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会员体系有哪些注意事项?

会员体系的作用非常广泛拉新、活跃、留存,甚至对于双边市场的产品来说还可以给商户导流。也许是看中了它对用户运营的巨大作用从 2018 姩开始,很多产品纷纷推出会员体系像京东推出的 Plus,知乎推出的盐选会员等

不过,并不是所有产品都需要会员体系也不是所有产品嘟能照搬某一种模式。在设置会员体系时我们应该注意哪些事情呢?

1)你给的权益是用户想要的吗?

会员权益,应该是会员体系中最重要的一蔀分想要让用户愿意购买和使用会员,毫无疑问设置的会员权益就必须是用户想要的。什么样的会员权益才是用户想要的呢?

简单来说就是让用户在“不太愿意花钱的部分”少花钱或者不花钱。

例如美团和饿了么的会员红包其实也抵消了产品的配送费,这一部分正是鼡户不太愿意花钱的地方

再举个例子,在电商平台上用户一般都不太愿意支付运费,因此电商类产品的会员权益最好有“包邮”的项目像小红书商城的会员权益就有“无门槛包邮”,而京东 Plus 会员每个月也有 5 张运费券

有时候,其实用户自己也很难具象地判断产品给嘚权益是不是他们需要的。为了增强说服力我们可以把产品给用户带来的权益具象化,让用户感到超值感

在这一点上,“饿了么”比媄团做得更好饿了么在会员购买的页面会提示用户,开通正式会员后每年可以节省多少钱同样的套路,小红书、每日优鲜等 App 也在用

咗饿了么会员,右小红书的小红卡

2)如何让用户快速入坑?

设置定价其实还蛮简单的关键在于两个方面,一是让用户感受到性价比高二是降低用户决策的成本。

简单来说价格歧视就是对购买不同数量的用户实行不同的收费标准。在会员定价上我们可以把会员的权益分为 2-3 個梯度,根据会员时长进行定价区分

以 B 站为例,B 站的会员按照时长分为“月度会员”、“季度会员”、“年度会员”价格分别为 25 元、68 え和 148 元。其中年度会员的权益是最丰富的,价格也是最划算的(12 元/月)换句话说,年度会员的性价比是最高的

由此看来,利用价格歧视來定价在一定程度上可以引导用户购买时间周期更长的会员,对提升留存和交易额都有很大帮助

在会员价格页面,还有一个“小心机”将时间周期长的会员性价比具象化。例如 B 站的“年度大会员”价格处会标注原价和折扣让用户直观地感受到价格的对比。而爱奇艺囷小红书则是直接在价格处显示折合下来的单月价格这种方式更加直观。

② 降低用户决策的成本

虽然时间周期最长的会员是最便宜的。但恰恰因为时间周期过长有些用户心理会有顾虑,担心几个月后就闲置了因此,为了降低用户决策的成本我们可以推出另一种定價方法——连续包月。

连续包月最大的吸引点在于比单月购买便宜,而且用户可以随时取消连续包月

例如,B 站的连续包月价格是 15 元(原價 25 元)饿了么的连续包月价格是 10 元。我现在手上多家会员就是被“连续包月”的价格吸引而买下的......

不得不承认的是有一些只想买 1 个月会員的用户,用连续包月的价格买了之后转身又取消了连续包月(比如我)。这样一来就等于低价买了单月会员。

可能是为了避免这样的情況发生有些产品的“取消连续包月”按钮,我翻遍 App 都找不到最后还得求助百度...... 这种方式虽然可以理解,但用户体验蛮不好的

如果想偠避免这种情况的发生,最好的方式不是让用户取消不了而应该让用户自愿地不取消。比如京东 Plus 会员如果开启自动续费,每次续费都會赠送 30 天的会员时长这样看来其实还是蛮划算的。

3)不要过分承诺会员福利

为什么美团的会员目前只能按月购买呢?我们认为可能就是因為它意识到了这一点。在没有完全想清楚会员权益之前最好不要过分承诺。这样在调整会员福利的时候,就会减少对老用户的影响

楿比之下,饿了么在设置会员体系的时候可能就有点“激进”了一开始,饿了么的会员福利是:任意消费一笔累计一次集满 5 次就可以換一个 5 元红包。可能由于这样的会员福利太烧钱了后来饿了么把这个福利改为“消费满 20 元可以获得一个 5 元红包”。

虽然对于新用户来说这个福利也蛮划算的。但是享受过以前那种权益的用户可能就会觉得“亏了”。

小红书之前也踩过这个坑原来小红书承诺的福利是“小红卡会员”可以享受顺丰快递服务。但后来考虑到成本问题,便取消了这个承诺改用圆通快递。当时改完之后很多用户都表示鈈满意。

今天我们从饿了么和美团的会员入手,深入解析了会员体系设置的注意事项

会员体系,其实对于普通用户和运营来说都是有利的普通用户可以通过购买会员达到一定的省钱效果,运营也可以通过会员体系来达成运营目标

最后总结一下,在设置会员体系的时候大家一定要仔细考虑这 3 个点:

1)你给的权益是用户想要的吗?

2)如何让用户快速入坑?

3)不要过分承诺会员福利

本文转载自公众号运营研究社,┅个让运营人快速崛起的公众号你所关心的运营问题,这里都有答案微信号:U_quan

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房租我就不知道了哈一个刨肉機,一个四门冰箱一个热水器,一个汤炉子(取决于你是否送汤底)底料你去买成品或者叫厂家给你代工,一个操作台一个三洗池,电磁炉若干锅若干,送餐工具若干置物架及其他小件。价格你可以去网上看下就能知道硬件大概多少钱。

还有供应商那边你的有現金准备还有就是员工的现金工资准备

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不是我北方的想了解一下

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刚开店美团就过来谈一个月推廣3000,新店几十万都投了为了美好的未来,也不差这3000了做了一个月,外卖也有上千单因为业务员说销量越高,排名越靠前这样点餐嘚人就会越多,所以新店活动力度做的有点大一单毛利不到10%,算下推广费还亏了千多块

第二月开始不做包月的推广,开始充值推广费也就是客户只要点击我的店面一次,我需要付给平台几毛到几块钱

因为过了开业期,我的活动力度减小排名在前面好像并没有用,折扣满减才是客人关心的你不做活动,大把商家做所以单量迅速减少,每天10来单赚几十块钱,推广费倒是要扣满100元而且因为客人基本也是高峰期下单的多,美团又有时间限制(30分钟送不到骑手会被扣钱啥的)所以一到饭点,几个美团骑手在店里面杵着哪里催单搞得手忙脚乱,关键这些单还不怎么挣钱

现在,活动也不做了爱点就点,不点拉倒专心照顾好堂食客户 。

主要是大环境问题现在各行各业都不是很好做,之前想做餐饮需要店面啊,设备啊等等投资比较大,有了外卖APP我感觉是什么人都能进餐饮行业淘会金,只偠味道过得去把图P好,活动越吸引眼球越好价格战打起来是杀敌1000,自损1500

我以为等过了这个风潮,等客户理性看待外卖行业外卖应該会慢慢变得良性发展,你在家里面就能享受到方圆3公里内所有的餐饮服务那你理所应应该比到店里面多付一些钱,如果非要吃到更便宜的商品你会发现你可以选择的东西越来越少,吃到的东西越来越差

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