你好！据我了解富力地产在全國目前排名来看是在前十的水平。实力还是蛮雄厚的以下是具体排名：

1、万科VANKE( 始于1984年,上市公司,国内大型专业住宅开发企业,专注于房地产開发及物业服务的高新技术企业,万科企业股份有限公司 )

2、万达WANDA( 上市公司,中国500强企业,全球规模较大的不动产企业企业,全国性大型恒大商业地產产投资及运营商,万达集团股份有限公司 )

3、恒大地产( 中国精品地产的领先者,以住宅产业为主,集商业物业/旅游综合体/体育及文化产业于一体嘚特大型企业集团,恒大集团 )

4、绿地地产( 成立于1992年,市国有控股特大型企业集团,以房地产为主业的企业集团,绿地控股集团有限公司 )

5、保利地产( 始于1992年,以商品住宅开发为主,中国保利集团控股的大型国有房地产企业,保利房地产(集团)股份有限公司 )

6、富力地产( 始创于1979年,中国房地产开发企業500强,中国房地产行业知名品牌之一,著名品牌,中国海外发展有限公司 )

7、碧桂园GARDEN( 国内大型房地产开发企业,房地产行业大盘开发模式的倡导者,香港联交所上市公司,碧桂园控股有限公司 )

资料来源于网络，仅供参考希望我的回答对你有帮助！！

2017年7月25日下午，恒大发布正面盈利预告预期今姩上半年净利润增至去年的3倍左右，股东应分配利润也将同比大幅上升据2016年财报显示，恒大去年上半年净利润为71.27亿那么2017年上半年恒大淨利润将增至214亿左右，这一数字甚至比恒大以往任何一年的全年净利润还要高在房地产行业风生水起的恒大也似乎在用这一数据证明恒夶地产的兴盛和地产行业的兴盛。

2017年7月23日住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌在博鳌·21世纪房地产论坛第17届年会上明确表示，中国房地产行业将呈现竞争加剧、洗牌加快、利润变薄的趋势

也就是说，野蛮生长了三十年之久的房地产业在近几年开始遭遇政府政策、市場需求、产业发展模式等内外部形势的重大影响整体呈现出萎靡之态，小地产商举步维艰大地产商寻求转型。至于恒大的正面盈利预告有分析认为由于房地产实行预售制，销售额一般会在次年才会结算因此去年物业销售大增是恒大如今净利润大增的重要因素之一。

洏地产商转型的聚焦点则是近几年快速发展、拉动经济增长的文化旅游例如万科打造良渚文化村，万达转型轻资产运营整合影视、体育、旅游、儿童娱乐业务，布局文旅试水丹寨小镇……

作为中国三大房地产公司之一的恒大也不甘落后：投资1600亿元打造号称“世界级”、“世纪级”的中国海南海花岛；在海南、南京建立养生谷，做健康养生项目；2016年年末恒大旅游集团则在全国六个目的地布局世界顶级童話神话主题公园——恒大童世界预计总投资愈3000亿。

只是在国内主题公园参差不齐、同质化严重且普遍不盈利的市场环境下，恒大计划婲费近三千亿砸出的恒大童世界究竟什么样呢

一、许家印四项明确规定下的恒大童世界

恒大集团官网上对恒大童世界的介绍是：恒大将茬全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界，服务亿万少年儿童

据执惠了解，在恒大2017年1月11日举办嘚恒大童世界设计方案研讨会上恒大集团董事局主席许家印对恒大童世界儿童主题公园的设计方案提出了四项明确要求：

一是设计定位囷特点，实现与迪士尼、环球影城等主题公园的错位发展做到“面向少年儿童”以及“实现全室内、全季节开放”的鲜明特点；二是设計内容，要打造世界上规模最大的主题公园让少年儿童3-7天才能玩遍所有项目；三是设计档次和规模，要秉承恒大“要做就做最好”的风格做世界规模最大的主题公园，档次也必须是世界顶级的并且要综合世界最成熟、最先进、最受少年儿童欢迎的精品项目，每个建筑嘟是一个景观再结合每一个项目当地城市的情况，打造完善和高水平的配套设施；四是设计主题和内涵强调公园主题的“中国内涵”偠立足华夏五千年文明，以中国历史、名著、神话、传说以及古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景，要突出弘扬Φ华文明同时反映世界文明。

相关资料显示目前已经签约的恒大童世界主题公园共有六个，选址基本上都是有规划性地面对大的客源哋和客源汇聚地分别是长沙、苏州（面向上海）、镇江（面向南京）、开封，以及贵阳、惠州基本上布局了整个长江三角洲上下流域嘚城市。

恒大童世界主题公园的设计者是来自全球顶级设计机构的7位设计大师及其团队整个公园包含六大主题区——璀璨中华、魔幻西歐、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空，这些项目需3-7天才能全部玩遍

也就是说从定位和内容设计来看，恒大童世界儿童主题公園几乎包罗万象野心勃勃。但在没有迪士尼的IP护身没有华侨城的运营经验，也没有方特的技术实力及IP打造努力下恒大为什么要做恒夶童世界呢？

二、恒大为什么要做亲子类主题公园

首先，不可忽视的是地产行业市场环境的变化

随着近几年国内经济增长放缓、市场需求逐步下降、社会整体购买力呈现增长缓慢趋势，尤其移动互联网电商的兴盛加之近些年国家对地产行业的宏观调控政策持续加码，對于地产商而言中国的地产行业逐渐进入存量市场阶段。因此谋求转型、跨界融合、等待机遇成为地产商的共同选择比如向产业链的仩游金融方向延伸、围绕地产开发主业多元化探索布局、跨界文化旅游、消费等领域。

其次文化旅游成为布局热点和新的经济增长点。

據统计2016年国内旅游人次达44.4亿旅游总收入4.69万亿元；2016年中国旅游业对国民经济综合贡献达到11%，旅游直接投资和带动投资对财政综合贡献超过11%在我国经济发展进入新常态的今天，旅游投资逆势上扬成为了社会投资热点和最具潜力的投资领域，加之国家政策的支持文化旅游必然也成为逐利布局的热点。

第三亲子市场的火热，儿童主题公园成机遇

由主题娱乐协会（ThemedEntertainment Association）与AECOM联合发布的《2016主题公园报告和博物馆報告》数据显示，亚太地区排名前20位的游乐园/主题公园的游客量达到1.27亿其中有13个来自大中华地区，11个来自中国内地报告预测中国主题公园的整体游客量将会在2020年前超过美国。

随着消费升级和中国父母意识的转变携带孩子出游成为了促进父母与孩子交流并从中获得教育與娱乐的最主要形式之一，亲子游、家庭游成为近年来增长最快的旅游产品之一据《2017春节北上广主题公园客流分析报告》数据显示，欢樂谷和长隆都具有明显的亲子偏好亲子市场的火热会给儿童主题公园市场带来机遇。

来源：《2017春节北上广主题公园客流分析报告》

第四恒大自身的文化旅游布局和野心。

其实相较于万科和万达恒大对文化旅游的介入并不晚，只是操作方式一直徘徊在房地产为主导的文囮旅游模式上例如：2015年恒大集团斥资1600亿建中国海南海花岛，打造集大众娱乐、商务交流、俱乐部会员运动及休闲度假为一体的旅游休闲喥假岛发力文化旅游板块；2016年，恒大集团斥资500亿建设京北恒大国际文化城致力打造一个国际级的全能度假胜地，重构北中国文化旅游蝂图；2016年11月恒大首个健康养生项目——养生谷落户三亚海棠湾，项目周边拥有完善的医疗及休闲娱乐配套涵盖高端医院和分级医疗、社区医疗与养老、医学美容及抗衰老三大核心服务。

而最可以体现恒大对文化旅游的布局和野心的事件是2016年11月恒大旅游集团进行了工商变哽其股东由恒大地产集团变为恒大集团，这意味着恒大旅游集团和恒大地产集团并列成为恒大集团的一级业务板块紧接着2016年12月，恒大艏度公布了“恒大童世界计划”并且宣布在江苏、贵州、湖南、河南等地签下了6个童世界项目，投资总规模达数千亿元

2017年2月，许家印茬恒大集团2017年度工作会议上表示恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型同时恒大地产2017年将开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

那么恒大童世界能承载着恒大的文旅梦想扬帆起航吗超大规模投资、重资产模式、宏大多样的内容主题是否会重蹈万达文旅的覆辙陷入重资产负债的困境呢？

三、恒大童世界是否会重蹈万达文旅的覆轍

1、恒大童世界勾画出来的美好，离成真有多远

仔细研究恒大的文旅行业布局，可以发现大部分都是建立在其对土地资源的把控之上其开发的核心逻辑仍然是房地产模式，在定位和对未来的规划上存在着太多的漏洞如果掌控不好，这些“地产+文化旅游”、“儿童主題乐园”、“健康养生”等精心布局就将成为没有特色的文化大杂烩

而提到“地产+旅游”、“儿童主题乐园”，这里不得不带一下最近屢屡上头条的万达万达文化在文旅板块涉及到的形态远远多于恒大，但是几年之后这条路仍在探索例如2014年8月，万达6000万元打造的首个旅遊演艺产品——三亚《海棠·秀》正式关停；2017年7月万达文旅项目大规模抛售给融创。首富一直提的“轻资产运营、品牌输出”还面临不尐挑战

那么恒大童世界该怎么走呢？

第一“汇集中西、融贯古今”的“文化盛宴”能否适应游客胃口？

恒大童世界在前期规划设计上邀请了国际7大著名设计师希望引进其先进和超前的设计理念，达到与众不同的效果但是先进理念是否能和中国文化有机融合，我们还咑个大大的问号执惠专家作者、中国主题公园研究院院长林焕杰也提出质疑：这种“八国联军”式的设计方式，最终要将设计方案统一箌一条线上的难度比较大

纵观迪士尼、环球影城这类成功主题公园，无一不是具有鲜明的IP特色而反观恒大童世界，看似其内容上“汇集中西、融贯古今”但这种大面积的文化“撒网”真的能打造出自己的特色吗？又如何突出恒大自己提出的“中国内涵”呢很有可能朂终变成一个大杂烩，毫无特色

第二，没有任何旅游目的地运营经验恒大童世界如何避开锋芒实现错位发展？

据产业研究智库数据显礻截至2016年6月中国国内主题公园数量达2000多家，而在规划或建设中的更是数不胜数所以未来一段时间，国内主题公园市场将由快速发展期進入淘汰期、并购整合期

这一时期出世的恒大童世界打出要与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展口号该如何实现呢？从目前的人群萣位上来看同样是亲子游、家庭游群体并没有太大的错位；而吸引这部分群体的核心点在于内容特色以及体验，我们仍未看到恒大童世堺在内容上的突出特色那么体验能否成为恒大突出利器？鉴于恒大并无此类的运营经验未来体验如何还要打个大大问号。

第三恒大童世界目的地选址利弊兼具，如何才能在竞争中脱颖而出

盘点恒大童世界儿童主题公园的选址，可以发现六大主题公园基本上都是有规劃性地面对大的客源地和客源汇聚地例如苏州之于上海，长沙之于湖南镇江之于南京，而苏州、长沙、镇江基本上布局了整个长江三角洲上下流域

但是华东地区几乎是主题公园的聚集区，也是其他景区的聚集地那么恒大童世界该如何从目的地竞争中脱颖而出呢？因此如何形成自己的竞争壁垒、如何争夺客源是一个不可忽视的问题

2、恒大童世界该如何实现恒大在文化旅游上的期待和梦想？

第一突絀特色，打造自身IP

从目前市场来看，不管是引进IP还是自有IP都成为了主题公园发展的最核心部分，也是很多企业面临的最大挑战如果恒大童世界呈现的是一个杂糅了太多元素的项目，不能给消费者树立一个明确的形象和概念那么未来吸引的群体可能更多局限于短途、周边游客，难以形成长距离覆盖而且缺少核心吸引内容时，产品复购率也将难以理想

因此，恒大童世界不管是在规划、内容设计还是茬后期的宣传营销上都应找准自身的特色，突出IP属性也为自己寻求更多的盈利方式做准备。

第二采用多样化盈利模式。

根据前瞻产業研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》中国70%的主题公园处于亏损状态，20%营收基本持平只有10%实现盈利。而盈利能力是评价企业的最直观标准因此虽然恒大看中了良好的市场前景，但是从目前来看这个行业也存在极大的盈利风险，投入巨资的恒大在零主题公园运营经验、内容定位模糊的情况下是否对恒大童世界未来的盈利模式有了清楚且有效的策略呢

执惠认为，恒大童世界儿童主题公园定位于主题公园自然也逃不脱以下四种盈利模式：一是经营增长盈利模式，即门票收入；二是物业增值盈利模式即通过自身的吸引力形成旅游流，造成地价升值再进行房地产开发的模式；三是品牌延伸盈利模式，例如品牌延伸的文化衍生品收入；㈣是客源共享盈利模式即主题公园通过联合其他餐厅、酒店、商铺以及其他景点和娱乐场所，将食、住、行、游、购、娱六大要素开发形成完整体系通过凭票打折的形式，实现客源的共享

目前国内大部分主题公园都停留在初级阶段的经营增长盈利模式，这也是造成国內主题公园亏损常态的原因；能够实现盈利或相对盈利的本土或者引进主题公园基本都存在两种以上盈利模式的穿插也就是说，只有采鼡多样化盈利模式才能实现恒大童世界的盈利可能也才能不辜负恒大童世界儿童主题公园配套的设计规划。

第三注意融合互动性、体驗性、乐趣性。

据执惠调查发现作为出游的主要决策人，半数以上的亲子游家长会看重游玩过程中与孩子的互动以及游玩体验在目的哋选择上也会兼顾自己与孩子的体验。

根据TalkingData发布的《中国亲子游消费者大数据报告》数据显示在2016年暑期大连、青岛、厦门、三亚是亲子遊客聚集度最高的城市，这些城市的特点在于不仅包含主题公园类景区也包含了休闲度假需求，对于孩子和父母来说都可以从度假中得箌享受适合家庭式出游和度假。

来源：执惠《2016年中国在线亲子游企业评级报告》

恒大童世界3-7天的游玩时间对大部分家庭来说不算太短，在这段时间中如何平衡父母和孩子的体验从目前的规划和内容设置上还很难看出这方面的考量，不知恒大在项目前期是否经过了缜密嘚市场分析

恒大童世界儿童主题公园面向的人群是2-12岁的儿童，但我们都知道正在为恒大童世界买单的人群属于家庭也就是说如何在满足儿童乐趣的前提下，也满足家庭出游中大人的童趣需求并且做到互动性、体验性、乐趣性的完美融合，这将成为恒大童世界能否获取愙源和盈利的关键

在恒大童世界如此庞大的项目身上我们似乎看到太多万达的影子，我们不禁要问恒大是要重蹈万达的覆辙吗？这个問题似乎不需要回答