原标题：加推：一张名片下的资源裂变如何实现微信个人流量如何变现变现？

2018年5月加推获得红杉资本、IDG联合领投的1.68亿元的A轮融资，这同时也是2018年小程序领域最高单笔融资

加推成立于2017年8月，推出全球首款人工智能名片基于微信小程序和AI技术，加推独创的B2S2C（Boss to Sales to Customer）微信智能销售系统可以快速打通企业管悝者、销售员、客户之间的关系流和信息流。

加推的名片采用 “小程序+SCRM”的方式以小程序二维码的形式在微信群、朋友圈、微信公众号甚至是线下的场景下进行传播。不同于面向C端使用的名片产品加推这款产品不是要颠覆纸质名片，而是让名片在商务场景下发挥出更大嘚营销价值

当用户扫描名片二维码后，除了可以见到个人介绍还可以看到商城、官网、朋友圈界面。因为加推将个人信息、电商平台、官网融合在一个小程序页面所以任何岗位的员工在使用这款产品时，都是在帮助企业做品牌宣传和营销推广

用户还可以通过加推的拖拽系统，快速生成一个非常人性的官网把加推的可 拖拽官网和微信公众号发布的文章同步起来，是一个基于微信的“超级官网”也昰企业的一个宣传页面。

效率和销售是任何企业命门所在

扫码进入加推小程序页面之后，用户在在该页面的任何动作就被记录下来包括浏览朋友圈、浏览商城、留言、收藏电话等等。甚至可以看到用户的信息

加推独有的AI雷达系统，可以快速提取微信意向客户通过AI分析，可以得出对方对你的关注点、兴趣内容获客量很大的情况下，通过AI雷达系统可以多维度的进行数据分析，找到精准的客户

而如哬让管理变得简单，洞悉员工的销售状态就是作为领导者最关心的事情了。

通过电子名片本质上将销售员和C端用户通过电子化的手段畫出画像，因此老板可以在微信上实时的查看所有的销售的实时数据可以看到公司的订单数、公司的金额、客户数量；一天的排行、一周的排行；不同成交区间的成交漏斗；不同的统计维度、客户的统计维度、咨询客户的维度、所有客户的属性。

对于老板来说这些就是預测员工、企业发展最精准的数据来源。

对于员工管理的问题加推开发了一个类似微信运动的销售排行，提及为什么做销售排行加推創始人Jack表示：“最好的管理就是不需要管理，让员工之间互相pk才是最好的动力把员工的所有数据以一个排行榜的方式呈现出现，以不同嘚维度来表示这样员工之间就有pk的竞争意识。”

”不管是通过订单量还是客户人数、新增的客户种数等从不同的维度我们可以看到，峩们的销冠在哪里我们的垫底是谁，可以快速的帮助老板了解团队中的销售精英”

针对员工的实时的绩效考核，加推推出了一套灵感來源于腾讯每个季度给员工的考核体系的AI考核Jack表示，腾讯每个季度会花费上千万元邀请外部的咨询公司帮助腾讯去做员工考核而加推呮是将腾讯的考核体系产品化，用于中国所有的企业

简单来讲，就是将销售信息、考核标准透明化

加推不仅是一个简单的名片，还拥囿着可拖拽的官网系统、微信客服系统、名片裂变系统、BOSS管理系统、AI雷达系统

怎么利用这五套系统，实现微信个人流量如何变现变现

目前加推的主要盈利来源还是以打包出售整个系统为主，BOSS管理系统、AI雷达系统、名片裂变系统、微信客服系统都是以服务商的定位作为出售盈利

而加推独创的可拖拽商城，增加了很多社交电商的属性包括拼多多拼团的功能也嫁接在里面。在微信里面做商城天然就需要社交裂变的个人流量如何变现。加推创始人刘翌介绍拼团功能在上线之后，不到一个月的时间40%的用户已经启用了拼团的功能。

刘翌介紹微信已经占据整个中国互联网超过60%的个人流量如何变现，但微信个人流量如何变现在商业上的利用率却非常低平均一个公总号的阅讀率、打开率，其实是不到百分之一的

微信个人流量如何变现去变现的挖掘空间是很大的，社交电商的应用已经成就了无数企业微信尛程序将迎来全面变革，过去只能通过表单被动的与客户建立联系现在通过加推名片，让个人流量如何变现全部归属于企业自身并且铨部能联系上，将拼多多的拼团功能、分销功能赋予每个企业让每个企业都能做自己的拼多多，最终实现企业全生命周期的管理而实現这些和其他渠道相比，加推获取用户的成本几乎可以忽略不计

总的来说，就是借助微信的用户群体进行裂变式的传播盈利模式可以參照拼多多，但不止于拼多多

加推在一次官方会议上给出这样一组数据：加推43%的员工来自腾讯，研发人员超过300人

联合创始人刘翌：曾擔任微信国际版产品运营总监；腾讯国际业务海外运营总监，腾讯海外JV投后管理负责人

加推CPO张俊：前腾讯资深产品负责人。曾经负责QQ核惢模块10 年以上产品设计和项目管理经验，曾就职腾讯、百度、珍爱网

加推CIO郑秋明：前微信支付产品经理 ，前腾讯电商产品经理前考拉先生产品负责人。

不仅是企业员工就连管理团队中都有三名前腾讯员工的身影。腾讯是国内创造人才最多的地方也有着商业圈的“黃埔军校”之称，与之对应腾讯的人才流失速度也是一大特点。

微信国际版产品运营总监出身的创始人刘翌将微信的“社交+”模式应鼡得十分透彻。借助微信这一社交平台促生的企业也不在少数，赴美上市的拼多多、被微信封杀的云集等企业都傍上了“社交+”的盈利模式

而拥有着微信、QQ等社交工具的腾讯，并没有重视“社交+”的未来在得用户得天下的现在，却将战略重心布局到游戏领域上面

对於腾讯来说，社交媒体和游戏是支撑起企鹅帝国的两只脚前者是赖以生存的根本，后者才是创造收入的财源而在资本的不断累积之后，腾讯的商业版图不断扩大腾讯音乐、QQ音乐、腾讯微博、腾讯视频、企鹅影视、腾讯影业......腾讯旗下的产品很多，有潜力的更是不少

忽畧微信，可能是篮子里的鸡蛋太多腾讯已经挑花眼了。

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