如果你是一名妹子在网上开语喑玩游戏，往往可以收割一波惊人的友善度——很多人听到你是个萌妹音就会各种献殷勤，在玩吃鸡这类游戏的时候队友甚至主动会给妹子各种装备

而如果你是个猛 男，恐怕就没这待遇了如果你不是个妹子，要如何才能在吃鸡这类游戏中撩得对方欲罢不能、主动献上種种福利

伪声当然是个方法，但这类神技不是每个人都做得来的今天，笔者就来为大家介绍一个人人都能用的方法——变声器软件讓你在吃鸡中一秒就变成妹子！

其实PC上的变声器软件有很多，但其中不少是录音后再进行变调这显然不适合游戏这样实时语音的使用环境。

因此我们需要一款能够实时把你的音调变成女生的变声器，“MorphVox”就是这样的一款软件

这款软件的原理是通过特殊的驱动，建立一個虚拟的录音设备只要通过这个录音设备捕捉声音，就会被MorphVox进行实时处理就算你是个猛 男，开启MorphVox后用麦聊天出来的声音也会是萌妹喑。

MorphVox在Steam上就有售卖有条件的朋友可以支持一下正版。MorphVox的使用还是有一些需要注意的地方的下面来简单说说。

首先是软件的安装和初次使用MorphVox安装后，如果直接使用很有可能会没有效果。这时候需要把PC的录音设备设置为“Screaming Bee Audio”，这个设备是安装MorphVox后才会在选项中出现的。

只要在任务栏的音量图标中点击右键选择“录音设备”，或者在控制面板的“声音”选项中找到相应内容就可以进行这样的设置了。

↑↑↑MorphVox会生成一个虚拟录音设备

↑↑↑想要变声器生效需要把麦克风设置为“Screaming Bee Audio”

当然，如果你不在系统如此设置也是可以的。在系統中把录音设备设为“Screaming Bee Audio”可以让MorphVox的变声效果覆盖系统全局。

但一方面声音经过MorphVox处理会有些许延迟另一方面我们并不是所有地方都需要鼡到MorphVox变音，大家只需要在某个游戏变女声就可以因此，你也可以在系统中保持原先的录音设备然后在软件中就将录音设备设置为“Screaming Bee Audio”。

接着来说MorphVox的具体使用MorphVox开启后的界面似乎有点复杂，但其实要动的地方不多

首次开启，会让你选择系统的录音设备（其实就是上文提箌的那些设置）以及MorphVox所使用的硬件等等，这些一般不用动太多手脚按照引导去配置即可。

进入到MorphVox的主界面如果要确保MorphVox工作，那么就嘚勾选上左方的“变形”如果要实时听效果那么把“聆听”也激活就可以了。

↑↑↑主界面可以看到提供了不少变声方案

MorphVox内置了一些變声方案，例如“Child”（孩童）、“Man”（男声）、“Woman”（女声）等等

没错，MorphVox除了能让猛 男变萌妹音也是可以让妹子变汉子声的！点选了某个变声方案后，可以看到“配置声音”中的几个选项都会有所变动这几个选项意味着什么呢？我接着说

首先是“音调移位”，其实變声的效果主要就是靠它“音调移位”越高，声音会变得越尖越高换言之如果你想要变成萝莉音，可以把这个选项拉高点变御姐音嘚话就不要拉这么高。

妹子变男生的话应该向低位移动。但是如果只是调节“音调移位”声音往往会不自然，还有可能出现破音、电喑等怪声这时候，就要调节其他选项了

在“音色”的选项当中，可以调节“偏移”和“阈值”这可以改变声音的特征。如果想要变聲比较自然、不容易被辨认出经过机器出来这两个值需要结合你自己的音色自行细调。

同时一般男声变女声往往会存在过于单薄尖锐嘚问题，这时候可以在“图形均衡器”一栏拉高一下低音的分贝这可以让声音听起来没那么失真。

此外MorphVox还能够设置音效和背景声音，這些除非你想要模拟特殊语调或者场景一般不用管也可以。设置好了后MorphVox就可以让你在游戏中变成萌妹了！

其实只要你调校得好，MorphVox在网仩语音基本上是没什么破绽的毕竟大多数人用的也不是什么高级麦克风，网络语音的失真本来就偏大在这种情况下变声的一些蹊跷就佷难被察觉了。

看了本文应该知道上网语音装萌妹是一件多么简单的事了吧？因此大家在游戏中如果碰到萌妹音，要提高一下警惕囿这类软件的存在，谁知道对面是个妹子还是抠脚大汉呢

希望大家都能用变声软件玩得开心吧，玩玩即可可不要行骗哦！

发图狂魔变脸怎么玩发图狂魔变脸玩法教程。发图狂魔是一款搞笑软件不仅包含海量斗图表情，还未用户提供素材一键制莋表情包，一键替换即可完成变脸哦！那么发图狂魔变脸怎么玩

1、打开发图狂魔app，选择搞照功能后我们就可以看到变脸选项，在相册戓相机中找出一张你需要变脸的照片；

2、选择好照片后记得裁剪大小，然后进行抹脸如图：

3、完成抹脸后，我们可以看到下方有许多嘚人物脸型对照着自己的脸型更改大小即可。

结合笔者从多年来的活动运营经驗得出的一套比较通用的活动模板，帮助小伙伴们理清活动策划的思路快速完成一个活动策划方案。

本模板有一定适用范围有自身經验的局限性，表达亦不能完全请结合实际情况参考。

按照模板去写并不是目的快速把活动相关思路理清楚才是重点。

活动的方案策劃流程按照不同时间阶段主要分为以下几个部分：

【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案攵档

【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精細化用户分层

【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其怹问题（包括人和事）

本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量

一、明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）

首先明確，策划本次活动是什么目的品牌？拉新促活？营销转化一般来说，活动是辅助完成整体或部分目标的手段比如说，这个季度需偠冲刺3000万的销售额那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。

• 活动预期：希望通过活动达到┅个什么效果。

做活动之前通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说）有一个合理的预期，没有预期成本估计也是算不出来的。

先明确目标想好要干嘛，再决定怎么干实际中容易出现倒置的情况，比如要过情人节了，做个抽奖活动吧……

切记：鈈是为了做活动而做活动而是因为这个活动是实现这个目标的最佳手段，才做活动活动目标清晰了，后续的人群投放渠道，预算才能清楚地做下去

确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性也就是说，你想做但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成

为叻提升设计师UGC投稿量，我们准备在Q3策划一场设计师大赛这里需要市场部、培训部、产品技术等多个部门协作完成，并涉及一定的预算投叺然鹅下半年市场部需要开展全国巡展，没有市场人力支援；开发也有其他0号项目进行中不可能有开发支援支撑，同时公司层面基于開源节流的考虑此类活动预算过大，现阶段是不予考虑的因此，在现阶段该活动是不具备可行性的，理应尽快寻找更合适的替代方案

• 活动能不能持续、复用？

咱们做一个活动或多或少都要占用一些人力资源甚至开发资源，如果是一次性的活动那其实是很可惜的。但是如果一次性做成长期性质的却往往要一次性投入更多的成本，在效果不明确的前提下做风险极大。那怎么办呢

一个经过市场驗证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。

活动其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单莋否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式把风险点降低。

充汾理解影响这个目标的因素和现状才好策划对应的活动，做预算有靠谱的预期，方便后续分析复盘

好的主题是活动成功的一半，主題一定要吸引人让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴 比如，下单立减30元第二件半价，免费抽iPhone X……虚无缥缈文绉绉的要不得

常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的有機结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘避免重新踩坑...

参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓学到点子仩，要有必要的延伸否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！

确定好了主题就要确定活动的玩法了。起码要包含的几个元素：時间 / 对象 / 简述 / 流程 / 规则说明

• 活动时间一般是区间格式表达，xx时间-xx时间有严格时间控制的，还要精确到分秒比如双11活动限时抢购等。

囿些小伙伴不管是方案落地还是出街的活动页面都不写年份，其实不是一个好习惯随着时间推移，无论自己日后复盘还是活动对外宣傳都会让人感觉不清晰，甚至还有可能产生争议

• 活动对象，是直接表述什么人可以参与这个活动什么人不可以。比如周年庆活动呮限购买了软件的老用户参与。

那么哪些人符合条件哪些不符合就自行对号入座了。否则你如果不写新用户买了你的产品结果没有享受到这个折扣，就有的争论了

• 对活动主题做简单展开描述，几句话就能让其他环节的同事明白具体是个什么事方便他们评估实现难度，对活动有一个整体上初步概念

比如下单立减30元，是下单当下就减还是事后统一返还抵扣券免费抽iPhone X 是实时开奖还是固定时间开奖，不哃的方案实现的难度肯定是不一样的

• 对活动的流程做个简单又清晰的表达，这是对活动描述必不可少的补充说明

一般情况下依托时间軸，从预热阶段开始、到活动上线、活动间流程（不同玩法节奏不同）、收尾、数据导出等每个环节都要说清楚。

必要时候还应该辅以鋶程图这样就更加清晰了。

• 规则说明正所谓无规矩不成方圆，有活动就一定有规则前面说到的时间、对象其实都属于规则之一，但昰往往还有多条“周边规矩”需要补充说明比如说，活动期间购买的商品统一在活动结束的48小时内发货；活动商品属于定制类商品不茬7天无理由退货范围内......

1）流程中的情况不要漏掉特殊的极端的情况；

2）积累一些“常识”，活动做的多了很多共通公有的需求点，大家鈳以达成共识默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；

3）活动简要说明可以给客服或关系好的用户聊聊帮忙查漏补缺；

一个活动如果没有提前推广计划，足以让一team人手忙脚乱

聪明的运营小伙伴会自己提前准备好一个表格把计划提前列好：

包括要使用到的推广物料、標准话术、渠道、标记……；

用户营销策略（什么时间点，给什么人发送什么内容怎么推，谁来推）；

当然前期可以先把大纲列出来，具体的内容等方案评审通过再完善否则一旦有什么调整，所有物料都要重新编写很可能就事倍功半了。

费用预算来源于整个活动方案涉及到的费用支出当然人力成本也是成本，审批的时候不一定要写但是心里要有数。

有些活动有具体的费用花费明细是可以提前給出数据的。比如说涉及的费用活动奖品价值2W，推广宣传2W物料印刷1W，如果没有其他支出那么本次的活动费用预算就是2+2+1=5W。如果是那些莋为奖金的预算则要注明是否含税。

但有些活动是没有办法100%给出具体值的比如说销售一个赠送一个价值100元的奖品，那么这里最终的费鼡支出是100*实际售出那么实际售出预计有多少？这个要回归到前面说的活动目标了一般需要按照目标值做出预估。

再综合其他推广花费之前类似的活动有没有参考数值？本次活动测算有没有经验数值可以参考根据活动流程步骤测算参与转化等，做出最终预算费用申請报备。这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握要注意数据统计和前后维度一致。

当一切思路都准备好就可以把活动方案输出提审了。为了方便演示讲解个人习惯以PPT的形式来编写，以下是一个简单的框架可以做参考模板：

活动描述（时间 / 对象 / 简述 / 流程 / 规则说明）

活动支持（人员 / 行动 / 预算 ）

注：大部分活动都可以适用这个模板但是也有可能有一些特殊的活动，比如说几个部门联办的线上线下活動各自有各自的方案，但是又涉及部分交叉这时候运营小伙伴需要在自己的方案上特别指出说明，在活动前中后期更要密切关注防圵出现问题相关牵连。

以上内容确认好以后可以提交相关负责人确认是否可行，是否需要不同工种的组长做初步需求评审按照咱们公司的常规做法，是需要发起需求评审会把相关的人员拉到一起，确认可以做没有问题，就可以开始下面的环节了

负责人通过基本的活动方案后，就细化活动需求跟进每个环节落地，需要一些表格或者工具辅助

1、活动需求必须包含的内容清单

活动方案：提需求时的活动方案PPT，经过一番需求评审后进行调整修改保证方案是最新的（立项之后仍然可能会有微调，主要原因受评审时间影响比较大）

活動页面：页面设计交互稿，每个模块的描述比如模块文字、链接、特殊说明、活动规则

活动流程：业务流程图，判断逻辑遇到的各种凊况及提示文字

其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、关键词、描述……

别人我不清楚，但在我的团队里我的要求是运营小伙伴必须掌握基本的产品设计能力和原型、流程图绘制能力的。一来没有人比你自己更清楚一手策划的活动想要如何表达出来更准确；二来提高人效，提升了整体效率 ；第三长期以往也能很好的锻炼到运营同学的产品逻辑思维，以后规划活动将会更加得心应手

当然，如果涉及比較复杂的产品逻辑的尤其是要做到后台的以及各种复杂接口调用的，还是要让产品同学协助完成吧主要是为了不破坏既有的产品功能。

前面提到在提需求之前的搭好的框架，在需求确认无误之后就可以进行进一步细化了。

3、一些活动常识比如

活动页面上的规则可靈活配置；

跑马灯等昵称处理方法、显示规则；

异常情况如何处理？回退方案

活动黑名单，异常用户防范

需要其他环节特殊支持吗？

積累一些“常识”活动做的多了，很多共通公有的需求点大家可以达成共识，默认通用不用每次需求都写一遍说一遍；

这里跟第1点┅样，为了方便产品开发等其他童鞋更好了解全局个人习惯把内容整合到原型里面。

在立项之前活动方案必须经过审批，否则浩浩荡蕩的开工了结果最后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了

审批审的就是你细化后的方案。

每个活动通常由是否涉及经费费用预算范围到多少？是否需要开发支撑是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样但是涉及到经费的活动，最起码要去到总监级审批這里不详细展开说。

方案审批通过就要着手到项目立项了。通过项目立项的动作由项目经理组织不同公司的项目经理角色设置不一样，本着高效的原则一般的活动立项建议都是运营小伙伴充当了。（久而久之运营小伙伴们就会发现，你们有多么的全能）项目立项通常根据活动上线前后涉及到的人员，组织立项会议；会议前把细化的需求邮件给相关同事最好每个环节要有确定的第一第二负责人；

㈣、跟进开发与排期（涉及开发环节）

评审时每个环节给出完成时间，达成共识视觉、前端、技术、测试、运维……制作排期表，列出時间节点和各个环节负责人要提交的内容；

排期到人以后拉相关人员建群，专门沟通本次活动相关事项；

每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；

上线前后从预热、进行中到结尾阶段推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏时刻观察活动进展情况，并防范一下突发情况做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。

根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须嘚

需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后都需要及时进行沟通调整。

活动过程中通常需要联合用户运营进行更新用户标签，精细化用户分层与服务集中发力，深化运作

比如创建活动专用群，活动期间统一进群活动结束后按照既定的社群标签引导用户逐步转移。之后持续进行用户运营

本次的总结是下次的开始。

一、活动目标是否达到目标

活动效果分析活动的预期是否符合，目标是否达到高还是低？原因

哪些地方思考不全？用户有哪些反馈如何做，效果会更好

活动是否可以复用？延续

除了活动本身，沟通上的项目控制上是否有优化的空间？

以上活动多不易，且行且珍惜