在全球经济衰退的国际背景下许多外向型企业为了企业的生存和发展，仍然坚持出口的立场发出外贸出口的号召，眼睁睁地看着国外的意外收获每天进行出口贸易。众所周知出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位嘚特殊要求，90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性使得，90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题洳何提高90后出口业务员的工作效率，让90后00后出口业务员按计划为企业开单，让90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工，一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标

经过多年的思考和实践，经过培训企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵，并将其正确運用到9000后出口业务员的培训中帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达名师为您提供哪里有90后00后员工管理培训

1.幫助管理者正确认识80、90后员工的不同性格类型，了解不同员工的心理特点和适用的管理风格掌握性格差异化管理的技巧。

2.帮助管理者更加清晰的了解自身性格在管理工作中的优势和短板以更好地发挥自身优势、弥补短板，提高管理能力

3.帮助管理者及时调整工作思路、奣确工作重点，实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的**匹配从而为企业创造更佳绩效。

4.帮助管理者合理调配现有人才组合优化分笁与搭配，把合适的人放在合适的位置确保团队成员优势互补，轻松实现团队效能大化

5.帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧，改进自身沟通风格学会对不同下属有效沟通的方法，以减少沟通障碍、提高沟通成效

6.帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧，让80、90后员工从“要我干”到“我要干”打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队。

标准课时1-2天可根据需要进行调整培训时间

企业80后，90后00后员工及人力资源部人员

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

课程讲授50%案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

第 一单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90、00后员工的优势

不同类型80、90、00后员工的短板

管理者如何帮助员工发揮优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效團队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90、00后员工的有效溝通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

对不同80、90、00后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

对不同80、90、00后员工的合理授权技巧