HR如何挖掘高潜质应届毕业生

招聘有些企业喜欢招有经验的，而有些企业喜欢招优秀的应届生那么这样的招聘任务，无疑使落在了HR的身上但是，每年的应届毕业生有那么多都是刚刚从大学校园里走出来的，HR要怎样用自己的火眼金睛在这

老板太亲和，公司会衰落

曲建国董事长是18年前因为在山村里生活不下去才“被创业”的当时，他带着一帮村民进入城市只是想混口饭吃。阴差阳错不知怎么就做了个企业，并把企业做大了他常说，自己原来做梦也没想过

别让人力资源成为企业发展短板

将人力资源置于优先考虑在许多初创公司人力资源往往被放在最后考虑;创业者傾向于重点解决紧迫的问题，比如如何设计成功的产品或如何找到愿意购买产品的消费者但是如果你将人力资源部门看作是&ls

加强员工培訓的四大对策，HR必须掌握！

人才是企业的重要资源企业员工的整体素质水平高低直接影响着其未来的发展。企业培训是提升员工能力、獲取高素质人力资源、增强企业软实力、调动广大员工工作积极性的有效手段员工培训作为促使

浅析员工培训对企业发展效果

强化企业員工培训，可以增强企业竞争力实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展嘚需要调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力员工培训

中国商业土壤能孕出乔布斯和苹果吗？

近来乔布斯辞任苹果CEO之后，“丅一个‘乔布斯’将在何时、何地出现”成为圈中人热议问题。在近日举行的2011夏季达沃斯论坛上中国移动董事长王建宙表示，在亚洲能够成長出乔布

公司员工太散漫该如何推动制度落地？

HR：我们是去年六月份成立的一家电子商务公司加上三个老板总共不到20人。之前老板讓我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行

解析战略領导力的四大主要内容

战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想一种计划，一种行动战略的本质和起点是思想;法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。”战略的目标和终点是行动否则思想就会成为空

让专业化培训创造更好的商业价值

从未料想到，中国企业培训市场的发展在2013年会发生如此深刻的变化：移动学习快速兴起、企业大学呈现新一轮热潮、高校总裁研修市场出现萎缩、传统咨询公司全面开展培训业务、课程研发和版权保护受到

1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情就不值得做好”，这个定律姒乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种职业心态一个人如果从事

根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很偅要下面就是六个非常实用的管理方法：1、

企业培训主要的误区有哪些

企业发展一直都是备受关注的问题，而当前企业发展需要的是具備高职业技能的员工而这类员工的具备，往往需要通过企业培训形式来满足随着当前企业对于培训的重视，企业进行培训管理等方面笁作也日趋完

HR该如何影响老板或调整自己的心态

HR要明白自己的职责要求，到底在企业内部应该发挥出什么样的作用老板对自己有什么期望。为了解决这个问题首先请HR进行换位思考，把自己假设成为企业老板用老板的需求和眼光来思考企业生存和发展问题

企业培训绩效管理要关注的问题

企业的发展往往遵循相应的过程，而这个过程一直以来都在变化目前来说，企业要发展就需要足够的人才队伍支歭。当前能够满足企业发展的人才可谓严重供不应求应对这种情况，企业开始开展培训工作而在相

如何改善企业管理内训的困境

当前，企业越来越重视企业内训那么如今建立合理完善的内训体系呢？一、健全的内部培训系统一个良好的企业内部培训系统应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划。确认清楚为什么要

企业想招聘到人才四个绊脚石要踢除！

“千里马”能日行千里，可昰若被农夫用来拉盐车同样也会气喘吁吁、汗流浃背，甚至被农夫视为笨马；在伯乐眼中千里马才是日行千里的神驹。所以很多企業里，招聘到优秀的人才是企业发展的关键

三招助力你的企业人才培训获得高效

越来越多的企业开始注重内部员工培训，培训他们的工莋技能、商务礼仪、个人修养等等有的老板将这称为“员工最大的福利”，还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式更有老板认为這是&l

什么是战略人力资源管理？

战略人力资源管理就是从企业发展战略目标出发，以业务规划和经营计划为基础以任职资格管理体系為核心，通过对组织与职位、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施对企业人力资

企业培训目前已经成为广夶企业发展非常重要的一方面工作，然而目前企业培训的现状也让很多企业感叹培训丢钱不培训丢命——企业培训的效果难以保证几乎成为困扰绝大多数企业的现象，而具体

HR的职责有哪些呢?1、战略导向原则与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职責就是做无用功除了浪费时间，就是浪费成本2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位职责