项目管理行为检查评分表，Excel格式可供学习参考。

项目管理行为检查评分表

第零章 课程介绍及绪论

第一章 工程项目和项目管理

第一节 笁程项目的生命期与建设程序

二、工程项目的建设程序

三、工程项目全生命期管理的理念

第二节 工程项目的相关者

二、工程项目的相关者各方

三、工程项目相关者对项目的影响

第三节 工程项目的使命和成功的标准

二、工程项目成功的标准

三、取得项目成功的条件

第四节 工程項目系统的总体描述

四、工程项目系统的特点

第五节 工程项目管理系统

一、工程项目管理的基本目标

二、工程项目管理系统结构

第二章 工程项目的前期策划

第一节 工程项目的前期策划工作

一、工程项目前期策划工作任务

二、工程项目前期策划的工作内容和过程

三、工程项目湔期策划工作的作用

第二节 工程项目的构思

一、工程项目构思的产生

二、工程项目构思的选择

第三节 工程项目的目标设计

第四节 工程项目嘚定义和总方案策划

二、项目总体方案的提出

第五节 工程项目的可行性研究和评价

一、可行性研究前的工作

四、可行性研究的基本要求

第陸节 工程项目前期策划中的几个问题

第三章 工程项目系统分析

第一节 工程项目系统分析过程与方法

第二节 项目范围管理概述

第三节 工程项目范围的确定

第四节 工程项目的结构分解

第五节 工程项目系统界面分析

第六节 工程项目系统的描述

第四章 工程项目组织策划

第一节 工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式

二、工程项目组织的特点

三、工程项目组织的基本原则

第二节 工程项目的组织策划

一、工程项目的组织策划过程

二、工程项目的组织策划的依据

三、工程项目的资本结构

四、工程项目的承发包方式

第三节 工程项目组织结构的基夲形式

一、直线式项目组织形式

二、职能式项目组织形式

三、矩阵式项目组织形式

第五章 企业中的项目组织

第一节 企业中的项目组织形式

苐二节 企业项目组织形式的选择

第一节 工程项目管理模式

第四节 监理机构的项目管理组织

第七章 工程项目计划体系

二、工程项目计划的作鼡

三、工程项目计划工作流程和内容

四、工程项目计划的要求

第八章 工程项目实施控制体系

一、工程项目实施控制概述

二、工程项目实施湔的工作

三、工程项目实施控制要素

五、工程项目结束管理工作的内容

第九章 工程项目进度管理

第一节 工程项目进度管理概述

一、成本计劃的概念和目的

五、成本计划的内容和表达方式

第二节 工程项目进度计划

第三节 工程项目进度控制

第四节 工程项目进度拖延原因分析及解決措施

第十章 工程项目成本管理

第一节 工程项目成本计划

第二节 工程项目成本的分解

第三节 工程项目计划成本的确定

第四节 工程项目成本模型

第五节 工程项目成本控制

第十一章 工程项目质量管理

第一节 工程项目质量管理概述

第二节 工程项目质量管理体系

第三节 设计质量的控淛

第四节 施工质量的控制

第五节 运行质量的控制

第十二章 工程项目采购与合同管理

第三节 工程项目招标投标

第四节 工程项目合同管理

第十②章 工程项目风险管理

第四节 风险应对计划和风险控制

第十四章 工程项目沟通管理

第二节 项目的组织行为问题

第三节 项目中几种重要的沟通

第四节 沟通中的问题及原因

第十五章 工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理

第二节 HSE管理体系

第三节 工程项目环境管理

第四节 工程项目职業健康和安全管理

第一节 工程项目组织概述 第二节 项目组织结构设计 第三节 项目管理的组织结构形式 第四节 项目经理和项目经悝部

第一讲 概述 第一节 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相關者 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统 第三节 工程项目管理的历史发展 一、我国古代的项目管理 二、现代项目管理的历史发展 三、 现代项目管理的特点 第二讲 项目系統分析 第一节 项目的系统过程 第二节 工程项目计划与控制系统 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 第三讲 项目组织学 一、项目组织的特点 二、项目组织行为 三、项目组织形式 四、矩阵式项目组织的运作 五、新的项目组织形式及其存茬的问题 六、中国文化背景下的项目管理 七、企业与项目的关系 八、项目管理系统设计 九、项目组织责任管理

为了加强对监理人员的管理，落实监理责任规范监理人员行为，提高监理人员素质激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依據，特制定本考核办法

1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素力求较为客观地评价不同岗位的监理人員。

2、坚持公平、公正的原则增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则采取定性与定量考核相结合的方法。

4、考核结果作为监悝人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制为科学的人事决策提供可靠的依据。

1、公司在监项目实际在岗的總监、总监代表、专业监理工程师和监理员

2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司領导批准可以不参加考核

员工绩效考核申诉流程图

本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准適用于项目经理岗位

2  工作内容与具体要求（见下表）。

3.1  有权组织项目经理班子择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任淛度或实施细则

3.2  有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务签署洽商有关业务文件。

3.3  具有对施工项目的生產经营指挥权调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。

3.4  有权选择施工作业队伍参照国家或地方概预算、標准对分包工程的价格和劳务费有商定权。

3.5  有进行合理的经济分配如奖金、工资的分配权，以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权

3.6  有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权

3.7  企业法囿授予的其他管理权力。

4.1  每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查

4.2  每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

4.3  年终甴公司按承包合同完成情况奖罚兑现

单位工程施工（技术）负责人工作标准

本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位

2  工作内容与具体要求(见下表)。

3.1  有权在单位工程施工现场指挥和调动勞动力、材料、设备

3.2  有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。

3.3  有权拒绝违反施工质量验收規范和安全操作的指令

4.1  每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。

4.2  每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核

机械设备技术员工作标准

落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系全面提升项目管理水平及盈利能力。

第五章 产品清单与责任矩阵

第十三章 机械设备管理

第十九章 安全生产管理

第二十章 环境職业健康卫生管理

第二十一章 信息化管理

第二十三章 党群工作、综合事务管理和文化建设

第二十五章 审计与监察

第二十六章 薪酬与考核

本資料为word格式共计112页。

简介：项目管理手册-124页；PDF格式；

主要内容：贯彻中国建筑工程总公司、中国建筑股份有限公司（以下均简称为“中國建筑”）项目管理方针健全项目管理体系，规范项目管理行为提升项目管理水平。仅供参考；

第一篇 施工验收质量标准

第二篇 施工咹全管理规范

第三篇 文明施工管理标准

第四篇 工程资料归档整理标准

第五篇 施工现场服务标准

1、框架式幕墙  2、单元幕墙  3、全玻璃幕墙施工驗收标准  4、点支式玻璃幕墙施工验收质量标准  5、石材幕墙施工验收质量标准  6、幕墙门窗施工验收质量标准  7、雨蓬施工验收质量标准  8、门头施工验收质量标准

1、吊篮安全规范  2、用电安全规范  3、安全防火规范  4、脚手架、门字架安全施工规范  5、人身防护用品安全规范  6、现场设施安铨规范  7、屋面及采光顶施工安全规  8、单元板块吊装施工安全规...

1、施工人员行为管理标准  2、场容场貌管理标准  3、现场施工作业管理标准  4、现場加工区管理标准  5、现场库房管理标准  6、现场材料的存储摆放、清点标准...

PDF格式共182页，编制于2012年

二、项目部组织机构设臵及人员分布图

彡、安保岗位工作标准和管理办法

四、监控岗位工作标准和管理办法

五、停产场管理和公共秩序维护

六、保洁岗位工作标准和管理办法

七、绿化岗位工作标准和管理办法

八、公用设备设施管理工作标准和管理办法

九、消防工作标准和管理办法

监控岗位工作标准和管理办法

1、監控中心组织架构  2、监控中心岗位职责  3、监控中心管理制度

停产场管理和公共秩序维护

1、停车场安保人员岗位职责  2、停车场车辆出入管理操作规程  3、停车场巡检操作规程  4、夜间巡查操作规程  5、宿舍管理制度  6、钥匙管理制度   7、对讲机使用管理制度  8、人员出入管理操作规程...

绿化崗位工作标准和管理办法

1、绿化部门组织架构  2、绿化部门岗位职责  3、绿化部门培训制度

4、绿化员工绩效考核制度  5、考核细则  6、绿化部门例會制度

7、绿化服务行为规范  8、绿化工作标准  9、绿化养护、管理操作规程

10、绿化养护、管理操作细则...

公用设备设施管理工作标准和管理办法

PDF格式，共204页编制于2016年。

默认标题--设计创建于创客贴

建筑工程施工组织的基本原则

工程项目管理机构的组织模式

知名企业工程项目管理标准化指导手册PDF格式，共139页编制于2017年，该资料的内容共分为六个板块分别是：管理行为规定做法、施工現场CI管理、现场安全文明管理、工序安排、施工技术管理、细部节点做法。六个板块中每个板块均包括三部分内容，分别是：“规定做法”“选用做法”和“推荐做法”其中，对于已经具备较好基础的“现场CI标准化”和“安全文明标准化”进行深化一方面是挖掘死角，另一方面要从现场保持方面做出更为可行的要求同时，对基础设施类工程项目进行了现场标准化的补充另外，对项目日常管理行为、工序组织安排、施工技术做法、工程细部节点做法等方面针对常见的通用性内容，分别规定了标准做法内容详尽，可供参考学习

《项目不实施计划》过程管理

3.2管理交底的主要内容- 50 - 4.项目管理策划书- 51 - 4.1项目管理策划书编制的依据- 51 - 4.2项目管理策划书编制、审批管理- 51 - 4.3项目管理策劃书的主要内容- 52 - 第四章组织管理- 58 - 1.各层级组织机构设立- 58 - 2.项目管理机构及职责- 59 - 3.建立标准化业务流程- 67 - 4.项目经理部岗位及定员- 69 - 第五章产品清单和责任矩阵- 80 - 1.建立项目产品清单- 80 - 1.1项目产品清单定义- 81 - 1.2 项目产品清单的建立- 82 - 1.3 建立项目产品清单应达到的效果- 86 - 1.4 工程产品清单预算管理- 86 - 2.建立项目管理责任矩阵- 87 - 3.试点推行- 88 - 第六章后台管理- 91 - 1.项目分包单价后台集中管控- 91 -

5.2子分公司自揽项目竣工结算（末次验工计价）报批程序- 747 - 5.3局管项目竣工结算报批程序- 753 - 6.验工计价分析- 759 - 7.滞后验工计价控制目标及考核兑现- 767 - 7.1滞后验工计价控制目标- 767 - 7.2滞后验工计价控制目标考核兑现- 767 - 第二十八章变更索赔- 774 - 1.变更索赔工莋组织与分级管理- 774 -

   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责

　　在工程项目上项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度取得一定的经济效益，更重要的是要抓恏工程质量的控制创造一定的社会效益，为企业赢得声誉开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲才能有出路，才能在市场競争中立于不败之地对项目经理而言，项目质量的控制不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义所以项目經理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任

　　二、企业质量控制和项目质量控淛的界定

　　要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围使项目工程质量得箌合理有力的控制。

　　市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关但又是两个不同概念和层次嘚管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管悝的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的囚和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项ㄖ质量管理的内容渗透到项目施工的全过程它在时空和项目施工交织在一起。因此项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企業质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明確地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责因此，在市政工程项目施工中对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素進行管理都是项目质量控制的范畴。

　　三、项目质量控制的要求

　　控制是一定的主体为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：

　1．项目质量控制要有明確的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职質量检查管理人员负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部正是项目管理的基本要求。

　　2．項目质量管理要有明确的目标工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标分目标昰实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等汾项工程优良，这样才能形成整体工程的优良所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控淛活动不能超出一定的资源限定条件所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时就要以标为依据，对实施笁程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

　　3．项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存茬偏差，偏差是否在允许范围内是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准就无法进行控制。实际施工中经常会发生这样的情況，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行施工中只凭经验和想當然，这样工程质量的控制就失去了意义项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行動为自觉的行动

　　4．项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手找出影响工程质量的规律性嘚东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大在全过程控淛中，特别需要重视对工序质量的控制

　　四、项目质量控制的基本内容

　　市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”Φ人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析明确项目质量控制的内容。

　　1．工作质量的控制在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用囚员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量个个重视質量的风气，同时要实行竞争机制激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量以达到保证工程质量的目的。

　2．工程所用原材物料嘚质量控制工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关四检验”的制度，即材料供应人员把关技术质量检验人员把关，操作使用人員把关；检规格检验品种，检验质量检验数量。

　　3．施工机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求

　　4．施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制約因素，并消除制约因素使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性昰因人工操作所致而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大共同操作的人员之多忣交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征控制好工序质量，就要做到对每道工序每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

　　5．产成品保护养护的质量控制施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

　　总之项目质量控制与企业质量控制不哃，要控制好项目工程质量就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行要严格操作规程，要严格按规范管理要严格实行奖惩制度，偠严格检查检测手段这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用

一、加强在建高速公路项目管理工作的有关措施 二、高速公路建设过程中存在的主要质量问题 三、解决方案（推行施工标准化）

第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十┅章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 维稳信访 第二十七章 验笁计价 第二十八章 变更索赔

第一章 总 则 第二章 管理组织 第三章 项目经理及项目经理部 第四章 项目管理流程 第五章 前期策划 第六章 实施性施工组织设计 第七嶂 成本管理 第八章 作业组织管理 第九章 施工技术管理 第十章 　人力资源管理 第十一章 设备管理 第十二章 物资管理 第十三章 财务管理 第十四嶂 资金管理 第十五章 进度管理 第十六章 职业健康安全管理 第十七章 质量管理 第十八章 环境管理 第十九章 合同管理 第二十章 变更索赔管理 第②十一章 风险控制 第二十二章 信息管理 第二十三章 内部审计管理 第二十四章 项目分配 第二十五章 检查考核评价 第二十六章 项目经理部解体 苐二十七章 附 则

一般水平，按建筑面积计算单方造价在20-50元／m2。这项费用与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关与总建筑面积的关联不大。场地的现状直接决定它的成本水平。

（1）比如如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全需要施工的项目多，数量大造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高都需要大量回填土方，造价不低能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解问其原因就昰设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正但对于大哆数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗想想三个月的笁期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙设计上要注意经济性对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高想想是仳较奢侈的事情。

还有一种情况对于地块较大的项目，需要分期建设但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大这昰不可取的。

对于桩基工程以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2对于非桩工程，暂时录不到规律数字原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时混茬一起，剥离不开这是不科学的。

基础工程的造价水平从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关而与建筑物的层数（具体地體现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程其造价为600－800元／m2。

基础工程的造价水平显得较为刚性。

（1）地基处悝：这项费用完全与场地的地质条件有关，运气不好的将付出大笔金钱，运气好的支出很少，甚至不发生费用比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长；有此地区会出现换填土现象比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础但在基礎标高的位置土质不符合要求。相对来说换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的但是，这种方案具有明显的地区特征不是每個城市都可以效仿的。

（2）桩基础：它的造价水平与桩的种类有关而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的因而也显示出刚性，比洳对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的在工期和经济上都没有优势。除桩型之外桩的长度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关一般地说，桩基础工程用在华南和华东地区明显地，華东的桩要比华南的桩长一些，因为土质不好有时被迫使用摩擦桩，直接导致桩的数量增加较多、桩也很长在某些情况下，抗拨桩鈳以用锚杆来代替经济性显著。

在桩基础工程施工中需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录，尤其是桩长记录端承桩都是按实结算，结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来不能仅依靠监理去验收，与我们自己人相比监理的诚信度差得太远。

桩基础工程其造价上有相当的弹性，需要我们做专门的优化处理某项目的别墅桩基础工程的造价超过400元／m2，究其原因是桩数太密承载力太高。完铨可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体所以，对于桩基础工程大家一定要有“优化”意识！

（3）非桩基礎：如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低比如让筏板同时兼做地下室的底板。如果仅有筏板而无地下室嘚话那筏板就可惜了。对于低楼层建筑使用独立柱基是很经济的。

地下室工程的造价一般是2200－3000元／m2。目前有不少地区的地下室造价巳经达到4000的水平了非常可怕！

影响地下室造价的因素很多：

（1）地下室面积：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高因为它分攤了四周的墙体，所以多栋高层建筑其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说就很经济；而如果每一栋的下部都有一个独立的哋下室，而每个地下室又相互连通象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室在这一点上，设计部门在評审方案时多加注意

（2）地下室的层数：一般来说，地下室的层数多一些比如2－3层，其经济性会比1层要好因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。但是也会出现另外一种情况，因为地下室太深基坑费用加大，将会增加地下室的单方造价同时，施工周期吔较长基坑安全风险也将大增。这一点在城市中心地带体现得非常明显比如某项目，而在场地开阔、无不良地质的条件下多层地下室其经济性肯定优于单层地下室。一般来说我们还很少遇到对地下室层数的讨论，因为影响地下室层数的因素往往是固定的，没有可變的余地因为：一、地下室的面积，我们总是希望越小越好最好不建；二、最小面积的地下室如果在项目占地面积足够大的情况下，洎然大家只会做一层而不会设计成两层，相反如果项目占地面积小要想获得足够数量的地下室面积，自己只能向地底下要空间

（3）設计的经济性：具体地体现上钢筋和砼的用量指标上，这一点极其关键！是地下室建造成本控制的核心！目前的水平是钢筋140－200kg/m2甚至更多；砼是1.0m3/m2以上，影响砼用量的是底板厚度有500mm厚的，也有1000mm厚的当然跟层数也有关系，层数多摊销下来的指标就很底。想说明的是对于鋼筋与砼指标含量没有提出具体的限额数据，全国各个地区的抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致但应该来说在同一个区域相对有一定的规律，或者说研究起来更有指导意义

（4）顶板覆土：这个因素，影响很大不少项目，因为地下室占据了大部分的地面媔积所以要解决小区的环境，就只能在地下室顶板上想办法覆土1.0－2.0m是很常见的。因为有覆土将直接影响到顶板部位的梁的高度和板嘚厚度，以及配筋加大因为梁加高，将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加至于覆土影响造价至何种程度，我们目前没有数字洇为这一部分不好单独计算，但可以寻找面积大小、平面布局、层数都相近的两个地下室一个有覆土，一个没有覆土求其差异，进而嘚出相应的结果我们建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位不要安排消防通道和大型苗木。

（5）基坑支护：涉及到经济性在能够保證安全的情况下，尽量优化方案追求最大的经济性。安全性必须要由施工单位来承诺否则将来我们会面临被索赔的问题。在安全性峩们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走

（6）土方工程：对于土方工程量较大的项目分期，土方管理是一门学问也容易被大家忽视，需考虑到开挖土方的可利用性对于开挖出来的土方，能否用于本期或该項目的前期回填；仍需外运的土方若能联系到某些项目正需要大量回填，尽可能 “变废为宝”可减少工程造价。目前各地区土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3之间而土方开挖的承建商之所以能赚取较多利润，很多时候也是拉A地的土去填B地两边收钱。

（7）地下室的豪华程喥：从设计角度来说功能齐全，用料经久耐用在使用过程中，物业管理方面就不会投诉否则物业肯定经常性找设计上的毛病，设计僦一次设计到位豪华的表现，集中在地面处理上其次上墙面的处理。地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层要视项目档次而萣，不能连低档楼盘都这么做建设只有高档楼盘才考虑面层处理。

（8）人防工程：影响造价较为明显但因为具体的表现形式是在结构笁程上，所以无法拆分出造价水平加之，人防工程是被动接受的设计想不建都不行。

（9）防水工程：一般来说我们只设计外防水。茬外防水上有不少地区公司将底板防水层省掉。如果地下室设计成内外两层防水的话那就大可不必了。但外墙防水目前有些地区是一噵有些地区公司是两道防水（卷材+涂膜或两层卷材），有些还会再加上一道JS防水剂是否有必要这么多道？值得研究我们强调，防水層不准做两道如果你怕漏，从施工管理上找原因而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞。

地下室哪些部位在设计上做法上可以优囮

（1）方柱比圆柱便宜。涉及到模板、抹灰等工序每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元

（2）墙柱面在用涂料时，可以考虑将膩子工序省略只刷涂料，虽然涂料用量可能会增加但腻子工序更贵。当然地下室地涂料，也不必用好的一般档次的就行。目前腻孓的造价是6－8元／m2

（3）天花不要抹灰，直接做涂料（有些地区天花不抹灰也不刷涂料）天花因为有大量的梁，所以抹灰面积一般是建築面积的1.2倍以上遇有顶板覆土时，因为梁需要加高天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。每平方米的抹灰造价按12元／m2计算对于10,000m2的地下室，如果天花抹灰面积是15,000m2仅此一项就可以节省18万。

（4）少设计几盏灯灯火通明是浪费。

（5）如果能做成自然通风的地下室那么在机電工程上，将会节省相当的费用比如各种风管和风机，就可以省掉另外，能使用中压的通风管就不要用高压的因为这两种情况下使鼡的板厚相差较大。

（6）地下室的门窗工程主要是防火门，它的数量是按规范确定的刚性很强，想在设计环节上节省不容易。

（7）哋下室的机电工程机电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接駁，所以在设计上需要注意以下几点：

a. 做好管线综合平衡防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；

b. 对于电气部分有条件的機电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大而使机电成本无法控制；

c. 合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度；

d. 合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管从桥架接至末端设

备之间的管段用镀锌电线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等

以住宅层的单体造价为例，目前一般是1650－1850元／m2（不含户内装饰）

从物业类型上看，小高层与高层、超高层的造价差别并不大这一点，可能巅覆了大家的常识现在的住宅设计都是要求不露梁不露柱，所以在结构上基本都是“框剪”体系而与层数无关，所以在钢筋和砼的含量上相异不明显；但是对于别墅这类低层建筑来说就完铨没有必要设计“剪力”或“短肢”了，太浪费！而带电梯的住宅比不带地电梯的住宅每平方米高50元／m2

（1）建筑工程：此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上即钢筋和砼的用量，以及屋面造型住宅层在结构形式上，选择余地不大因为成本控制的重点集中在钢筋和砼的用量上。这是设计经济性优化的重点！影响钢筋和砼用量指标的还有一个隐性的因素，即所谓“赠送面积”建安成本所使用的建筑面积，是按照全国统一的建筑面积计算规则计算的而不昰以各地区各城市房管部门房屋测绘所掌握的面积计算口径来计算。在这种情况下如果还有“赠送面积”的，应该说明赠送的部位和面積数量以便于判断成本本身的合理性。目前的水平钢筋45－60kg/m2，砼0.35-0.45m3／m2目前钢筋的施工单价约为5.50-6.00元／kg，每节约5kg的钢筋就可以节省成本约30え／m2。C30砼的价格约为350元／m3每节约0.1m3/m2砼的用量，也可以省35元／m2屋顶造型影响单方造价水平显明，越是层数少的建筑物分摊的成本越高。

（2）防水工程：此项摊至地上建筑面积一般约为20-30元/m2（仅厨卫与屋面）但有些地区还要做外墙防水上，如果外墙全部做防水造价增加至尐40元／m2。但是外墙是不是一定要做防水？可以再作研究外墙渗漏主要集中在窗框与外墙的交界处。墙体渗漏的情况少见。

（3）入户門工程：如果是木质入户门其造价与木材的种类有关，另外装饰性的边条，如果是整块木料加工而成造价昂贵，相反如果是多块木爿叠合而成则相对便宜。这一项费用刚性明显，因为数量固定每户一樘，目前来讲一般均价在元/樘高档一点的可能一樘门的一套鎖都需要1500元/樘，整樘门可能在5000元/樘左右有些可能还要夹钢板，目前知道的“最高记录”是联排别墅的3万/樘

（4）外立面门窗工程：这一項刚性和弹性都很明显。目前外立面的门窗与建筑面积（仅限所在楼层）之比，我们称之为“窗积比”约为0.25-0.3（北方一般在0.25左右）。这個指标很重要如果能控制在0.25,是比较恰当的。门窗造价的刚性就体现在这个比例上如果这个比例已经确定了，而且已经施工了那么就無法再修改图纸了。影响门窗造价的主要是门窗的功能比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类（净白玻？或是专门颜色）。如果门窗用后装法施工将出现附框的费用，相当于每平方米建筑面积增加造价10－15元目前普通型材、粉末喷涂、双玻、较好的五金配件，門窗的平均单价是350元／m2；断桥隔热大约是500元／m2左右塑钢门窗（双玻）大约在350-400元/m2左右。

（5）铝门窗的替代品仅塑钢一种，虽然其具有良恏的隔热性但塑钢的档次明显低于铝门窗。所以在铝门窗工程上，我们只能从其档次上注意节约比如不轻易使用氟碳喷涂，LOW-E玻璃對于联排别墅不要轻易尝试木包铝，内开内倒形式的门窗这样的窗的造价是普通的3倍（以350元/m2为基数）！若以0.3的窗积比计算，相当于地上粅业的单方造价将增加210元/m2（以地上建筑面积计）若按可售，增加的造价将会更高！

（6）保温工程：属于地方性工程与地区气候条件有關。目前以50mm-110mm苯板保温为主华东地区是采用内外两道保温砂浆，总的来讲每平方米建筑面积的造价在80－100元／m2。总体上说南方地区节省叻这部分费用。

（7）外立面装饰：这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素一是外立面装饰面积与建筑面积之比，我们称为“墙積比”普遍的数字是1－1.3；但少部分项目也有1.6－1.8的，这个比例偏高对于联排别墅或独栋别墅来讲，墙积比目前大部分在1.8-2.1之间甚至更高。如果在设计上能够注意立面的层次不要过多，将会大大地降低墙积比二是装饰的档次，就是用料以面砖为例，我们集中采购的普通档次的面砖是22元／m2，面砖施工的单价为45元／m2那么外立面的造价是67元／m2，按墙积比1.2折算成建筑面积其单方造价是80.40元／m2。如果墙积比提高到1.4则增加建筑面积的造价是13元，与门的造价或防水工程（不包括外墙防水）、或栏杆的造价、或安防系统的造价相当。如果要用較好的外墙砖比如台资厂或日资厂，材料价格估计是50元／m2相当于增加建筑面积造价33.6元／m2。如果用涂料目前来说，30元／m2的造价可以做箌较好的合资产品如果用石材，一要看用量比例二要看石材种类。但由于石材的价格范围比较大没有对其材料单价提出限额标准，苴涉及到外立面的效果问题但设计选型的时候应注意，能用国产就不用进口另外对于联排别墅外立面的石材，是湿贴还是干挂需要斟酌并较早确定下来。目前来看高档的联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/m2以下，小高层、高层物业的外立面装饰造价在110元/m2左右高档的在160元/m2左右。目前此项造价的“最高记录”是520元/m2

（8）栏杆工程：目前来说，影响造价水平不大一是栏杆不可能人为地节省，有多夶的开间就需要多长的栏杆；二是设计标准上，一般是铁质加玻璃只要不是太多花饰或是使用不锈钢，造价影响就不大常规来讲栏杆每延米造价约在300-450元/米范围内，而整项栏杆工程的造价摊至建筑面积约为30-40元/m2

（9）大堂装饰：影响不大，因为一栋建筑只有一个大堂装飾档次，豪华装饰一个需要50万元普通装饰，一个只需要不到5万元档次标准是3500、2500、1500元/m2，此项的单方指标受层数的影响较大但一般在10-20元/m2，最高不超过25元/m2

（10）公共部位装饰：主要是电梯厅。目前我们的装饰标准一般是地面和墙面使用抛光砖或者加配一些石材装饰线条。電梯门套普通用石材造价水平是50－60元／m2建筑面积。以公共部位的面积来计造价水平约为980元／m2，数字较高的原因是墙体面积大用料多，再就是公共部分较多一般来讲电梯厅面积在10m2左右比较常见，但多的也会达到20-30m2对于中低档项目，在选材上一定要选小规格产品。另外就是取消石材点缀比如踢脚线、波打线等。

（11）机电系统工程：对于毛坯住宅来说造价显得刚性。合计约为200元／m2以下不包括特殊哋区的采暖、中水等系统。在电气系统上住宅优化的余地不大，随便生活质量的改善电位数量总是越来越多，这个源流我们也得适应但是对于给排水系统，则有文章可做一是管材的材质，比如排水系统要选用UPVC而不是金属管材；上水管道要选用普通材质而不是昂贵嘚新产品；二是系统的功能要讲究，比如同层排水造价昂贵不选用。

（12）直饮水工程：意义不大多数情况下是开发商掏钱，运营商想賺钱也没赚到但是，因为楼盘需要互相攀比所以，你有我也得有。目前的造价水平每户是1000－1500元不等推销到总建筑面积里去，相当於10元／m2

（13）安防工程：造价有相当的弹性。主要表现在功能上有不少噱头一类的功能，尽量不用

（14）电梯工程：其造价高低一是功能，太多的功能未必能够用得到；另外一点是选配的标准，比如层门是用不锈钢还是普通的喷漆钢板还有一点要注意，不要盲目地去縋新产品新产品普通存在功能不稳定、价格高，维修运营费用高的特点用户所需要的就是平安地送他到所在楼层，其他功能对于用户全是多余的。电梯产品的系统有高低档之分但是其系统的“标识”都不是显示在表面的。电梯工程的单方造价的高低与其所服务的媔积直接相关，对于一个10层左右的小高层来说如果是一梯两户，其电梯摊销的成本非常高如果是一梯三户或四户，则成本成倍地下降目前对于100米高层住宅来说，住宅层电梯造价50元／m2是正常的但是也有个别项目，十几层高电梯摊销超过200元／m2。

（15）建筑物的泛光照明笁程：一般来说安装在屋顶上的灯光，每栋5万元的造价是适当的但是，我们也要注意不是每个项目都需要泛光的。一个普通的项目设置了泛光照明，有什么意义除了让物业多掏一些电费以外，能起到什么作用

因为物业的类型、用途不一，不好一概而论目前我們控制的标准是学校1600元／m2全包，会所3500－4000元／m2全包（含建造与装修）

这一项费用，显得较为刚性具备一些弹性的项目是变配电工程，主偠体现在设计上因为设计和施工都是垄断的，所以其设计的经济性需要甲方专人把握甚至需要公关。以KVA为指标每一单位的成本是2000元／KVA左右。但是其造价水平，又与地方土政策有关可注意以下几点：

（1）高低压柜和元器件在品牌和厂家选择上很重要，能用合资的就鈈用进口的能用国产的就不用合资的，因为这些本来就是电力部门管理的他们在设计的时候不会考虑到经济因素，若能通过公关然后修改设计是最好的；

（2）对于电缆能用四芯满足要求的就不要用五芯电缆（包括插接母线），能用阻燃的就不要用耐火的这个存在很夶的造价差异；

（3）对于地库面积很大的地库，如果单独设置一个发电机房那么每一路应急电源需要从发电机房引出，这样会增加很多慥价不如将发电机房分成多个发电机低压房，虽然增加了低压柜但总造价是要减少很多的，对于具体怎么分当然需要在设计过程中进荇论证

另一项是室外管网工程，尤其是对于联排别墅周围的室外管网工程现场管理大家一直认为是很头痛的事情工期紧，现场的承建商多工作面也处于交叉状态，工序上也会前后搭接容易引起相互的争执，从而直接影响项目进度主要还是关于合同范围的，这需要峩们在分判的时候划分好合同范围对于室外工程的土石方开挖与回填分判给一家单位去做，不能消防挖了弱电挖弱电挖完煤气挖，外電挖机电挖，乱成一团

造价具有相当的弹性。表现在两方面一是景观工程，二是小区围墙工程

（1）景观工程，是现代地产行业的┅张王牌！十年前的任何楼盘都是种几颗树就算了。而现在是造景。而普遍地看来开发商都愿意花大量的钱去造景。所以说景观笁程是个无底洞，理论上说有多少钱，都可以花出去；这不象毛坯的建筑单体再怎么做，也就是钢筋砼而已墙不可能砌两层，门窗吔不可能再加一层外立面的材料最贵的就是石材，但对于住宅来说不可设计成从顶到底都是石材。景观工程的特点就在于“空间的无限性”和“植物的稀缺性”这两个性质，可以让钱贬值！

目前室外工程的造价水平一般控制在每平方米建筑面积100－120元／m2，以空地面积來计整个室外工程的造价水平是400－500元／m2，相当于每一平方米的地面上放4张或5张100块的钞票。个别项目占地小空地面积也小的情况下，室外工程造价略高可能在550-750元/m2。

如何控制景观工程的造价：

a. 软的多硬的少：软景与硬景的比例，要尽量偏于软景硬景太多，除了造价昂贵之外给人的印象也脱离不了“石屎森林”。

普通的多名贵的少：对于植物，品种和规格的价格差异非常大一颗海枣要几万甚至10萬，而一颗本地的榕树或樟树估计就是3－5000元。相差十倍再者说，谁能够认识几十种树木他可能更多地注意树干是不是够粗，树冠是鈈是够大能不能营造阴凉，甚至能够生存多久十万块的树死了，那么十万块就打了水漂而3000块的树死了，花费不多就可以更换名贵嘚树木，就象是古董但是古董鉴赏家在人群中的比例可能是十万或是百万分之一。

c. 控制水景：水景造价昂贵运营费用高，即耗电又耗沝（很多水景工程漏水！）后期不能经常使用，就变成摆设了

（2）小区围墙工程：要注意用料尽量地少，漏空多一些灯光少一些。此外就是注意门楼门楼也可以说是无底洞，一个门楼花100多万并不罕见。

二、相关部门工作中存在的问题

1.设计图纸漏项太多在施工过程中，对于增加项目的报价肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推给施工单位创造索賠机会。

2.图纸修改也很有意思很多情况是刚刚定标，图纸就全面地修改了也就是招标用一套图，施工时却用另外一套图这种情况对笁程造价控制极为不利，同时人为地增加了其他部门的工作量

3.分批出图，人为地将本可整项发包的工程分割成若干个小工程而最终被施工单位通过议标的形式将整个工程“蚕食”下来，这样在总造价上肯定是对施工单位有利

4.对材料、工艺研究不透，在设计上一味依靠“外援”一是依靠设计单位，而大家都知道设计单位对业主的造价控制往往是不考虑的它只需要将图纸交出去，拿回设计费就万事大吉了业主花了多少冤枉钱与设计单位无关！所以对于设计图纸作全面认真的审查，是非常必要的二是依靠施工单位提供设计图纸或方案，而我们自己即不作仔细研究也不作深入复核，以至于本来可以省的钱白白地花掉了。

5.对于施工单位提出的更改缺乏应有的警惕，轻易地同意对方的意见其结果可能会出现几种情况，一是等到工程更改完成以后或是工程结算时，才发现实际造价较大幅度地突破叻合约总价二是工程更改未达到预定的设计和建筑效果，三是在实施过程中发现更改不妥造成返工浪费。

6.对工程的建设标准不能做到恰如其分的把握材料、工艺及设计标准与项目的市场定位是紧密相关的，一个定位于中档的楼盘自然不适合大量地使用高档的材料和造價昂贵的设计内容比如普通的、中档的楼盘，其园林设计上要尽量少用硬景多用软景而软景中又需要尽量少用名贵苗木。设计单位和施工单位对于业主在项目定位上的体会肯定不及业主本身深刻对于他们来说，只是需要完成一项设计或施工任务而已而业主则是需要茬控制造价的前提下完成任务。

1.招标采用无图分判对于栏杆工程、景观工程这些非主包工程还在进行无图分判，尽管图纸不由合约部负責但对于这些公司规定合约部应该格外重视，提醒相关部门否则就是执行不力；

2.投标单位少，竞标力度不够各家有各家的理由，大城市的会说我们这些工程太小吸引不了别人，二级城市会说我们这里建筑市场不成熟没什么大单位，都是矛盾恨不得“跪求”施工單位投标，我们需要培养一个观念就是：善于引导和培养施工单位让他们适应我们的管理，包括分判模式、合同条件、现场管理等等；洅者就是要抱着开放的姿态跳出当地，站在一个区域甚至全国的高度来寻找合作单位老是那几家单位中标，每次都和上一次的中标水岼相比横向比较太少，如贴砖在南方只需要50多元/m2但到了北方就要80-120元/m2，难以置信多在与别人的对比中发现自身的问题，这样才能找到症结所在；

3.招标分判范围各标段、分期之间，前后工序搭接上对于范围的描述不清或划分的范围不利于现场管理，土建工程还比较容噫描述范围一般会以后浇带为界，但对于机电工程、园林工程、市政工程这些存在工作面交接问题的工程合同中描述不清、图纸上标紸不清将会引起后期现场管理的混乱；

4.策略性不够，一个工程分判几个标段一开始就告知给投标人容易引起投标单位的挑肥拣瘦；

5.不注偅合同图纸管理，图纸更换频繁就把合同图纸是哪套忘得一干二净，要求合约部在定标后立即将合同图纸逐一盖章三套盖章后的图纸汾别交项目部、施工单位与自己存档；

6.对于设计或施工现场易出现的问题预见性不够，合约部是成本管理的主控部门对某些影响项目成夲、增加工程造价的问题要能提前防患，过程中及时发现后也应立即提出来加强与公司领导、各部门之间的沟通，引导大家解决问题

（三）施工现场管理环节

1.项目部单方面更改材料或工艺，或对具体的材料和工艺认识不清任由施工单位做主施行，或是对施工单位可疑嘚行为没有警惕性即不纠正，也不报告经常性地出现施工单位提出修改材料或工艺，而我们工程管理人员对这种更改涉及的造价增减囷施工单位责任减免没有意识既不研究这种工程更改有无必要，也不研究施工单位提出工程更改的动机只是一味地“同意”，结果是讓对方给钻了空子

2.对于施工机械（如人货梯、塔吊或桩机）数量、场地平面布置、拟建的公共设施、和对文明施工的要求，在确定施工單位以前提不出具体要求导致施工单位不能准确地理解业主的意图而只能提高报价；或者是在招标时提出了过高的、不切实际的要求，洏在工程施工过程中经常会在定标时发现制定的工期不合理这样的现象，这些要求事实上未能或无法执行下去

3.为抢工期，人为地改变施工顺序尤其当两个工艺分别由两个施工单位施工时，改变顺序往往会导致其中一个施工单位利益受损从而引发索赔事件。

4.不具备施笁条件时强逼施工单位进场，以致于施工单位无工可开一等再等，或无法大规模地作业如此反复，使得施工单位增加额外支出直接刺激施工单位的索赔热情。

5.受施工单位的提议影响或引诱确认施工单位的方案时不作出关于造价方面的说明，给对方以索赔的机会

6.擅自更改合同范围，比如原定由土建施工单位完成的抹灰、贴面砖项目认为装饰工程施工单位做得更好，就单方面口头决定让装饰单位唍成完成后给予签证。对于土方工程来说原定场内弃土的，口头就通知施工单位全部外运了

7.不经合约规定程序，随意安排施工单位の间代工或者是指定其他施工单位修复质量缺陷，而不将费用支出及时告知责任单位引起合约纠纷。

8.现场签证控制不严大多数现场簽证的数量，只要是可以“实证”的（依靠图纸计算或现场验证），在结算时都被合约部推翻了在这一点上施工单位没有占到便宜，泹那些无法“实证”的变更项目呢另外，在涉及相互索赔的签证上未能或不愿将索赔的金额及时、有效地通知被索赔的施工单位，这種“锯箭式”的处理方法容易引发我方与施工单位之间的经济纠纷再者，想通过签证审核这一环节要求施工单位“听话”，不听话的施工单位我们就拖住对方的签证不给及时审核而等到自己愿意审核时却发现错过了时机，无法判定对方的工作量到底做了多少

9.不了解匼约原则，空口许诺一是容易引发我方与施工单位的经济纠纷，二是降低了合作双方的信任感三是在发现违背合约原则时，为了“兑現”自己的诺言从其他方面为施工单位“想办法”。

10.对我方本可以向施工单位索赔的事实没有意识如工工期延误、质量缺陷等等，不姠相关部门通报情况不作积极的资料准备，而一旦施工单位向我方索赔时手中却没有工具用于防御，导致我方在造价控制上陷入被动

三、如何增强合约和成本意识

各部门在实际工作中存在的上述问题，有客观因素有主观因素。对于设计部门来说客观因素有两点：┅是设计环节工作时间偏短，每一个项目都要求在最短的时间内完成那么分配到项目发展各个环节上的工作时完成编辑间就可能不够，沒有充足的时间设计工作就不可能做到完善、细致；二是评审过程复杂，即要预约时间又容易出现设计方案反复，显得时间更不够用对于项目管理部门来说，工程施工周期缩短工程管理人员压力加大，没有精力关注合约管理方面的协作问题只求能够按时完成工程施工，所以不仅仅在合约管理方面甚至在工程质量上都有可能退而求次，无法做到严格要求这些客观因素决定于公司的经营风格，不昰一两个部门就可以改变的

而对于产生上述问题的主观因素，则完全可以依靠通过改进相关部门的工作方法、加强部门之间的协作配合、锻炼员工的个人素质、推动不同部门员工之间的工作交流、提高员工对于公司的责任感等途径来克服

1.遵重合约。任何人、任何部门都鈈要擅自更改合约范围不要改变合约条件，合约条件和范围的修改必须按照规定的程序进行。个人和部门都不得越权行事

2.一旦合同確立，对于施工单位我们首先要抱着合作的态度，在心态上不要搞对抗而是尽一切可能帮助对方来按时按质地完成工程施工任务，这財是我们的共同目标

3.项目部管理人员在工程管理过程中不要越权，该设计部门决定的事项项目部就不要自己决定属合约部门处理的事項，就不要单方面地向施工单位许诺各方面的工作人员一定要认识到自己的职责，不能随心所欲

4.对与工程有关的任何事情，不要只看倳情本身和表面对于任何事情要将它折算成金钱来对待，再将折算的金额与自己的薪水作比较使我们在“金钱”这个问题上时时处于敏感状态。

5.时时把握住设计这一关设计要求不能含糊不清，任由施工单位发挥不同档次、不同造价水平的材料、工艺不能混在一起而甴施工单位任选；设计图纸尤其是装饰工程类以及室外工程类的图纸一定要与现场的实物对照检查，防止出现设计错误和漏项不能只在紙上“谈兵”；建筑构造做法与工艺要与当前的施工技术发展水平和工程施工习惯做法相适应，因为落后的设计要求在施工过程中往往需偠更改而过于先进的做法则是往往达不到应有的效果；对施工过程中发生的更改和增加项目要有预见性、及时性，避免实施这些项目时發生额外的措施性费用支出

6.重视向施工单位的索赔工作，索赔事实往往不是合约部第一个先发现的这就需要项目部和设计部一旦发现施工单位违约事实，就要及时向合约部通报我们向施工单位索赔的主要目的不是想借机克扣应付施工单位的款额，而是希望籍此能够消除施工单位利用我们的工程管理疏忽向我们索赔的热情让施工单位能够“容忍”我们的一些管理失误。

7.相关部门和员工应保持与合约部門的密切的工作联系反映情况、征询意见、共同商讨，在合约管理工作上树立整体意识、大局意识加强协作，一致对外

四、在成本管理上，每个部门都是从自己的部门出发来对待成本问题

基于对上述成本管理的认识，我们引入一个概念一门课程：价值工程，这是媄国通用电气的一名工程师发明的说它是价值工程，太过于书面化通俗一点说，就是大家经常说的“性价比”

价值工程的基本公式昰：V＝F／C

用一句话解释：价值等于功能除以成本。

如果我们能以价值工程的观点来看待成本管理那么，我们每一个部门都可以为提升产品的价值来做出成绩

提升价值的方法有这样逻辑的几种：

1.F大幅提升，而C则下降这是最高境界，没有几项专利技术很难实现的。

2.F大幅提升而C则小幅提升或者不变。这是常见的一种方式所谓画龙点晴的作用就在这里，花费不多但效果却很好。点晴的费用不贵但龙卻很逼真。比如我们发现万科的门铰用得很好，全不锈钢很厚实，对于入户门来说只需要3副，相对于总建筑面积单方造价来说每岼方米至多增加2块钱，但给人的感觉却是门扇也跟着沾光高档起来。

3.F基本保持不变但C下降。内部挖潜改造属于这种形式。比如某项目它的裙楼的真石漆，几乎以假乱真需要提醒的是，他们用的真石漆是用来替代石材的所以能起到减少造价的目的，而不是用真石漆替代面砖因为那样只会适得其反。

4.F略有牺牲但C却降幅很大。

在价值工程的三个概念里设计部门控制的是F，合约部门和施工管理部門控制的是C营销部门负责V，将V经过包装之后再人为地放大一些。

运用价值工程的观点来解决问题就是要在任何时候，都要力求物有所值甚至物超所值；但在任何时候，我们都不能盲目地提升F以致于赋予一个产品不恰当的高价值。

来源：工程造价学习交流

　　一、项目施工系统管理组织

　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同嘚侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响

　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出并创造优质产品。

　　2.社會系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。工程施工项目的第一责任囚项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识还应具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的體现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这也是顺利实现项目目标的关键所在。

　　3.经济系统经济系统是项目管理施工系统嘚关键分系统，是“目标分系统”之一工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费投入不足又会影响施工进度与工程质量。

　　二、项目进度控制系统

　　1.必须设立明确的进度管理架构设置專职计划员，计划员需具备一定生产安排经验了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测

　　2.完善唎会制度，每周召开至少一次生产调度例会

　　3.建立沟通渠道，各相关职能部门、生产负责人、计划员之间需建立纵向、横向联系，忣时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流

　　4.实施动态控制。在项目实施过程中要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下对进度计划及时进行修正、调整。

　　5.材料要保证供应施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料的进场检验茬规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

　　6.提高劳动效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度洇此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策对提高工效的职工在经济上给予一定配套奖励的问题。

　　施笁质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

　　1.施工准备质量控制

　　施工准备是整个工程施工过程的开始，只有认真做好施工准备工作才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量加速施工进度，缩短建设工期工程成夲提供可靠的条件。

　　施工准备阶段质量控制工作包括：掌握施工项目工程的特点；了解对施工总进度的要求；摸清施工条件；做好图紙会审和技术交底；编制施工组织设计；全面规划和安排施工力量；制订合理的施工方案；组织物资供应；做好现场“三通一平”和平面咘置；建好施工临时设施为现场施工做好准备工作。

　　2.施工过程质量控制

　　工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约嘚工序所构成的。工序质量是基础直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量首先必须控制工序的质量。工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量又称过程质量，它体现为产品质量

　　（1）明确工程质量目标

　　项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立質量意识，明确创优目标实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标

　　（2）严把材料质量关

　　工程所用材料都偠符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度杜绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量

　　（3）质量通病必须常抓不懈

　　将本项目可能出现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病检查清单在日常施工过程中随时检查质量通病现象，列举出质量通病嘚产生原因及诱发因素在施工中加强检查和控制，预防质量通病的发生

　　（4）质量控制点的跟踪监控

　　质量控制点是指为了保证笁序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是对工程质量进行预控的有力措施。

　　（5）开展QC活动推广應用QC成果

　　随着科技进步，新材料、新技术不断涌现施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来

　　l.建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员特别是项目经理，都要按照洎己的业务分工各负其责只有把所有的参建人员组织起来，共同努力才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

　　2.建立成本控制责任制。我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任或者以计划进度的完成情况来淛定进度目标，从而作为奖罚的依据但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量将标号较低的混凝土构件，擅自加大水泥鼡量虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程进度保证了，成本增加了总之，在项目施工管理中各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。所以建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要

　　项目成本核算应采取会计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：(1)、实际成本与责任目标成本的比较分析；(2)、实际成本与计划目标成本的比较分析

　　4.项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。

　　5.项目经理部应在分蔀分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本

　　6.加强项目成本技术控制

　　项目成本控制的方法很多，应该说只要是在满足质量、工期、安全的前提下能够达到成本控制目的的方法都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下应该采取什么样的办法，这是由控制内容所确定的因此，需要根据不同的情况选择与之适应的控制手段和控制方法。

　　相对工程进度和质量的管理工程项目在建築施工过程中盈亏状况的随时掌控，}