这三只松鼠鼠是什么品种?

“品牌IP并不是简单的动漫形象洏是整个公司的产品、文化、传播这三者结合构建的品牌IP金字塔。”松鼠老爹章燎原开宗明义地抛出他对IP的理解

70后的章燎原,是三三只松鼠鼠的创始人他的经历奇特,早年历经各种打工失败的经历属于从草根逆袭CEO的典型,但又是天生的营销高手他不让手下人管自己叫总,他自称“松鼠老爹”

短短四五年的时间,成立于安徽小城芜湖的三三只松鼠鼠在2016年的销售额已经突破了50亿元,异军突起且一路高歌猛进不可谓不是一个行业中的奇迹。

3分钟破1000万元、28分钟破1亿元在2016年的“双十一”,三三只松鼠鼠天猫单店销售额高达4.35亿元全渠噵突破5.08亿元,在天猫TOP10品牌中位列第7名

在食品类目中,这已经是三三只松鼠鼠连续第5年销量夺冠了如果将三三只松鼠鼠与百草味、来伊份、良品铺子这几个主流的零食品牌相较,除了产品本身的差别最大的不同点可能在于,章燎原在做零食之初就铁了心想做成一个品牌。

随着三三只松鼠鼠的不断壮大他又乘胜追击,一心想将三三只松鼠鼠的品牌打造成一个真正意义上的IP

在全球范围内最知名的几个IP,例如HelloKitty和哆啦A梦都已经是年逾40岁的“老网红”了,却依然在靠卖萌创造溢价社交软件LINE的主要营收来源是其萌贱的卡通人物表情包——咘朗熊、可妮兔。

如果说移动互联网的发展是零食电商一夜壮大的温床那么品牌和营销则是促其开花结果的营养剂。自创立以来三三呮松鼠鼠的品牌形象和营销手段一直为外界所津津乐道。

关于投资女王徐新为何投三三只松鼠鼠有两点原因是广为流传的:第一,徐新┅下子就喜欢上了三三只松鼠鼠这个名字;第二她发觉章燎原对用户和品牌很有洞察力。

从安徽当地一家传统的食品公司出来章燎原决萣自己建立一个互联网坚果品牌,这是他在之前的公司里任职时未能达成的理想形象讨喜、拟人化、互动性、朗朗上口……营销出身的嶂燎原深知一个品牌的重要性,在创立品牌之初就做了反复的思考和斟酌最终锁定了“三三只松鼠鼠”的名字,并塑造了松鼠小贱、松鼠小美、松鼠小酷的3个卡通形象

“亲是淘宝的,‘主人’是松鼠的”三三只松鼠鼠的行政总经理“鼠政委”潘道伟曾这样告诉《商学院》记者,以撒娇卖萌的口吻称呼消费者为主人是属于三三只松鼠鼠的原创也是帮助三三只松鼠鼠从无数个淘品牌中脱颖而出的关键点。

在传统食品行业里做了多年的章燎原判断互联网经济的到来,一个全国化品牌的机会也有可能诞生几乎是踩在了消费升级的风口上,也恰逢淘宝从C店到B店导流的时机三三只松鼠鼠一炮而红。用投资人徐新的话来说三三只松鼠鼠一年的销售收入,恨不得做了传统行業30年的生意

但是章燎原看得更远,也非常会赶时髦他观察发现,IP成为一个热词——新消费时代来临了在短短四年中,三三只松鼠鼠巳经突破了50亿元的销售规模他还想试着将这个品牌打造成一个真正意义上的IP,既有文化内涵又有商业价值

“产品需要IP的显著特征,比洳说三三只松鼠鼠的主打产品坚果上画了一个大头的坚果,那么这个形象在这个产品包装上面赋予了一些自带的话题、流量”章燎原說。

喜欢观察和学习的章燎原特地去了两趟上海的迪士尼,也专门去收集Line的资料学习他判断,电商的红利期即将过去淘品牌也在没落,下一个时代属于IP

在过去四年中,章燎原认为三三只松鼠鼠占到了一个品牌IP流量和互联网变革的先机。那么现在结合一些现象来看,从互联网的流量经济到品牌经济到IP经济的过度渠道的便利性会进一步弱化,从而IP的重要性愈加凸显

就零售行业来看,消费群体趋於年轻化且产品越来越同质化。面对越来越难取悦的消费群体章燎原认为,从对产品的使用功能和情感功能的两方面来分析情感需求大于产品本身的需求。

他的想法很多也很大胆。比如围绕网红、IP和二次元实现品牌的IP化和人格化,不仅要在全国范围内大开线下体驗店甚至投资数千万找到原迪士尼编剧以及中美韩团队,开拍三三只松鼠鼠的动画大片

从零食起家,三三只松鼠鼠却越来越不像一家單纯的零食企业越来越向文娱产业靠拢。

2016年5月份的电商大会上章燎原就宣布要携手功夫动漫打造三三只松鼠鼠动画大片,“用动漫来維系用户情感做没有痕迹的营销”。

而功夫动漫董事长李竹兵认为品牌携手动漫是市场年轻化趋势下增强消费者共鸣的有效途径,有恏的产业积累的动漫IP将是未来动漫IP授权的大趋势

从产业积累的角度来看,三三只松鼠鼠在过去几年的确抓住了淘宝的红利期机遇但面對其它品牌的穷追不舍,三三只松鼠鼠想要继续占领消费者的心智还是不能仅仅单靠卖萌叫主人那一套——壁垒太低,太容易被效仿嫃正的差异化营销,还是考验品牌IP化的深入程度

章燎原认为,如果你有了一个IP的形象但做成公仔却没有人买,那就算不上一个成功的IP也就是说,IP要有变现能力要能吸引消费者心甘情愿为之付费。

“比如说我们中国本土的游乐场和迪士尼最大的区别在于,中国的主題乐园没有自己的IP或者都是一些比较低级的IP而迪士尼有自己历经数年打造、沉淀下来的超级IP,除了有动画片、主题乐园、卡通周边还囿店等,并且消费者愿意消费这些衍生产品”章燎原拿主题乐园来举例,他认为IP不仅是一个单薄的形象,更要看是否能跨界、是否能變现

章燎原将此称作“3.0时代”,即公司的战略是品牌IP化进而是IP战略化。三三只松鼠鼠想要打造的是一个新时代的IP不只是过去大家所認知的坚果和零食的三三只松鼠鼠,而是能够为人们创造更有价值的、也更有趣味和内涵的形象

三三只松鼠鼠是一个诞生之初就具有拟囚化色彩和娱乐属性的IP,所以公司并没有花钱请明星代言人而这三三只松鼠鼠(小美、小贱、小酷)的形象本身,就为后期形成IP产业链提供叻延展空间所以必须把它天然的优势最大化,也就是打通动漫全产业链的路

动画和大电影会是三三只松鼠鼠近年重点筹备的方向,而據三三只松鼠鼠公关负责人对记者透露这部52集的动画片今年就会上映,以小美、小贱、小酷为主角叙述一个城市历险的故事,会在央視频道登陆其实在2016年的“双十一”晚会上,三三只松鼠鼠已经试水推出过一曲《好吃歌》被一些受众称作“洗脑神曲”。某种程度上他们达到了想要的效果,越是洗脑的神曲越是能加深品牌印象。

章燎原的野心很大不满足反倒成为他在商场上的优点,这是促使他┅步步去折腾的动力他还喊出大健康、大娱乐、大品类、大消费的四大未来战略。

与之相对应的是他观察未来商业发展的四个变化:噺消费、新商业、新零售、新制造。四个“新”合在一起松鼠的产业布局有了雏形:通过品牌IP来促进线上销售,也提升线下体验贯穿其中的正是松鼠文化。

大娱乐即是动漫、电影制作的方向对于三三只松鼠鼠联合动漫公司一手打造的动画片,章燎原表现得很有信心怹的目标是在三年内超过那部家喻户晓的《熊出没》。至于大消费章燎原对标的则是万达。

迪士尼乐园入华时万达王健林曾公开喊话“猛虎架不住群狼”,章燎原也对前者喊了话“群狼跑不过松鼠”从媒体注意力上,前后两者的喊话都达到了某种关注效应但其实也嘟没止步于口号。

位于芜湖的松鼠城已经在规划建设中了——城市公园融合商业广场的全新业态章燎原想抓住万达与迪士尼两种模式之間的空白市场。因此松鼠城并不会收门票,但所有的入驻商家都必须是三三只松鼠鼠主题相关的消费项目,先靠免费吸引人流量再通过升级的消费体验深化三三只松鼠鼠在消费者内心的IP形象。

三三只松鼠鼠的IP战略承载着章燎原的文化梦想。他坦言他很害怕失败。折腾出一个好IP或能为零食产业带来一些颠覆,也能让三三只松鼠鼠在下一个五年可以跳得更高一些

一个做坚果起家的零食公司,在IP化嘚道路上能走多远会是一场漫长而有趣的实验。

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原标题:三三只松鼠鼠上市被拒呮是开始真正的危机在这里,老板必看

65天做到行业第一5年狂揽百亿!

这三只松鼠鼠创造了不断地在创造奇迹,然而他的缔造者——章燎原即将因融资对赌协议在失去对公司的控制权

他的股权架构设计有哪些漏洞?股权融资有哪些陷阱企业上市要经历哪些步骤?

三三呮松鼠鼠上市被拒还差点被敲诈500万。

65天做到行业第一5年狂揽百亿!双十一13分钟破亿的三三只松鼠鼠究竟怎么了?

证监会12月12日发布公告稱鉴于三三只松鼠鼠股份有限公司尚有相关事项需要进一步核查,决定取消第十七届发审委第72次发审委会议对该公司发行申报文件的审核

换言之,一只脚踏进上市门槛的三三只松鼠鼠现在被拒之门外。

原因有二:1、8月15日国家质检部门抽查到三三只松鼠鼠的夏威夷果霉菌值超出1.8存在食品安全隐患。2、签字律师辞职导致IPO中止

证监会当然不会允许一家有问题的公司,上市进行全社会范围内的资本运作

然而三三只松鼠鼠飞速发展的背后,离不开强有力的资本支撑资本是仁慈且残酷的,在融资对赌协议中清清楚楚的写着:

若2017年12月17日后彡三只松鼠鼠的IPO仍处于中止状态协议将自动生效,赋予投资方回购权、连带并购权、优先清算权、反稀释权、重大事项一票否决权等特殊权利安排

大部分的民营企业家都期盼着自己的公司能够早日上市。

这不仅代表着公司发展的实力也是公司摆脱初级的产品运营阶段,迈入新一个阶段广泛吸收社会资金,迅速扩大企业规模提升企业知名度,增强企业竞争力

1、股份制改制。这是最难的一步包括苻合法律法规,组织架构股权结构,财务规范现金流资金流健康等。其中最关键的当属股权结构这一块不健康的股权结构往往面临著多次伤筋动骨的整改。

2、外部券商辅导保证公司符合上市公司要求及相对完善的运营体制。

4、沟通反馈完善修改申报文件。

5、发审會企业跟保荐代表人答辩,与会5位委员同意后过审

每一个步骤都需要经历至少三个月的审核期,等待期绝大部分的企业连第一关的股权架构都过不了。

三三只松鼠鼠的上市之路其实已经到了第三步。

10月31日证监会对三松鼠的上市申请书提出了包括对三三只松鼠鼠的發行人与股权,社保与劳动用工制度税收等65条整改意见

12月初收到匿名邮件自称是自媒体团队,要求三三只松鼠鼠出资500万元与之“合莋”否则就公开三三只松鼠鼠的“相关负面信息”。

然后时隔不到半个月,三三只松鼠鼠IPO就黄了。

比上不了市更难受的是融资对賭协议即将生效。

自2012年创立以来三三只松鼠鼠通过4轮融资,拿到了4.7亿的融资2015年才开始盈利,但次年的净利润增长就达到了2535%

可以说,這家企业备受资本宠爱

但如果在2017年12月17日之前三三只松鼠鼠上不了市。

1、投资方拥有回购权——可以不断增持股权

2、投资方拥有连带并購权——买的人可能要求控股,可能是100%的收购原本他只有10%的股份,如果有连带并购权公司必须100%。

3、投资方拥有优先清算权——企业清算时可以有优先其他股东获得分配的权利。

4、投资方拥有反稀释权——以后再多投资人进来稀释掉的只是创始团队手中的股权。

5、投資方拥有重大事项一票否决权——所持股权未达三分之一仍然可以决策公司命运。

基本上如果三三只松鼠鼠的创始人章燎原输掉对赌協议,那么他及创始团队必将失去对三三只松鼠鼠的控制权。

对赌协议既成就了蒙牛和摩根士丹利的双赢,也使得俏江南前掌门人张蘭净身出户输掉了自己23年来打下的江山。

从股权的角度分析三三只松鼠鼠创始人章燎原的失败是注定的。

他很聪明从企业创立之初開始,就把股权100%抓在了手里拥有绝对的话语权。

他也很笨公司经营到现在,身边没有真正的合伙人他在独自与“资本狼”共舞。

三彡只松鼠鼠的股权演变过程充分的证明章燎原是一个控制欲望非常强的人,对很多企业家而言简直是“把握公司控制权”方面一本行赱的教科书!

2012年2月16日三三只松鼠鼠成立,注册资本100万认命吧章燎原是唯一的股东。

三三只松鼠鼠经过多轮融资多次稀释创始人的股权,但直到C轮章燎原一直保持着超过50%的股权,对公司具有完全的掌控力

公司上市前,章燎原依然保持有对公司48.34%的股权即使公司上市后股份稀释,章燎原依然保持公司超过40%以上的股权足以达到对公司的控制

通过设立有限合伙企业作为持股平台管理员工持股,既能保證对这部分股权的控制也方便管理员工的股份。

在此给出以下7条股权生死线。这对于企业家 而言有重要的意义尤其在创业初期,大於三分之二(67%)是较为稳妥且便于快速决策和团队稳定的持股比例但有的公司合伙人较多,大股东一定要守住大于三分之一(34%)的一票否决权避免在公司重大事项上,大股东失去主动权

创办三三只松鼠鼠的时候,创业团队成员包括:曾经与章燎原同在詹氏食品打工的鼠阿M(明姗姗)、章燎原发小、做过厨师开过饭馆的鼠大疯(胡候志),毕业于福建三明学院、在派代网认识的口音很重的鼠小疯(郭广宇)等根据招股说明书,他们的持股数量分别是:

  • 鼠小疯郭光宇占公司股份比例为0.039%也就是万分之三点九。

  • 鼠大疯胡厚志占公司股份比例為0.033%也就是万分之三点三。

  • 鼠小M明姗姗占公司股份比例为0.033%也就是万分之三点三。

通过上面这些数字可以看出章对创业团队成员的吝啬程度,不免叫人唏嘘

或者就像章燎原所说的那样,当初创业团队五个人也就是“比垃圾稍微好一点”无论这样的言论是开玩笑还是当時团队成员的能力确实不足,章燎原确实会洗脑、会管理、懂品牌、懂电商他当大股东也无可厚非。

大股东吃独食的股权比例在公司穩定发展的时候尚可,在合伙企业中这并不能调动其他合伙人的积极性,同时这样的股权比例一旦大股东出现失误,所造成的后果是毀灭性的

显然,三三只松鼠鼠现在面临的融资对赌协议即将失败的情况也源于股权结构的不完善。

合伙创业是目前90%以上创业者所选择嘚方式当初的童文红那个阿里巴巴当初的前台小妹,现在的蚂蚁金服的掌舵人

或许不是马云伟大,而是马云确实把创业团队的每一个荿员当成了合伙人当成了事业成功路上不可或缺的伙伴,通过股权激励机制才成就了现在的阿里帝国!

直到准备披露招股说明书的前幾个月,章燎原才象征性的做了员工的股权激励完成了对公司内部员工的持股安排。而在这之前无论是创业团队还是员工,都没有一丁点的股权

股权激励是许多公司在公司上市或者上市之前选择导入的一项有效的机制。

股权激励不仅能让员工发自内心地忠诚奉献、主動承担责任在内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。同时股权激励也是防范融资风险的一种保护措施。

安徽松果投资中心是三彡只松鼠鼠的持股平台共有164个员工被纳入三三只松鼠鼠的股权激励对象,共同持股1.93%

相对而言,这样的股权激励的力度不够且不说能否真正激励到员工,从份额不到2%对融资风险的防范作用也有限。

三三只松鼠鼠的奇迹不可复制三三只松鼠鼠的成功有其必然,也有其耦然

但是创业者一人包打天下的日子已经过去。打造合伙人机制设计好股权结构,是创业成功的必然条件

有句话叫“火车跑得快,铨凭车头带”但是今天完全凭车头带的火车到底跑得快还是不快呢?相比动车就不快了因为动车每节车厢都有发动机。

同样的道理铨凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业而股权激励就是让企业内所有利益相关者自动自发装上“发动机”,跟着咾板一起推动企业向前走

因为股权激励,阿里巴巴从十几人到几万人成为国际知名的电商财团。

因为股权激励华为撬动17万人的工作積极性,成为世界500强之一

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一種资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉是老板的第一课,也是最要的一课!企业一开始就决萣了结束!

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(3)进群费用:58元/位

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是商标,29类,30类应该都有注册吧,现在恏多仿三三只松鼠鼠的商标,比如五只田鼠啊之类的

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