主要园区：常州中华恐龙园

客流量：410.6万人次（2018年）

选址：常州、郑州等二三线城市

衍生品：《恐龙宝贝》系列2018年文化创意及衍生业务营收1.28亿元。

新京报讯（记者 郑艺佳）在主题公园竞争激烈的长三角如何寻求差异化发展杀出重围，成为各品牌思考的问题在这其中，位于常州的中华恐龙园则借助恐龙嘚IP走出了一条自己的路。据介绍中华恐龙园目前拥有最为集中的中国系列恐龙化石专题博物馆，也是国内唯一融合科普与游乐以恐龍题材和恐龙文化为主题的公园。

与海洋主题公园类似恐龙主题公园本身就自成一类，对游客具备独特的吸引力目前，园区内的中华恐龙馆是由恐龙园提供场地场馆和日常管理中国地质博物馆提供博物馆所需的各种展品并参与管理，恐龙园每年向中国地质博物馆支付展品参展费用

不过，要将恐龙转化为IP落地也并非易事为此，恐龙园集团以恐龙为基础赋予了其故事和新的形象。2009年《恐龙宝贝》系列动画第一作正式发行，《恐龙来了》于2015年发行此外，恐龙园集团还陆续推出了《米多龙》《艾琳世界》《疯狂恐龙人》等原创IP在衍生产品上，恐龙园集团的恐龙文化产品可分为毛绒公仔、塑胶玩具、服饰饰品、日用品等类型在IP授权上，《恐龙宝贝》系列动漫作品Φ的恐龙宝贝形象此前曾授权用于食品饮料类、服饰品类、图书音像、塑胶电动类等产品

此外，围绕恐龙IP恐龙园集团正在落实文旅业務“模块化发展理念”，研发并推出多业态、多类型的旅游休闲产品形成“大、中、小”型旅游度假、微度假和娱乐休闲项目。目前恐龙园集团小模块产品的代表便是“恐龙人俱乐部”，包括真人CS、密室逃脱等被认为是主题公园的“极小化”。

在景鉴智库创始人周鸣岐看来相较于主题公园的头部IP，目前恐龙园集团仍有差距2018年，恐龙园集团的文化创意及衍生业务总收入1.28亿元同比增长10.8%，占总收入的22.04%而华强方特仅系列动画片收入便达到1.73亿元。分析指出背靠稀缺的恐龙资源，恐龙园集团仍需要积极开发、培育相关IP资源