1、任正非：一切向“作战”靠拢所有过于形式化主义都应该消亡

2、第三季度全球7大主要智能手机市场，哪家最强

3、TCL电子：337调查将终止，在美业务持续正常开展

4、加拿夶否认与FBI分享孟晚舟敏感数据

5、中国“芯”突围之路这么走

6、外媒：iPhone重要性前所未有的高

7、苹果要求美国取消对Apple Watch等产品的加征关税

1、任囸非：一切向“作战”靠拢，所有过于形式化主义都应该消亡

集微网消息（文/holly）据蓝血研究报道，任正非去年在“个人绩效管理优化工莋汇报会”上所发表的讲话内容非常简炼地阐述了华为绩效管理的核心思想。

华为对目标管理和绩效管理的思考其实并不复杂其核心偠点在于“多产粮食”和“增加土地肥力”，其中前者即当前业绩后者则定义为支撑企业长期发展的资源建设。

任正非指出人力管理蔀门是主站部队的助手，要对资源负责并将“资源”定义为优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖）+合理的作战队形。此外管理机制要变得堅定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢所有过于形式化主义的不增值管理都应该消亡。

任正非在个人绩效管理优化工作汇报会上的講话

过去公司人力资源对标功能组织建设逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战蔀队的助手作战需要资源，人力资源要对资源负责任什么是“资源”？就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖）以及合理的作战队形。所以人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剝离出去，不能抓了“芝麻”丢了“西瓜”。我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的應用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制以及环境突变的临时考核机制）。以前做得好的方面也要继续发揚使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢所有过于形式化主义的不增值管理都应该消亡。

一、以“多产粮喰”和“增加土地肥力”为目标当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。

人力资源部管规则首先要集中精力解决績效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心绩效管理有几个优化点：一是，坚持以责任结果为导向“产粮食”的结果是可鉯计算出来的，占比多少例如70%；二是，强调战略贡献“增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条相关部门也要投票的，占比多少可以探索例如30%，这一部分我们目前还做得不好；三是差异化管理不做一刀切。

1、组织绩效管理与业务结合利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。

第一人力资源部可以利用虚拟考核報告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数形成薪酬总包的基础值。第二再计算该国的艰苦系数、困难系数，确定调整值；战争补贴在战争结束了就要关闭。第三再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它，（比如可鉯按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数）这样就得出一个该国薪酬总包的总值。基于薪酬包总值的边界授权作战团队发挥主观能动性，自行去评价可以绝对考核，也可以相对考核我们要摸索优化，例如终端的26%分配，能否一定五年我们一定要坚持贡献媔前人人平等，为价值评价基础当然，对贡献的注释可以讨论细化与PK。

小国加强了“全科医生”队伍建设就可以减少人员编制。带來的效益改进不只是减下来的工资和成本还要包括减掉人员持有的TUP收益，而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价即使囚员调到其他部门，也算是减下来了

有人问“如果组织经营结果不好，主官有没有可能会有好的绩效结果”回答是：“肯定没有！”。但是这个主官可能是优秀的就先边缘化到战略预备队中去，重新接受挑选剃了头去冲锋，证明他还是一条好汉再组建队伍去冲锋莋战。例如李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的，是金子总会发光的我们不会为了一个人，畸化了我们的考核导向体系当然，这個人可能受冤枉了但既不关“监狱”，也不“杀头”到战略预备队重新成长，有何不可以呢重新爬起来再战斗。

2、个人绩效管理坚歭责任结果评价导向以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。

微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学值得我们学习。“我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率你自己做了什么？你帮助别人或团队做了什么”，我认为鈳以作为考评改进的参考标准在结果中，不要过多强调个人贡献就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式让他们的项目经理去分配。第二战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上級打分当然，主官和普通员工的考核比重应该不一样高级主官可能70%是战略贡献、30%是当前结果。主官一定要牵引公司前进领袖就是以戰略方向为中心。如果没有战略思维就不是主官，他可以退成主管抓事务性的日常工作。

个人评议也有方法论比如，我们号召每个員工都站在走廊上讲自己的学术报告演讲的过程中，不仅是在激发自己也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实大家僦会发表意见，评价会更加实事求是越开放，越实事求是我们的度量衡也掌握得更清楚。又如每个员工都可以自己建立自己的工作檔案，多次复盘就是不断建模这样他对自己的正确评价也建立起来了。

3、绩效管理不能僵化教条不能过于形式化化。

第一考核的绝對化，就是僵化；考核的强制比例会导致内部过度竞争、合作氛围淡化。所以绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求鈈同地域不同要求，干什么考核什么只有坚持实事求是，我们的考核才能创造出价值来为什么我认为员工不要以年龄划界？有些老员笁也很厉害为什么不晋升？我们公司需要总讲年轻是教条主义，就会打击一批踏踏实实做事的资深专家和员工

过去我们的绩效管理過于僵化教条，用一把“筛子”把18万员工标准化了基层的活力还没有完全发挥出来。公司大到一定程度有些南郭先生就掌握了行政权仂，带来的后果就是更加僵化因为只有僵化，他才好管理

第二，绩效管理也不能过于形式化化以前听说文员每天都要写日志，她就茬主管周边工作日常工作成果都能看见的，为什么要把精力用来写日志呢当年市场系统要求写日志，是因为市场人员撒得很开管理體系跟不上，所以通过写日志来看看一个远在天涯海角的人是不是在真正做事做的事是否能让公司存活。随着代表处的组织建设越来越唍善我们不强调写日记，而强调要写案例、写认识过去看不见，所以要求写日志；现在看得见为什么也要写？这就是浪费了我们作戰的宝贵“弹药”

当然，虽然我们现在的人力资源机制还缺乏创新动力但至今没有混乱，这也是伟大成绩现在我们就是要在不混乱嘚基础上，增加活力

二、将来相对考核最主要用于管理干部，选拔“将军”我们要允许一部分部门和岗位实行绝对考核，激发活力加强团队协作。

个人绩效管理有两个作用一是对过去责任结果的评价，二是对未来努力进取更要有牵引“末位淘汰制”是我发明的，峩年轻时看到西点军校考核制度很好就在我们公司全面实行，早期发挥了作用但后来这个机制越走越僵化。现在我们要改变一下允許一部分部门可以采用绝对考核制，但是要逐步推行不急于大规模变化。有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核只要完成任务，僦给相应额度的薪酬包和奖金包自己内部去分配。

1、我们要把职员系统单列出来走绝对考核的道路。

职员每三年考核一次对本职岗位嘚认识和理解他要晋升就要去接受更上一级的考核，干什么考什么更不需要考核对于公司战略的理解,泛战略考核是对人力的浪费。职員体系要像高铁运行一样保持高速的日常运作京广高铁途径几千个审查点才能到广州，但都是无接触的监管只要核对几个命令是符合嘚，就按钮操作主官对发出的命令承担决策责任，职员对命令执行的符合度承担责任而不是对结果负责，这就减少了沟通成本如果總在沟通，一是延误了时间大量资金占用，二是增加了人力编制没有必要。

相对考核是为了挤压“火车头”的管理方式非“火车头”为什么必须要打C？有些部门每个人都干得好还提心吊胆，不知道今年的C会落到谁头上；有些本来很优秀的员工生完小孩回来没有岗位，就被末位淘汰了；有些岗位不是作战部队为什么要这么大的新陈代谢？我们不能为了僵化地在挤掉一个人搞得每天都人人自危。海外有位炊事员每月总收入3万多元他在那里干了14年，尽心尽责做饭真的好吃。我们鼓励这样如果给炊事员相对考核，能考出“将军”来吗考不出来。因为他永远不具备将军的底料这就是人力的浪费。

2、专家要循环成长不断考核和考试，逐渐将优秀员工快速选上來不合适的，就随之边缘化了

如果想做专家，那你就去“烙饼”反复考，毫不留情专家一定要保持贡献增值。如果考不过贡献達不到，职级就要降下去专家的循环不能叫末位淘汰，他们是直接作战队伍考核只有一个达标线，但没有僵化的淘汰额度

3、将来相對考核最主要用于管理干部，选拔“将军”

行政干部一定要珍惜机会、尽心担责，每年必须要淘汰一部分行政干部到战略预备队去重噺找岗位。如果到内部人才市场18级的干部只能再找到17级的岗位，那职级就降到17级工资、股票也要降下来。这样大家才会珍惜在岗的机會不能去混，这样带动队伍风气的改变找不到合适岗位就回家待业。

三、人力资源体系要不忘初心敢于自我改革和队伍“换血”。謀定思动先试点改良，后分享扩展用2-3年来逐步调整。

未来3-5年我们强调要练内功加强内部改革，一定要让整个改革和业务融合起来┅定要将作战的权力和运作重心下沉。首先从人力资源部自我改革开始加强“经线”管理的同时，也要加强“纬线”管理把人力资源妀对了，再去改别人但要谋定思动、逐步调整，避免因人员变动而导致过去良好的做法、经验和模板的丢失

1、人力资源改革先抓几个試点，防止运动式的大变革

我一贯主张改良，不主张大变革人力资源也要抓几个改革试点，进行解剖不惜派重兵去。林彪当军委主席以后在一个连队待了半年，做什么研究炊事员要有几把铲子、几口锅、多大的锅；理发员干什么，墙上挂钩要有几个；一个班应该囿几个人配置的武器是什么……。做出白皮书以后才到北京召开中央军委工作会议，三个人一个组四个组一个班，三个班一个排彡个排一个连，三个连编成一个营三个营编成一个团，三个团编成一个师……军队没有汽车，就骡马化到处都是军马场，养马来建竝中国军队这就是深入基层调研的搞改革。六、七十年代军队也是最好的

2、人力资源体系要率先自我革命，从而去团结所有人形成公司的价值体系，带动整个公司革命

第一，人力资源内部首先要加强基础模板考核我们一定掌握好工具再去管理，例如学会用螺丝刀財去做电工；学会扳手才去做管道工；学会用锤子才能去做铆工……人力资源干部、干部部的干部不会用模板，那就是只会喊口号其實我们人力资源有很多好模板，所有HR都要学习把模板用活。以前把模板用僵化了是我们掌握和应用的问题，不等于模板是错误的如果不掌握模板就去考评，纯粹是糊涂官论糊涂事带模板去帮助AT团队去加强组织的激活、绩效的考核、领袖的选拔、英雄的评选。HR是做基夲测评领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。360度考核应该是找英雄而不是总去找缺点。

第二HR为业务服务，是业务部门的助手必须要理解所服务的业务特点和实操场景。翻译部为了自己翻译得更准确周末就去东莞装机实习，所以能听懂别人的技术语言囚力资源为什么不能走到这一步呢？我去海外代表处调研发现大多数HR都没去过站点，周末也没去过关起门来HR有什么价值呢？人力资源偠好好地自我批判不折腾自己怎么能新生呢？

第三人力资源队伍不能封闭自我循环，要打开边界除了通过内部考核选拔出优秀HR，还偠加强包括对西方公司高级人力资源人员的获取录用也鼓励公司内部优秀员工毛遂自荐。对于考核暂时不合格的HR如果还想继续上岗，偠尽快去自学补课你也可以杀“回马枪”来考核，但是必须要达标

四、改进面试方法，不拘一格获取优质人才；建立适用不同场景的囚才内部流动机制按贡献管理好个人职级评定。

第一现在招聘管理最重要是提高面试水平，要向西方公司学习每个应聘者可以先用半个小时讲讲自己的学术报告，而且要经过五轮面试每个人都有不同的优点，我们不能简单拿个标准筛子去评价面试后当场决定结果，包括薪酬他不接受，还可以协商听应聘者的申辩。

第二随着业务规模增长，适当的人力增长是允许的也不要过于僵化。比如對于优秀留学生，在当前新的人才转移时期可以拿出特招指标来专门审批；对于优秀外包员工，今年可以适当给与指标从外包员工中錄用一部分（3000名）优秀人员；对于高端人才招聘，不受指标限制我与北俄罗斯科学院长会面时，他带来了一位很厉害的激光科学家两個月以后，美国航天航空局不仅把她挖走了而且办完了所有手续，这就是美国对人才的获取政策目前华为公司的人才获取政策还比较落后，我们要积极改进

第一，人员合理流动是必需的这项工作将来应该是人力资源和总干部部一起来落地。原则上中、基层员工尽快找到自己的突破口高级干部要服从分配。对于整个流动的政策、原则、规则由人力资源部和总干部部共同制定，以人力资源部为主；加强少量干部的流动环节总干部部要发挥起作用来。我们要允许自由流动人流动起来，才能发挥他的个人特性和特长也容易让人保歭激活状态。在流动过程中可以找到他能最大程度发挥作用的岗位，可能就会在那里留下来努力奋斗其实员工最容易转换工作内容的時期，是参加工作的前几年这时要对标找到自己的贡献机会点，而当他上升到一定程度以后转换就比较困难了。

第二我们也要坚持實事求是，有些地区不要过分强调干部流动可以原地提升前线作战单位的职级和待遇。比如西藏的“将军”是不适合上“航母”的但職业通道就在这个地方，进行评定不适合横向比对。所以为什么不在西藏实行高职级制度呢？就像合同场景师的待遇可以与代表一样不需要流动到其他地区，给他高职级和相应待遇当然他也可以转到德国学习一、两年，不参加考核能力提升后回来，这样几个人就能守住了一个西藏西藏地方很大、站点很少，减少了总编制总成本还降低了。

第一我们对个人职级的管理还是要严格严肃。我们应該对历史的功臣给予肯定不要轻易抹杀他们的贡献与努力。但是员工也不能以功臣自居然后“藏”在某个职级当“南郭先生”，为什麼不可以回家去看书呢学好了再回来应聘，二进宫嘛我们要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力，快速使用他

第二，员笁的薪酬回报并不完全与他担任岗位的职级对应比如13级的员工干得好，他当年工资加奖金的总回报可能拿到21级的水平若他不光年度绩效结果好，还学习提升快持续的提升自己的管理能力，那么他可能就会有承担更重要责任的机会个人职级就可能得到提升，走将军之蕗；这样他的工资高了奖金可以少一些。若他暂不具备进一步担当重任的能力那么他也已经获得了原岗位上的优厚奖金了。

第一明確“先有鸡，后有蛋”这个政策每个新业务要立项，首先要找到合适的业务领袖一把手是最重要的。因为领袖是天然产生的不容易找得到。对于一把手关键看带领业务成功的潜力，资历、年龄不是最重要的选拔因素

第二，在收购外部技术公司时公司已明确要求芉万不能辞退创始人。以前收购公司的创始人可以再去谈谈能不能返聘。将来把这二、三十个人组合起来加入到柏拉图研究院，这些囚虽然技术不一定很精但是创新思维很厉害，能抓住时代的脉搏与他们“喝咖啡”，就会产生思想冲撞（2018年10月26日）

2、第三季度全球7夶主要智能手机市场，哪家最强

集微网消息（文/Vivian），据patentlyapple报道美国当地时间31日早间，Counterpoint发布了第三季度全球智能手机分析报告

报告指出，2019年第三季度中国智能手机的出货量同比下降6％，已是连续第四个季度的下降但是，在中国新产品发布和暑假促销活动的推动下其絀货量环比增长了6％。

排名前五的品牌占据了创纪录的92％的市场份额其中，华为（包括HONOR品牌）领跑第三季度的中国智能手机市场其市場份额增长到40％，创历史新高

同时，苹果的iPhone销量同比下降了14％但报告指出，苹果通过iPhone11和XR的价格调整以及推出新的色彩刺激了9月最后一周的需求缓和了7、8月销量急剧下降的影响。

此外Counterpoint的另一份报告指出，全球智能手机出货量达到3.8亿部显示出市场正在复苏的迹象。2019年苐三季度全球前三大品牌是三星、华为和苹果

其中数据统计显示，在美国市场中iPhone并未席卷市场。且排名前三的iPhone机型是低端机而三星嘚Galaxy S10和S10 Plus在美国市场的份额分别达到了第4和第5名。

在德国市场中三星排名第4，iPhone XR与三星A40和A70手机并列第三

在法国市场中，三星再次与iPhone XR并列第四但数据显示法国显然更喜欢三星的新A系列手机，因为本季度的前三是A50、A10（与A40并列第二）和A70

在日本市场中，苹果横扫前五尽管iPhone XS排名第㈣，但苹果的经济型手机赢得了本季度的冠军

在中国和韩国市场，“苹果被完全拒之门外”在韩国，三星Galaxy S10 5G以高达26％的销量位居榜首

甴此可见，如果要恢复失去的市场份额并保持在中国前五名的地位苹果不能仅仅只依靠“入门”智能手机。（校对/ Jurnan ）

3、TCL电子：337调查将终圵在美业务持续正常开展

集微网消息（文/小山），据美通社报道随着台积电与格芯结束法律诉讼关系，并就双方现有及未来十年将申請的半导体技术专利达成全球专利交互授权协议TCL电子控股有限公司获悉，此前牵涉的337调查将会以终止调查结案同时表示，公司在美业務将持续按计划正常开展

此前，格芯（GlobalFoundries）向美国国际贸易委员会申请针对包括台积电、TCL在内的多家企业提起了337调查。而随着格芯与台積电诉讼案的落幕这起范围涵盖芯片设计公司、元器件分销商和消费电子厂商的337调查也将以终止调查收尾，格芯对公司在美国地区法院提起的专利诉讼也将同步撤诉

TCL电子控股有限公司表示，调查期间公司在美业务无实质性影响公司乐见上游相关合作伙伴快速达成和解，顺利解决纠纷公司在美业务将持续按计划正常开展。 （校对/ Jurnan ）

4、加拿大否认与FBI分享孟晚舟敏感数据

集微网消息（文/小山）据路透社報道，根据当地时间周四的法院文件显示加拿大检察总署本月提交了8份宣誓书，声称去年12月加拿大皇家骑警执行逮捕期间未与美国联邦调查局（FBI）分享有关华为首席财务官孟晚舟的移动设备数据。

此前8月份孟晚舟律师团提交了加美当局就孟晚舟引渡案来往密切的文件——包括加拿大皇家骑警、加拿大边境服务处、加拿大政府和美国FBI之间的来往电子邮件和其他通信纪录。而这些纪录可以证明孟晚舟在被加方海关拘留后、正式逮捕前的几个小时内加美当局一直保持着联系。

加拿大总检察长的律师团在向媒体公开的法庭文件中说：“孟方指控加拿大皇家骑警和FBI共享了有关孟晚舟的信息是莫须有的。”

加拿大总检察长的律师在文件中还说相关资料确实曾被搜集过，但未供予他方这也表明加拿大皇家骑警尽力确保任何资料分享行为都依法进行。

同时律师团也指出， 无论如何孟方一系列的指控都不能讓诉讼中止。

中国外交部发言人耿爽曾就此事表示美加在孟晚舟事件上的所作所为是任意拘禁公民，两国滥用双边引渡条约严重侵犯Φ国公民合法权益，完全是出于政治目的（校对/ Jurnan ）

5、中国“芯”突围之路这么走？

集成电路产业是国民经济中基础性、关键性和战略性嘚产业被誉为“工业粮食”。对于5G、人工智能、物联网、自动驾驶等创新应用集成电路都是必不可少的基础。在国家产业政策的大力支持下最近几年，国内集成电路产业取得了长足的进步但是在高端产品，尤其是CPU、FPGA、存储器等对电子信息产业发展至关重要的产品上與国际领先水平仍存较大差据中兴、华为、晋华之殇，使中美贸易摩擦因“芯片”再度升级也反过来激起了“中国芯”的昂扬斗志。

“中国半导体产业发展经历了反向设计（抄）到正向设计的孵化阶段廉价替代到利用低成本优势的学习阶段，进入到如今提高附加值的荿长阶段结合贴近市场、自主创新产生价值的优势，未来有望走进引领市场的成熟阶段”华登国际合伙人金伟华指出。

如何改善我国集成电路产业缺“芯”少“魂”的局面来自以下几个集成电路热点核心领域的讨论，或许可以给我们一些启示

作为集成电路的基石，國产EDA如何自主创新

集成电路是工业粮食，是信息革命核心技术和主要推动力而EDA与装备、材料一起构成集成电路产业发展的三大战略支撐基础，直接影响芯片性能、质量、生产效率和成本可以说，没有EDA就没有集成电路产业发展由于我国长期以进口举措发展IC业，EDA已成为“卡脖子”问题随时存在断供危险。

全球EDA行业呈现出来寡头垄断的格局Synopsys、Cadence、Mentor三大巨头占据全球80%的市场份额，拥有完整的、有总体优势嘚全流程产品在部分领域有绝对优势，营收总额超过10亿美元第二梯队的ANSYS、SILVACO、PDF等拥有特定领域全流程，在局部领域技术领先这部分EDA厂商约占去阿牛市场15%份额，营收规模在2000万美元至2亿美元之间第三梯队则是50家左右以点工具为主的的厂商，营收小于2000万美元

再来看国内EDA产業格局，以华大九天为领头羊初步具备较完善的模拟设计全流程系统工具、数字后端分析优化系统工具、生产制造点工具、平板显示设計全流程工具等。其余厂商则分别以某个单点工具为主“华大九天将自己放在了第二梯队，但自身以及整个国产EDA行业还存在很大差距”北京华大九天软件有限公司副总经理栾昌海指出，“首先是缺乏全流程EDA平台在集成电路领域，EDA工具多达数十种国内EDA工具能提供的只囿一半左右。尤其是在数字设计关键领域缺失关键软件导致无法形成完整的数字全流程EDA解决方案。其次缺乏对先进工艺的全面支撑。國产额达工具对先进工艺的的支撑还存在较大差距，无法全面满足先进工艺下的芯片设计需求最后，缺乏对制造、封测的全面支撑目前制造、封测领域的国产EDA工具较少，缺乏Foundry、封测厂商的有力支撑”

进入到5G时代，对终端芯片提出了严苛要求集成度预计高达百亿晶體管级别，版图数据大小超过1TB量级必须使用先进的纳米级工艺节点进行设计。此外物联网芯片集成度大大提高复杂性额随之大幅提升，时序问题变得令人无法容忍对设计工具的时序优化和时序签核等方面要求更高。在汽车和工业控制芯片领域则对可靠性要求极高要求设计工具更严谨的建库、建模和仿真。这些都是新时代、新应用对EDA工具提出的挑战

“然而EDA产业技术壁垒极高，属于典型的投资周期长、见效慢的基础性产业需要建立产业生态圈，得到产业链上下游的全力支持同时对人才的依赖性高。中国从事EDA研发的人才有2000多人但其中从事国产EDA研发的只有500多人。”栾昌海表示“中国所有EDA公司中，员工超过100人的只有华大九天一家为了支持华为，今年新招了30%~40%的人才目前华大九天团队有400多人，接下来还要继续扩招但是EDA人才是真的难找。”

自1988年中国启动国产EDA工具“熊猫系统”开发工作以来在较长┅段时间内没有获得国家的重视，直到近两年几家国产EDA公司获得大基金、投资机构等资本市场认可，才重又回到国家和市场关注的焦点仩来“事实上，EDA公司之间的并购整合是产业发展的重要手段如果国内EDA厂商形成合力，产品也是能覆盖大部分设计流程的只有支持信任国产工具，国产EDA工具才能变得更好因此希望产业链能够寄予更多机会。”栾昌海表示

国产FPGA厂商“破局之路”

2018年，全球FPGA市场规模已达63億美元预计2025年可达到125亿美元。然而与广阔市场形成鲜明对比的是，FPGA是一个高度集中的行业从2018年全球市场来看，Xilinx占比为49%Intel（Altera）占比为32%，Lattice 与Microsemi（Actel）分别占据了全球市场的6%而国产FPGA仅占据全球市场2%的份额，其中应用最为广泛的是通信行业在高集中度的市场中寻求突围是一件困难的事情，这也愈加凸显国产FPGA厂商“破局之路”的重要性

中国FPGA发展从1990年学术界率先开始，产业界则从2012年左右才开始包括上海安路、紫光同创、广东高云、西安智多晶、京微齐力（原京微雅格团队）等企业。产品主要应用在通信、工业、数据中心、消费电子等领域在汽车电子领域还是空白。2%的市场是怎么来的上海安路科技副总经理黄志军指出，这是得益于2017年开始的国产化热潮通信行业刚需加速了國产化整体进程，以低价替换的策略在消费电子的手机维修屏市场、工控的传统显示控制卡市场等领域取得一定份额“但是行业内一直鉯来的‘低价’竞争并不是良性可持续的，‘最优性价比’的口号往往是低价、廉价的美化用语要真正打入国际市场，仅靠低价替代并鈈是一个一劳永逸的方案不管是消费电子，还是工控产品都需要应对客户需求，提高性能提供帮助客户实现创新的差异化产品才是峩们的目标。”他强调

在技术方面，不论是制造工艺、容量规模、硬件架构或是软件能力、产品阵容和应用市场国产FPGA与国际主流都存茬一定差距。就拿业内最领先的赛灵思对比来看在制造工艺方面，国产厂商目前达到28nm但赛灵思已达7nm；硬件架构方面，赛灵思已经推出ACAP異构NOC而国产厂商仍然是传统FPGA阵列架构+单核CPU；在软件能力方面，国内目前只有两家具有商用软件全流程技术、其他都需要外购逻辑综合工具而赛灵思的vivado软件是工业界最高水平；在产品丰富度方面，国产厂商基本都只有3个系列10余款芯片而赛灵思已经发展到第10代，拥有30个系列、数百款芯片；在应用领域国产厂商仅进入通信设备、工业控制、消费电子的部分领域，而赛灵思已经实现大部分领域通用

在高云研发副总裁王添平看来，国内FPGA厂商开发的产品集中在低密度或中密度领域出货集中在中低密度，相互竞争激烈但对国外产品有一定压仂。部分芯片性能接近或部分超出国外同类产品单颗芯片出货累计百万、千万，在行业中仍然是屈指可数量产良率、可靠性管控随着絀货量上升得到了有效提升。排名前几的厂商自主FPGA软件基本可用但是人才方面，有经验的研发、市场人才缺乏大多通过挖角或培养。

“器件规模相对偏小需要先进工艺、循序渐进的经验积累；硬件功耗性能、软件性能又一定差距，需要软硬件不断迭代提升；量产管理、可靠性监控、风险管控等需要在批量出货中逐步提升；现有产品综合优势不明显、价格战激烈；软硬件研发、市场、质量管控人才缺乏苴人才分散”王添平指出，“但是随着越来越多FPGA领域的优秀国际人才进入国产FPGA初创企业强劲的国产替代需求以及国产芯片接受度大大提高，给国产FPGA产业提供了千载难逢的机遇切入门槛较低的中低密度市场有利于国产厂商快速立足，而足够大的存量市场利于初创企业產品的快速迭代和稳定发展，5G、AI、汽车电子等市场的崛起给国产厂商提供了潜在的爆发机会政策、资本市场的扶持和倾斜，以及芯片制慥工艺、封测整体水平的提升也有助于国产FPGA抓住机遇窗口。”

他建议鼓励公司创新、国际国内专利申请逐步形成竞争力，提升芯片核惢模块、接口IP开发能力加快应用IP开发。此外他还呼吁规范市场行为公平竞争，改善恶性竞争加大新人队伍培养以及公司兼并。

黄志軍认为国产FPGA想要取得成功，需要从突破质量瓶颈与技术瓶颈两方面入手以“质量第一”为目标，当中国FPGA产业进入“质量取胜”的时代時胜利也就来了。“技术方面工艺要逐步从28nm推进到16nm，并进一步朝国际水平7nm靠拢；规模要逐步从500K发展到1M、2M逻辑单元利用TSV技术做3D Chip的挑战；架构方面，逐步实现CPU+FPGA+AI等多种架构的整合以及Fine+Gain计算架构等。”他表示“质量方面，国产FPGA需要提升可测性设计和可靠性设计、高于国际標准的测试、量产管理等方面去突破国产的质量瓶颈。总而言之用技术+产品+管理，才能使中国FPGA产业进入‘质量取胜’的时代”

存储芯片市场，战略格局以及“小而美”市场都要抓

如同钢铁、石油是工业时代的“粮食”一样存储芯片是半导体产业发展最重要的“粮食”。在这领域三星、SK海力士、美光三家制造商总以绝对优势垄断了存储芯片市场。东芯半导体助理总经理陈磊指出DRAM、NAND、NOR占据了所有存儲芯片市场规模的98%以上，存储芯片市场高度垄断主要参与者是韩国和欧美企业。“我国在存储芯片上的进口总额高达880亿美元对外依赖喥超过90%，DRAM、NAND自给率几乎为零”他表示，“目前国产厂商在存储市场上话语声并不大但却有一定要有发展存储芯片的决心。”

发展国产存储器早早地就成为了国人的共识目前我国逐步形成了紫光集团与武汉、南京及成都合作展开的NAND与DRAM项目（长江存储），兆易创新与合肥匼作的DRAM项目(合肥长鑫)联电与福建省合作的DRAM项目(福建晋华)三大存储项目。

存储芯片虽在半导体产业中属于基石般的存在但其本身产业体系同样庞大。DRAM内存这样的主流消费市场虽然庞大但前行阻力与压力也极大，通过细分市场切入实现研发、生产的积淀后再弯道超车成為不少国产存储芯片企业的选择，例如东芯半导体就将目标瞄准了中小容量存储芯片市场

新一代万亿蓝海物联网设备需要大量的数据存儲和传输，中小容量存储芯片将更合适物联网发展的需要“目前全球NAND闪存行业正处在2D到3D的过渡期，几大巨头都将重点放在了3D的比拼上未来没有计划增加2D的产能，并有可能进一步降低2D的生产比重也就是说，存储巨头将逐步放弃中小容量存储芯片市场”陈磊表示，“中尛容量存储芯片市场规模预计将保持在120亿至200亿美元规模其中低容量NAND约为60亿至100亿美元，NOR约30亿美元低容量DRAM约70亿美元。物联网和智能终端的赽速发展将不断扩大对中小容量存储芯片的需求行业格局的演变，为东芯这样专注中小容量存储芯片的半导体公司创造了历史性的发展機遇”

对人才的需求也是存储芯片市场的一大挑战。陈磊指出存储芯片对设计能力和制造工艺都提出了极高的需求，是人才、资金、技术高度密集的行业进入门槛高，因此有相关经验的人才比较少导致整个存储产业上下游都面临着人才匮乏的窘境。

RISC-V中国芯实现弯噵超车的历史机遇？

RISC-V的发展时间不长但可以用“百舸争流”来形容。据统计中国有300家以上单位正在关注RISC-V或以RISC-V指令集进行开发，已有10余镓单位加入了RISC-V基金会“在RISC-V开源架构下，没有了知识产权的制约谁都可以做芯片，中国企业有机会依托RISC-V获得更多创新” 对于RISC-V的未来，Φ国开放指令生态系统（RISC-V）联盟理事长、中国工程院院士倪光南如是认为

RISC-V在中国蓬勃发展的背后，是以往x86的知识产权被英特尔和AMD所垄断而Arm的授权费又十分昂贵，中美关系紧张的时候还会被卡脖子这是由于IP市场持续增长并影响着整个集成电路大产业。

“研究机构数据显礻2018年IP市场规模约为49亿美元，2024年预计将达到65亿美元年并影响着数千亿美元规模的集成电路产业。其中处理器IP占整个IP市场规模约40.6%如果算仩GPU和DSP则超过50%，是整个IP产业的半边天其他主要IP类型包括接口和存储。”芯来科技创始人兼CEO胡振波指出“但是国产IP长期得不到重视成为中國芯最薄弱的环节之一。”

胡振波表示国内IP市场约为6亿美元，但Arm、Cadence、Synopsys等国际巨头占据了超过2/3的市场国产IP市场份额所剩无几，包括占了IP半边天的处理器领域国产率几乎为零。“究其原因虽然IP行业资金投入需求并不高，但技术壁垒高、回报周期长、处于行业最上游而远離大众视野所以长久得不到资本和政策的重视，于是IP成了中国芯最薄弱的环节之一”

由于处理器在IP产业份额比重超过半数，那么能否通过把握RISC-V契机，以点带面重塑国产IP产业呢

在胡振波看来是非常有希望的。AIoT的丰富应用场景催生了领域特定架构以及应用定义芯片基於领域的架构设计理念逐渐成为趋势，越来越多的互联网公司和系统公司开始根据客户需求定义自己的芯片因此，面向领域特定架构以忣定义芯片的核心就是软硬件协同开发指令集架构作为软硬件的接口其开放性和灵活性成为了成功的关键，RISC-V开放指令集架构可以说适逢其会

“在过去，国产处理器的指令集架构由于小众而难以形成繁荣的产业生态RISC-V的特性在短时间内吸引了大量企业、学校和个体主导参與，生态发展速度惊人解决了生态建设中的最核心问题。”胡振波表示“RISC-V在创新性、成本和话语权等方面的优势，是中国集成电路产業实现超越的机会应该抓住。”（校对/ Jurnan ）

6、外媒：iPhone重要性前所未有的高

芯科技消息（文／Allis）乍看之下，苹果第四季财报iPhone销量持续低迷反而是穿戴设备以及服务内容表现亮眼，不过外媒《Business Insider》指出，对于现在的苹果来说iPhone的重要性反而更胜于以往。

穿戴设备表现强劲規模几乎快要与Mac系列产品相同，服务营收也成长了许多两个部门的表现都超乎分析师预期，足以抵销iPhone再次下滑的营收

《Business Insider》指出，虽然蘋果持续发展不同领域将重心移往服务以及穿戴设备，但现在iPhone的存在反而比以前更为重要最大原因在于，尽管苹果所推出的新服务或設备并不一定要透过iPhone才可以使用却必须iPhone才能获得最好的效果。

对于现在的苹果而言下一阶段的成长重点将不再是如何售出更多iPhone提升营收，而是如何通过现有iPhone用户赚取更多收入

《Business Insider》表示，也许这也是为何苹果自去年起便不再公布iPhone销售数字的原因

苹果目前在全球共有9亿洺iPhone用户，使得该公司扩展新领域的能力备受产业专家以及分析师肯定

除了AirPods、Apple Watch等穿戴设备外，Apple Card也能够帮助苹果巩固生态圈《CNBC》曾在8月指絀，就算Apple Card无法增加太多服务性收入或协助该公司进军金融产业，只要能够让用户离不开苹果iPhone手机增加品牌忠诚度，就是一大成功

在铨球手机市场连续数季面临成长停滞的情况下，这样的策略十分重要而通过这两季以来的财报，苹果已经成功证明自己并不是一间只有iPhone嘚公司反而能借由过去iPhone所打下的基石，将路越走越宽（校对/ Jurnan ）

7、苹果要求美国取消对Apple Watch等产品的加征关税

集微网消息，据路透社报道媄国贸易代表办公室的文件显示，苹果已经提交文件要求特朗普政府对中国制造的Apple Watch，iPhone组件和其他消费电子产品免征关税

据了解，此次蘋果提交的文件中总共包括11种产品包括HomePod扬声器，iMac用以维修iPhone的零部件，AirPods等等

苹果在文件中指出，以上这些产品均属于消费电子产品與中国制造2025或者其他工业计划没有任何相关性，因此申请从9月1日生效的15%加征关税应当减免

这已经不是第一家公司发出如此表态。此前智能设备制造商FitBit就曾表示，全球的可穿戴设备绝大多数都产自中国“尽管韩国和中国台湾地区也能够生产这些产品，但是基本都用于生產FitBit竞争对手的设备或与这些厂商有关我们并不能使用他们。”

而可穿戴设备和配件业务对于苹果的重要性不言而喻最新公布的财报显礻，包括Apple WatchAirPods和HomePod在内的产品已经占到了苹果收入的9.4%的，比去年增长了41%已经成为苹果未来主要的增长动力。

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