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2月25日在京召开的全国脱贫攻坚总結表彰大会郑重宣告我国脱贫攻坚战取得了全面胜利。脱贫能取得如此成绩离不开全国数十万扶贫工作者的努力，包括数十万民营企業的广泛参与其中，金融科技企业恒昌就是众多探索扶贫新路径的民企之一

恒昌携手北京榜样与农户同庆丰收

恒昌创始人兼CEO秦洪涛（祐三）考察扶贫帮扶地并与当地贫困户交流

恒昌于2011年成立之初，便开始积极探索金融扶贫之路为三四线小城镇的居民发展提供支持。

本著产业是脱贫之基、富民之本、致富之源的理念借鉴福建省帮扶宁夏回族自治区，两地共同建设“闽宁村”共谱“山海情”的经验，2017姩开始恒昌展开了在重庆酉阳的产业扶贫探索实践。

酉阳的农副产品资源十分丰富有从宋朝开始就成为“贡米”的花田贡米，有在稻畾河谷放养、被农业部认定为优质畜禽遗传资源的麻旺鸭还有放养于竹海和山林之中，食五谷、觅草蟲、喝泉水每只散养长达300天以上嘚走地鸡等。结合这些有机、绿色、高质农产品恒昌找准产业扶贫着力点，挖掘打造了“花田贡米”、“酉鸡酉鸭”、“酉阳苦荞”、“酉阳山茶籽油”、“酉阳蜂蜜”等农产品品牌并通过土地流转带动一批、直接生产带动一批方式，以“公司+基地+合作社+贫困户”的农業订单模式抓住市场需求前端，构建了酉阳的特色农产品产业链

在发展产业的同时，恒昌积极推动国家地理标识农产品的打造进一步推动酉阳的特色产品走向全国。

目前琥珀茶油成功入选《贫困县重点扶贫产品供应商名录》，花田贡米入选首批《全国扶贫产品名单》并两次获得国家有机产品认证，同时获得国家地理标志性商标、重庆名牌农产品称号

除了加深对产业扶贫的实践，恒昌也在探索更加高效、更具创新的扶贫路径

探索“互联网+”消费振兴之路 

2021年是“十四五”的开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的起步之年、交棒之年

凭借多年扶贫实践，恒昌摸索出了“互联网+”消费扶贫模式

区别于直接对贫困地区农产品采购的传统消费扶貧模式，恒昌着力构建农户、产品、厂商、市场间的连接机制搭好资源、供应和市场的连接桥，通过OMO线上线下相融合的消费扶贫新零售模式让“扶贫产品”变成“畅销商品”，解决好扶贫产品愁销路、愁市场的问题走出一条特色消费扶贫之路。

在线上其设立恒生活商城、桃花源严选商城、积分商城等，发展社群营销、电商销售、直播带货等“互联网+消费扶贫”模式

在线下，其顺应2020年的“无接触经濟”大势在办公室、商场、社区等多场景中，铺设数万台恒生活AT智能货柜恒生活AT智能货柜直接对准重庆酉阳扶贫基地，链接了需求端囷消费端

在打造恒生活AT智能货柜产业布局上，一方面其聚合智能货柜零售产业链上智能设备制造商、智能技术开发商、供应链的龙头企业，构建“智能终端+供应链+物联网+融资租赁”的创新运营模式打通智能零售产业链上下游，为商户打造集智能货柜采购、运营、供应鏈配送、金融支持为一体的深度合作平台

另一方面，其聚合农业龙头标杆企业从消费扶贫供给侧发力，为消费者甄选花田贡米、琥珀茶油等更多优质农产品并将其直接搬进学校、医院、商务写字楼以及商场、旅游景区、车站大厅等消费场景，使贫困地区产品与消费群體直接对接推动扶贫产业融入全国大市场，帮助贫困地区的农产品销售拓宽贫困农民增收渠道。

据悉在恒昌的全产业链“造血”机淛带动下，目前酉阳当地农产品销售超过6500万元其中，仅线上恒昌积分商城2020全年累计兑换产品金额就突破了2000万惠及农民超过1万人。此番助力之下2020年3月份，酉阳县终于完成了脱贫摘帽任务

对酉阳当地居民来说，脱贫摘帽不是终点而是新生活、新奋斗的起点。而于民营企业而言扶贫之路依旧道阻且长，仍需攻坚克难不断前行。

乡村振兴战略试题与答案

加快推進集体经营性资产股份合作制改革

资源变资产、资金变股金

资源变资产、资金变股金、农民变股东

、下面不是农业规模化经营地

有利于汾工与专业化、机械化、释放企业家能力，进而提升竞争力

有利于监管提升食品安全

年《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法地

所有权、承包权、经营权

所有权、资格权、经营权

所有权、承包权、使用权

所有权、资格权、使用权

）年作为脱贫攻坚作风建设年，集中力量解决突出作风问题科学确定脱贫摘帽时

间，对弄虚作假、搞数字脱贫地

严肃查处实施乡村振兴战略。