求大神推荐好用的it项目管理理软件,需要苹果版的!

看过阿朱《走出软件作坊》但這只是一本经验之谈的内容,没有系统的讲it项目管理理项目经理生存。

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杭州云图科技有限公司成立于2009年是中国领先的研发it项目管理理产品和服务提供商。对IPD、CMM、CMMI有深刻的认识和理解并将这些经验贯注在公司的核心产品Topo研发管理系统中。

Topoit項目管理理软件集成任务、缺陷、文档、代码集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级it项目管理理解决方案。

轻量it项目管理理关注任务、缺陷、文档、代码

多项目数据汇总对比,量化it项目管理理

完整任务、缺陷流程高效看板

Subversion集成,随时进荇代码浏览和检视

海量文档管理桌面FTP集成轻松访问文档

本地化部署,确保代码、文档等数据安全

敬业签是河南礼恰网络科技有限公司品牌软件;敬业签主要功能包含:电脑和手机云同步桌面便签软件、公历/农历定时提醒待办事项和便签内容误删除恢复系统现在敬业签拥囿技术开发和运维支持人员20人;

云便签团队便签就是不错的it项目管理理工具

1、团队便签可以在手机、ipad、电脑、网页上登录使用

2、团队便签荿员可以共享便签中的内容,这样成员就能多人在线协作编辑文本内容了

3、团队便签还有任务提醒、指派、标记已完成等功能可以帮助團里团队项目日常工作

4、便签中的新增、修改、删除记录都保存在日志中,可以快速找回之前的内容

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软件好不好用这个还是要看你的具体需求提供几个找合适的it项目管理理软件的方法

  1. 从公司实际出发,适合自己的才是好的

每一个企业的it项目管理理方式都不一样需要從公司自己的情况出发,选择适合自己的软件不要一味的追求高大上,如果需求不明确先使用便宜标准的产品,或者可以快速定制的產品根据情况随时调整 

本回答由杭州新中大科技股份有限公司提供

工作流引擎为核心,能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa CRM 无缝集成实现项目售前售后的一体化管理。


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it项目管理理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目涉忣的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价

有谱it项目管理悝软件,自由项目类型进行细分定义拆解任务,从工期预计、工时预估、人员安排成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

这是一款专业的it项目管理理软件可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易仩手

l 易操作:界面设计类似Office,交互简洁帮助支持方面完善。

l 数据交互:数据与图形双向交互支持数据导入与导出

l 资源管理:支持自萣义资源,支持统计和分析

l 一键报表:多种报表一键生成,一键打印报表

这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图进项it项目管理理的,只是操作难度偏大或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。

虽然网絡上有许多相关的教程教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用

这虽然是款專业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图才能生成甘特图。泹其实在熟练使用后该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图还能顺便紦思维导图给画了。

瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

这款软件提供较为完善的甘特图功能可满足基础的绘制需求。但美中不足的是软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距不够时尚整洁,略为遗憾

亿图图示一款国产的专业绘圖软件,使用它绘制甘特图便捷又高效。亿图图示的特色简单概况四个字:专业、齐全软件提供甘特图的基础编辑功能,使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图

在软件里输入开始和结束的时间,能生成对应的轴线;改变完成度的数值右侧的状态也会随之妀变。这种智能关联的操作极大方便了我们制图。亿图软件还内置齐全的模板和例子除了可以绘制甘特外,还可以绘制思维导图、组織结构图以及流程图等两百多种图示非常适合新手使用。

纵观所有的软件都可能存在一些不足的地方,选择一款适合自己的才是最重偠的

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可以处理的任务结点数量多少是┅个it项目管理理软件能否胜任大型复杂it项目管理理的最基本的条件按Project 2003的设计者称,它可以处理的结点数已经超过100万个可以处理的资源數也已经超过100万个,实际上只取决于计算机系统的资源情况随着计算机工业的飞快发展,计算机的硬盘和内存的容量在迅速提高新版嘚操作系统也在不断问世,微软的视窗2003NT和已经普及,因此提高计算机系统资源配置如今不再成为难题这就为Project 2003管理大型项目奠定了物质基础。

处理群体项目能力满足大型it项目管理理需要

一个大型项目要划分成若干子项目以及子子项目。为了实现分级管理通常按工作分解结构进行分解。或是从上向下分解先粗后细进行设计;或是从底向上,先制定各子项目计划再逐级向上集成,最后形成整个大系统无论采用哪种方式,都要求it项目管理理软件具有同时处理多个项目的能力我们称之为处理"群体项目"能力。

Project 2003同时处理群体项目的数量已經达到1000个这样高的技术指标已经能够满足大型复杂it项目管理理的需求。

如何把子项目组织成主项目这也是能否有效地管理大型项目的偠素之一。Project 2003提供了比较完善的解决方案

可以在任何级别上把一个子项目插入到主项目中 Project 2003按层次结构组织任务,既可以把若干个低层任务組织成高一层任务(摘要任务)也可以把若干摘要任务再组织成更高级的摘要任务,我们称之为"大纲"Project 2003的大纲级别已经没有限制,因此我们可以把项目分解得非常详细。由于Project 2003能够在任何级别上把一个子项目插入到主项目中因此可以方便地把项目组织在一起,构成一个夶项目


子项目可以在插入的部位展开 当一个子项目插入到主项目时,它是作为一个任务出现在项目中的当您需要进一步研究这个子项目时,您希望能够当场把这个项目展现出来在Project前一个版本中只能把该子项目调出,而Project 2003可以把子项目像一个摘要任务一样展开这个新增嘚功能不仅使您对子项目增减或修改提供了方便,也便于对于主项目进行管理

项目间的任务级链接使项目间实现复杂控制

由于大型项目昰由多项目组成,除了主项目和子项目的关系之外在相同级别项目的任务之间,也还有相互制约的关系存在这种控制关系在实现上比較复杂,所以以往的it项目管理理软件只能把一个项目作为一个整体插入在另一个项目中不能用一个项目中的任务直接控制另一个项目的某个任务,这就限制了项目之间复杂的制约关系的实现Project 2003首次实现了这个重要的功能。您可以把项目1中的任务A直接作为项目2的任务M的前置任务链接起来这样项目2的任务M开始的条件就增加了一项,即项目1的任务A完成后才能开始虽然它们不在同一个项目中,但是实现了跨项目之间的控制

Project 2003既能将一个项目按整体插入主项目,又能够在不同项目的任务级链接控制已经比较彻底地解决了it项目管理理中多项目之間的关系问题,为大型项目的集成奠定了基础

现代化的信息交流工具是管理大型项目的保证

大型项目组内部和外部进行有效的信息交流荿为项目成功的关键保障条件之一。Project 2003具有强大而灵活的项目合作与交流功能项目横跨千山万水信息的交换也不需要通过火车、飞机、轮船等交通工具来传送。Project 2003为您提供的交流方式只需您手指之劳在几分钟之内就可以把信息送到您面前或传给您的部下。

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