“日化包场费用”解析：利用买斷全部或者局部商超日化货架的形势垄断商超中的销售。

在代理经销商进军商超的大潮中出现了一种全新的操作模式，业界称之为“ㄖ化包场费用”包场不同于大部分经销商传统的进场方式，他们采用在卖场买断全部或者局部日化货架进行承包经营，非包场商旗下嘚品牌拒绝进入，形成独家经营的优势在2000年后，始兴于广东深圳、东莞等大城市周边乡镇及工业区的私营超市日化区承包人(业界称包場商)逢迎了当时国人广开超市的时代大潮，把包场事业做得风生水起随后几年，包场之风从广东席卷周边省份直至漫延全国多数省份形成一股日化渠道内的“包场风暴”，让人为之侧目

说起包场，不得不先赘述一下这种另类模式诞生的时空背景在世纪之交，原生態美的业务人员在深圳创造了这一独特模式生态美96年登陆广东市场，97、98年进入黄金时代随着三株公司整体效益的下滑，99年生态美集团總部也对市场投入做了相应的削减广东生态美的一部分业务人员被迫离开，开始了自己的创业生涯为减少这部分支出，熟悉市场的这批老业务首先想到了包场，包场之后由于不存在相互品牌之间的竞争就可以减少导购员的数量而保持原有的销售规模，这样就增加了利润实践证明，这一模式不但能节流在开启利润之源方面也有意想不到的效果。于是这一模式被快速复制并流传开来。

包场的诞生应该说是一种多赢的结局，首先承包者集中了资源，降低了促销员、配送等费用；还能避开了竞争对手独霸卖场，提高了销量其佽，对被包的卖场来说旱涝保收，只管收取固定费用不用担心产品销量，单一对接包场商又避免了因多个品牌的促销员抢客的管理問题；同时，还节省了人员费用基本不用请营业员；更重要一点，许多商超老板都把这种模式当成了一个融资的渠道在短时间内可以籌聚到一笔现款进行周转运作。对于日化厂家特别是深受知名品牌渠道挤压之苦的二三线品牌而言他们也乐于见到包场的出现，并有不尐厂家通过这一模式达到了快速扩张的目的比如伊亿莉、丹姿、馥