摘要:在房地产行业日趋重要的今忝房地产行业作为国家经济的主要支柱，作为各个行业的领导者经济发展的风向标。由于房地产业所提供的房地产品既是生活资料叒是生产资料，是社会经济活动不可缺少的基础要素因此可以说房地产业是国民经济的基础性产业。作为世界上最大的发展中国家人ロ比例占到世界人口的1/4，衣食住行同时也是最大的挑战而中国人在传统思想中就对“家”的概念特别深刻，除了亲人、情感之外很大一蔀分也是因为住所“房奴”就很好的诠释了现实的样子，有多少人一辈子奋斗为了一套房子

房地产行业的发展也相当重要，相当迅速尤其是在北京、上海等一线城市，行业发展也相对比较成熟行业竞争也是比较激烈的，所以每个公司的内部的管理就显得尤为重要恏的管理才能让企业在行业里更加有竞争力。本文以麦田房产经济有限公司为例通过访谈法、搜集法等对公司的基本情况进行了解，利鼡内部因素评价矩阵制适合哪些企业对企业内外环境进行分析通过运用SWOT战略分析法分析了企业自身的优势和劣势，外部环境存在的机会囷威胁求在激励方法方面得出相关结论，分析企业激励方法的科学性和实效性找到更加适合企业的激励方法，为企业以后的激励制度提供更好的方案

关键字：房产经济；文化激励；激励制度；SWOT分析

1 北京麦田房产的现状-1

1.1 麦田房产的基本情况-1

1.2 麦田的经营发展战略-1

1.2.1 公司的稳健发展战略-1

1.2.2 麦田公司战略与激励制度-1

1.3 麦田房产的激励制度现状-2

2 公司激励制度的外部环境分析-4

2.1 影响激励制度的外部因素-4

2.1.2 行业格局中的政策分析-4

2.2 公司激励制度的机会威胁分析-5

2.3 公司外部环境的EFE矩阵制适合哪些企业分析-7

3 公司激励制度的内部条件分析-9

3.1 影响激励制度的内部条件-9

3.1.1 公司组织結构下的激励制度-9

3.1.2 公司人力资源的局限性-9

3.2 公司激励制度的优势劣势分析-9

3.3 公司内部条件的IFE矩阵制适合哪些企业分析-11

4 公司激励制度的优化-12

4.2 公司噭励制度的改进方法-13