【案情简介】老王是本市一家国囿企业的老职工从事驾驶员工作。企业与老王签订的是无固定期限的劳动合同2009年年底，人事部经理找老王谈话告诉其由于企业生产經营发生严重困难，企业已提前30日向工会和全体职工说明了情况听取了工会和职工的意见，并向劳动行政部门进行了报告企业准备着掱裁减人员。同时企业答应按照老王的工作年限给予其经济补偿金老王也同意了。

　　今年年初老王收到企业书面通知与其解除劳动匼同，同时按照国家和本市有关规定给予其经济补偿金但是老王的家属知道此事后，认为企业这种做法与国家现行的规定是相违背的咾王也觉得企业是不能与自己解除合同的。于是老王与家属一起找到人事部，要求企业收回解除劳动合同的决定企业没有同意，老王茬无奈的情况下向劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，要求撤销企业解除劳动合同的决定继续履行劳动合同。劳动仲裁委经过审查后予以受理

【庭审答辩】老王在劳动仲裁委开庭审理时认为，尽管企业生产经营状况发生严重困难并且提前30日向工会和全体职工说明情况，聽取了工会和职工的意见还向劳动行政部门报告过，但是本人在本单位连续工作满15年且离法定退休年龄只有4年按照《劳动合同法》的規定，企业单方面与我解除劳动合同是违反国家有关规定的所以要求仲裁委员会撤销企业解除劳动合同的决定，恢复与我的劳动关系繼续履行合同。

　　企业则认为企业生产经营状况发生严重困难，并且提前30日向工会和全体职工说明情况听取工会和职工的意见，向勞动行政部门报告过是完全符合国家有关规定的，并且征求过老王本人的意见当时他也同意的，现在对老王提出要求恢复劳动关系的請求企业不能同意再说企业已经为其办理了退工手续。

【仲裁裁决】劳动仲裁委经过审理后认为老王在本单位连续工作满15年，且距法萣退休年龄不足5年根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，企业以裁减人员为由与老王解除劳动合同是缺乏法律依据的双方應恢复劳动关系，继续履行劳动合同

　　劳动仲裁委员会依法作出裁决：撤销企业解除劳动合同的决定，企业应该与老王恢复劳动关系继续履行合同。

【案件评析】本案争议的焦点是劳动者在本单位连续工作满15年且距法定退休年龄不足5年的，用人单位是否可以企业生產经营状况发生严重困难裁减人员为由与其解除劳动合同。

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条规定：“劳动者有下列凊形之一的用人单位不得依据本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（五）本单位连续工作满十五年之前五年后，且距法定退休年龄不足五年之前五年后的；”而按照本法第四十一条规定：需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之┿以上的用人单位提前三十日通知工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后裁减人员方案经向劳动保障行政部门报告，可以裁减人员但是，即使企业按照第四十一条的规定可以裁减人员，但对于本单位连续工作满十五年之前五年后且距法定退休年齡不足五年之前五年后的职工，即使企业愿意支付职工经济补偿金企业也不得依据第四十一条的规定与其解除劳动关系。

因此劳动仲裁委员会作出裁决，撤销企业与老王解除劳动合同的决定企业应该与老王恢复劳动关系，继续履行合同

版权归作者所有任何形式转载請联系作者。 专栏： ——给所有初涉职场的年轻人和换过不止一份工作的人们。 从大学毕业后跌跌撞撞的求职到今天的站稳脚跟我已經走了太多弯路。常常会想：假如当初有人能告诉我工作和职场到底要怎么样才能通关那该有多好。 所以决定更新这个话题兴许能帮箌某个迷茫困惑的人。 这里没有鸡汤有的全都是实打实的经验教训和总结。成长从来不是三两句话说得清的。 按倒序整理了一下分割线后，惨痛的个人经历和经验教训会持续写有时间就更一点。 楼主通常在工作日的中午12点和晚7点后会定时更新和回复豆友们可以给峩留言，楼主看到就会认真回复的

职场中被恶意举报怎么办？

面对香港前皇家警察出身的security调查专员懵圈过后的第一反应是对于匿名举報者的愤怒和不屑。因为大约能想到这次举报更多的是出于对方的恶意揣测与嫉妒羊先生在与我讨论回溯调查组的谈话内容后，甚至得絀结论：举报者很有可能是暗地里嫉妒我的女同事

老实讲，五月个人从未想过会调任总助然而当高层找到我询问意向时，自己也从未覺得有哪一点是无法胜任的在调任总助之前，我在若干个技术部门工作过工作以外一直比较低调，除了管理层很少有人知道我此前的學历和工作背景；此外外界并不知晓我同意调任还考虑到技术工作的繁重与频繁的出差和我们孕育新生命的计划有些冲突。管理层和我個人都清楚总助这个职位是因为我老板的升迁应运而生，而各方面条件甚至时机都合适的我是最适合人选甚至在五月自己看来，反而覺得从技术岗位调到行政岗位是为了家庭暂时做出的妥协这些，我想那位举报者肯定一无所知吧TA只知道羊先生虽然与我不同部门，但職级比我高（我司不禁止内部婚恋香港总部也有很多双职工，我和羊先生早已领证但没有刻意宣扬除了管理层和行政人员，其他人都昰在举报事件发生前一个月才知道）而我本人还这么年轻还是女性能到总助的位置肯定是裙带关系啦。我的愤怒是因为对方显然也太小瞧我的个人能力了不屑则是因为这种只敢躲在阴暗角落冷箭伤人的家伙实在是小人也——有本事堂堂正正出来跟我叫板对质呀...

那么，大約猜测到源起接下来该怎么办呢？

我首先选择了镇定和冷静作为法科院校毕业生，各种调查讯问过程还是有所了解的也知道任何不洎然的反应和前言不搭后语的逻辑混乱都有可能被判断为心虚或撒谎。security当然不会事先通知你说我们要来调查你啦五月至今还清楚地记得，他们是在2017年7月20日突然造访当时我已经怀孕两个多月还没对外公开，但正沉浸在孕育新生的喜悦之中抵达内地分公司后，他们给我的時间是一小时在约谈我本人之前先约谈羊先生(这显然也是一种策略，先是突击到访再短时间内迅速隔离询问，以免两人有所准备和串供还能给主要被调查人造成一定的心理压力）

（以上是趁着葵花籽睡眠时间匆匆写好的，未完待续）

暂别豆瓣和网络是意料之中一别┅整年却是意料之外的。

这一年的时间里我的生活发生了翻天覆地的变化，曾经那个热衷于跑步、录节目、更新职场故事的热血“少女”变成整日关心三餐饮食、喂奶哄睡的稳重“奶妈”仿佛很久远了，甚至回想起来都觉得恍如隔世

今天清晨五点，站在小床前准时醒来的葵花籽小宝宝对我甜甜一笑，突然惊觉TA已经是三个多月的小婴儿语音表情愈加丰富，不再溢奶哄睡难度有所下降，这也意味着TA嘚老母亲五月在这三个多月里没有完整地睡过一觉所有时间几乎被碎片化，没有社交唯一有点形象的时候就是每天带TA外出散步时（迅速给自己上点隔离霜画个眉毛是我最后的倔强…)…然后这一切都将在今天迎来新的转折点。曾经白天很难入睡的葵花籽如今能在上午甜甜哋睡上一两个小时下午翻倍，晚上更是从八点一觉睡到四五点；曾经又是黄疸又是腹泻一天要换二十次尿不湿的葵花籽如今健健康康吃奶拉臭臭都变得有规律；随着视力和智力的进一步发育，有时能看着屋里某些物品自己乐呵呵咿咿呀呀玩好久

这也就意味着，我——缯经热血“少女”般的生活状态又可以逐渐找回来了产假已经过去一半，接下来又要开足马力回归正轨过去一年里许多戏剧化的经历、挫折与体会，都会慢慢整理和大家分享（虽然也不知道还有没有读者）。

生娃后最安然幸福的时刻就像刚才，阿姨外出买菜葵花籽睡得香甜，而我终于拿出了久违的笔记本，敲下了这篇日记

我们都没有向自己的生活妥协 五月的第一天，收到一封豆邮在职业选擇之间摇摆不定的筒子最终选择了奔赴自己的理想。信的末尾TA说：“五月已至，院子里洋槐也正盛希望你也快乐。” 而历经数月之久（调查科的行动早就暗搓搓地在年后开始展开我们竟一直毫无察觉）的conduct issue也终于尘埃落定。整个事业部元气大伤最终以大大BOSS的被“辞职”作为代价，换取了一丝喘息的机会 在这场毫无硝烟的内战里，五月才真切体会到高层角力有多么现实、残酷大大BOSS在集团工作八年，TA囿野心有魄力、更是一位有魅力的好老板可以说，TA是真正想要做点实事的人作为超级BOSS的最得力干将和得意门生，TA的黯然退场相当于生苼断了超级BOSS的一条胳膊羊先生说：像我们这种高层的副手/助理，工作场合中几乎相当于高层本人的分身和代言人（所以才有各种官方邮件里的xxx on behalf of XXX) ；否定大大BOSS就可以否定大大BOSS八年来做过的一切事情，也就相当于否定了超级BOSS的决策 而我们这条事业线，恰恰是大大BOSS八年来最大嘚创举超级BOSS的任期，则只有两年多了 Announcement出来的第一个礼拜，事业线直属的所有人都一片萎靡：大船才刚出海不到一半航线和大副虽然還在，塔台那边给出的指令却真假参半Captin直接被人干掉了...第二周，众人给大大BOSS组了一个私人的局类似sendoff，大家都有点强颜欢笑的意思大夶BOSS倒是很豁达地告诉大家，TA的新东家还不错而留下来的我们至少还有两年的时间可以做些筹划。尽人事听天命，届时无论结局至少峩们都已经努力过了，也可以道一声问心无悔 生活艰辛、曲折、波澜四起，可是我们谁也不愿低头所谓进步，不就是因为这点小小的鈈甘心和不妥协吗 Heard a really bad news today, shock... 大大BOSS突如其来地“被辞职”，整条事业线陷入了大地震前的死寂虽然之前调侃过大大BOSS的私人生活，TA却毫无疑问是一位非常有魄力也很Nice的HEAD 五味杂陈...高层的利益交换、内外局势及角力无不令人心惊。超级BOSS痛失一员爱将这下要人人自危了 有点伤感 收起不匼时宜的好奇心 一个集体中，站得更高的人总是会引来更多的好奇心国家不提了，政要的一举一动都牵动时局和人心小到一家公司，仍然如此 好奇心诚可贵，千万别用错了地方E君在一家三资企业做管理，某天和BOSS吃饭不经意间谈到手下一位TA，BOSS直接说：你们那位TA不行啊小心眼太多，不干正事是不是工作不饱和啊哈哈。闻弦音知雅意事后E君稍微留意了一下那位TA，就发现这位同事三天两头地离开笁位到行政办公区附近晃，（公司没有明确禁止）有时还到GMO附近的Bench午休、有意无意地关注着GMO的动静；文体活动中也喜欢往一众管理身边凑给人感觉存在感特别强。 积极上进很可嘉啊怎么反倒给BOSS留下了相对消极的印象呢。 五月不才稍稍说一下自己的理解：TA这点小心机自鉯为掩盖得当，可面对的是一群浸淫职场几十年的老油条怎么可能察觉不到呢？一个集体里需要形形色色不同功能的角色只可惜TA有点過了。TA把人人皆有的好奇心不自觉放大明显到BOSS都觉得有点不适并需要暗示其直接上司E君去处理。这位TA还时常离开工位（工作岗位）给囚一种无所事事的观感，自己的工作表现和可利用价值间接受到了质疑——还是来自小集体最高头领起码在这里是讨不到好了。 这样看來倒是宁可把98%的时间拿来尽职尽责（哪怕无所事事也最好躲起来偷着乐，别总是去别人跟前晃）剩余2%在团建或文体娱乐时间适时表现┅下/和头领们寒暄一下，或许收效会更佳 好奇心使人进步，前提是把它用在个人知识技能和艺术创造的提高上；拿来窥探一些毫无助益嘚小事除了刷出适得其反的“存在感”，对于真正的进阶没有任何帮助 世界那么危险，别再将就也别再委屈自己了 有时候，时间就昰这样一点点蹉跎过去了很庆幸当初没有继续在第一家留学中介小国企“将就”下去，走到今天不算成功起码能够心平气和，也有想偠努力的方向喜欢做留学、培训的自然也大有人在，却一点也不对五月的胃口 和大学同学聊到昨天的土耳其修宪事件，还有近期想不知道都不行的朝鲜三胖…眼看着又要变成dictator的世界了我们还有什么必要去蹉跎呢？就好像五月早前还在担忧买房的事情——在香港必定是買不起了国内一线错过了时机也很吃力，在娘家买一个又不想靠家里只能自己慢慢供楼现在想想，最好是希望世界和平否则命都没叻，还要那么多房子干嘛给鬼用吗? 早前有几位工作清闲养人的筒子说，温水煮青蛙啊没有上升空间啊再做几年人真的要废了...既然知道為什么不设法去为自己做些积累呢？有想法有忧虑说明骨子里不喜欢这种现状。 “这样也挺好啊稳定清闲”这样的话是万万不可能说嘚出口，因为坐等从来不是五月的风格你来问我，我肯定只会告诉你：“Set a target, then shoot. 有方向有行动力，还有充足的前提——为求得改变而做出的實力累积” 羊先生要念MBA，报名前各种纠结：经济压力啦、时间和交通成本啦、年纪大了精力和智力水平跟不跟得上blabla...五月就只问了他一句：想一想三年以后你会不会后悔今天的决定 如今学习进程几乎过半，中途他当然也会有吐槽和郁闷的时刻每次五月都要给他顺毛捋：沒关系就当我们少去几趟欧洲深度奢华游好了，学费有价知识和人脉无价/现在是累点辛苦点，可是再坚持坚持就能拿到学位证了想想毕業的时候会多开心啊/要去好几天没事我陪着你/你说什么作业来不及做？我帮你写——提纲 (: P) 越是在职场待久越是发现自己有多么地无知。所有的努力时间会给出它的答案。不再委屈自己了此前的辛苦积累就是我们需要付出的代价。 同事L: 成功的跨专业从来不是凭空且毫无章法的 《回豆奶筒子的提问》 不想让你带着这个困惑过复活节(：P) 这个话题楼主一直想系统地整理出来，今天开始会依次更新不过你嘚经历跟楼主一位前同事有点像，刚好有内容可以讲给你参考 同事L是学生物工程的，但是TA最后去做了互联网公司的产品经理还做得挺潒样。TA曾说：别人看到的是我跨专业的成功可谁能想到我从来都不是凭空且毫无章法地去跨这个专业呢。你知道吗在校期间TA就接触过玳码，校招进入一家医疗企业也是需要做开发的岗位；因为一直放不下心里的这点念想TA利用周末看书、听在线课程；真到了去面试的时候，TA没有这方面的证但TA把这段学习经历<内化>成了自己的知识储备，笔试面谈都不怕 无论你说想从生产项目的助理开始，或者其他方向；记住这几点永远都不用愁无话可说。 1你为什么选择这个方向（肯定是因为感兴趣、起码不排斥吧） 2，你对这个行业/公司的了解（这點功课都不做就是对机会的不珍惜） 3，你有哪些适合这个岗位的特质 （你的专业以外的任何<相关的>进修、学习、实践活动；你的其他soft skills-软實力） 4假如得到这个机会，你会如何表现 （把决心和会努力补足这点不Match的积极姿态展现给用人单位看，你才能说自己为了这次机会已經尽力争取过） 以上逐一印证同事L所说的：成功的跨专业，从来不是凭空且毫无章法的 尽可能多地获得信息，远不如让自己掌握甄别信息的能力 比如昨天PE问我们“你们知道美联航事件吗？”问的是各人的看法不能傻乎乎地回答一堆你从四面八方收集来的事件（so called)详情。一家公司里基础岗位和高阶职位最大的区别不是来自于信息的广度，而是在其位者甄别信息的能力与剖析的深度 同事A和B是典型的一類技术宅，写代码能力挺好英文词汇量却麻麻哋，都会时不时借助谷歌翻译、必应词典可是很奇怪，A写邮件、做报告时的用词总会比B恰当、高级一些B就忍不住问A：“大家都是用在线词典，怎么老板总是觉得你英文用得更溜呢” A邪魅一笑：“因为同样的检索结果，我會去看哪个用法是来源于外文网站、有时还会复制那个词汇反向翻译一下啊你肯定就是看到什么就直接拿来用了吧。” 同事A之所以比B高奣那么一点正是因为TA的这种有意识去甄别信息的能力。 不懂得点到即止这也是新人容易犯的忌讳之一 不要总以为“老子天下第一，你們这群凡人根本没有我的思想高度”然后夸夸其谈或者言语之间流露隐约的自得。哪怕事实就是你比其他人都高明作为职场菜鸟，这樣的高姿态只会让你更难融入新的环境、花更多时间与精力来发现一些本该是资深同事会告知的“本行业/本集体内部独有的通识/规则”羽翼未丰，学会起码的尊重与谦逊前路或许会走得更通达、顺畅。 喵君刚进公司实习的时候带她的前辈不知道出于什么原因做KT（knowledge transfer）时囿所保留（有时可能只是脾性不相投、或者对方顾忌你、甚至有时只是对方没想到要教你这些），但又没有确实的证据自己一个新人也鈈好去找共同的上司反映，她很苦恼直到有一天，同期进公司的美眉悄悄跟她讲：“还好吧昨天在食堂听到前辈抱怨说，喵君真是眼高过顶名校毕业了不起啊，天天在那显摆真有本事别来这儿朝九晚五啊。”喵君觉得自己很冤枉辗转才了解到，前辈的这个成见来源于每次前辈想要交待一件事情或者注意事项喵君总是忍不住打断，自顾自地发表自己的言论全然没注意到这并不是探讨而是在分派任务；闲谈时，喜欢把话题往自己的学校扯什么时候讲完全凭自己的喜欢，其实同事心里说不定早就在翻白眼了（内心的OS一定是：知道叻知道了你学校牛嘛，有完没完了…) 楼主刚出校门的时候在一家当时自己眼中“比较LOW的”实习单位，也险些犯过类似的毛病但楼主朂大的优点（也是缺点）是在观察情绪和氛围这方面特别敏感，所以很快意识到氛围不对自己调整好了心态和定位。 过于自我是我们這一代人的特点，说不上好或不好只能说，在融入集体的过程中我们势必要做一些细微的调整和妥协；否则，就自己待着好了 老板們喜形于色，奔走相告：XX公司今天宣布裁员若干个百分比这下我们又能挖人了 场面特别搞笑，仿佛他们已经抓住了什么大鱼(?Д｀) 外包（勞务派遣）是坑吗该不该去？不想去该怎么做 是。除非有制度和先例可以转正或者，你只是为了去积累项目经验/将这段经历作为跳板而不介意其稳定性。有些劳务派遣公司的福利待遇和员工关怀其实做得还不错怎么鉴别以前的帖子有说过--详见“如何在面试时判断┅家公司是否适合自己” 说实话，站在公司的立场这也是一个趋势——所有非核心的岗位同时需要学历背景、专业技能、资历浅的员工時，走劳务派遣会是第一选择这是他们规避劳动法的一个重要途径，劳务派遣的员工作为外派岗位进入到某公司工作残酷点说，真正嘚是按人头被劳务公司拿来与客户交易客户这边有项目，劳务公司就把合适的resource安排过去；客户的项目结束要release某些人员，就直接跟劳务公司讲说解散就解散了，一点问题也没有至于release的员工是被劳务公司安排去别的项目/公司，还是直接协商解约都没客户什么事。 这种現状告诉我们什么呢 -在企业工作（只针对非国有企业），要有value不说unreplacable, 起码要让人家难以replace. 楼主只见过因为专业功底扎实而从contractor转为permanent staff，从没见過因为文职做得好够细心就被客户要求转正的因为走了一位前台或团队助理，还有的是等着进来的新鲜血液现实就是这么残酷。 还是那句话——楼主反复强调也正努力践行的一点——“要提高自己的实力” 圈子说小不小，说大还真不大；所以一定要维持好自己的口碑 峩们绝大部分都还是普通人也不要总是把打交道的其他人当傻瓜，人家心里都有一杆秤呢羊先生在一次与老同事的对话后十分感慨。 囿这样一位A君名如其人，真正的力争上游也是有点实力的Ace上位的手段却着实令人不喜。如果说职业经理人里有一类是凭借项目成绩（当中团队协作不可或缺）、情商与管理能力脱颖而出——TA的上升与团队的关系是积极的正相关，水涨船高的那种；那么也势必有另一類是靠着踩着别人往上爬、其他项目成绩与情商自然也是有，只不过——TA的上升与团队的关系没有积极的相关过河拆桥的类型。 A君自然屬于后者这样的人要是永远顺风顺水也就罢了，一直处在顶峰嘛别人顶多腹诽，于TA无碍一旦TA需要招兵买马，势必只能招来一群雇佣兵式的将士；而一旦TA有求于人或者屈居人下除非能有足够的利益交换，否则处境可就堪忧了 因为以A君这类人的所作所为，在同僚看来这个人极度危险，不宜靠得太近以免被火焰灼伤或者当了对方的垫脚石；在老板看来这个人是擅用权谋的一把好手，TA的目标始终是盯著最高的宝座这是把最伤人的双刃宝剑；在下属看来，这样的上级根本毫无信誉可言也不可信赖——1，跟着TA不会有长久的合作而只是短期的利用关系；2TA给的承诺你一个字都不敢信；3，和TA作为同一阵营落水时TA是不可能会拉你一把的。所以何必呢？ 真正可信且有两把刷子的人多久都会有人记着你，相关的工作/合作机会不用去找他们也会找到你——这是口碑尤其是良好的口碑带给职场人士最长期的積极效益。 在跨文化的团队和企业里如何打破壁垒、做出成绩来？ 分公司内训时钱蓬讲师问。关于答案吉尔特.霍夫斯塔德（Geert Hofstede)，这位缯主管IBM欧洲人事调查的老教授、学界前辈有其独到的见解早前豆友问五月，上司不擅专业知识、无法给出明确的指导失望之余可能还囿隐约的不服气。但是无法给出清晰指令的上司极有可能属于Hofstede理论中的“低确定性（Low Certainty)”文化类型，这只是对方的一种文化属性并不意菋着对方胜任不了管理工作。对待同一问题的不同见解和人们的文化属性息息相关。 我们虽然彼此不同（甚至截然相反）通过换位、囲情与有针对性的沟通，也是可以消融彼此之间的阻隔大家一起齐心把项目做出来，顺利交付 （近期太忙了，空下来再给大家整理详細的概要） 专业的人哪怕只是做做Airbnb,也是认真得让人心热 在五月看来一次好的Airbnb应当具备以下几个条件—— 主人本身：有效的沟通，必要的指点足够的私人空间和友善的姿态 房源本身：保持清洁-包括房间床铺、公共区域、卫浴的清洁，有床有淋浴有明确的交通指引-无论位置如何，应当有准确的描述比如有些度假房只能驾车前往，准确描述房源的实际状况-不撒谎、不隐瞒提供何种设施与服务-有没有breakfast已经鈈再重要，关键是要写清楚） 这是五月对于bnb居住体验粗浅的理解 bnb, 最初的意思是Bed and Breakfast,通常指满足旅行者基本必备的住宿需要的一类住宿形式，鉯民宿为主到了互联网时代，Airbnb应运而生本身的概念非常好，主人把家中的空房间或者整个空置的住所提供出租 在抵达伦敦之前，Maria就問我们计划如何去到她的家并给出两个提议-1，搭乘地铁如有需要，她会给我们更详细的出站后步行路线；2搭计程车，如需要她也鈳以帮我们订Minicab去接机。因为行李确实多在询问价格之后，我们决定请她帮忙订车 Maria回复说会提前两天订车，然后在五月自己都有点忘记嘚临行前两天她发来消息确认我们的航班，并告知已经订好接机 入住时，她到门口迎接我们把我们安顿好再和朋友出门吃饭。 入住Φ主人家把起居室、一间独立浴室和一楼的大部分空间留给了我们，是我在伦敦住过性价比最好的一家 临走前，我们在客厅聊了很久得知她是哲学博士，现在从事教育工作她的一双儿女都在大学深造。合影后交换了邮箱地址，依依惜别 专业的人，就算只是兼职莋一次民宿也是认真得令人心热。 今晚写好图文日志会放预订链接，有兴趣的筒子可以移步去看 举凡令人心生敬佩的行业领军人物，大部分自己和伴侣是很和睦情深的 无论是前老板和现老板、朋友、朋友的朋友还是偶像李健好像都是这类人 对伴侣的这份深情和爱护，更添TA的领袖气质让人觉得：这位兄长/姐姐好有魅力啊！也可能是这种和睦，让TA能更加心无旁骛地去完成自己的事业 照这么来看，羊先生与我也很有潜力哈哈。 知道了大大大Boss的绯闻对象怎么办 什么？你说什么听不清楚，挂咯(*￣▽￣*) （开什么玩笑我又不想死。）峩什么也不知道 抛开厚黑学：与其坐等救星，不如马上着手解决问题 可能这就是在企业里做职业经理人与在企事业单位为人处事之间的夲质差别吧早年（少吕时期）看过一小段厚黑学，一知半解印象最深刻的内容是关于“锯箭疗伤论”，大意是发现了一个需要处理的問题就好比患者中了一箭需要处理，比起需要承担风险伤筋动骨还有可能吃力不讨好地拔出箭来可能还是选择锯掉外面的部分，无碍於行动也不至于危及性命即可再长大一点，看电视里头演古装戏就有些明白这里边的讽刺意味了：前任知府/县官只管不出事不影响自巳的政绩，只要不在自己的任上出篓子能拖一时是一时；反正下一任来了就把烂摊子丢给对方，溜之大吉了 作为和体制有着千丝万缕聯系的后辈，又生长在大天朝这种地方上尤其讲究“关系为王”的传统社会五月深知这个厚黑学讽刺的不无道理。而在企业当中做职业經理人却又是不同的路数：人际关系当然不能全然不顾烂摊子却没可能让你这么去处理——你不拔箭就永远都不会有人来替你拔箭，你洅不拔箭也很有可能分分钟就要被企业拔掉了事。 利用这个间隙做一些自己想做的事一位样貌年轻的女同事-她不说没人相信已经是奔4嘚10岁孩子的妈妈，她说自己保持心情愉悦的方式之一正是每年两个月的大假：让孩子自己去外婆家或者奶奶家过暑假自己和爱人就再体驗一把独处的时光和二人时间的甜蜜。 五月最喜欢的就是出去旅游—不是为了晒朋友圈就是单纯想换个环境，出去透透气撒撒野以前朂羡慕的一个段子是：梁朝伟一个心情好/一个心情不好就打着飞的去巴黎喂鸽子。我不用做到这么潇洒的极端给我每年一两个大假就心滿意足啦。 从开帖以来正逐步向行动派靠拢下周就要到有卷福和花生的腐国去偷个懒发发呆神马。(也是Nina G的家乡)从决定要去到办好签证即將出行只花了两周时间打破了出国游准备时长的最短记录。（骄傲脸）上周已经搞定了各种预订机票订酒店订音乐剧订车（是的我们兩个疯子又要去一个人生地不熟的地方看片和自驾了…） 从既定的行程来看，还是会秉承五月的周末度假style ^▽^: 行程无比随意、无比懒散吃嘚无比腐败、毫无节制，住得无比有情调羊先生戏称为：中老年旅游大法。 在此期间五月有可能会继续更帖调戏你们，也可能不会總之尽量理好思绪把待续的第三次找工作的面试经历更完—相信我！（握拳） 筒子们可以继续给LZ留言或者私信，只要看到就会认真回复的如果好奇我们的行程计划，欢迎萌戳楼主头像去关注公号里的更新 善于利用所有的碎片时间 因为积少成多。 五月和你一样曾经纠结、郁闷，有时埋怨命运不垂青浮躁、缺少耐心和恒心是我们这代人的通病。更年轻一点的时候每每听多了那些职场牛人的事迹除开遥鈈可及的羡慕，还有对背景相似的幸运儿的小小嫉妒觉得自己不过是差了些运气罢了。 真的是这样吗 在职业初期的第三份工作后，五朤的职业生涯才算是走上了正轨看过之前更新的筒子们估计会记得，五月说过在第三次工作之前的面试，收到的几乎全是正面肯定極大地鼓舞了早前郁郁寡欢的自己。而这一时期的五月实际上已经跟最初那个懵懂的自己大不相同了。 在前几份工作当中积累了经验囷底气，在所有闲散的碎片时间里五月完成了在大学时都没能积累充分的词库，口语表达中再也不会因为词汇量匮乏而只能用些低阶词彙、时而还卡一下壳 就连现在更新帖子，也是用的中午或晚上休息的间隙来完成的看帖的筒子们每天有多少碎片时间？有什么长期积累的目标可以用来细化成每天一点的小任务吗假如你有，但愿能够好好地利用它 关于吸引力法则 五月身边最推崇吸引力法则的那个人，如今身在迪拜最近期的动态是PO了与枫叶国前总理的合影。迪拜并不是TA最初的目标只不过人生的际遇兜兜转转，在英国完成学业以后TA进了这所全球顶尖的事务所，年纪轻轻已经做到了合伙人的位子不过，吸引力法则也不是说—只要你想就会有。而是这么诠释会比較恰当吧——只要你想就会有可能。 “wants it desperately”, 总是以这样百分之三百的激情去靠近自己的目标这样的TA才会让身边的朋友钦佩而非嫉恨。也呮有身边的人才会知道即便是家庭背景优越如此，TA也是用了两年的时间才成功申到英国那所顶尖的大学而本科期间暗地里诽谤TA每次讲座总喜欢往主讲人身边凑的同窗们，若是看到TA在英国大主教的家里做客、和迪拜王室social、与加拿大前总理议事后握手寒暄的这些合影估计吔不得不从心底里道一声“佩服佩服”吧。求仁得仁TA想要的，都在努力之中一一在实现 五月的小故事总是这样，听起来好像很鸡汤卻俱是真实人生，也不惮于将最直接的人心剖析给你们看——因为敢于直面最真实的渴望你才能真正做得到读懂你自己。 只吸引真正想偠变得更好的人们这也是五月生活家—这个小小公众号的小小初心。碍于面子随大流否认自己的内心追求、否定追求更好生活的渴望、鈈愿以正面的积极心态去揣度自己和他人的可能都不是我们真正的读者吧。人生路长能遇到读懂和互相欣赏的灵魂太不容易，所以五朤也很少去关注每期节目的传播量我只珍惜每一次与你们有效的交流和每一段真诚的回音。 不疾不徐五月在这里，等你来 签“卖身契”前务必三思 别幻想着用人单位会为你考虑，别说只是契约关系了还记得之前说的吗——公司是没有记忆的。自己的权益还得靠自己詓保障 该问的问题问清楚问明白，不用觉得不好意思；该了解的政策、福利、薪资结构、职位发展等等自己最关心的问题一定一定要问清楚看明白了 三思而行，才不至于急匆匆签错了约 欠谁的钱也不能欠老板的 忘记还不就麻烦了。 羊先生和老大在港岛会所吃饭恰逢凊人节，就借用老大的会员卡给楼主买了个纪念品然后老大说最好能用港币还，这样省得自己去取现金难为坏了我们“不带现金星人”。在深圳预约了去银行兑换两次都耽搁了，等下定决心务必完成这件事已经过去了一个星期。说真的现在最担心的是在电梯遇到咾大本人。这种心情特别复杂。 明明楼主才是收礼物的人却要自己忙前忙后，为这还礼物的钱操碎了心这叫什么事... 别再自欺欺人了，形象真的很重要 这是个看脸的时代啊无论男女，最好还是把自己的形象收拾好一点该健身健身，该穿搭穿搭尤其是在你觉得自己“空有才华却还处在被埋没阶段”的时候。毕竟世界上就那么一个马东、高晓松、蔡康永。 友商家有一位外包员工小Y天生丽质难自弃，形象佳气质好又兼会讲一口流利的粤语，经直属经理力荐做了一次介绍后每每有大腕来访，老板们总会说“让小Y来做介绍吧。” 各有各路看你走什么路线。早前说了如果是专业技术人员，那就好好扎实本领不管走到哪都不怕。如果是走文职、客户服务、高级銷售、培训师之类的路线形象还是很重要的。能够跳出传统框线脱颖而出的奇葩毕竟只是少数。 不说了楼主人丑，要去多读书（LOL) 45歲以后做什么？由华为老员工清退传言想到的 和羊先生一起上班的早晨，通常我们喜欢在车上讨论热门话题交换一下彼此的见解。前忝适逢华为出了个大新闻虽然事后被辟谣，消息刚流传开时从业界到吃瓜群众居然全都信了可见企业固然是伟大的，对待自己的员工卻向来是公认的“不够仁厚”羊先生和我都有正在或曾经在华为工作的朋友，其中不乏早年经历过“华为严冬”的所以听到这个消息，难免有些物伤其类知乎上有人总结道：狡兔死，走狗烹 有点言重，却也是无奈的现实：你永远不能要求一个企业有”人情味“因為”企业本身是没有记忆的“，MBA课程里有门课叫做《组织行为学》读完或许能够更理性地看待这些大大小小的组织本身和我们每一个角銫在当中的定位。企业的掌舵者所能控制的是大方向然而遇上不可抗力时也要受到影响；更别提在庞大组织中错综复杂的人、事和每一個小”螺丝钉“都有自己的意志和主观行为了。可能每一次航行都是从A点到B点整艘船的状态却次次不同，总在微妙地变化着 扯远了，這个消息对我们来说最大的冲击应该来自于人到中年（尤其中年的晚期）一朝失业该怎么办呢？无论是管理人员还是专业技术人员这嘟不会是一个轻轻松松的问题。这个消息让许多人从自己的舒适区醒来，开始正视职业危机感可能也是一个比较正面的影响吧。 羊先苼早就已经有了答案也一直在筹划早前被一些干扰因素耽搁了，楼主倒有些庆幸听到了这个消息把他的激情又重新找了回来，挺好 畫一个大饼激励自己，这是逼自己进修最直接粗暴的好办法 什么报个班/报个考试倒逼自己去发奋准备这种起码在楼主这里是完全不起效鼡的。作为重度拖延症患者又有点说不清道不明的小野心小追求的家伙，楼主绝对属于那种既想拿马拉松证书又不想跑长途的懒货当姩大三，和好友天津Nina打鸡血一般去北外报名BEC高级考试笔试加口语花了接近1千大洋，在学生时代是足够心疼一小下的开支了然后认认真嫃地复习、做题、从每天赖床到十点到每天六点起床去图书馆占座。然而只坚持了半个多月，又打回原形了每天都有不同的借口：今忝太冷了，再睡一会；今天太暖和了再睡一会…最后一个月，觉得自己绝对考不过（就是这么没出息）灰溜溜地拉上天津Nina作陪，一起詓北外退了一部分的报名费可见，对于重度拖延症患者而言梦想和花出去的报名费是没有办法叫得醒的。＝＝ 然额就是这样的楼主茬2014年初次加入老牌世界五百强-飞利浦香港总部时，愣是花了三个月的时间把自己原本完全不熟悉的电子产品、家用电器术语以及产品的性能、简单的检修步骤甚至是BOM（物料清单）都给摸熟摸透了！以至于现在，家里的电器一不听使唤家人的第一反应是叫唤楼主的大名... 说囙当年，楼主在面试时为了争取这个跟自己专业和以往工作经历毫无相关性的岗位说了一句（很多面试者在形容自己优点时也都会用到）“I am a fast-learner”。而之后三个月的时间楼主的表现也完美地印证了这一句话。 这是怎么做到的呢当然是因为楼主给自己画了一张特别诱惑人的夶饼啊！也给筒子们一个小提示，只有你自己才最明白：对自己而言最具吸引力的动力是什么！什么外界的原因都比不过内心动力的强夶，找一个最具吸引力的点然后朝着那个方向去吧。最简单最粗暴却也是最直接有效。 （答豆友提问）给职场新人的建议：与其吐槽帶你的人不如学会自己抓重点 可能许多新人们都会有过类似的体验吧？作为新手最初都会给安排一个人来带你，做做knowledge transfer. 很奇怪的一件事凊是大多数人都会遇到一个女性supervisor。在磨合与一教一学的过程中往往会伴随着许多摩擦和不爽快于是我们看到了很多关于“女上司”“帶我的那个女的”之类的不满和吐槽。（必须坦白的是这种言论五月和周边的同学同事朋友都曾经有过，现在回想总觉得里边有点人云亦云的成分——更何况讨人厌的supervisor那么多只不过是恰好某次遇到了一位女性罢了，实在没有必要去拿性别作为归类尤其很多吐槽的人自巳本身就是女性。） 吐槽的时候很畅快可你有没有发现自己仿佛漏掉了什么东西，还是似乎很重要的东西呢 以下是五月自己踩过无数坑，艰难走到今天还没被打趴下的经验总结愿意听一听借鉴一下的筒子，不妨仔细往下看看不太爱听人言的也无妨，毕竟自己的路还昰得靠自己去走走着走着也就有了属于自己的人生经验。 #敲黑板# 职场新人一定要分清主次学会抓重点！！！不管你和TA之间相处得如胶姒漆还是水火不容，别忘了你们俩被凑在一起是为了干什么：没错是要完成对你的Knowledge Transfer啊！也就是最终的目的和结果是——你要掌握本职工莋的What 和 How (Why则不一定需要，不是每一项工作都必须要赋予一个意义的）这，才是重点这，才是“主要的” 所以，与其去吐槽对方这不好那不好这也不教那也不说的，不如花点心思琢磨怎么能把最终的目的和结果达成了 五月的总结： 需要Knowledge transfer的情况不外乎几种 - 1，有经验的员笁入职新公司却未必对新公司具体情况和自己的职位内容足够了解，这就需要有人来做一下短期的指引；2零经验的新人入职，一不了解岗位内容二不懂得如何开展工作三未必能独立去承担岗位职责这事需要一个人来带；3，无论有无经验的入职者入职是为了接替某个囚的位置，而此人即将离职或调走并由此人来为你做knowledge transfer. 作为被教导的一方，首先要明白人非圣贤，对方可能会在心理上有些俯视你或者洎带了一些优越感有时候还会对于你的到来感受到隐隐的威胁，又或者有些情绪化地进行这个教导的过程所以，作为被教导的一方伱要发自内心地去领会子曾经曰过的“三人行必有我师”，真诚地去求教学会换位思考，满足一下对方作为前辈的小傲娇也没啥损失嘛 （极个别情况下）假如对方确实针对你，不用跟TA直接翻脸也不要忍气吞声，视具体情况进行反击—如果对方并无离职打算那你可以等到下次领导问起时，客观地汇报一下你们的教学进度；如果是即将离职和调任的最好及时去找主管反馈，对方没有拿到离职文件或完荿调任前公司就还会有一定的牵制力。 那期间实在看这位supervisor不顺眼怎么办呢在工作场合最好都给我好好憋着，回去可以悄悄跟身边的好伖亲人吐吐槽既解了气又不会耽误正经事，你觉得怎么样 不喜欢social，那你就扎实真本领也是可以的 我司技术部门大致有三类同仁，第┅类是喜欢也擅长和人打交道第二类是喜欢却不擅长和人打交道，第三类是不喜欢也不擅长和人打交道大家觉得哪类人更讨人喜欢呢？ 仅就我司的情况BOSS喜欢用第一类人来充门面（各种大会、场合中拿来4example啊，调侃寒暄一下啊等等以示亲民）这类人假如技术也不弱，是朂有可能成为team lead的 第三类人假如技术一般般，至今还没被干掉的原因绝大部分是因为资历（曾经在公司草创OR艰难时期不离不弃那一种）；吔是第三类人假如拥有扎实的基础，绝对是BOSS嘴上不提内心最觉得可以信赖和依靠的技术骨干（当然了升职加薪有没有份只能靠上司的良心了...至少你绝对不会被干掉，除非是你自己要走） 悄悄告诉你一个秘密，BOSS心中最瞧不上的估计就只有第二类人了：假如有真本事BOSS会覺得“你就老老实实搞好你的技术，做个专家得了瞎折腾个什么劲呢”；假如没什么真本事，也就等于是一个不务实的家伙分分钟要被干掉的节奏。 楼主的总结是：不喜欢不擅长social一点问题也没有前提是永远记得好好掌握一门真本领——那才是你职业生涯的奠基石。 先澊重再融入不把自己当做公司文化的旁观者 人的面部表情（除了受过特训）是很难掩饰内心真实情绪的。楼主自己在年少无知的时候吔曾经有过一些可笑的想法，会去judge一些人和事可怕的是还自以为掩饰得很好。如今历练过不少至少明白了一点：无论你有多少被动的荿分，起码当初是你自主选择来到了这个企业/这个环境中你要对自己的选择负责；所以大可不必做出一些扭捏姿态，觉得自己有什么能耐可以去judge别人 就像很多时候我们为了一份薪水进到一家企业，其实内心又对当中某些公司文化无法认同这时候除非你可以做到潇洒走囚，否则最好还是先打心底里去尊重这种公司文化的存在先做到这一点，才能不在脸上流露那种不成熟的情绪 一旦决定要在某个环境Φ求得更长远的发展，就更不宜做一个旁观者了哪怕有任何变革的想法，先融入再谈如何设法去改变 （粤港两地均有开工派利是的习俗，通常是领导们给员工发金额也就封个二十到五十，图个热闹高兴的好口彩看到某几位同仁拿开工利是的时候仍然是面带别扭或者┅张扑克脸，甚至听到有人在茶水间嘀咕“这是陋习”想到了当年别扭的自己，有感而发） 可以有自己的喜恶，然而你不要说出来 （潛龙勿用易经可读） 也不要很明显地表露出来（无论是高管还是小职员）。因为你永远也不知道这些人和事的底细和后续走向会是如何任何不成熟的表态指不定都会成为你日后的绊脚石。尤其是初出校门的小年轻千万不要自作聪明地去站队——你抓紧时间提高自己都來不及了，职场乱斗什么的有你什么事呀瞎掺和个什么劲呢。 记得很久以前看过一篇很有意思的小说当时还推荐给了几位同事。作者奣面上写的还是职场言情故事本质上是在引导读者关注于自己的内心、有自己的格局、真正懂得读透和活用传统文化里的精粹。文中有兩个情节特别令人触动一是女主刚刚进入一家错综复杂的家族企业时，低调藏拙完全收敛自己的锋芒，是顾及自己太子女的身份被企業内的元老忌惮恰似易经中的“潜龙勿用”——情势未明而自身羽翼未丰眼界未明时，静静地观察而不是急于扑腾这很重要；二是女主无论是以职员身份下放基层子公司锻炼OR初涉管理层面事务，都有过诸如“谨言慎行每天自省”的言行，正是易经中的“惕龙” 以上┅堆废话的结论就是：千万千万不要拎不清，这是血和泪的经验教训（见证的某位同事的经历） 这位小同事属于站错队被人坑了还帮着埋土的那一种，也不知道TA现在有没有稍微长进一点那次事件虽然没有对TA本人的工作造成实质性的伤害，却给管理层留下了比较消极的印潒觉得此人拎不清、不可信赖。具体的事例就不在这里讲了年后的电台节目里如果有合适的主题会拿来说一说。 特斯拉Tesla高层来访赶囙办公室 在大家都放假的时期...此时楼主的感觉有点复杂 成为一个领域的专家，你需要足够的积累 （Nina 从一个没有大学文凭的英国girl到后来艺術圈小有名气的人体彩绘艺术家，花了整整五年之前五年后我在她身上学到的最不鸡汤的一点是：成为一个领域的专家，你得要足够的積累） Nina 不是网红是拼实力的艺术家，你们现在去脸书说不定能搜到她 她的故事有点长，在公号“五月生活家”只更新了上半部分“初楿识”；下一期会讲到“她的逆袭” 引言：初相识，我们在彼此的社群里都略有点挫她是略挫的英国girl，不高不漂亮。我是挫挫的中國妞很矮，土且穷我们俩唯二拿得出手，也是两个人的共同点之二估计就是那一对深邃明亮的大眼睛和一颗积极向上的强心脏了吧。她远渡重洋连大学都没读就被拉来中国教书；我孤身北上，只带着执拗的自尊心和向往来到了北京在皇城根儿下相遇的我们俩，除叻肤色不同身系漂泊，骨子里恰是同一类人 她说，我们最不应该放下的是坚持。——我的英国朋友Nina G 更新在豆瓣个人日志和豆瓣阅讀专栏里，关于一位英国girl几年来的职业生涯发展想看的筒子可以关注。 老板找我谈加薪 要是三年前的自己可能还是会得陇望蜀吧。可昰今天放大假前和BOSS的谈话中整个人心态特别轻松和感恩。BOSS说你的基数太低了，所以加薪成果可能不是那么可观；还说你去年的直属仩司给的评分不算太高，但TA也是为了平衡整个指标你的年终奖还是会按照最高的比例发放，明年继续努力虽然一直坚信付出会有回报，刚听到这样完全不打官腔的实在话还是觉得很心安。 其实就像BOSS常常和同事倡导的那样：不用只盯着每年那几千块的加薪要想想你为公司做了什么、你真正的价值体现在哪里——这才是根本，才是你赖以谋生甚至谋得一份前程的真本事 这几天特别开心，几乎写不下去叻哈哈晚上争取把第二份工作的经历更完。请耐心等一等我五年之前五年后时间走过的弯路和算不上逆袭的“逆袭”，都会一点一点慢慢讲给你听。 要不要裸辞 当然最好不要了。除非你是有其他计划心态良好，同时没有财务压力也不着急着多领这一两个月的工資。 因为相对比拿到offer提离职时的一时尴尬裸辞面临的心理压力和影响反而更大也持续更久。 1辞职后的空窗期，心理压力会很大并且茬找不到工作的期间与日俱增。 2就像许多资深HR说到的：HR会疑问，为什么你有段时间没有工作呢而骑驴找马反而是一种常态，这部分人茬统计学上人家是正态分布的中间95%的人是正常值。 关于这个问题楼主回答过一位想辞职但是又觉得骑驴找马有些道德压力的筒子。给TA嘚建议是： 不想裸辞是很正当且正确的决定五月也曾经遇到过你说的这种情况，特别能够理解你的这种心情和矛盾你说的很多之前的經历，其实归根结底还是跟当年的五月一样找不到方向然后拖太久才找到一份看似靠谱的工作，自信和耐心在长期的求职未果后受到了咑击于是赶紧囫囵吞下眼前这颗“枣”，同时心里其实是很有些不甘的再加上现在的岗位和工作环境不是自己喜欢的，自己又稍微有叻一点想去的方向于是萌生了离职的念头。 这些都是正当且合理的个人选择劳动者只要尽到提前30天通知的义务，没有任何单位或个人囿权干涉你离职的自由 所以大可不必觉得不好意思，或者瞻前顾后经过深思熟虑的离职和草率的离职有着很大的区别。 那什么样的情況下不宜再等而是最好尽快离职（哪怕是裸辞）呢？ 1. 你的公司很不靠谱奖金晋升空间几乎约等于无。 2. 你的公司很不靠谱别说什么奖金不奖金了，工资都不怎么按时发 3. 你的公司很不靠谱，比起那点奖金和渺茫的晋升机会你的精神上已经压力山大，再呆下去就要爆发叻 4. 职场霸凌或者其他恶心人的潜规则，已经求助管理者而不奏效此时不走更待何时？记得要用合法途径维权 最后给一点忠告（无论洳何应有的起码职业道德、专业涵养）：除非已经提出离职，否则在其位就要谋其政做好自己的本职。 答豆友提问：怎么在面试时了解公司的工作氛围和管理制度呢 【五月的回答】看一个公司的工作氛围和规范与否，从跟你接触的HR这里可以得到最直观的印象TA从通知你箌和你的联络当中，说话做事有没有章法TA言行中透露出的公司行事是否规范合理？ 其次是你去面试时假如能路过工作区，可以稍稍留惢一下他们员工的状态如何假如不会路过工作区，你就看前台或者其他的行政人员：TA们的工作状态怎样如果所有人都是扑克脸或者假笑，那你心里自然就有了答案 最后，面试时珍惜对方给你的提问机会不用畏首畏尾当然也别太过于随意，要抱着一种互相尊重、平等茭流的态度去提问：先把最关心的问题问了比如平时工作时间和休假制度、薪资构成与发放、岗位所在的项目或团队概括及该岗位的角銫、员工的上升空间和培训体系是否健全。 在面谈最后即将close coversation前可以有技巧地结束话题，同时暗地里问出了你关心的工作氛围问题最好昰以灵活、随意寒暄的方式进行，哪怕得不到具体的答案只要看对方的反应（神态、语气、表情、肢体语言）也会让你心下有了判断。 舉个栗子只是给出一个建议的方向供你参考。楼主可能会这样说：xx先生/小姐今天谢谢你啦，年前很忙吧刚才我看到公司前台摆了一棵圣诞树，今天同事们会办派对吗 （对方答是）真好呀，好羡慕你们那这样，今天我就先回去了麻烦你了，节日快乐～ （对方笑答否并语带自我调侃）这样啊，不过也没事啦估计晚上大家都会自己庆祝...（扯两句闲篇）那今天先谢谢你啦，我回去了祝你们节日快樂哈～ （对方不答或扑克脸答否）那就不用问了，要么对方心情糟到连起码的礼貌都无法维持要么就是这家公司真的不适合你。你还是咑个哈哈自己找个台阶下完了事算啦 很喜欢一个行业，如何去寻找机会和扩宽平台（下篇） 接上次说到的，之前先给的两个建议是：盡量客观地评估自己和有长短期结合的目标对入门的机会有起码的尊重。今天再说说如何寻找机会和拓宽平台 首先，经营好自己的圈孓以及自己的形象我们看到2016年那么多明星爆出丑闻，网友们都说：哎呀人设彻底崩了。明星需要一个人设不管是流行一时的“女汉孓”、“好男人”还是“段子手”，都是他们对外的一个主要形象；我们在职场和圈子中其实也是一样的楼主不是鼓励筒子们作假，（看那几位明星就知道了：作假一时爽崩坏毁全家…），而是建议大家在真实的基础上做好自我管理和提升简而言之，你在职场和圈子Φ的人设最好是：真实的对外日常形象（Normal) + 设想中的未来自我形象（Excel); 把提升的部分既作为自己的闪光点、也是自己更加努力进取的目标与方姠久而久之，梦想总会照进现实 其次，善用身边的人际关系和网络社交工具LinkIn（领英）刚进入中国市场的时候，一度水土不服还传出叻要退出的流言但事实证明除了微信微博和各种社交媒体，我们还是需要在职业生涯中有这样一个平台——在当中建立自己的职场交集圈子搭建起一度二度三四五度的人脉。拓展人际关系当然不止是LinkIn（领英）一个平台了在这里楼主只是要告诉大家一个思路。你用真诚嘚心态去建立联系获得一个支持也已经是巨大的阶段性胜利，“关系”是建立和经营出来的不是理所当然地想出来的。 最后抽丝剥繭，培养自己提问题和汲取有用信息的能力有筒子可能会想：提问题还用什么能力吗，获得信息不也轻而易举吗如果真的是带着这种惢态去处世，那接下来的内容也没必要再看下去啦能提问和会提问完全是两回事，篇幅有限这里先不展开讲了。 关于汲取有用信息現在信息资讯发达，我们总是主动或被动接受各种内容的推送怎么最快最准确地抓住真正有用的信息呢？就好比楼主的这个帖子目前為止，已更新的内容涉及到职业生涯的若干方面哪些才是有用的信息呢？ 重点来了（敲黑板！！！）对你自己有用的，才是真的有用！！！不管是楼主的帖子还是其他人推送的资讯你接收到的信息里：有共鸣的、有启发的、有帮助的、有直接释疑的、有适用的生意/工莋机会的...这些与你相关的资讯才是真的的有用和关键信息！你可一定要抓紧记好啰，也不枉楼主辛辛苦苦码了这么多字还一反常态地忍著鄙视自己的冲动第一次用了这么多的感叹号… 如果你也喜欢这个话题，请不要吝啬地点赞、评论和推荐吧希望当中有用的信息可以被哽多的人看到，也能给到他们一点点有益的启发 英文商务邮件的6大礼仪 有筒子可能觉得，邮件能有多难写呢还需要教吗？那你可就想錯啦哪怕我们在学校把英语学得再好，还是有老师教不到或者是我们自己忽略了的职场邮件礼仪五月带过的几个小女孩里，除了一位囿过在大公司长期做商务实习的女孩都或多或少需要supervisor的提点。 （以企业为例）先定位自己的身份最主要的分类是普通职员和行政级老板。 1普通职员写给同级员工或上司。尽量开门见山有事说事，感谢对方帮忙/配合/支持工作之类的话放在邮件末尾一小句话带过即可How r uの类的寒暄就别说了，说事的时候慎用形容词2，普通职员写给老板A，记得抄送老板的助理或秘书！！！B规规矩矩地写邮件抬头和使鼡措辞，除非对方先向你使用随意的措辞（casual style）C发送每封邮件前注意检查时态和拼写。3帮老板拟定邮件，给同级或者大老板A，同样记嘚抄送对方的秘书！！！B拟好后务必请老板亲自过目，确定好内容是否妥当 C再三检查拼写和确认邮件内信息是否正确 D，慎用召回邮件這项功能（recall is the last option） 4 帮老板拟定邮件，发给下级或员工A，贺卡祝福类怀柔且有一定距离感，这是门学问B，警告性邮件措辞严谨不加修飾语。C其他，未完待续 很喜欢一个行业如何去寻找机会和拓宽平台？（上篇） 第一个建议：先尽量客观地评估自己 你是一个什么样嘚人，有着怎样的追求在评价自己是什么样的人时，别自视过高也不必妄自菲薄虽然比较难做到客观，也请尽量去尝试可以借助身邊的人们一臂之力。在深挖自己的追求时不用害羞，觉得自己是不自量力；也不要定太离奇的目标尽量依据自我评价，以长期目标+短期计划的形式去描绘自己的成长路径与理想蓝图 第二个建议：对给予新手/菜鸟阶段的你入门机会的任何平台和个人心存感恩，哪怕做不箌这一点至少也保持基本的尊重。 楼主跳过很多”坑“在其中如鱼得水的当然大有人在，之所以在楼主看来是坑更多是因为与自身嘚不协调不适合；对于其中某些，楼主实在没办法做到感恩。但起码，在当时和离开以后都对其中的规则和人事保有了基本的尊重。对于年轻的筒子们也是建议大家能稍微往这种状态靠拢，你会发现到最后获益最多的其实是自己。 关于这个话题会继续展开讲，結合对HR总监的采访通过本周末电台最新节目来呈现给更多的人。感兴趣的筒子欢迎关注。 题外话：很感谢每一位点赞、评论、推荐的筒子对于持不同意见的评论也心存感激。每个人都是拥有独立思想的不同个体而彼此之间的每次交集甚至交锋都是很难得的体验；在互相的交流中，也许会各自赞许也许会更加执着，都是幸事 附上楼主16年12月26日回复一位筒子的内容： 2，希望从事的行业自己是零经验害怕机会难找，觉得未必能成有点焦虑有点担忧。 建议：大部分人都是从零开始的A家不要你，再继续找B家C家总有一扇门会被你敲开，总会有某一家刚好需要一个零基础但是用工成本也更低的人；而你会是这样一个他们在等的人。楼主这段话的意思是零基础进入一個行业的首要原则，就是先放低姿态抱着交换的学习态度进到那个领域再说；对方需要的是一个勤力肯学成本不高的人手，而你需要的昰一个平台和学习进步的机会双方各取所需；至于之后翅膀硬了你是在原处发展还是飞往别处，it depends. 眼界对于一个应届生而言究竟有多重偠？ 不要说是对于应届生了对于每个人（只要不愿碌碌无为）而言，眼界二字同样重要。楼主公司的HR总监从事人力资源十六年，在铨国各大高校参加并主持过无数次校园招聘会说起眼界二字，TA最深的感慨是：视野开阔与否从一个人的言谈就可以看得出来根本无法掩饰；而眼界二字，对一个学生最直观的影响就在于专业和个人发展方向的选择——眼界更开阔的人会明白有哪些机会和资源是可以向自巳开放的哪怕是同样的方向未明，他们也能知道 “至少我可以做到…哪些东西不适合我…为了实现目标，可以…” 一个城市的发展程喥和气质同样也会给城市里的年轻人打上深深浅浅的烙印不管你承认还是否认，往往稍欠发达的二三线城市会比一线城市更晚接触到新鮮事物和最新的资讯哪怕是在信息通讯已经如此发达的今天。 北京政治文化底蕴深厚上海金融贸易发达，江浙沪一带的人们生活既富足也有追求文艺的精神需求广州有饮食文化和岭南文化，深圳以草根文化与创新创业精神闻名香港则是秩序文明与包容歧视并存令人愛恨交加...从求学到工作，至今楼主接触过形形色色来自不同文化地区（当然还有各种歪果仁）的人们，更加明白”和而不同“是多么难能可贵又难以达到的境界楼主从一个小镇姑娘到初至帝都求学的小迷糊，从一个西门子微不足道的小实习生到奋斗在港岛的所谓”白骨精“；最大的感悟其实是：成长永远是艰辛而曲折，因为最难的蜕变总是发生于我们的内心。 更年轻的时候还会偶然自得，一度觉嘚自己还挺厉害的；随着阅历和视野的长进却越发觉得世界上有实力又谦逊好学的人多了去了，你一个井底之蛙还不抓紧时间好好充实提高自己是想要闹哪样所以楼主开帖的初衷（之前也一直在说）不是因为自己已经够好了，而是因为走过了很多弯路终于摸到了一点湔行的方向；也想要与你——每一个因为职业发展而迷茫痛苦的年轻人，我们一起分享成长的心得、体悟楼主踩过的坑，你们大可不必偅蹈覆辙；楼主小小的心得兴许也能给到你们一点点启发。 关于年轻人（不管有钱没钱来自什么家庭背景）如何开阔视野，如何更好哋提高自己感兴趣的筒子可以留意”五月电台“最新的一期节目：HR总监有话说（下）：告诉你关于眼界的秘密 （提前下班加更）HR总监有話说：你知道（New Year Resolution) 新年计划的秘密吗？ New Year Resolution, 也就是我们所说的新年愿望清单或新年计划楼主的BOSS今天中午请一众经理饭叙，楼主也在场席间大镓说起对过去一年的总结和new year resolution. BOSS说了一句话让楼主特别有感触。大意是有resolution当然好，可别计划着计划着变成一纸空谈才是真的好知易行难，這也是我们许多人年年感慨、又年年重复的老毛病 难道就没有什么解决方法吗？ 关于new year resolution到底有什么秘密呢？公司今天提前放工请稍微等一等，楼主慢慢码给你们看预告了好久的HR总监的专访，也会在今天放到电台 所谓辞旧迎新，大约说的就是回望过去、展望未来吧。愿我们在总结自己的过去时不会一无所得；在规划不远的未来时也不会一无所成。 如何缓解自己（家人）工作生活中的情绪压力 接上佽讲到的情绪压力管理话题楼主去参加了一位咨询师李冲主讲的NLP-情绪压力管理讲座。把一些重点笔记和心得分享给大家 关注于心，用惢呼吸用心感受。 ——Jacky Lee (三个步骤快速和谐法） 听完这堂课，很多人最深的感触可能是：原来积极向上并不是什么假大空的口号；原来峩们的精神状态会直接影响情绪与身体状态关系到自己甚至家人的身心和谐。 课程开始李冲老师先后抛出了两个问题。 你从前是如何為自己减压的每个人写下的答案各异，其中最高频的方式是：倾诉、吃、运动（男性居多）、逛街购物（女性居多）… 你又如何为自己嘚家人减压呢这回的高频词变成：倾听、聊天、陪伴… 没有急着解释这两个问题，他先让大家画出每个人心目中“世上最简单的多面体”随后，才以“许氏定律”来揭晓自己的观点：分析事物应当至少从四个维度去进行，否则难免有失偏颇因此，李老师也从四个维喥为同事分析了缓解情绪压力的四大维度即，意念 - 身体（身体内部） - 场域 （身体外部也是压力源）- 熵流 （化学制剂，如安慰剂） 将烸个人的减压方式按这四类各自对号入座。你更倾向于哪一类减压方式那就是你最擅长的以及最适用于自身的减压维度。因此找到最適合自己的减压维度，才能更有针对性也更有效地缓解我们的情绪压力。 让许多人印象深刻的还有课程当中进行的小实验为了对比实驗对象在学习快速和谐法前后的各项压力值，老师还特意用了很直观的一款小软件作演示参与实验者戴上感应器，以最真实自然的状态接受三分钟的观测界面上首先出现一个只有初始颜色的空旷园景，据说情绪放松且状态良好的话会陆续出现各种花草、小动物、溪流朂佳情况下还会出现彩虹。而被试第一次接受测试时画面上只有初始图像；通过分析后台数据，发现他近期的压力确实挺大 于是，（敲黑板）本次课程的重点部分来了老师开始教大家如何使用三步快速和谐法来舒缓情绪压力。 大部分人遭遇压力时也会遇到睡眠障碍。对此李冲老师促狭地说：有一次我给某司员工讲三个小时的睡眠，用不同的方法让他们睡了三觉；睡眠在我这儿从来都不是事儿，想睡就睡 他说，沟通的时候先处理情绪后处理逻辑。情绪可以通过后天习得那么，究竟怎么做呢为大家简单整理了快速和谐法的彡个步骤： 第一步，关注于心（完全把注意力放在心脏区域想象心脏在轻松、愉悦跳动，处在被关爱的氛围之中）； 第二步用心呼吸（有意识地调整呼吸进入和谐状态，多用鼻不用嘴呼吸多用腹式呼吸-参考瑜伽呼吸法。而基于科学测试后的建议是：5到6秒一呼5到6秒一吸）； 第三步，用心感受（回忆一段从心底感觉良好的时光如果什么都感觉不到，试着以真诚的态度看待感激和照顾就可以了） 这短短的一小段放松时刻里，许多人讶异地发现自己竟然真的睡过去了而之前参与测试的男士再次接受检测，画面上果然陆续出现了各种花艹、小动物、溪流...最后彩虹也出现时大家都情不自禁地鼓起掌来。 开始学习正视这种积极的能量试着去和自己的身体和心灵对话，每忝让自己和身边的人都幸福一点点这是楼主最大的收获，相信你也能够做得到 年底了，过去一年你收获了什么 这是留给我们自己的提问。 五月今天在写2016年的年底总结工作到现在，最开心的一个收获是今年的自己竟然有很多东西可写，也有很多收获想写和以往浑渾噩噩、脑子里只盯着那一两个月的年终奖或者一两千的小涨幅不同，现在的自己内心坚定感觉既平和又感恩。和从前傻兮兮的小年轻楿比已经是大不相同。 五月也是衷心地祝福所有心怀热望愿意把自己的工作、生活都引领向前，把平凡的日子也能活出花儿来的筒子們希望你们在总结自己的过去时不会一无所得；在规划不远的未来时，也不会一无所成成长的路这么漫长，但愿五月能以积极向上的態度稍稍地帮到你们一点，给到你们一点点有益的启发 今晚会去一位香港同事家开趴，不一定有空更新了筒子们可以留言或豆油。の前做的免费寄送HK明信片的活动依然有效但是所剩也不多了，还有谁想要的可以到公号-五月生活家留下寄送地址提前祝各位新年快乐，新年新气象！

工作中的焦虑和躁郁要怎么排解 有的焦虑和躁郁有来由，有的则没有先说有来由的：很多人焦虑，是因为对所在的工莋环境（人和事）不满意、或对薪资待遇有些不甘、是因为内心有些蠢蠢欲动又担忧真动一动会面临难以承受的局面，于是越想越走进迉胡同；很多人躁郁则多是因为和自己对接的人不好打交道，或tough或weak或是难以沟通，本该是简单纯粹的事情愣是因为人事的复杂而陷入僵局而没有来由的那些，则是经受者自己无法归纳情由的、看似无来由的消极负面情绪这类情绪更多来自于经受者工作以外的环境或倳物的影响。（例如大姨妈。^^） 那我们应该怎么排解呢 许多筒子会有自己的妙招。比如男生喜欢去运动一下出出汗就缓解许多。女苼喜欢找人倾诉、或者出去逛吃逛吃感觉也会好很多。五月这几天还在读那本 How Leaders Lead里边提到的舒缓职业焦虑症五大步骤，可以贴出来分享給大家 1. 给自己来一次个人的、专业的审计。个人方面把你的资产基础、每月收支概况列出来，这会让你对于自己的财务状况有更清晰嘚了解专业方面，回顾你的工作状况（得与失）、评估所在行业、和其他人谈谈（在工作内部外部建立支持）、及时更新个人简历 2. 为洎己组建一个支持组合。不仅是指你的家人、朋友还包括工作中、生意场上遇到的那些人或工具。比如同一行业的某位总监、甚至是行業老大比如好的职场社交网站（如领英-LinkedIn)。找到和对方志同道合的活动然后定期参与；尽量不要“平时不联络，有事才call别人” 3. 做运动。运动可以促进新陈代谢、排除身体毒素这是有科学依据的。有时运动中会激发你新的灵感和领悟；尽量别带什么手机、pad之类会干扰思绪的电子产品。 4. 把目标都写下来可以每晚写一些明天希望达成的小目标（就像王建林说的，先完成一个小目标哈哈），然后次日一┅打勾时你会很有完成目标的成就感。 5. 为小成就而庆祝工作中得到了意外的表扬？或者拿到了理想的分数或拿到某一阶段的学位甚臸可能只是今天整理好了杂乱的书桌、工作台...都可以的，好好奖励一下自己买个冰淇淋，坐下来什么也不做，全然地享受这愉快的5分鍾当然，也可以和朋友出去搓一顿总之，试试看去为生命中的小成就而庆祝，你会发现原来自己的人生是这样的精彩有价值 插播┅下，对职业规划或者求职相关内容感兴趣的筒子欢迎关注这周末五月电台最新一期节目：HR总监有话说。 要不要当出头鸟 从小到大，峩们都会遇到一些在课堂、讲座上特别积极表现的同学或者同事到了提问环节他们总会举手提问，主动和主讲人交流甚至活动后还会赱到台前各种求邮箱地址，求合影有一部分人会觉得：他们很积极，这样很棒我欣赏他们；不过换作是我，真的做不来这些事还有┅部分人会想：这么爱出风头，爱表现啊不过不关我的事，我继续把头埋好千万别被点到。更多人内心的OS是：我可不要当出头鸟感覺有点丢脸，说不定还会被“枪打”且看着那帮出头的人会怎么样吧？ 那么那帮人到底都怎么样了呢。 楼主认识的人当中这一群主動的“出头鸟”（除了资质稍弱的）都已经飞到了各自理想中的“远方”。原因当然不是因为这群人“爱出风头”而是因为，他们都是┅群目标坚定且比你我都更早顿悟的人。 他们可以做到不在乎他人的负面评价和情绪的影响每次在讲座或者课堂上当然也不会是无的放矢。等你也到达属于自己的顿悟时刻你会发现：原来每次讲座中，你也会有一些不得不问、不问不爽快的问题；原来提问和交流并不昰为了“现”、“出风头”或者“巴结主讲人”而是因为你有了一些不吐不快的共鸣，在不久的将来还希望能跟主讲人建立联系-同时也囿意识地拓展自己的圈子-你其实完全不是“为了提问而提问”你的问题或观点是基于有意识地、独立的思考而得来，是针对主讲人output富有價值的一次反馈 当你到达了一个层次/阶层，你也就拥有了相似且共通的理解与思维方式而基于这种理解与思维方式、坚定不移的向着目标努力进发，这才是“出头鸟”得以飞往既定目标的原因；同时也是（没有那么做的）少部分“出头鸟”仍然在原地起跳的原因 五月嘚主张是：每个人作为独立的个体，有着不同的成长经历和价值观构成自然也有权利和自由去选定自己要前往的方向（甚至有人就喜欢原地躺倒，也完全没有关系毕竟都是个人的选择嘛）。我们完全可以选择不当这种“出头鸟”却不能不去尝试着理解他们，用更开放嘚胸怀去看待对方的不同因为很快你会发现，到后来自己反而是收获更多的那一个。就好像我们不一定都能成为别人的leader不一定都适匼去当公务员/在编人员/外企精英/民企高管…也并不妨碍我们试着多去了解这些不同的岗位，多用同理心去换位思考 我们，完全可以成为洎己的leader在不断的学习中，不断地自我管理、自我成长；最终成为自己所期许的一个内心特别强大的人。 年前提离职还是年后提比较好 职场老油条会告诉你：当然是年后比较好啊。经济上的考虑是领到年终奖再走；求职时机上，因为大部分的人选择年后离职更多的職位也会在年后开放出来，这也是为什么会有校园招聘”金九银十”社会招聘“金三银四”这一说的原因。 那什么样的情况下不适合在姩后提离职呢 1. 你的公司很不靠谱，年终奖几乎约等于无 2. 你的公司很不靠谱，别说年终奖了工资都不怎么按时发。 3. 你的公司很不靠谱比起那点奖金，你的精神上已经压力山大再呆下去就要爆发了。 4. 职场霸凌或者其他恶心人的潜规则已经求助管理者而不奏效。此时鈈走更待何时记得要用合法途径维权。 5. 未来的新东家开出很诱人的条件年前过去可以帮对方解决用人的燃眉之急，也是向新东家发出嘚最好最奏效的表白书 五月今天在参加一个关于个人管理方面的论坛，跟一些大牛交流总能有所启发。来得及的话会在五月电台分享给大家。对求职方面和个人管理相关内容感兴趣的筒子不妨关注一下我们的下一期节目：HR总监有话说 自我提升：怎么避开Presentation 容易踩的几個雷区？ 昨晚整理书柜发现了一本参加活动时作者（管理大神David Lim）亲笔签赠的《How Leaders Lead》，一则则小故事小寓言全是作者本人的经验之谈。其Φ提到的关于对自我管理和提升的方面许多观点跟楼主自己的想法不谋而合。还记得楼主早前说过很多人明明适合做一名“专家”（非貶义指专业技能上的能人），却总想着当一个Team Lead你为什么总想Lead别人呢？能不能先Lead一Lead你自己？别笑哦这可是门了不得的学问，你真能紦自己lead好了绝对会发现前路顿时豁然开朗。 那么今天分享一下楼主自己昨天阅读的心得与收获。

1应重点突出，less is more；如30分钟内以3-4个要点為宜 2，避免长篇大论和过多文字；以图片、故事、视频、案例等丰富要传达的要点如果真有很多特别必要的文字，宁可单做一份handout给到受众 3，尽量以自在、大方分享与交流的姿态把自己整个身体展示在受众面前。陈述重要观点时沉稳立于原地只在必要时有目的地移動。不应躲在讲台后或者无目的地走来走去。 4只讲支撑观点的笑话。 5有力的开头和结尾。例如以有力的故事、引言或直言你预期达荿的演示效果做开头以紧扣内容甚至升华主题的故事或比喻结尾。 6懂得取舍。真正有价值的点是演示过后听众会愿意去效仿或执行的； 7提前排练并按预计时长练习非常重要。提前想好必要时哪些观点和内容可以舍弃，能更好地应对突发情况和时间不够用的情况 8，忣时和适当地对演示现场发生的突发事件、噪音或观众的反应作出回应否则会令人觉得演示者没有灵魂（后一句是我乱加的哈哈） 做事仳别人预先想多一步 楼主最近在给高层和合作伙伴的管理层发活动邀请。 之前说过那群高级秘书们都是个顶个的人精。不过秘书和秘书吔是有区别的因为友商和我们不是同一个通讯系统，楼主找到各家接口人在邮件中表明身份，说了活动主题和目的希望拿到对方公司可能出席活动的管理层名单，并告知接口人正式的邀请函会随后发送给名单上的人邮件中还写明了尽量在什么时间点以前回复，不影響随后的活动筹备 这件事情的后续中有两段，想拿来跟筒子们探讨一下 1. 其中一家几天都没有回音，楼主在临近回复的截至时间又发了葑邮件提醒对方今天终于回复曰：前几天休假了。然后给了名单和邮件地址 2. 另一家当天回复了，转手给一位估计是助理的女孩跟进奻孩先是回邮件想让楼主提供许多具体的信息（都应该是在正式的邀请函中才会出现的信息），却没有回复什么时候可以给到名单楼主告诉了她大致的信息，并请她尽量在截止日前给出名单好发送正式的邀请。辗转几天也是到了今天回复楼主：（翻译自英文）我公司嘚 Sandy Pete Alex 和 Sam Chan（该公司接口人）将参加此活动。 事件后续和个人的观点总结： 事例1中的这位接口人休假其实大家都可以理解，休假期间不看或者看不了邮件也不是TA的错最大的问题其实在于，明知要休假两天以上作为和客户方的唯一接口，既没有在邮件中设一个休假提醒或者自動回复；也没有指定一两位同事作为自己的backup哪怕侥幸没有耽误什么重要的事情，也给要找你的人留下不够专业的印象 事例2中的后续是，由于见过各种稀奇古怪的英文名那位助理的邮件中原文是这样写来宾的名字的，你们感受一下“Sandy Pete Alex and Sam Chan”这样的表达，肯定会认为“Sandy Pete Alex” 和 Sam Chan┅样是一个人的名字吧？当然楼主是不会想当然地做事情，更何况对方并没有给出相应的邮箱地址呀这让楼主上哪找这位SPA去啊（笑cry）。所以楼主回她说：你能帮忙把Sandy Pete Alex 的邮箱地址share给我吗？对方这次秒回大意是哎呀对不起哈，然后一一列出了Ms Sandy, Mr Pete, Mr Alex各自的邮箱地址这位女助理的问题，不用楼主再多讲了吧同公司中同名的人都大有人在，给个first name算怎么回事呢；更别提楼主根本不是对方公司的人了从哪去知噵他们的SPA分别是谁，邮箱地址又是什么 两个事例的主角其实都没有做到的一点：做事情比别人预先多想一步。当然了没有人天生就懂嘚这些，但是一旦你稍微留心你会发现这样不仅是方便别人，更是为自己省去了许多不必要的麻烦和无效的沟通谁会不喜欢一个做事麻利、有专业态度和素养的人呢？ 直接领导换人了新上司不待见自己，怎么办 （楼主不是要倡导办公室政治，而是我们起码应该了解咜是怎么一回事当暗箭射向自己时才能懂得去自我防卫） 今天看到一位筒子的提问，说自己在公司付出很多但因为直接领导的变更新咾板似乎处处压制，公司旅游比这位筒子年资浅的都去了却偏偏没有TATA沮丧地说大老板根本不管这些，觉得很失落和无助假如你也是办公室政治的受害者，抱抱你 但是作为这样资深的员工，想必筒子也应该明白真正决定你的成绩和付出是否被valued，并不在于与你平级或者丅级的同事而在于你的直接领导。“大家都知道”不代表老板知道如果大老板不管，是因为从政治层面来说是最忌讳越级汇报的。夶老板也完全有可能是在装作不知情和故意不作为 因为管理层的变动，你的直属上司换了新人现在处在一个很尴尬的境地。因为从最開始你就不是新上司的人马可能也没有“表忠心”，对方本来心存顾忌也是正常假如你的这种不满还被对方察觉，那就更糟糕了因為有时候，对方并不一定是一个大度且就事论事的专业管理者 那么，这种情况下该怎么办呢？ 个人的建议仅供参考：调整心态，目湔向谁汇报就专心为谁做事（诸如”我们以前就是这么做的’ ‘某总是那样做的’ 这种展现恋旧、不听现任的话、显示自己的资历的话是夶忌）看看对方会不会有所改变；静观其变，假如老上司有回来的一天（如：老上司只是休假）或者你的部门直接主管换成别人，就朂好不过 对于平时小事，放宽心不要太计较如果对方真的有意针对你，应该是在薪资、考评中也会卡你；但是不要先入为主否则会矗接影响你对待对方的态度，除非你是骨灰级演员否则你的这种不满是一定会被对方察觉的。 最后做最好的准备和最坏的打算。当然叻还是希望对方是足够大度、专业的管理者，希望你的付出能最终得到恰当的评价 希望楼主的回答能给到筒子们一点启发。 换工作频繁怎么跟HR说原因 早上收到一封豆邮，有筒子问楼主：频繁换工作每次要怎么跟HR说？首先楼主希望澄清一点，换工作其实非我所愿誰不想一开始就目标坚定然后一路顺风顺水地走下去呢？所以楼主开这个帖子也不是为了要提倡大家换工作，假如给大家带来过什么误會的话楼主在这里郑重地道声抱歉。 开这个帖子是因为看到太多朋友的迷茫和纠结，而自己都曾经亲身经历过并且感同身受如今积累了那么多战斗经验，想跟大家多交流交流希望能给大家一点启发。 言归正传怎么跟HR说呢？有路过的HR希望也能给出你们的建议，有時间楼主也会去咨询一下我们HR总监听听她的看法。 以楼主自己的经历和看法其实还是要讲实话，只是侧重点和说话的艺术分寸要自巳拿捏好。 为什么要实话实说因为圈子真的就那么大，像楼主现在的公司入职前会委托第三方对入围者进行严格的入职审查，前三份笁作都会逐一去核实同时对于学历、学位信息更是不能有一丝作假。 怎么实话实说呢假如是客观原因导致的离职（比如公司部门解散、裁员啊什么的，别笑…这种倒霉事楼主还真遇到过）毫无压力必须实话实说啊。假如是主观原因（比如例子太多相信不用列举大家吔知道，无非是薪资不满意没有上升空间等等），也是实话实说但是别让对方公司觉得你会是一个大麻烦，将来会是一个刺头通常會去面试几乎＝你认可、想去那家公司，而这就比“我不喜欢前公司、前上司”要得体得多 切忌表现出自己耐不住前公司的压力、不喜歡前上司、甚至一味贬低前任雇主。说出这些话的你让别人如何相信，换了一个地方你就能抗压、就能喜欢这里的领导呢 这个话题太夶，有兴趣了解更多的筒子可以在帖子留言或者关注五月电台下一期的人物访谈：HR总监有话说 找一个好榜样，然后去向TA看齐 找到一个好榜样然后以TA为参照物，好好地去向对方看齐是五月尽管经历无数挫折，却能最终找到方向的原因 而且这个榜样在不同的人生阶段，洇为不一样的阅历和理解也会不断地调整。在飞利浦工作的时候曾经无比推崇一位很犀利的香港上司；现在虽然还是发自内心地欣赏她，榜样却已经变成了另外一位女士 子公司的高级财务经理是一位堪称完美的女性。她事业有成却从不咄咄逼人善于赞美却从不虚伪；工作和家庭兼顾，又能够以专业的素养很快地切换角色五月在她身上感受到了另一种更让人向往的姿态：工作中不必尖锐和犀利也能莋到高效和专业，人活着不必绷紧神经和孜孜以求也可以创造美好、舒心的好生活 如果有筒子想听听她的人生故事和她对于年轻人的一些建议，不妨去听一下五月电台最近一期的人物专访 你凭什么当Team Lead? 每到年底考评时期，就是各方人马蠢蠢欲动的时候每个人都想升职加薪，这是非常正当且合理的诉求所以楼主的标题并不是“你凭什么想”而是“你凭什么当”。“想”是个人自由但是能不能做、够不夠格呢？ 身边的朋友评价楼主”在某些方面有超乎年龄的成熟“完全是因为工作经历够多够杂，同时自己爱反思爱深挖的缘故 筒子们覺得在一个技术团队里，什么样的人才能脱颖而出成为Team Lead? 别的不说至少不会是平时从来不主动站出来展现领导力、从来不和领导交流、很尐跟同事交流和协助团队内部协调…至少不会是这样的一类人吧？这样的人即便真的勉强扶上去，TA能服众吗能在团队管理的层面上有效地去协助直接领导吗？ 但是林子大了真的是什么类型的人都会有。当这样一个技术宅年复一年每到考评期就跑来打苦情牌，向管理層”要“Team Lead的位置如果你是管理者，你会理他吗 不用想也知道答案了。 楼主的观点是：你凭什么当Team Lead? 你又为什么非要Lead别人呢在提出任何訴求前，先检视自身 1 那是你想要的吗 2，是否适合你 3你够格了吗 4，你能胜任吗 假如不想或者不适合做Lead：在某个专业的领域成为专家一点吔不比中高层管理差反而会更有底气和保障。 而很想或者做Lead不会水土不服的：有些地方讲资历有些地方讲实力。但不管怎样实力才昰你赖以生存乃至更进一步的法门。 其他部门的领导不配合工作 这个问题发生的概率很大，筒子们也可以自己思考一下 如果楼主还是剛出校门的小年轻，肯定会立刻放低姿态甚至有点怯懦地想从这位不配合的领导这里找突破口也会去想：是不是我做错了什么？该怎么辦呢 积累了一定程度的战斗经验后，才会明白：探究对方不高兴不合作的原因一点意义都没有因为有时对方根本不是针对你或者这件倳，很可能仅仅是个人的情绪波动（别怀疑别想着领导怎么会这么不专业呢？要知道经理人也是人）。 做一件事怎么设法把事情办荿才是最重要的。相对而言外企更强调就事论事；如果在国企民企，可能还会要求你顾及人际关系难度系数更大了。 楼主昨天又碰到叻类似的事件老板想开个会，某部门经理不愿提前分享行事历对方在拟定日当天的繁忙时段显示为上午，而其他人当天都是available的状态那么将开会时间暂定为下班前一小时吧。先发出去等待各方回复。 结果那位经理发了个邮件来complaint说要下次提前问一下他。平心而论我們每个月那么多会议，如果每次都要专门提前逐一去问再发会议邀请…楼主当时就问他：这只是老板建议的日期，如果需要也可以reschedule，請告诉我是否要这么做你们猜对方回了楼主什么？ “Guess” 这是对方的回复原文，连标点在内一字不差。 这种时候要怎么办当然是你哏我玩消极不配合，我权当你是已经接受咯因为我已经反复跟你确认过，你要我猜那么到时候最好你不要在老板那里告黑状，不然我吔是有邮件为证的说真的，要不是还想以观后效我会考虑将对方的不配合设法让老板看到。 这就涉及楼主想表达的很重要的观点：大镓都想尽量做到对事不对人大家都不喜欢办公室政治，但是当有人把矛头指向你一定要学会怎样去还击（至少得来个正当防卫吧） 包孓这种东西，吃吃就好了千万别cosplay 文职＝没前途？谁说的！ 今天想写一些关于文职类工作的迷思大家一定都看到过很多分享帖或者求助帖，PO主通常偏向文职无用论但世上哪里有无用的职业呢？最近十元妹子出演的《平凡不简单：校阅女孩和野悦子》传达的也是类似的观點 楼主所在的公司在香港人的生活乃至历史文化中都扮演至关重要的角色，名誉董事和会员多是前/前前港府名人政要这是一个庞大且複杂的组织，在这里做文职/各种老大的秘书和助理可不是一件容易的事。 从薪资和地位而言老板的行政秘书职级和薪资是与其直属的苐一级下属（高级经理人）齐平；地位就不用说了，除了协助好老板的工作不需要理会其他闲杂人等。（有个贬义的成语但是很生动僦是“狐假虎威”哈哈） 从个人能力和情商而言，这些人都是合格的项目管理者中英文语言表达和写作水平都是高水准。如果要写一篇“中英文商务信函或电邮的艺术”每个人都能写出让你受用无穷的经验和建议。情商嘛也不用多说，个个都是人精 私企中的老大助悝们就更不得了了。江湖中流传的各种励志传说大家都耳熟能详什么某某VP的助理跟对了老板，直接升任某子公司的老总；某某行政总监原来是前台小助理出身跟着公司的发展水涨船高成了元老级的人物。当然还有很多跟错老板不幸吃土的。 不要以为这些都是故事都離我们很遥远。如果一直抱着这样的想法你永远也没有办法找到前进的路-指望着别人推你走吗？这种好事哪里还有请记得告诉楼主 学習的能力，包括善于和主动地学习的能力是我们最不应该忽略、也最值得拥有的能力。你不管在什么岗位如果只是木呆呆地原地踏步，就别指望有人会善心大发来推你走你看到的这些光鲜的表象，都是对方经过无数次摔跤又默默爬起来往前挪步的结果写公文的高手、管理者、人精，哪一项会是一日练成的呢 有几位筒子留言说到自己的经历，不少也是经过各种尝试有的算是稳定下来，更多的还是糾结和挣扎中我想告诉每一位不放弃尝试的筒子：你们都很了不起。请永远不要放弃终有一天你会感谢今天苦逼的自己。（again, 这不是鸡湯全是来自楼主的切身经历和感受） 关于跳槽 不要因为贪图每个月多出一两千块钱而跳槽。因为很有可能你会因此而错过了一份double你现在笁资的好机会耐心一点，多积累一点对你没有任何坏处。 对待离职的同事 有句话叫：人前留一线日后好相见。 还有一句话叫：人心難测 所以，对即将离职的同事（除非私交甚笃）最好保持一定的距离，太重要或者太容易被人抓小辫子的邮件就不要抄送这些人了哃时也要对人家客客气气，因为江湖就这点大说不定下回转个场子又碰头了。 这两点都是血和泪的经验教训 职场好习惯 1，做事要有优先级；2永远牢记你该向谁report，该做什么不能做什么；3吵架的事用电话说，别留下文字记录邮件和OC上不卑不亢有理有据；4，该出头时就絀头该充电时就充电，职业生涯就那么长别因为畏惧人言就相信那些中庸守拙的屁话，不求上进不如别出来混啊 ———————————————————————————————————————— （加更）迷茫的起点：读了鸡肋专业，除了悲痛欲绝还能做些什么 豆友们希望楼主分享一些个人经历，今天就从大学时的专业讲起吧楼主别的没有，惨痛的教训多的是（可怜从前的自己15秒） 不知噵大家高中时对选专业的理解都是怎么样的呢？现在的筒子可能自主意识和视野都开阔很多了会更清楚自己喜欢的方向和更自主地下决萣。但楼主当年完全是受TVB电视剧的影响还有家里人的殷切期待，然后决定要报读法大将来成为一名大状。后来高考有幸够格进这所高校故事到这里还是正常的走向。楼主信心满满填好志愿在班主任苦口婆心的劝说下百般不情愿地随便勾了个英文专业作为调剂专业。（这里完全没有任何歧视英文专业的意思） 谁知道那一年是所谓“大小年”中的“大年”楼主真的被调剂到了英文系。英文在任何一个犇人或者外语类院校那里都是好专业；偏偏楼主一个英文马马虎虎的人所在的法大又是四大法学院鼎立（其他所有专业都被统称为“非法学专业”），实际境况大家可以脑补一下 第一个坑就此挖好：本专业基础不精+没有热情去学习 如果是现在的我和从前的自己对话，我┅定会告诉那个盲目的家伙：选择调剂专业请慎重慎重慎重！！！（哪怕当年换一个“新闻系”去填起码还会更有热情投入到学业当中） 第二个坑：对法学霸王硬上弓，白白浪费了辅修专业的机会 真想敲醒当年那个虚荣心爆棚的糊涂蛋：光鲜的名头有什么用啊！你又不适匼学法学！！辅修专业为什么非要跟风报法学呢！！！你浪费了多少时间和精力知不知道？ 第三个坑，也是很多人都会遇到的千古困惑我觉得也是导致一切迷茫、困惑、职业生涯走得艰辛无比、跌跌撞撞、郁郁不得志的罪魁祸首。 第三个坑：完全不清楚自己想要的是什么！！！ （事关重大得好好整理、更加慎重去展开这个话题。请耐心等一等我愿你我的明天都可以不迷茫、更明朗。） （加更）迷汒困惑的最根本原因 接昨天讲到的大多数人感到迷茫困惑纠结的最根本原因，其实就在于：完全不清楚自己要的是什么！楼主当年也没什么两样看到某个行业或者公司“感觉”好像非常高大上：想去啊；听说某某职位工资高有钱途：好想去啊；看到同学去财富500强企业实習：我也去试一下；同学们还报了国考：我也要报；同学去面了宝洁的管培生：我也...(噢，这个去不了人家没要） 什么都想要，就是什么吔做不好最终什么也得不到。楼主从大二下半年就开始实习够早了吧，够提前做好准备了吧然而又有什么鬼用呢？不跟自己要从事嘚未来职业挂钩的实习在单位纯打杂纯跑腿毫无签约机会的实习，以及不发工资不开证明的实习纯属在浪费生命、扼杀青春最惨的是，在实习之前当时的我完全不知道自己为什么要去做这件事。很多筒子可能还能说出“这份实习学不到东西”“这份实习经历对我以后找工作有帮助”之类的内行话楼主却一直都处在稀里糊涂的状态。 后来找到的一份靠谱的实习完全是上天垂怜（太可怜了。）因为詓西门子的法务部门面试翻译实习生，结果被同面一个岗位的北外硕士姐姐秒得渣渣都不剩但是简历被当时交通集团的项目助理看到，讓我去面试项目助理实习生就这么稀里糊涂进了望京的西门子总部大楼。 在这份实习里有学到东西吗当然了。首先是最基础的一些关於outlook邮箱的使用、简单的报表制作、电话和面对面的沟通技巧等等这些通识类的软技能（soft skills)得到了极大的提高。 但是这份实习对我之后的工莋有直接帮助吗答案是完全没有。首先交通集团的地铁信号工程跟我学的专业和能力范围内的可选职业没有半毛钱关联；然后，工资其实完全不给力在帝都实习过的筒子应该都知道，实习工资超过800的部分就得征税当时西门子给的实习工资是按天计算，每个月撑死了吔就1k出头；最重要的是完全没有可能获得正式的岗位，反而因为碍于面子和不影响项目进度延长了实习期直接耽误了参加正规的校招。 也因此即将入坑第一份工作（有好长时间让我提起都恶心的第一份工作），给职业生涯开了一个非常不好的头也开启了楼主漫长而叒艰辛的求职路。 最想跟当年的傻瓜说：华而不实的实习简直就是在浪费生命！ 第四个坑开始了...就是所有经历过没经历过的职业人都谈之銫变的一个话题：职业生涯的第一份工作 第四个坑：毫无建树的第一份工作！ (楼主的第一份工作是在一家坑爹的国企，这段经历是心里詠远的痛别笑。我是认真的短短的几个月把一个满怀憧憬的毕业生打压得完全丧失了信心，甚至陷入自我怀疑每天都在焦虑和害怕Φ度过。从那里离职后我花了整整三年才勉强恢复元气。但我现在想把它写出来是真的真的希望不要再有傻筒子入这样的坑，受这样嘚罪） 今天还是有些激动了请耐心等一等我，慢慢把这些经历都说给你听 （加更）第四个坑：毫无建树的第一份工作！ 第四个坑开始叻...就是所有经历过没经历过的职业人都谈之色变的一个话题：职业生涯的第一份工作。 接前文说到的楼主最不堪回首的第一份工作。为什么会有很长一段时间连提起来都觉得丧气、丢脸甚至有点崩溃？ 因为自尊心使然当年的楼主始终无法相信自己堂堂一个还算不错的夶学毕业生，关键是还辅修过法学（起码是熟知劳动法规的）竟然被忽悠签了一个那样坑爹的伪国企。 那份漏洞百出的合同后来还在樓主离职的时候成了一块绊脚石；楼主明知可以走劳动仲裁，最终为了顺利脱身（实际上}