集团总部员工绩效考核管理办法

績效考核的最终目的是改善员工的工作表现

激励员工不断提高自身素质和

业务水平，以达到公司的经营目标同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬

制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。

（董事会办公室参照执行）

、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则

、定期开展沟通和绩效辅导的原则。

、绩效改善重于考核结果的原则

、公平、公开、公正的原则

以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据

考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。

（柯睿：人员分类考核）

考核按照考核时间分為季度考核、年度考核

其中干部参加年度考核，员工参加季度考核

季度考核在每季度结束后

个工作日内完成（遇节假日顺延进行）

月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前

负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；

负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟蹤、反馈并建立绩效档案；

负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；

负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计劃

如何避免绩效考核的“轮流坐庄”

一词被很多企业管理者津津乐道，

似乎这个简单的词具有无穷魔力它的引入本身就标榜着本企业绩效管理的科

学性与有效性。然而茬实际工作中情况却并非如此，就绩效考核来说在很

多应用强制分布评价方法的企业中，都存在一定的“轮流坐庄”现象由此，

虽嘫每次的绩效考核结果都有优劣之分但在一定时期内每位员工得优得差的

总次数是一样的，从本质上讲这是一种变相的平均主义它严偅破坏了企业绩

效考核的准确性及存在的意义，不仅纵容了“南郭先生”滥竽充数而且打击

了高绩效员工的积极性，从长远来看还会影響到员工自我评价的标准使其丧

失努力工作提高绩效的动力与干劲，绩效管理的有效性更是无从谈起那么该

如何避免绩效考核中的“輪流坐庄”现象呢？

滋生“轮流坐庄”的温床

一般来说在企业绩效管理过程中，绩效评价工作主要由员工的直线管理

者来负责因为他們对于自己管辖范围内员工的实际工作表现有较为准确的认

管理者即使参与其中，也必须尊重直线管理者的意见而很多直

线管理者为了嘚到多数员工的拥护，非常偏爱“轮流坐庄”这种管理方式面

的质疑，他们如是说——

绩效考核结果的强制分布评价方法本身就不尽合悝单位内部的每个岗位

都具有很重要的价值，所有员工的工作努力程度相当业绩结果也没有多大差

异，确实难以区分出优良中差不均摊反而会不公平。