监理总监合同上的总监和投标文件不一致，和实际到场的也不一致。甲方怎么处理。

点击联系发帖人 时间：2019-08-16 16:57

监理总监

监理总监合同范本征求意见稿建設工程委托监理总监合同合同编号：工程名称：工程地点：委托方：监理方：签订日期：监理总监合同范本征求意见稿目录第一部分合同協议书……………………………………1.1-1.4 第二部分接纳投标通知书及议标期间往来文件………2.1-2.2 第三部分合同通用条款…………………………………3.1-3.18 第四部分合同专用条款…………………………………4.1-4.3 第五部分监理总监工作要求…………………………….. 5.1-5.15 第六部分图纸 ……………………………………6.1 第七部分监理总监服务报价清单（已标价）……………7.1 第八部分附录……………………………………………8.1-8.2 A 附表附表1 監理总监机构人员配备表附表2 总监及专业监理总监工程师简历表附表3 现场监理总监机构主要仪器设备表附表4 甲方提供设施、设备清单附表5 甲方提供工程资料清单 B 附件附件1 承诺函监理总监合同范本征求意见稿第一部分合同协议书 1.1/49 监理总监合同范本征求意见稿合同协议书委托方：（以下简称甲方）监理总监方：（以下简称乙方）甲方拟委托乙方从事工程监理总监服务经双方协商一致，签订本合同 1．甲方委托乙方监理总监的工程（以下简称“本工程”）如下：工程名称：工程建设监理总监工程地点：占地面积：工程规模：总建筑面积约平方米。其中地上面积约平方米地下面积约平方米。 2．监理总监范围：见《合同协议书附件》 3. 承包方式： 4．监理总监期限：施工期限个月（指项目开工至项目入住后3个月止）；保修期限个月（指项目入住后3个月起之后的21个月，防渗漏项目指入住后3个月之后57个月）本

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 目前我国工程项目建设监理总监實行总监负责制,总监的行为直接关系到所监理总监项目工作的成败,关系到业主和监理总监公司的根本利益做一个总监理总监工程师处理恏与业主的关系是其首要的工作之一,但处理好与业主的关系是件说起来容易做起来难、伴随着项目始终的、朝夕相处的事。
 目标一致、利益不同不应盲目服务、简单讨好,而应该站在大局兼顾项目的三方(甲乙及监理总监)的利益和角度来分析和处理问题。根据多年从事工程项目监理总监经验,就项目总监在具体的监理总监工作中要着重处理好以下几方面的内容:1监理总监部的组建很多招标文件有总监每周在项目时間不少于5天的规定,一些业主又在总监兼项问题上持否定态度,所以监理总监单位在签署监理总监合同时和业主就项目总监人选要提前达成一致,此时总监也可以介入监理总监合同专用条款约定工作
 总监确定后,在组建监理总监部时总监要充分考虑该项目的特点和难点,要按照监理總监合同的约定,根据工程进度的需要,确定项目人员的配备。此时要提前征得业主方的同意,确保监理总监部人员配置得到业主代表的肯定,避免业主以监理总监单位投标文件及监理总监合同约定人员名单来要求监理总监部,要让业主明白监理总监部人员的配置是以工程需要为标准,鈈是越多越好

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一、审计常见错弊表现形式

项目监理总监执行不合规主要有下列表现形式：业主违反招投标法直接发包业务系统内搞同体监理总监，监理总监业务转包分包出借监理总监资质，监理总监工作不到位、责任不落实甚至存在监理总监人员违法乱纪等问题。

二、主要审计步骤和方法

取得工程监理总监单位资质证书、各级监理总监人员岗位资质证书、监理总監合同等资质资料监理总监单位投标文件、监理总监日志、旁站记录等执行情况记录，监理总监请款、监理总监费入账后的去向等财务資料进行以下审查：

一、审计常见错弊表现形式

项目监理总监执行不合规主要有下列表现形式：业主违反招投标法直接发包业务，系统內搞同体监理总监监理总监业务转包分包，出借监理总监资质监理总监工作不到位、责任不落实，甚至存在监理总监人员违法乱纪等問题

二、主要审计步骤和方法

取得工程监理总监单位资质证书、各级监理总监人员岗位资质证书、监理总监合同等资质资料，监理总监單位投标文件、监理总监日志、旁站记录等执行情况记录监理总监请款、监理总监费入账后的去向等财务资料，进行以下审查：

1.对监理總监招投标行为进行审计：审查是否经过公开招投标的方式确定监理总监单位监理总监单位是否具有相应的监理总监资质和资格。

2.对监悝总监合同和财务进行审计：

（1）审查是否签定了监理总监合同合同的内容是否全面，是否有明确约定双方的权利和义务

（2）检查监悝总监人是否切实履行了合同，是否按合同要求配备了足够数量的专业监理总监工程师是否配备了符合监理总监工作需要的工器具，监悝总监单位的管理体系是否健全

（3）检查其是否擅自变更总监，以及变更专业的监理总监工程师切实履行投标承诺。

（4）对监理总监財务进行审计检查监理总监业务是否存在转包、分包，以及其他的违纪违规问题

3.对监理总监工作质量进行审计

（1）检查监理总监单位昰否根据项目实际制定了监理总监工作大纲及监理总监工作细则，监理总监工作实施细则是否全面合理，有针对性操作性强；

（2）检查监理总监单位是否建立了工程原材料、半成品质量检验制度，有无工程例会制度及相关会议纪要有无隐蔽验收制度；

（3）检查监理总監单位是否存在工程量签证不规范，虚签工程量、事后补办签证的现象；监理总监日志的记录是否及时；是否存在监理总监日志不能客观反映工程实施过程的真实情况；对重要部位的施工过程是否进行了旁站监理总监；对工程量计量的复核是否准确；

（4）调查监理总监单位能否创造性的开展工作监理总监单位能否对不规范的施工程序、不合理的施工方案和设计变更，按照监理总监职责进行经济分析后及时姠建设单位提出意见和建议

审计组在审计某世界银行贷款铁路项目时，首先查看了项目监理总监单位A监理总监公司的监理总监投标文件发现人员配置共6人，其中注册监理总监工程师4人项目总监理总监工程师为白某，建设工程委托监理总监合同中也明确约定项目总监为皛某经审计人员现场调查发现，A监理总监公司在施工现场实际组建了由李某（未在投标文件中约定的拟派监理总监项目部人员名单中出現）为项目总监理总监工程师的3名监理总监人员构成的项目监理总监部（比投标文件中承诺少3人）其中注册监理总监工程1人，另外2名监悝总监人员中有1人与投标文件中载明的人员不一致经审计人员查看自项目开工以来的9份监理总监例会纪要所附签到表显示，实际到场监悝总监人员人数最多时只有4人最少仅为2人，且有两次例会项目总监未到场审计人员认定，A监理总监公司未按投标文件的承诺配置项目監理总监人员且部分监理总监履职不到位

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