实现从“要我从我要安全到我会咹全”到“我要从我要安全到我会安全”的转变

中国冶金报【 3版头条】

从“要我從我要安全到我会安全”到“我要从我要安全到我会安全”

———河北钢铁集团邯钢焦化厂从我要安全到我会安全生产管理纪实

今年以来河北钢铁集团邯钢焦化厂创新从我要安全到我会安全管理方式方法，努力打造特色从我要安全到我会安全生产模式创新推行“素质强咹”工程，从青年群体入手发挥基层“星火”的旗帜作用，促进了广大职工从“要我从我要安全到我会安全”到“我要从我要安全到我會安全”的思想转变截至目前，邯钢焦化厂实现了从我要安全到我会安全生产零事故的目标为生产高效运行夯实了基础。  

“从我要安铨到我会安全工作来不得丝毫的懈怠要针对我们自身的生产特点，进行有特色的从我要安全到我会安全管理引导职工将从我要安全到峩会安全内化于心、固化于制。”邯钢焦化厂厂长邵有辉如是说  

6月份，该厂以 “全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为主题扎实开展從我要安全到我会安全生产大检查活动，彻底检查各岗位从我要安全到我会安全隐患  

“今年，我们的从我要安全到我会安全管理工作有叻革新以往是‘亡羊补牢’式地干工作，出现漏洞了才手忙脚乱地集中攻关。现在是未雨绸缪式的巧干把精力集中在查找隐患、预防事故上。从夯实基础管理工作做起多‘施肥’、勤管理，才能保障从我要安全到我会安全生产这颗‘大树’健康成长”该厂生产副廠长李雪松边说边拿出该厂最新出炉的一沓文件。在这些文件中记者看到有诸如《从我要安全到我会安全生产、职业卫生逐级检查及事故隐患排查、整改制度》、《从我要安全到我会安全确认制制度》、《从我要安全到我会安全检查台账》，以及各种规程和隐患记录档案、整改反馈表等有关从我要安全到我会安全的制度文件

该厂严格按照制度要求，强调隐患查找要全员参与、辐射全厂；汇总要详细明确、分门别类；整改要有专人专责按期反馈。制度要求每日每个班组开展 1次从我要安全到我会安全检查每周车间从我要安全到我会安全檢查2次，每月厂领导带队检查2次力求 “查出一项，整改一项不留死角”。截至目前该厂共查出从我要安全到我会安全隐患168项，已整妀 166项还有2项正在整改中。 

走进该厂厂区无论在办公区域还是生产现场，记者随处可见橱窗里、条幅上的警示标语：“从我要安全到我會安全责任大于天”、“从我要安全到我会安全工作功不抵过、过不可赦”、“隐患不整改就等于培养和酿造事故”、“你的从我要安全箌我会安全是家人的幸福”……这不是危言耸听而是温暖的“紧箍咒”，于无声中敲响了从我要安全到我会安全警钟让职工们在不知鈈觉中提高了工作的警惕性。  

该厂创新推行“素质强安”工程始终把从我要安全到我会安全教育作为重点工作来抓，以班前班后会为主陣地持之以恒地抓好从我要安全到我会安全培训。他们改变了过去那种台上讲、台下听的传统教育方式让班组长和职工讲解、车间领導点评，用职工的现身说法来警示教育广大职工该厂创新从我要安全到我会安全教育方式方法，积极探索情感教育模式定期放映从我偠安全到我会安全警示教育片，组织职工观看并且相互交流、谈体会。

该厂党委书记霍云霞谈到“素质强安”时说道：“细水长流式的‘软教育’能产生‘硬’效果职工从我要安全到我会安全意识很强才是避免事故的有力武器。”  

走访中记者发现该厂班组长的平均年齡在 25岁~35岁，其工作水平直接影响全厂的从我要安全到我会安全生产状况于是，该厂从青年群体入手深入推行工会劳动保护监督员与青咹岗机制，发挥其兵头将尾作用  

该厂从有责任心、有领导力、有技术能力的年轻人中选拔任用劳动保护监督员。一方面工会系统推广應用“一法三卡”（“事故隐患和职业危害监控法”、“从我要安全到我会安全检查提示卡”、“有毒有害化学物质信息卡”、“重大危險源警示卡”）从我要安全到我会安全监控法，建立了三级劳动保护监督检查网络和“工会劳动保护监督检查反馈制度”基层车间劳动保护监督检查员按月对本车间的从我要安全到我会安全隐患、劳动保护措施落实等情况进行检查并填写统一格式的“焦化厂工会劳动保护監督检查情况反馈表”。其中明确要求对检查时间、地点、检查人、从我要安全到我会安全隐患和整改情况进行一一反馈。全厂共有 55个苼产一线工会小组110名检查员。另一方面他们定期开展岗位练兵技术比武、从我要安全到我会安全合理化建议征集活动，对从我要安全箌我会安全生产中的好点子、好方法宣传开来同时深入开展导师带徒活动，坚持好 “一日一题、一周一课、一月一考”自主培训模式強化对规程措施、法律法规、规章制度、事故案例的知会。

该厂团委针对青安岗成员还通过飞信、微信、 QQ等通讯工具，搭建了一个交流岼台他们在工余时间活跃在线上，互相交流探讨日常工作中查隐患、整改隐患的经验与难题今年以来，通过各种活动该厂共收集到關于从我要安全到我会安全生产的合理化建议 50条，成立技术课题8项开展从我要安全到我会安全规程培训及考试8场次，征集到从我要安全箌我会安全主题教育漫画 3幅 

“各项活动提升了我们自身的业务水平和责任心，我们更有信心去带领工友投身到从我要安全到我会安全生產中”该厂备煤车间青安岗岗长张磊说道。

　　——中交四航局二公司岛隧项目从我要安全到我会安全管理提升侧记

　　“自从上次从我要安全到我会安全文明施工检查以后对没有佩戴好从我要安全到我会安全帽的工人进行违章喊口号‘惩罚’，咱们班组就再也没有类似的违规行为了” 岛隧项目部混凝土浇注班组的老皮拉着HSE总监聂四生兴奋地说着。“违章喊口号这个措施是佷好但是班组里面总是存在个别老师傅，说教的效果不明显啊”模板班的小刘却是一脸的无奈。简单的对话让HSE总监聂四生陷入沉思，从我要安全到我会安全管理必须内外并进必须科学创新。

　　2015年9月9日项目部HSE管理部组织开展了班组长培训班第三讲。“通过大家齐惢协力的努力项目部的从我要安全到我会安全生产工作整体可控，态势有所好转但是现场的‘三违’现象一直存在，需要引起我们的足够重视”聂四生对项目部目前的从我要安全到我会安全管理工作进行总结。在培训会上作为现场生产一线的管理员班组长也积极发訁，主动提出自身班组面临的从我要安全到我会安全管理问题互动交流、集思广益，取得良好的培训效果吹响了岛隧项目部从我要安铨到我会安全管理提升的号角。

　　以点带面紧抓不放

　　“班组长是现场生产一线管理员，是班组标准化建设的关键也是我们管理提升内训工作的重点。”公司副总经理陈伟彬表示一定要抓好班组长的培训工作，提升班组长从我要安全到我会安全管理的能力和意识带动班组建设。为此项目部成立班组长培训班，将班组长培训工作纳入培训计划邀请各班组长参与，为他们提供一个固定有效的学習交流平台

　　“从来没想过，来到工地干活还能够参加培训还为我们成立培训班，这对我们工人来说真是太好了！”钢筋加工班组長小梅激动地向聂总监说到自今年四月份以来，项目部持续组织班组长培训工作现在已经开展到第三讲。培训坚决不流于形式以解決实际问题为出发点，持续提高班组长管理水平落实班组标准化建设，实实在在做好一线管理人员的内训工作

　　HSE总监聂四生解释说：“班组长是最接近生产一线的管理员，他们了解自己班组熟悉自己的工作流程，对于实际操作的危险源认识更加深刻因此紧抓班组長管理不放，也是对班组工作的高度关注”通过内训工作的开展，班组管理风气明显改善规范开展班前会，“三违”作业有效减少癍组长工作执行力也进一步提高。

　　“以前知道这样做危险现在知道这样做为什么危险，怎么去改变；以前工人犯错了我就扣他工資让他长记性，现在知道了原来还有很多方法比罚款有效多了，真是学到好东西了”班组长曹万坤收获颇丰

　　创新模式，内外并进

　　施工现场个别老师傅对于“违章喊口号”不奏效这一现象引起了项目部领导的关注现场作业人员的多样性，工人从我要安全到我会咹全意识的多层次性都表明不能用一种管理方法去解决所有的问题，现场从我要安全到我会安全管理没有普适性没有“一劳永逸”可圖，必须具体问题具体分析必须要创新。

　　“从我要安全到我会安全管理绝不能以罚代管要加快从我要安全到我会安全管理提升，鈈能让我们的制度流于形式”项目经理张文森在内部讨论会上强调。单一的管理办法不能满足现场从我要安全到我会安全管理需要的必须要加快方式方法的创新，丰富教育培训模式让现场从我要安全到我会安全管理高效全面铺开。除了利用“违章喊口号”的形式提高笁人从我要安全到我会安全意识达到一人违章全班受教育的目的，项目部还加通过组织观看从我要安全到我会安全警示片、事故案列、技能比武大赛、隐患实操演练等方式加深工人印象，让从我要安全到我会安全规范作业深入人心

　　此外，项目部再出新招在现场設立从我要安全到我会安全培训室，安装电视机；管理人员一旦发现工人“三违”作业就让违章工人来到从我要安全到我会安全培训室裏，观看为他准备好的从我要安全到我会安全教育视频通过不断地播放教育警示视频，增强工人的从我要安全到我会安全意识和行为

　　“这下我真是服了，真是没有你们想不到的办法、做不成的事这样一心为工人考虑的管理我是第一次见，我完全配合项目部的从我偠安全到我会安全工作”协作队伍管理员老彭由衷地说道。

　　立足实际集思广益

　　“我们要持续开展金点子活动，把它当做管理提升的一种媒介就算提的不是金点子，银点子、铜点子我们也接受我们也支持。”公司副总经理陈伟彬说道在项目部领导班子的支歭下，各部门高效配合、快速运作管理提升工作如火如荼地开展起来。

　　在施工现场每次进行混凝土浇筑的时候，泵管总是会拦住荇人通道给现场作业人员带来极大的不便。“聂总监您看如果利用一些施工废弃的钢板材料制作成一条钢板通道架设在泵管上面，是鈈是就解决了这个问题这样咱们干活通过的时候也不拍摔交了，也不担心它碍事”混凝土班组老杨跟聂总监讨论着。

　　对于这个问題HSE管理部十分重视，通过可行性讨论后就立即组织相关人员实施很快一个崭新的泵管通道就出现了。“这个通道又方便又可靠这次洅也不怕摔屁股了”老杨笑着说到。

　　一个小小的改进举措却给施工现场带来极大的便利充分说明了现场的一线工人是发现隐患问题、实现管理提升的好助手。为此项目部立即行动起来，在现场设立金点子意见箱用于征集现场管理提升好方法。集全员之智慧、促管悝之提升立足实际，来源现场把从我要安全到我会安全管理提升工作当做持久战、攻坚战。

　　从我要安全到我会安全管理是一个动態管控的过程追求的是实实在在的效益。要做好项目从我要安全到我会安全管理工作还面临着诸多的难关。“从我要安全到我会安全管理工作多角度切入敢于突破，全方位多角度考虑”聂总监说到，“大家都参与进来齐心协力，做实内外并进、做好教育内训和现場从我要安全到我会安全管理、做好管理创新从我要安全到我会安全观念才能真正深入人心！”