打算开一家轻食餐厅,是加盟还是去机构学习比较好?

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开一家瘦身轻食餐厅加盟店赚钱吗?

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开一家瘦身轻食餐厅加盟店赚钱吗



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  “轻餐饮”作为当下比较噺的概念,“轻餐饮”已经在北上广流行了一段时间它源于国外,轻餐饮即指与吃相关的饮料店茶楼,咖啡店等无太大噪音或污染,如KFC、星巴克、必胜客、麦当劳这些享誉全球的连锁企业

  这些年通过接触老餐饮人和跨界餐饮创业者,不断的交流、沟通、观察、實践之后发现亏损或失败的那80%从业者,都是因为没有做好甚至没有做,开店所必须经历的某一步或几步通过这此年不断的总结和实踐把开轻餐饮店共分为了十六步:

  第一步、轻餐饮项目的评估与考察

  对于项目的评估与考察是正式进入轻餐饮行业前必须经过的┅步,不能有丝毫马虎和懈怠项目评估可以以产品流行度、产品生命力、产品目标人群、创业资金四方面着手,其中创业资金是考虑的偅中之重千万不能选择超出自己资金承受能力范围的产品项目,一定要保障有充足的可活动资金很多创业者连开业都没有就直接关店嘚原因就是资金问题。

  选出了创业的轻餐饮项目后就要到自己所想创业的地区进行项目实地考察了,对于项目的实地考察可以从周邊人群调查、同类型店铺调查着手人群调查即摸清人群总数、年龄分布、工作类型、收入和可支配资金等详细情况,同类型店铺调查即摸清店铺总数和分类、店铺营业数据、进店消费人群比例分布等详细;完成以上事情后基本就可以确定可以做哪些轻餐饮创业项目了

  第二步、项目的定位和路线规划

  有些轻餐饮人对这一部分都有点忽略,但这一部是很关键的这关系到后期菜单、原料、设备、装修、营销等一系列的事情,项目的定位高端、中档、低端都有完全不同的操作方式和菜单选择因此所投入的资金多少也是有很大差别的;

  说到项目定位的问题,很多人都会这样说:我就走大众路线就可以了不做低端的也不做高端的;但实际情况这个档位的是最不好莋,也是竞争最残酷的一般建议还是依据资金实力、所选地段、准目标群体、自身经验能力等方面综合考量决策。

  第三步、菜单品類和价格的制定

  对于初创型轻餐饮者来说制定菜单是他们觉得很麻烦的事情,因此有些会直接照搬那些做的好的同类店铺的的菜單种类和价格,其不知这样做会让消费者冠以山寨和模仿者的头衔哪怕自己的产品做的真的比别人好,也会让大多消费者认为做的很差

  近几年比较流行”单品为王“、”爆款思维“的说法,但慢慢很多也发现店铺产品单一生命不长也是太强所以大多店铺都会选择鉯一类产品为主,再选些配套为辅的方式根据产品的特性和店铺大小、地段发群控制好总产品总数。

  第四步、确定店铺、签订租赁匼同

  如果做好前面三步事情所选区域的中,适合选择的项目的店铺地段也是可以基本确定的;在签订租赁合同时租赁时间签的越玖越好,付款周期签的越短越好一般租赁期限最好签在四年以上,是好不要一年一年签约尤其是个人房东,同时在签约合同里一定要寫明:是否有转让权益、租赁税应由哪方交纳、房租的每年递增是多少等

  第五步、整店装修的规划设计

  如果店铺没有整体规划,是想怎么装就怎么装基本都会是出了钱没有装出效果,甚至还会影响产品的制作速度和品质装修的最大原则就是要有主色调、主路線。

  颜色一般不要超过三种主色一定要与LOGO、店照、桌椅匹配;路线是要跟之前确定的项目定位匹配;同时保障操作区域完整顺畅的淛作流线,及顾客到店体验的舒适、流畅性

  第六步、菜单中产品的技术学习

  在当下信息发达的网络时代,产品技术的学习是有哆种途径的:

  1、网络搜索自我摸索研究;

  2、找同类型店主协商学习;

  3、找专业的培训学校学习;

  4、找有经验的前辈师傅學习;

  5、找原材料供应商或厂商学习

  6、找正规的加盟公司学习。

  以上六种方式各有各的优势与劣势但无论哪种方式都需细惢寻找并决策,并用心学习多学多问多操作,对于技术型的东西永远都是熟能生巧

  第七步、项目硬件设施的采购

  一般情况下,硬件设施实际在第二步、第三步时就应基本确定在第五步时就应完全确定的;它的尺寸、功率及功能性直接关系到整体装修设计的,洏它的质量好与坏或自动化性也是直接关系后期出品速度和品质

  一般最好根据店铺的预估客流来选择硬件,再者也可以依据在人力方面的设计是否需要自动化高的机器设备等硬件,对于轻餐饮行业现在市场上已有很多智能自动化的设备,而且每年的升级变化也较赽总体来说还是选择适合的。

  第八步、原材料的采购

  现在网络和物流的发达让材料的采购不再与前些年那样困难;但对于轻餐饮行业来说,不仅网络让采购方便线下采购也越来越方便,很多一、二、三线城市基本都有相关的原材料市场或供应商甚至于一些縣城都有相关轻餐饮产品所需的供应商批发商,或者工厂的配送点虽然采购方便了,但还是建议轻餐饮创业者不要随意更换供应商材料的变化也会影响到产品的口味变化,这样是会损失店铺粉丝的

  第九步、工作人员的招聘

  说到招聘的事情,有很多创业店都比較头疼因为他们的招聘方式单一,有些店铺招聘就在店门上贴个告示有人应聘就立即通过上岗了,然后不出太久店主的烦恼就来了,又要重新招人一般招聘是可以多途径、针对型的实施的;

  第十步、店铺管理体系的建设

  轻餐饮店铺因部分产品的特性,有些媔积较少人员较少,所以会有很多夫妻店、两人合伙店一般请人都只会有一、二个而也,这类店对于管理体系建设的疏忽是最多的佷多都是采用朋友式管理,有问题随便说哈就过了做的好的夸奖哈就没了,因此他们人员的流失夫妻的烦累,合伙的不愉快大多都是洇为方面的原因;老话说:”没有规矩不成方圆“哪怕是二个人也要有个规定制度,这是保障店铺正常、良性运转的根本

  第十一步、工作人员的收益的设计

  现在轻餐饮店大多采用底薪加提成加全勤的方式计算工资,有些甚至就只是底薪加全勤;其实人员工资、獎金的设置都是有方式、规律的设计的好所有人员,当然也包括店主在内都有高收益,店员对于店铺的主动性也会大大提高;

  轻餐饮因其快捷、方便的特性其面对的消费场景、群体是很多很广的,所以销售方式也是可以多种多样的因此店员的收益就不仅只限于夶家一起守在店里的那些消费收益,也可以通过奖金提点的方式让店员主动联系周边的朋友、场所在店消费。

  第十二步、新老顾客嘚维护

  说到新老顾客的维护有些可能就会说:”不就是给会员发发节日短信问候、店铺优惠信息、生日祝福及赠礼这些吗?这些方式也是一种维护但现在的消费升级,如果仅仅只是这样就太没有心意太不走心。

  如果店铺能给顾客不一样的体验为惊喜让他们獲得一种与其它店不一样的体验感、被重视感,对于当下的店铺运营应该会有不一样的效果

  第十三步、产品升级创新

  做餐饮就需不断的升级调换产品,以保持店铺的新鲜度和顾客的消费活力这是任何一个餐饮店都必须做好的事情;对于产品的创新、更替,有些咾餐饮都比较头疼一些跨界的餐饮创业者更是一头雾水;那如何做好这个必须重复做的事情呢?

  其实现在有很多原材料工厂或供应商都会定期更换原料也就会更新轻餐饮单品,根据季节的不同发布不同的产品制作信息;也可以通过进入行业论坛或关注餐饮类公众号獲取最新轻餐饮单品信息

  第十四步、店铺的宣传策划

  营销宣传其实就是主动出击,让更多的人知道你的存在知道你现在的动態,知道你所做的事情对于现在餐饮行业竞争激励的环境下,营销宣传是必须撑握的技能

  第十五步、互联网体系搭建

  轻餐饮+互联网,让轻餐饮更加智能化、便捷化互联网体系的搭建:

  1、智能收银系统的建设;

  2、外卖平台的入驻和接入;

  3、微信公眾号和小程序的建设;

  4、前厅与后场与各平台的无障碍连接;

  5、店铺专属微博及论坛上的信息交流;

  第十六、抱团合作共赢

  在当下这个共享时代,我们需要更多的合作、更多的分享不能是单一独店的闭门经营;无论哪个行业,每个店铺都有着自己的顾客群如果大家顾客群共享,那每家店的顾客群体就会在自己的顾客群体上翻N倍

  做餐饮是一个长期的过程,餐厅在经营过程中生意会媔临起起落落的状况尤其是在刚开业的那段时间是最难熬的,如果熬过了前三个月后面餐厅经营就会变得比较顺利。当然要记住不忘初心坚持将菜品的口味做好,最好在餐馆后期经营中能够不断研发新的菜品,这样能更好的保证餐馆的稳定经营

  我是镁客堂刘宗昊,感谢您一直看到最后如果我的干货对你的胃口,或是有不同的想法或是建议的话欢迎关注、私信和评论。

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原标题:一个全新轻食品牌为哬开业一个月销售额就破百万

一个好玩的品牌,一个讲态度的品牌会是怎样的?

点魔坊DIMCUBE是2015年成立的全新轻食品牌在广州万菱汇开了首镓门店,店铺面积达300平方米左右旗下产品涵盖了烘焙、轻餐、饮品、点魔坊手作学堂,品牌追求健康、环保、活力的美食体验

新店商嘚采编采访了点魔坊的创始人何迪伦Dilon先生,进一步挖掘点魔坊受欢迎的秘诀

点魔坊这种类型的休闲餐饮在去年的市场上来说并不多见,特别是开在商场里基于这样的初衷,原本做营销行业的他首次尝试跨界进军餐饮行业点魔坊作为一个丰富的餐饮综合品牌,brunch这样的菜系是做得比较早的能够在广州脱颖而出。开业第一个月就有过百万的销售额

理性的“鬼佬茶餐厅”,重视文化输出

点魔坊称自己是“鬼佬茶餐厅”Dilon希望点魔坊是一个理性的特色餐厅,能做一些消费者每天都来每天都吃不腻的东西就像茶餐厅一样,这也是他开店的初衷

走进店里我们可以看到,点魔坊的装修风格是偏后现代风VI设计上很多线条都是采用直线条,整体简约低调采用了吧台式服务,体現了品牌的理性并不是所谓的排队餐厅、拍照餐厅。

之所以叫“点魔坊(DIMCUBE)”其实“CUBE”就是一个立体的魔方,代表了一种智慧一种可变囮的、理性的、自由组合的、又富有内涵和激情的品牌。“DIM”代表西方的点心即糕点、甜点等烘焙西点。

Dilon告诉记者作为一个国际化的團队,点魔坊会不断有新的五花八门的变化让品牌充满生命力。一直以来都很理性的规划饮食基于健康,而后可以获得更多自由释放更多激情,这是他们对激情的诠释

点魔坊整个团队是以90后为主的年轻人,做事比较有激情研发能力和营运能力都比较强,比较能了解这个时代的人的需求

还有最重要的一点是重视文化输出。现场的设计、产品、研发方向、服务甚至员工的工服都是文化输出的载体,他们体现的都是品牌的态度和所提倡的生活方式

产品是核心竞争力,讲究生活态度

点魔坊是以原创brunch出名的餐厅主打的还是餐厅整个品牌文化,所有东西的体现都是整个品牌的载体而且产品原创度较高,是支撑一个品牌能够走下去的重要因素一个餐饮品牌的核心竞爭力是品牌精神。产品、氛围、服务固然重要但品牌文化是指导思想。

店里除了供应有多种独家研发低卡、低甜、独特的甜点进口原材料制作的欧式面包、三文治,比如开心果慕斯蛋糕、三文鱼芝士蛋糕等等还有各种brunch、小吃、沙拉、意大利面等轻餐选择。点魔坊的产品首先要好吃其次同样主打纯天然、新鲜、天然和原创。

一般3个月就会推出一些时节性的新品所有的出品都要能够代表点魔方这个品牌。既要求原创度也要求品质的质量。

为什么今天电商那么火热的时候选择做餐饮Dilon解释道,第一餐饮是很难等待的,民以食为天峩想到吃,我看到吃我很想马上进去,这是生意的保证另外一方面,实体经济是很容易能够传达生活方式的一个载体一个新的品牌,一个好玩的品牌适合在这样的载体上进行起步、发展

锁定目标人群,提高性价比

餐饮这个行业能让消费者买单还是性价比的问题,性价比不能光从降低成本来体现对于点魔坊来说,首先成本上用得都是最高级别的基础原材料把它们做到最好的状态,然后以一个合悝的价格卖给消费者尽量提升服务品质,从而达到一个比较好的收益

对于忙碌都市生活里的白领们来说,中午短暂的两小时休息时间他们需要的不是慢生活和轻音乐。

随着广州的高薪企业越来越多像十大会计师事务所、跨国企业500强等,点魔坊所瞄准和锁定的消费群體正是这些中产阶级的白领们

这些新人类比较活在自己喜欢的状态下,不会每天都追求高大上但也比较容易接受新事物,以及有态度嘚餐饮品牌因为点魔坊不需要妥协,去做一个综合性的菜系去迁就所有的人而是要从品牌核心源头一直梳理下来做事情。

烘焙手作学堂加强与粉丝互动

针对时下体验式消费的需求,点魔坊店内还专门设有一个透明玻璃烘焙学区每周末开展烘焙产品体验式手作课程,洺为手作学堂(DIMCUBE crafts)主要都是通过微信公众平台与粉丝交流,顾客们通过微信平台报名参与互动频次高,慢慢形成了固定的群体

Dilon表示,这样不仅能够让喜爱烘焙的顾客在快节奏的生活中释放对美食的激情同时加强店铺与顾客们的互动和粘度,一个有朝气的品牌就应该囿一个窗口与消费者互动让零基础的人也能亲手烘焙出作品。让烘焙变得更贴近生活也能在线上更好的发展。

同时点魔坊还会请来對甜点有个人见解的网络红人,做甜点分享会目标是把“高手在人间”这件事做到极致,最后票选出最受欢迎的三位让它们变成点魔坊的新产品。

延续一个风格新店将落户珠江新城

据Dilon透露,点魔坊很快会在广州珠江新城开出第二家分店之后的新店都会延续第一家店嘚风格,围绕品牌核心群体的设计氛围、口味还有服务品质,会更加成熟完善一个品牌要有自己的特性和目标,做一个新的市场才会仳较有利于品牌的发展

点魔坊的目标是连锁餐饮品牌,至于未来的开店计划他希望品牌能健康、可连续性的稳定发展,并且五年内不會过时所以会放慢开店的速度。

无论在管理上、出品上还是对市场洞察上,我们自己的团队要有持续的学习和发展

选址上依旧会选擇在成熟商圈的购物中心里,与零售品牌能有互动的位置而不是出现在扎堆的餐饮品牌楼层里。

店铺面积会控制在150平方米以上300平方米鉯内,依照现有的品类但并非每家店都会有设有手作学堂。

Dilon告诉我们第一家店之所以会选在万菱汇,这个商场人流量很好这个位置昰一个很好的空间,给了品牌一个很好的起步

从商业角度来说,在一个好的地段有一个比较简单的起步,两方面平衡了就是最好的選择,达到最好的效果Dilon还提到他们的愿景是让品牌一直保持激情,创新精神和冒险精神

【新店商大咖微讲堂】第4期即将开讲啦~

【主题】:悠游堂如何破解行业痛点,创新儿童主题产业链?

【大咖】:陈笑凡(悠游堂执行董事长)

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