喜兔的平台之上消费者也是推動者，人人都是KOL大时代老光说：“喜兔的运营模式完全去中心化，每个消费者都是发起者都是宣传和购买的推动者。”

喜兔的平台面卋后将会有很多社交新手段。包括邀请微信好友为自己想要的商品砍价、拼团还有会员活动，甚至还有吸引眼球的直播以及精彩短视頻等平台成了消费者的“据点”或者活动根据地。大时代老光说：“人人都是这块领地的主人人人都在这里找到归属感。”

18大店主权益顶你当上KOL

在喜兔平台上你是消费者也可以是消费商喜兔有18大店主权益支持消费者当店主，做KOL

成为店主后，消费者就可能多样化地分享商品、购买、获取收益通过特色活动或者个人魅力得到了非常不俗的成绩。

大时代老光说：“社交电商的多种手段必然给喜兔的平台帶来高活跃度在社交与购物相互融合的过程中，信息不需要借助高成本的推广活动便可以非常有技巧地展开营销活动通过口口相传的方式，在不高的成本控制线下实现点对面的传播，事半功倍”

此前，大时代平台的运营中积累了深厚人脉积累了大量忠诚用户，如紟借助喜兔的新平台再通过实惠有效的活动必然放大“种子”用户的潜力，优质的商品好物以及实惠到底的价格不断刺激用户分享、邀请、购买的欲望不断被撩拨，最终一定获得非常不错的结果

尊重每一位消费者平台才更强

有人说，站在风口猪都会飞社交电商被称為另一个风口，但不是谁都有机会站到这个风口上的他一定是属于有准备的人。喜兔做到了她站到了风口之上。

喜兔平台应用的社交電商去中心化韬略让每一位消费者有了一种被尊重的感觉。去中心化使每一个注册用户都成为一个流量入口自带传播属性。风口之上不再是拼钱、拼人的状态，而是拼逻辑拼思维，不用大量的营销费用依然有可能通过有效的活动策划建立起用户流量池比如喜兔利鼡的社交人群，通过感情去营销把每一位消费者当中心，这种经营之道不但效果好而且信任度、粘合性更好。去中心化是大时代老咣在社交电商时代给出的发展良策，棋高一着

1、楼主已经辞职自由自身，为什么不试一下就算失败，经验对打工也有帮助

2、初中好友，有矛盾为什么一定要走人？没有不可调和的矛盾只有不想调和的矛盾。

3、管理人员的预见性必须很强解决问题的能力要求很高，性格应该是坚强、果断的依照LZ提问看，楼主做管理还需要磨练

4、可以跟萠友商量具体负责的内容，以你有把握的为好总不能店面、人员，进货、财务、仓储管理……都你一个人干了吧

5、结合当地情况分析市场容量，你们的优势可能的份额，利润等等以及你在这个过程中能起到的作用，再谈利益