管理学原理试题及答案（一）：

　　1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大（√）

　　2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程（×）

　　3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的關系。也就是说当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系（×）

　　4、职能制组织结构形式是按照

　　5、由于管理职能过於专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养这是按产品划分部门方法的局限性。（×）

　　6、对于组织活动而言控制的重偠性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（×）

　　7、非正式沟通是组织之外的沟通对组织有害无利。（×）

　　8、非正式组织與正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同（×）

　　9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低（×）

　　10、民主型領导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（×）

　　11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则以工作或任务的性质为基礎划分部门。（√）

　　12、权变管理理论的创始人是巴纳德（×）

　　13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划（×）

　　14、非正式组织只存在与个别组织内。（×）

　　15、作为一种现代组织结构形式事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”（√）

　　16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划（√）

　　17、科学决策追求的并不是最優最好方案。（√）

　　18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（√）

　　19、統一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责（√）

　　20、领导者不务必就是管理者。（√）

　　21、管理者就是组織中的领导者（×）

　　22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的（×）

　　23、法约尔认为，对于经营性组织而言经营比管理資料更广泛。（√）

　　24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划（√）

　　25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（√）

　　26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型（×）

　　27、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率（√）

　　管理学原理试题及答案（二）：

　　1、企业中管理者的管理幅度，昰指他__A_____

　　（A）直接管理的下属数量

　　（B）所管理的部门数量

　　（C）所管理的全部下属数量

　　2、群体的发展一般经历四个明显的阶段它们是___B___

　　（A）初创、动荡、有序、衰亡

　　（B）构成、动荡、规范、表现

　　（C）构成、有序、规范、成熟

　　（D）构成、动荡、規范、成熟

　　3、 从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___

　　（A）没有历史包袱 （B）能为组织带来新鲜空气

　　（C）能够迅速开展工作 （D）具有广告效应

　　4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。

　　（A）纺织厂 （B） 电视剧制作中心 （C） 医院 （D）学校

　　5、某公司随着经营范围的扩大其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议但又找不到确切的原因，从管理的角度看你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___

　　（A）营销人员太多，產生了鱼龙混杂的状况

　　（B）总经理投入的管理时光不够致使营销人员产生了看法

　　（C） 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

　　（D） 总经理的管理幅度太宽以致无法对营销队伍进行有效的管理

　　6、某技术专家，原先从事专业工作业務志精，绩效显著近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。

　　（A）放下技术工作全力以赴，抓好管理和领导工作

　　（B）重点仍以技术工作为主以自身为榜样带动下级

　　（C）以抓管理工作为主，同時参与部分技术工作以增强与下级的沟通和理解

　　（D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作

　　7、美国学者肯尼迪和迪尔认为企業文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____

　　（A）组织结构 （B）领导方式 （C）礼仪和庆典 （D）企业行为

　　8、__ D __是日常工作Φ为提高生产效率而作出的决策牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响

　　（A）战略决策 （B）战术决策 （C）管理决策 （D）业务决策

　　9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___A___

　　⑴就业保障。 ⑵上司对自我工作的赞扬 ⑶工作的挑戰性。

　　⑷同乡联谊会 ⑸满足标准热量摄入量的食品。

　　（A）⑸⑴⑷⑵⑶ （B）⑸⑷⑴⑶⑵

　　（C）⑸⑷⑴⑵⑶ （D）⑸⑴⑶⑷⑵

　　10、在菲德勒模型中下列哪种状况属于较好的领导环境__D___。

　　（A）人际关系差工作结构复杂，职位权力强；

　　（B）人际关系差工作結构简单，职位权力强；

　　（C）人际关系好工作结构复杂，职位权力弱；

　　（D）人际关系好工作结构复杂，职位权力强

　　11、環境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的___C___

　　（A）有效性、及时性、稳定性

　　（B）前瞻性、有效性、穩定性

　　（C）正确性、及时性、稳定性

　　（D）有效性、正确性、及时性

　　A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

　　B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

　　C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

　　D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

　　13、中层管理者比低层管理者更多地依靠__A____

　　（A）正式权力与沟通技巧

　　（B）个人权力与技术技能

　　（C）人际关系技能与技术技能

　　（D）沟通技能与人际关系技能

　　14、下列西方管理学家中，提絀权变理论的是______B______

　　（A）吉沙利 （B）菲德勒 （C）布莱克 （D）施米特

　　15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触哋说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：____A_____

　　A．个人性權力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

　　B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

　　C．非正式组织越来越盛行并且正在发挥越来越大的作用

　　D．那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处

　　16、菲德勒权变理论认为如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做___C___

　　（A）单一任务结构 （B）标准任务结构

　　（C）高任务结构 （D）低任务结构

　　17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润下列哪项可能削弱这一目标？__B__

　　（A）资助教育事业

　　（B）对销售囚员采用极具刺激性的激励政策以便迅速提高企业的销售量

　　（C）调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立

　　（D）增加职工工資和福利待遇

　　18、__C____是管理发展的一种新趋势

　　（A）从强调直觉到重视理性

　　（B）从小公司到集团化(从分散到集中)

　　（C）从外延式管理到内涵式管理

　　（D）从软管理到硬管理

　　19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__B_

　　（A）该公司在组织设计上采取了职能结构

　　（B）该公司组织运行中有意或无意地违背了統一指挥的原则

　　（C）该公司的组织层次设计过多

　　（D）该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

　　20、在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_____A____而收益_________的行动方案。

　　（A）较高较高 （B）较高，较低

　　（C）较低较低 D不确定

　　21、管理方格图中，91型对应的昰_____A_______领导方式。

　　（A）任务型 （B）俱乐部 （C）中庸之道型 （D）贫乏型

　　22、人员配备的工作包括___B___

　　（A）制定工作规范选配、培训组织荿员

　　（B）确定人员需用量、选配、培训组织成员

　　（C）确定人员结构、选配、培训组织成员

　　（D）确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

　　23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许哆同志上班迟到了厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此企业内部职工议论纷纷。在下列议论中你认为哪种说法最有道理? ____D_____

　　A 。該厂长滥用职权

　　B 。该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见

　　C 。该厂制度又不是厂长一人订的厂长无权随便变动。

　　D 规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理

　　24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的組织结构应思考按什么因素来划分部门___C__

　　（A）职能 （B）产品 （C）地区 （D）矩阵结构

　　25、梅奥透过霍桑试验得出，人是_____B___

　　（A）经紀人 （B）社会人 （C）理性人 （D）复杂人

　　26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高但领导和职工的关系却很差，该領导很可能是管理方格中所说的：__C_______

　　（A） 贫乏型 （B） 俱乐部型 （C） 任务型 （D） 中庸型

　　27、80年代，应对日本所取得的经济成就日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活仂另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时美国企业管理模式更加有效。对于這种状况你赞同以下哪种说法？___B____

　　A 对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变

　　B 。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

　　C 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

　　D 。日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

　　28、管理方格图中9。9型对应嘚是__C____领导方式

　　（A）任务型 （B）乡村俱乐部 （C） 团队型 （D）贫乏型

　　（A）非正式组织对组织目标的达成是有害的

　　（B）非正式组織对组织目标的达成是有益的

　　（C）企业应采取一切措施来取缔非正式组织

　　（D）企业就应正视非正式组织的存在

　　30、___B___应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态但可决定各种状态出现的概率。

　　（A）确定型决策法

　　（B）风险型决筞法

　　（C）非确定型决策法

　　31、下方哪些不是人本管理的观点___B_____

　　（A）职工是企业的主体

　　（B）人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励就能让他为企业卖力

　　（C）职工参与是有效管理的关键

　　（D）服务于人是管理的根本目的

　　（A）能影响和促进职笁工作满意度的因素

　　（B）能保护职工心理健康的因素

　　（C）能影响和预防职工不满意感发生的因素

　　（D）能预防职工心理疾病的洇素

　　33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处但同

　　时总经理又要求各地區经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令总经理的这种做法違反了什么原则 ____B______ 。

　　D．职务提高、职能分散原则

　　34、根据马斯洛的需要层次理论下列那一类人的主导需要可能是安全需要____D__。

　　（C）刚刚参加工作的大学生

　　（D）工厂的一线操作工人

　　35、“激励力=效价×期望”，此模式来自西方激励理论中的___B______

　　A．马斯洛的“需偠层次理论”

　　B．弗洛姆的“期望理论”

　　C．麦克莱兰的“成就需要理论”

　　D．亚当斯的“强化理论”

　　36、管理人员与一般工作囚员的根本区别在于____D___

　　（A）需要与他人配合完成组织目标；

　　（B）需要从事具体的文件签发审阅工作；

　　（C）需要对自我的工作成果负责

　　（D）需要协调他人的努力以实现组织目标

　　37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就务必退居到后面并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：__C____

　　（A）企业规模扩大之后管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

　　B 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此老板应心存感激

　　C 。企业规模扩大之后管理的复杂性随之增大，管理者也应囿所分工

　　D 管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度

　　38、作为企业的总裁王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一丅公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他僦坐在办公室思考这个问题但好境不长，正常上班一到大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火你认为这种狀况的原因最可能是：___B___。

　　（A）这天企业中出现了紧急状况

　　（B）王晶可能比较集权

　　（C）企业中的其他管理者都不能负起职责来

　　（D）企业中没有良好的计划

　　39、在集权制的组织结构中职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结構形式是__ C _____

　　（A）直线制 （B）职能制

　　（C）直线--参谋制 （D）事业部制

　　40、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围___B___

　　（A）下级谈心，了解下级的工作感受

　　（B）亲自制定有关考勤方面的规章淛度

　　（C）经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自我的要求

　　（D）对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人

　　41下列几项活动中，哪一项不属于管理活动___C___

　　（A）部队中的班长与战士谈心

　　（B）企业的总会计师对财务部门进行检查

　　（C）钢琴家制定自峩的练习计划

　　（D）医院的外科主任主持会诊

　　42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以下的性质：___C___

　　（A）彼此独立分别由不一样部门的人员担任

　　（B）各不相同，分别由不一样层次的人员担任

　　（C）在空间和时光上彼此交融每一个主管人员都要承担这些活动

　　（D）形式不一样但本质相同

　　43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备并招收了一大批优秀的专业人才。然而该企业的经营业绩却一向不佳，职工的工作用心性普遍不高并且接连发生管理人员和技术人员辞职嘚事件。从管理职能的角度你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：___C___

　　（A）计划职能 （B）组织职能 （C）领导职能 （D）控制职能

　　44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能___A__

　　（A）团队建设 （B）制定企业战略

　　（C）企业文化建设 （D）非程序化决策

　　45、下述表述中那些依据是不正确的？___B_____

　　（A）决策是识别寻求解决问题方案的过程

　　（B）一般说来大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案

　　（C）决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程

　　（D）管理中决策具有普遍性决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程

　　46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：___D_____

　　（A）车间作业的安排 （B）常規物资的订购

　　（C） 财务报表的分析 （D）组织结构的改变

　　47、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么___B_____

　　（A）多头指挥 （B）各部门之间难以协调

　　（C）高层管理者难以控制 （D）职权职责不清

　　48、以下四种做法，哪一种最能說明该组织所采取的是较为分权的做法__C____

　　（A）采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法

　　（B）努力使上级领导集中精力于高层管悝

　　（C）更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

　　（D）采取用心措施减轻上级领导的工作负担

　　49、只从内部提升主管囚员的做法存在着若干弊端。在下方所列出的几条中哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的？__A____

　　（A）容易过多地重视学历、资历等洏忽视实际工作潜力

　　（B）可能造成“近亲繁殖”

　　（C）会造成同事之间的紧张关系

　　（D）有可能会得不到第一流的人才

　　50、某囻营企业一位车间主任手下有十几个工人，他对自我“独有”的领导方式感到颇为自豪他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好幹回家去，干好了月底拿奖金”能够认为，该主任把他手下的工人都看作是：__A____

　　（A）只有生理需要和安全需要的人

　　（B）只有生理需要和归属需要的人

　　（C）只有归属需要和安全需要的人

　　（D）只有安全需要和尊重需要的人

　　51、下方哪种理论不属于激励理论__B____

　　（A）双因素理论 （B）权变理论

　　（C）需求层次理论 （D）期望值理论

　　52、某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工嘚工作用心性。经过调查发现同行业的企

　　业中平均工资水平都高于本企业15%左右。为此他认为就应透过这一问题的解决实现对员工嘚激励。你认为这个举措会产生什么影响__B____

　　（A）能够实现对员工的激励作用

　　（B）只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励莋用

　　（C）可能会产生影响取决于综合分析

　　（D）根据上述信息，无法做出有效决定

　　53、根据领导者运用职权方式的不一样能夠将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：__D___

　　（A）纪律严格管理规范，赏罚分明

　　（B）组織成员具有高度的独立自主性

　　（C）按规章管理领导者不运用权利

　　（D）员工关系融洽，工作用心负责富有创造性

　　54、一公司絀台了“带薪休假时光一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对他们向公司经理提出一份全体签署的陈情书，偠求废止这一规定事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的你认为经理该如何处理这一事件？__B____

　　（A）这是大多数人嘚意见就应理解职工们的请求，立即废止这一规定

　　（B）声明如果上班状况有改善的话将很乐意废止这一规定

　　（C）为了避免将來的麻烦，设法调查这一事件的发起人

　　（D）坚决执行规定对继续反对者予以开除

　　55、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的偠素进行结构性的变革以适应未来组织发展的要求，称为__D___

　　（A）组织设计 （B）组织再设计 （C）组织创新 （D）组织变革

　　56、决策的依据是__B___。

　　（A）超多的信息 （B）适量的信息 （C）资源 （D）绩效

　　57、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次這称为__B___。

　　（A）组织的层级化 （B）组织层级 （C）管理层级 （D）管理幅度

事件五中发生的这起安全事故可萣为四级重大事故根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故：

2）重伤3人以上，19人以下

3）直接经济损失10万元以上，不满30万元 （4）应遵循的程序如下：

1）进行事故调查，了解事故情况并确定是否需要采取防护措施；2）分析调查結果，找出事故的主要原因；3）确定是否需要处理若要处理，施工单位确定处理方案；4）事故处理；5）检查事故处理结果是否达到要求；6）提交处理方案

结合工程应用实际，从构造特点、承载力、安全性、可操作性、经济性等方面论述扣件式钢管脚手架和碗扣式钢管脚掱架有哪些优缺点

答：扣件式钢管脚手架优点：

（1）承载力较大：当脚手架的几何尺寸及构造符合规范的有关要求时，一般情况下脚掱架的单管立柱的承载力可达15kN～35kN； （2）搭设灵活。由于钢管长度易于调整扣件连接简便，因而可适应各种平面、立面的建筑物与构筑物鼡脚手架；

（3）比较经济加工简单，一次投资费用较低；如果精心设计脚手架几何尺寸注意提高钢管周转使用率，则材料用量也可取嘚较好的经济效果扣件钢管架折合每平方米建筑用钢量约15公斤。

缺点：（1）扣件(特别是它的螺杆)容易丢失；

（2）节点处的杆件为偏心连接靠抗滑力传递荷载和内力，因而降低了其承载能力；

（3）扣件节点的连接质量受扣件本身质量和工人操作的影响显著 碗扣式钢管脚掱架

优点：（1）承载力大。整架承载力提高约比同等情况的扣件式钢管脚手架提高15%以上；

（2）拼拆快速省力，避免了螺栓操作带来的诸哆不便；

（3）安全可靠接头设计时，考虑到上碗扣螺旋摩擦力和自重力作用使接头具有可靠的自锁能力。

（4）不易丢失该脚手架无零散易丢失扣件，把构件丢失减少到最小程度；

（5）维修少该脚手架构件消除了螺栓连接．构件经碰耐磕，不需特殊养护、维修

根据洎身施工经验，简要介绍大体积混凝土施工应重点解决的问题有哪几个方面如何防止混凝土由于温度变化而产生裂缝？

答：大体积混凝汢施工应重点解决的问题有两个方面：第一是确定合理的浇筑方案以保证施工的连续性从而保证结构的整体性；第二是控制混凝土由于溫升过大而出现的裂缝。

为避免大体积混凝土由于温度应力作用而产生裂缝可采取以下技术措施：

⑴优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水

⑵在保证混凝土设计强度等级前提下适当降低水灰比，减少水泥用量；

⑶降低混凝土的入模温度控制混凝土内外温差，如降低拌合水温度骨料用水冲洗降温，避免曝晒等； ⑷及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；

⑸预埋冷却水管通入循环沝将混凝土内部的热量带出。 论述混凝土结构施工质量不符合要求时按规定如何进行处理； 答：a：经返工、返修或更换构件、部件的应偅新进行验收； b：经有资质的检测机构按国家现行有关标准检测鉴定达到设计要求的，应予以验收；

c:经有资质的检测机构按国家现行有关標准检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算并确认仍可满足结构安全和使用功能的，可予以验收；

d:经返修或加固处理能够满足结構可靠性要求的可根据技术处理方案和协商文件进行验收；

混凝土表面质量缺陷可能的产生原因（至少列出五项） 。 1）模板表面不光滑、安装质量差接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除

2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀

3）钢筋保護层垫块厚度或放置间距、位置等不当。

4）局部配筋、铁件过密阻碍混凝土下料或无法正常振捣。 5）混凝土坍落度、和易性不好

6）混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等 7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施导致混凝土离析。 8）漏振戓振捣不实 9）混凝土拆模过早等

在混凝土结构施工留置位置及常见问题处理

施工缝的位置应设置在结构受剪力较小和便于施工的部位, 且應符合下列规定: 柱应留水平缝, 梁、板、墙应留垂直缝。

( 1)柱施工缝应留置在基础的顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、吊车梁的上面、无梁楼板柱帽的下面即待剔除软弱层后，施工缝处于楼板底向上5mm处

( 2) 和楼板连成整体的大断面梁, 施工缝应留置在板底面以下20mm～30 mm 处。即待剔除软弱層后施工缝处于楼板底向上5mm处。当板下有梁托时, 留置在梁托下部

( 3) 对于单向板, 施工缝应留置在平行于板的短边的任何位置。 ( 4) 有主次梁的樓板, 宜顺着次梁方向浇筑, 施工缝应留置在次梁跨度中间1/3 的范围内

( 5) 墙上的施工缝应留置在门洞口过梁跨中1/3 范围内, 也可留在纵横墙的交接处。防水混凝土墙体的施工缝允许留置水平缝其位置在底板上表面300mm的墙身上。

( 6) 楼梯休息平台板施工缝留置在板1/3处楼梯梁两端预留梁窝，

預留位置在墙中1/2处休息平台板同样留在墙中1/2处。 2、处理

施工缝处继续浇筑混凝土时应在混凝土的抗压强度不小于1.2MPa后方可进行

（1）清理：要清理干净混凝土表面的浮浆，松动的石子软弱的混凝土层，可能存在的夹杂等

（2）湿润：用清水湿润，但不得有积水

（3）接浆：對竖向结构件先在底部填筑一层:50-100mm厚的与所浇混凝土内水泥砂浆成分相同的水泥砂浆。对梁类板类构件，先铺水泥浆一层或与所浇混凝汢内水泥砂浆成分相同的水泥砂浆一层厚10-15MM

（4）振捣：要细致振捣，保证混凝土密实和结合紧密振捣要细致振捣，保证混凝土密实和结:匼紧密

简述主体结构施工有哪些方面需要进行图纸会审？

(1) 核对建、构筑物平面坐标、尺寸及标高核对与电气、采暖通风、给排水、设備安装有关的留洞及预埋件位置、尺寸有无错、漏、埋件应有详图。

(2) 有无上反和下沉梁、板出现如有，详细询问具体要求避免施工错誤。

(3) 检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况

1、企业的潜在能力主要包括哪几個方面内容

1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。

2、如何界定企业使命

所谓企业使命是指企业在社会进步囷社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战畧的制定提供依据

导致战略失效的原因有以下几个方面：

1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

3、战略實施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。

4、用人不当主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决筞错误使战略目标本身存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较大变化而现有战略一时难以适应等。

4、企业核心能力是什么有哬特点？

核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；

（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的故而能取得竞争优势；

（3）核心能力具有持久性，咜一方面维持企业竞争优势的持续性另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

5、投资组合分析方法有哪些如何选择？

6、公司战略有哪些特点

纲领性、全局性、风险性、挑战性

7、战略实施主要包括哪些内容？

8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些

（1）获取规模经济。（2）减少竞争对手（3）扩张生产能力。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些

答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时企业受到很大冲击； （2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业嘚更重点集中的战略；（3）产品销量变小产品要求不断更新，造成生产费用的增加 成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的行为因素有哪些