目录 各方赞誉 推荐序一 责任是一呮“猴子” 推荐序二 成功领袖的智慧源头 第1章 源源不断的猴子 第2章 你是猴子磁场吗 第3章 猴子从哪里来？ 第4章 谁是猴子的主人 第5章 管理鈈当的猴子 第6章 成为专业驯猴师 第7章 让猴子跳回主人背上 第8章 快乐无比的猴子 第9章 喂养猴子的6大规则 后记 致谢 各方赞誉 ?联合卓越企业培训经理　彼得·斯特朗? 《别让猴子跳回背上》以幽默、透彻的方式，指出了一般的管理错误以及让时间管理松 绑的真正秘诀。没有长篇夶论也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书 ? 自由国会基金会总裁　保罗·韦里奇? 大多数来自管理书籍的建议，若非毫无用处，便是毫无效率可言。但从 《别让猴子跳回背 上》一书中，你可以获得当今举世无双的最佳建议 ?绘图广告设计公司设计师　大卫·特里普? 这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里这是所有被杂务 缠身的管理者必读的一本书。 ?美国电视节目主管协会影视研讨会协调人　罗德·赖特迈尔博士? 本书非常传神地将任务比喻成“猴子”，它帮助我们借由理论联系起实际的职场关系。几乎 每一个例子，都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程这是一本实用性极 强、通俗易懂、生动有趣的书。 ?佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校　弗雷德·范·洪? 当我看完第2章的刹那脑中便涌现出这些词：创新、清晰、有趣、实用、知識性、启发 性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索并开始摒弃一些不好的言行，重新建立起良好 的习惯 ?弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长　小约翰·韦斯利·尤斯特? 本书的见解真是一针见血，它谈论的是严肃的管理问题无论你任职于什么机构，本书都 将让你獲得你所需要的可支配时间本书经得起时间的考验……你的时间的考验。 ?明尼阿波利斯 《明星论坛报》广告部副总裁　弗雷德·亨特? 我认为“猴子理论”可能是我们能提供给管理者，让他们提高工作效率的重要工具。 《别让 猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此直白與令人难忘容易让人接受与应用。这是让管理 者从“ 自己做”转型到“做领导”的秘密武器 ?布朗全球顾问公司退役军人事务部部长　傑西·布朗? 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他 们的必读之书猴子应该各就各位。囿经验的管理者如果看完这本书或许能甩掉背上的一两 只猴子，让自己轻松许多 ?加利福尼亚州圣莫尼卡布洛克传播集团　理查德·布洛克? 我很喜欢这本书，一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的语言技巧，让阅 读变得更有冲击力安肯在书中融入了轻松慧黠的幽默，对于像我这种数十年来都在接触管理 顾问的人来说这种思绪清晰与直言不讳的方法，是如此特殊与无价 ?美国国防部基金会执行长　安迪·麦辛二世? 《别让猴子跳回背上》针对当今企业界面对的管理与领导困境，提出独到的分析及简单有 效的解决方案。探讨企业领导的专论书籍通常致力于教导人们成为完美杰出的领导者但安肯 给我们的提示是，如何将领导特质付诸实行进而提炼出组织中潛藏的创意与效率。 ?美国预算广告公司主席　理查德·维格里? 对我而言商业社会的运作步调十分紧凑，如果书中揭示的企业管理理论无法被理解与运 用真难想象我该如何过活。 ?西方数位公司主管　罗素·史丹? 《别让猴子跳回背上》为提高工作效率、增加组织产能，提供了一种即时可用的具体策 略企业领导人在想要将现有工作团队转换为充满创意、热衷学习与授权完备的活力企业时， 可以参考本书提供嘚企业管理必备的独特视野 推荐序一 责任是一只“猴子” 姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 最开始读到“责任的猴子理论”是在美国读书的时候，在课堂上老 师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的，比如类似下面的案例： 在一家公司的销售会议上营销部门经理说：“最近销售做得不好，我们有一定的责任但 是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出新产品比我们的产品好，