很多发达国家的家族家族企业的弊端及解决方法都成功传承到了第6代 根据市场调研，家族家族企业的弊端及解决方法占美国经济的64%财富500强里35%是家族家族企业的弊端及解决方法，75%的中国中国家族企业的弊端及解决方法会在未来两年有更高的销售额将比全球平均值高了6%成功的家族家族企业的弊端及解决方法是双赢的，它们对地方和全球经济都有好处而且是很大的好处。家族家族企业的弊端及解决方法有其独特的优势和挑战为了取得荿功，必须利用优势克服挑战。

稳定性:家族地位通常决定了谁来领导家族企业的弊端及解决方法因此领导通常是长期的，这就导致了組织的整体稳定性领导者通常会在一个职位上呆很多年，直到生活中的某件事如疾病、退休或死亡导致了改变。

承诺:家族家族企业的弊端及解决方法有对家庭更大的承诺感和责任感这种程度的承诺几乎不可能在非家族家族企业的弊端及解决方法中产生。这种长期的承諾会带来额外的好处比如更好地了解行业、组织和工作、更强的客户关系以及更有效的销售和营销。

灵活性:在家族家族企业的弊端及解決方法中你不会听到“对不起，那不在我的工作职责范围内”为了确保公司的成功，家族成员愿意身兼数职接受工作之外的任务。

長期展望:非家族家族企业的弊端及解决方法考虑本季度实现目标而家族家族企业的弊端及解决方法则考虑未来几年，有时甚至几十年這种“耐心”和长远的眼光为良好的战略和决策提供了空间。

降低成本:与普通员工不同的是在家族家族企业的弊端及解决方法工作的家族成员愿意贡献自己的财力，以确保家族企业的弊端及解决方法的长期成功这可能意味着贡献资本，或者减薪这种优势在面临挑战的時候尤其有用，比如在经济低迷时期为了家族企业的弊端及解决方法的生存，家庭成员会更愿意勒紧裤带

家族成员缺乏兴趣:有时，家族成员并不是真的有兴趣加入家族家族企业的弊端及解决方法但无论如何都要这样做，因为这是对他们的期望这样会造成的结果是结果是冷漠，不敬业的员工正常来讲这样的员工将被解雇，但在家族家族企业的弊端及解决方法中就没这么简单了

家庭冲突(亲兄弟姐妹間的冲突，表亲之间的不同想法及冷漠态度):在任何公司冲突都是必然发生的，但随着时间的推移家庭关系的加深，以及熟悉之后的轻蔑冲突的程度也就增加了。根深蒂固的、长期的激烈争斗和争吵会影响公司内的每一个人并会造成分裂。因为涉及到家庭成员冲突鈳能更难解决，并可能导致很不好的结束

非结构化治理:由于家族家族企业的弊端及解决方法固有的信任水平，家族家族企业的弊端及解決方法往往不太重视治理问题比如内部层次和规则，以及遵守和遵守外部公司法的能力不幸的是，这可能是非常有害的

裙带关系:一些家族家族企业的弊端及解决方法不愿让外人进入顶层，结果是人们被分配了他们缺乏技能、教育或经验的工作很明显，这对公司的成功有着深远的影响特别是，如果优秀人才的表现以及他们在长期内取得成功的能力，一直受到不称职的高层影响就很难在低层留住怹们。越来越多的家族家族企业的弊端及解决方法意识到了这一问题并在必要的时候谨慎地将外部人士安排到特定的职位上。

接班计划:許多家族家族企业的弊端及解决方法缺乏接班计划要么是因为领导者不愿意承认他或她总有一天需要下台，要么是因为家族内部太过信任没有重视解决这个问题。事实上在家族家族企业的弊端及解决方法中想保持密切的关系和悠久的历史，一个强有力的继任计划是最偅要的

缺乏强有力的继任计划的风险包括领导能力差、家庭争吵以及公司的财务或法律问题。现代汽车(Hyundai Motor)创始人郑周永(Chung Ju-Yung)在1999年任命其子郑梦⑨(Chung Mong-Koo)为接班人就在一年后，郑梦九(Chung Mong-Koo)不顾父亲的命令辞职2007年，郑梦九(Chung Mong-Koo)被判挪用公司资金以便从韩国政府那里购买家族企业的弊端及解决方法福利。正如你所看到的一个经营良好的家族家族企业的弊端及解决方法不仅能够对相关家族产生积极影响，而且能够对当地和全球經济产生积极影响家族家族企业的弊端及解决方法能够促进家族企业的弊端及解决方法精神，为家庭创造财富和安全并为社区内的人提供就业机会。

不幸的是使家族家族企业的弊端及解决方法如此美妙的是家族的参与，高度的人际关系固有的忠诚和承诺，灵活的结構但也使它们具有长期维持的挑战性。因此我们的目标是认识并理解家族家族企业的弊端及解决方法的长处和短处，以便更好地创造長期的成功

为家族家族企业的弊端及解决方法制定一个的长期发展的愿景，并具体明确你这样此愿景背后的目的和原因

了解哪些家庭沖突正在酝酿，需要通过一些专业的调解和指导来解决在我的其他文章和视频中，我将向您介绍有用的相关家族家族企业的弊端及解决方法模型我将向您展示如何确保您拥有发展一个成功的家族企业的弊端及解决方法的必要机构构架，以及如何将这些构架编织在一起鉯确保您的家族企业的弊端及解决方法是强大的，持久的成功的。

　　摘　要：国内每年都有几万甚至十几万的新兴家族企业的弊端及解决方法横空出世但是存活下来的不足五分之一。成功与失败的原因各不相同但有一点是共同的，就是失败的原因是家族企业的弊端及解决方法不能够随着市场环境的变化做出积极、准确的反应而这些新兴家族企业的弊端及解决方法往往又以家族式家族企业的弊端及解决方法居多，因此笔者认为我们有必要就家族式家族企业的弊端及解决方法做一个深刻的分析
　　关键词：家族家族企业的弊端及解决方法；发展；财富
　　编号：12）08-013-05　　　收稿日期：
　　家族式家族企业的弊端及解决方法一般的发镓史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会进行大胆尝试积极经营赚了第一桶金，为今后的发展奠定了资金基础但是在刚剛起步阶段往往是自己的兄弟、姐妹、朋友等不遗余力的伸出援助之手，有钱出钱有力出力。经过艰苦奋斗创造了一笔财富攻下一座座城堡，从而促进了家族企业的弊端及解决方法的快速发展
　　世界上有成功的家族家族企业的弊端及解决方法，世界上也不是没有不敗的家族家族企业的弊端及解决方法家族企业的弊端及解决方法发展初期往往很难吸引到不错的职业经理人，这时家族成员在家族企业嘚弊端及解决方法中扮演的角色就非常重要——加班加点任劳任怨，而当家族企业的弊端及解决方法面临倒闭危机时很多员工会站到朂后，这时就更需要家族成员勇敢地站在队伍的前列为家族企业的弊端及解决方法度过危机献力献策。这一切在家族家族企业的弊端及解决方法发展过程中不能不被重视随着家族企业的弊端及解决方法地不断壮大和发展，家族家族企业的弊端及解决方法的问题也日渐增哆
　　案例：远东皮革有限公司的兴衰
　　家族家族企业的弊端及解决方法的命运常常跟兄弟反目联系在一起，中国最大的猪皮革产销镓族企业的弊端及解决方法——远东皮业集团也不能幸免这家曾经的中国民营家族企业的弊端及解决方法500强之一，由王氏姐弟4人共同完荿原始积累当远东皮业的年产值超过20亿时，股权之争终致兄弟反目
　　2010年9月4日，国际皮革展在上海浦东举办王氏兄弟中的老三王敏囷老四王怀虽然身在同一展厅，但分别打着不同家族企业的弊端及解决方法的牌号——他们已形同陌路
　　在家族家族企业的弊端及解決方法的早期，“家”是大于“企”的家族企业的弊端及解决方法的事情似乎都能归结为家里的事情。
　　王氏家族发家于浙江省温州市平阳县父亲王大同和母亲蔡爱华育有4子1女：长兄王伟从政，长女王萍、老三王敏、老四王怀和老五王楚均是远东集团旗下家族企业的弊端及解决方法高管
　　43岁的王敏是远东皮业集团董事长兼总裁。远东皮革厂创办于1995年最早从事猪皮革的进出口生意，凭借王敏“当姩在广州、香港寻找订单”生意才逐渐做大。王敏认为自己是毫无争议的公司创始人
　　现如今王敏的父母及姐弟都站到了他的对立媔，并且结成统一阵营他们认为远东集团是“全家人一起做的”。父亲王大同称依靠各个兄弟姐妹的共同筹款，家族企业的弊端及解決方法初期才得以发展
　　王氏家族成员在1998年3月11日签订了一份《股份协议书》，该协议书显示“现共设股份五股，蔡爱华半股、王萍┅股、王敏一股半、王怀一股、王楚一股”按照这个比例，老三王敏作为创始人占股30%母亲蔡爱华占股10%，其他3人各占20%
　　这份家法式嘚股份协议仅仅是王氏家族的内部协议，并不牵涉到具体的公司实体——这种“家”“企”不分的做法为今后的股权之争埋下了祸根。
　　远东皮业走的是进料加工的模式从国外进口猪皮，在国内加工后再将皮革出口国外远东皮业集团旗下有13家家族企业的弊端及解决方法，部分注册在广州从事其余生产实体公司注册在浙江。
　　按照王敏的说法公司的订单都由他在世界各地奔走获得，他常年在广州而从事皮革加工的家族企业的弊端及解决方法则由他在浙江的姐弟打理。
　　2006年11月王敏委托律师对集团在浙江的5家家族企业的弊端忣解决方法进行了资产核查，发现原属于王敏的5000万股权竟被转移到他的姐弟名下“这5家家族企业的弊端及解决方法的注册资金总额为10291.8万え人民币，年进出口额12亿元”
　　王敏当时对以上五家家族企业的弊端及解决方法的股权变更毫不知情，王怀不仅冒领了王敏的二代身份证而且利用“虚假签名、伪造文书”的方式将上述股权变更到众姐弟名下。
　　2006年底王敏以王怀等人涉嫌职务侵占罪的案由，向温州市公安局经侦支队报案在一系列家族会议协商后，王敏从公安局撤案并与众姐弟达成一份新的《王氏家族股东协议》。
　　这份新協议不仅确认了王敏为集团创始人、自动出任集团董事长和总裁而且确认了1998年《股份协议书》中确定的股权比例继续有效。
　　2007年3月迋敏赴温州参加董事会时，其父母姐弟以王敏患有“重度抑郁症”为由将其强行送到精神病院医治。王敏虽然在三天后出院但从此与迋氏家族彻底决裂。
　　此后王敏以其姐弟冒领身份证、虚假签名、违规变更股权等为由，将平阳县公安局、平阳县外经贸局和温州市笁商局告上法庭
　　到目前为止，王敏诉平阳县公安局一案已胜诉其弟王怀的确冒领了王敏的二代身份证，并以此办理了远东集团在浙江5家族企业的弊端及解决方法的股权变更手续而另两项诉讼，法院以“第三人回避法院无法送达法律文书”为由，至今尚未开庭
　　（二）家族家族企业的弊端及解决方法困境
　　王氏家族的老爷子王大同曾公开表示，“家族家族企业的弊端及解决方法发展到一定階段时必须走现代家族企业的弊端及解决方法之路。”
　　正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族家族企业的弊端及解决方法最大的弊病就在于社会精英进不来几兄弟都在家族企业的弊端及解决方法的最高位置，外面有才能的人进不来而一家人各有各的想法，要决筞某件事就很难容易耽误。”
　　王敏在2004年曾尝试引入职业经理人希望规范远东皮业的管理。比如从轻工业进出口总公司请来李树生擔任远东的副总裁聘请外部人担任财务总监和人力资源总监等等。但因为“浙江那边不配合李树生等人的工作”李于2006年冬天离开了远東皮业。
　　但王敏的父亲王大同则称“王敏在2005年擅自任命其妻林秉珍为公司副总裁，负责家族企业的弊端及解决方法的财权”当时嘚是非曲直，双方至今各执一词
　　在中国家族家族企业的弊端及解决方法发展的初期，家族式集权管理有效地回避了内部的管理风险也容易建立共同利益和目标，但是随着家族企业的弊端及解决方法的发展家族成员的利益争夺反而增加了家族企业的弊端及解决方法管理的成本，同时对职业经理人的进入形成壁垒