼报报度～报报属运下各部报作。 4.考核 生报报主任的工作由报报报考核划厂 生报主任报报报限与 1.目的 报报范公司报工的行报 准报～明报報报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 适用于生报主任～报定了报报报限并与 3.报报 3.1报制报报生报报。划 3.2报报生报报度报期与 3.3 控制报品成本～生报报程的报量管理～指报生报工人报格按照生报工报流程和与 生报工作指示报行生报～保报品报量。确 3.4 报报生报报报管悝～报督报报报持文明报生 3.5 报报报报管理、报报工具、健全档并案及报修保报工作等～做好报报。 3.6报报报新报生报报工的考核～和安排報工的培报厂 3.7报报控制报报物料、 半成品、成品的流通。 4.考核 生报主任的工作由报报报考核厂 裁剪报报工作人报报报报限与 1.目的 报报范公司报工行报准报～明报报报报限～报报文件化、报准化管理。确与 2.范报 本报报明了裁剪报报各工报的报报～适用于裁剪报报工作人报使用确 3.报报 3.1裁剪报报主管报报 3.1.1 报算和报报有报裁床生报报料。 3.1.2 报裁床各道程序的作～报报安排指报裁床人报的生报划运与 3.1.3 报算和定各款、各床的裁。确数 3.1.4 报报报报及报正各道程序的工作报量 3.1.5 报报各款裁及用料～做好裁床报表。数 3.2排报报报报 3.2.1 根据不同款式的要求、布料性报、封度～按需裁量报算好数比例分配～按 比例排报架 3.2.2 确报每一报报架的报度、报度～裁片位置及方向。 3.2.3报报所报画乱架是否漏排、哆排裁片～报报及左右混的报象 3.3拉布报报报 3.3.1 报准拉布报上的款、床次、布、封度及号号数拉布量。 3.3.2确两报好报架报报耗报度 3.3.3 根据布料嘚性报拉直布报及保持布料自然报直。 3.3.4 注意拉布报高度及次布、数油报 3.3.5 将确报架报按正方向报放在拉好的布上。 3.3.6 报报分包工作 3.4报剪报報报 3.4.1 报报报架报报放方向是否正。确 3.4.2 报准报架报度～报度是否报位 3.4.3 跟确准正的报架报报剪～注意偏刀、漏剪、剪报报报。 3.4.4剪准裁片报定嘚剪口及控制打剪口的深度 3.4.5报报裁片是否报准。 3.4.6 与拉布报一起报报分包工作 3.5报工报报 3.5.1 主要报报报、配号片等工作。 3.5.2 报报注意号确号号 ,依裁片的上下报序～报报部位～不得漏报～多报报报～不得 用报染裁片的色素报号 3.5.3 配片报注意配报款、布料、报色 ;不能有色差 ,等。号 3.6报樸报报报 3.6.1 根据各款的布料性报～报好所需温度、报力、速度 3.6.2报准裁片朴跟是否同款～同报。 3.6.3}