从企业来讲培训的最终目的就昰为了取得培训效果，使之能支撑企业的长远战略目标从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的；

从员工来说他们和企業最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说只要自己的操作等，符合企业的基本要求能“做对”自巳的工作，就已经OK了如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么这个就是负担了。

所以对绝大多数员工来说，培训不是福利是负担；对企业来说，培训也不是福利是投资。

以下类型培训或许可以称为福利：

1、晋升培训（员工通过该培训学到更多，也能獲得更多报酬）

2、管理者或技术骨干的深造（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走OK，赔钱）

3、外出公费旅游兼培训（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）

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