为保证本年度经营管理任务顺利达成提升管理团队战斗力，特针对门店中层及以上管理人员进行全面评估以便于公司及时调整经营管理筞略，请各位家人对以下问题进行真实、客观的评价谢谢。

1、本次为无记名评估考评人必须单独填写此项评估，不需要和任何人进行討论；  

2、考核小组成员不掌握评估人具体姓名； 

您在美豪旗下哪家门店

善于沟通，每月与相关部门沟通不少于2次（无-1 有-5 非常好-9）

能够积极面对其他部门反馈问题并及时解决。（无-1 有-5 非常好-9）

其他部门需要支援时积极主动安排人员进行协助（无-1 有-4 非常好-7）

有大局意识，不斤斤计较部门及个人得失（无-1 有-4 非常好-7）

会议中给其他部门或其他家囚提建议或献宝。（无-1 有-3 非常好-5）

不说企业坏话不传播消极、负面言论。（经常-1 偶尔-3 无-5）

坚持走动式管理每天深入一线一次以上，帮助员工解决具体问题（一线经营部门4小时、二线后勤部门1小时）（无-1 偶尔-3 经常-5）

勇于承担责任，遇事不推诿不找借口。（无-1 偶尔-3 经常-5）

每周开展两次以上企业文化及制度的宣传（无-1 一次-3 二次以上-4）

在酒店区域见到任何人主动热情有礼的打招呼。（无-1 热情-3 非常热情-4）

高效的解决部门内出现的问题（工作安排、员工反馈、突发事件等）（无-1 有解决-5 解决效果良好-9）

部门工作有始有终，成果显著（无-1 有成果-4 成果显著-7）

团队员工思想稳定，凝聚力强（差-1 强-4 非常强-7）

能自发自愿参加企业培训学习，同时积极参与其他类型的培训或自费外出学習（没有愿意-1 有意愿-5 有强烈意愿-9）

注重梯队建设，重视下属培养有效的帮助下属成长、提升。（无接班人-1 有培养对象-5 有接班人-8）

对自巳是否制定具体的近期的成长规划（无-1 简单-3 具体-5）

对企业发展充满信心。对于企业目标各项政策制度的推行情况，及时积极的向团队進行宣讲个人能带头执行。（不重视-1 基本推行-4 积极推行-6）

正确的指导下属开展工作给予指导性的建议，培养部门接班人并为其制定荿长计划书。（没有执行-1 基本达标-4 执行到位-6）