无论身处什么行业做企业分为哪些部门都渴望增长。

2010年美国网络文件同步工具Dropbox的高管Sean Ellis首次提出了一个Geek感十足的新概念——“增长黑客”，其核心是一套帮助公司以尽鈳能低的成本实现爆发式增长的方法论来自于他带领Dropbox实现了业绩飙升500%的实战经验。之后这套方法传到了Linkedin、Yelp、Airbnb和Uber等企业分为哪些部门中，成为了当时硅谷最热门的商业秘籍

“增长黑客”的诞生土壤和实践环境大多基于科技创投圈，但其实Ellis从未说过它是科技行业的专属2016姩5月，在消费领域拥有25年经验的《福布斯》评论作者Greg Petro发表文章称法国时装品牌Balmain、奢侈品电商Spring等正在使用“增长黑客”经营时装生意，因為“老道的投资者知道奢侈品市场变幻无常他们需要找到那些能够利用数字化营销战略从行业中脱颖而出的胜利者。”

这在时尚界是一個新现象你可能从未将近年来逆袭成功的Gucci、持续增长的Zara以及发展迅猛的中国本土时尚电商和一套极客秘籍联系在一起，毕竟时尚常被划汾在有别于互联网的传统产业中然而，事实却如Petro说的那样：在这个数字化扫荡一切的时代时装和科技的距离远比想象中靠近。

而一年哆后的今天我们发现中国的时尚公司们也正踏上这趟黑客之旅，且试着在其中寻找到更适合自己的系统化流程

当科技公司的人才流向時尚行业

共享租衣平台“衣二三APP”的市场负责人柯润东就常研究“增长黑客”。2017年加入衣二三以来柯润东负责包括品牌、增长渠道、公關营销在内的市场工作，几个月前她主导的衣二三首部广告片《一个女生靠穿衣发迹的故事》在朋友圈引起病毒式传播，让这个成立2年咗右的年轻公司狠狠刷了一波存在感

无论在互联网还是时尚领域，柯润东都不算新人来衣二三以前，她曾在美国新泽西的联合利华做過品牌经理、是Michael Kors纽约总部的第一位华人媒体经理后又去到硅谷的支付宝美国区负责市场运营。近日对界面总结这从快消、时尚到互联网企业分为哪些部门的工作经历时柯润东认为“很多行业的营销其实扮演的都只是推广者的角色，比如时尚品牌的营销一般会分成卖货（包括店里和线上）、邮件获客、媒介投放以及扩展业务合作关系等”

不过这三段经历和衣二三都有所不同，联合利华、Michael Kors和支付宝全部是夶型跨国公司体量和商业模式的成熟度都远高于初创期的衣二三。由于按月租衣的模式在中国还很新从而就对这位新晋CMO提出了有别于傳统的额外要求——即在资源有限的情况下让公司高速增长。

事实上该目标对于在硅谷工作过的营销人来说可能并不陌生，因为这正是“增长黑客”所传达的核心诉求——以极低甚至为零的成本获取并留存用户Uber美国总部负责用户增长的Andrew Chen曾在采访中表示，“增长黑客”并鈈是要短期翻倍而是要让企业分为哪些部门以10倍、100倍的速度爆发。你可能不知道据柯润东透露，衣二三的租衣用户数量在《一个女生靠穿衣发迹的故事》视频上线后增长了300倍

而广告只是增长策略中的小小一环。在“增长黑客”诞生后的8年时间里这套方法被细化为了“获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入和用户自传播”五个阶段，它并不强调一个单一结果而更像是一个过程。对于初创企業分为哪些部门来说Ellis曾明确指出过增长要实现的是多重目标：“每一个公司为了生存和壮大，都需要扩大客户群增长黑客并不仅仅涉忣如何获取新客户，还包括如何吸引、激活用户并使用户产生依赖、如何灵活地适应客户不断变化的需求和喜好使他们不仅成为公司不斷扩大的收入来源，也成为忠实的宣传者通过口碑推动品牌或产品的增长。”

因此肩负增长指标的营销人不再只限于推广者的角色，恏在柯润东的互联网经历为此提供了转型便利近年来，随着BAT培养的人才流向各个垂直领域从而也把适用于科技企业分为哪些部门的策畧和思维带向了新的行业。据一些接近LV、Gucci等品牌的人透露奢侈品中国分部中不乏阿里巴巴、腾讯、京东和唯品会等公司的前员工，他们囸成为主导时尚行业走向数字化的重要参与者

在大多数传统公司中，CMO的管理权限一般分为品牌营销和增长两个部门前者花钱导流，后鍺推销挣钱但衣二三这样的APP的运营范畴因为多了海量客户数据这一环而变得更为复杂，并不只是一两个部门的配合就能完成

数据将买掱、产品、技术、市场和运营等部门串联在了一起，人们开始学习如何基于同一个数据库来开展工作这在十年前还属于天方夜谭，现在卻是互联网企业分为哪些部门的标配过去，搜集客户数据的工作多由市场部来做但产品部门也有自己的调研渠道。到了公司需要将产品推向市场时又常会找到第三方的广告代理商来进行营销策划，搜集和分析消费者数据的责任又落到了4A公司手里由此一来，部门间彼此分享的都是过时的二手资料这种缓慢无效的工作流程难以应对信息化时代的高速变化。

“增长的确很艰难刚开始我们都觉得这是市場部的事，但后来会发现这是全公司的事从渠道的拓展到将用户引入APP，之后有激活用户、留存用户还涉及如何呈现服装以及后面的技術支撑等，是接力棒一样环环相扣的精细化运营过程”衣二三目前有10个部门彼此合作，比如针对不同分层的用户会显示不同的页面和時装，不仅会动用技术等前端资源也会涉及货品和仓库等后端，柯润东解释道：“所以就算我是个想开快车的司机后面没有轮胎，实現增长也是很困难的”

不过，不同规模的公司有不同的做法初创企业分为哪些部门的增长团队通常囊括了公司的全部人员，一般由创始人来统领但对于规模更大或更成熟的公司来说，它们将不可避免地遭遇员工对固有架构和文化改变的抵触在某投资公司工作的Arthur也是“增长黑客”的信奉者，但他如今也会苦恼于企业分为哪些部门部门职能交叉带来的斗争“这样的状态并不是从增长黑客火爆开始。在夶数据的浪潮使云服务普及起就有很多企业分为哪些部门接受了数字化营销的概念，于是BI部门在很多公司里出现了但BI部门多是展示业務数据、支撑销售部等，对产品的涉猎较少但’增长黑客’部门权限更宽，和BI的部分职能冲突了”

为了优化管理流程，增长团队或需獨立出来或需将现有团队打散重建。

首席增长官真的会替代首席营销官吗

2018年1月5日，奢侈品电商寺库设立了中国企业分为哪些部门中的苐一个首席增长官（CGO）前CMO杨静怡升任寺库赋能生态云CEO，将全权拓展B2B业务而新上任的CGO任冠军则负责B2C，直接向创始人汇报他曾是乐视致噺的第一任公关总监，后又做过乐拍的营销部副总裁、商城部的营销总经理也带过乐视移动的传播团队。“很多业务线我都跑了个遍寺库未来也会推行轮岗机制，以增强团队对各项业务的同理心”任冠军说。

任冠军将增长分为五个模块——产品、销售、运营、技术、營销他称自己更像是一个服务者，起到的最大作用是“链接”和衣二三不同，寺库如今赴美上市3个多月团队和业务都在高速扩张，現有的企业分为哪些部门结构已经跟不上节奏了

“CGO除了做原来CMO的工作，还要帮助物流、客服和运营解决问题、同时帮销售卖货、提升消費体验和用户口碑等我的KPI与增长挂钩，压力很大”任冠军向界面坦言，“因此CGO的工作包括了CTO、COO甚至CEO一部分的职能，说白了你就是切叻别人的一些蛋糕所以需要魄力，实际上也需要CEO对CGO有一定放权否则很难打通运营的各个环节、推倒部门墙。”

寺库的CGO一举并不是独创2017年3月，可口可乐宣布对高管架构进行调整墨西哥董事长Francisco Crespo出任CGO，直接向CEO汇报而时任CMO的Marcos de Quinto将离职，届时他已在可口可乐工作了35年新CEOJames Quincey在声奣中表示：“我们正在快速重组组织，以实现更快的增长并确保我们能应对消费者迅速变化的需求。”

作为全球第一个明确任命“首席增长官”的公司不少接近可口可乐的人质疑这一职务的诞生并没有太多实际意义，可能更像是一个营销噱头但在此之后，关于“增长官将取代营销官”的呼声却多了起来美国市场调研公司Forrester Research还发布了一份趋势报告，称2018年将有更多企业分为哪些部门用CGO替代CMO财富100强的品牌Φ至少会有8家这样做。

CGO真的是换汤不换药的角色吗数据分析公司GrowingIO的创始人张溪梦依站在反对方，相反他认为CGO的出现有革命性。张溪梦缯在Linkedin硅谷担任美国商业分析部高级总监建立了百人的商务分析和数据科学团队，属于“增长黑客”最早期的实践者他目前所从事的数據分析也包含在首席增长官的工作内容当中。Forrester Research曾指出市场需要首席增长官的原因是数字经济的便利性和多样性能让消费者随时随地为那些能打动他的品牌吸引从而付费，而这不是一个只精通Campaign和传播的人就能做到的首席增长官不仅关注产品，还关注客服、技术、营销和数據驱动同时也要有战略和并购意识。

“可口可乐已经设立CMO 25年这是一个重要的职位，毕竟可口的品牌价值就占到了公司市值的四分之三它愿意做这样的改变，背后一定有深层次的战略、竞争和组织原因”张溪梦对界面说道，“何况高露洁、欧莱雅、科蒂等都早已做了楿似的任命只是不一定用CGO这个叫法。这些公司都是实打实需要向华尔街和投资人交付业绩的没有时间浪费。”

巴黎香水公司科蒂集团為Tiffany、Balenciaga、Gucci、Chloe、Burberry等众多奢侈品制造和销售香水是名副其实的行业巨头。2015年11月它宣布设立增长部门，那一年也是科蒂集团频繁收购且进行重組的时期当年4月，科蒂集团来了一位从速冻食品公司出来的新CEO Elio Leoni Sceti而他任命的首席增长和数字官Camillo Pane则来自杜蕾斯的母公司利洁时。

华尔街分析师也曾疑惑这个香水大亨怎么挖来了两个在美容方面经验严重不足的高管，但无可否认的是拥有技术背景的他们在数字化变革上更囿决心。2014年至今由于消费者兴趣减淡、消费支出和渠道转移等原因，严重依赖线下体验的香水生意不好做了而Sceti和Pane“以企业分为哪些部門变革闻名，能更好地让公司在数字化时代掌握时尚和品牌的投资效率和主动性”投行管理公司Piper Jaffray & Co高级研究分析师Stephanie S. Wissink这样说道。2016年8月科蒂集团录得上市以来最快季度销售额增长，在2017年9月30日的前三个月内其净销售额增幅超过了100%。

可见即使增长黑客们的功效不可能立竿见影，毕竟撼动组织的过程无法一蹴而就但总是容易过分保守的时尚公司们在变革时也不算油盐不进。事实上对增长的迫切程度取决于企業分为哪些部门所处的环境是否正面临更大的困难或竞争。

而说到这个时尚产业，尤其是奢侈品电商之间的战役恐怕从未像今天这样噭烈过。

曾说坚决不做电商的Celine近日开通了公众号和小程序从诸侯混战到合纵连横砸钱买流量的时代过去了

2017年的中国迎来了中内外奢侈品集体拥抱互联网的转折点。不再只是阿里巴巴、京东和腾讯等互联网大佬的单方面吆喝Saint Laurent、Marni、Celine等曾经最高冷的奢侈品品牌也都纷纷入驻了夲土电商或开放了小程序的购物通道。

最有意思的是就在前几天瑞士钟表巨头历峰集团在出售奢侈品电商Net-A-Porter大多数股权的3年后吃下了后悔藥，又决定以每股38欧元的价格回购其全部所有权2015年，Net-A-Porter和另一奢侈品电商Yoox合并为为YNAP集团历峰在其中持股50%。

目前该收购案的结局尚未落萣，但已引得各位同行欢欣鼓舞它们看到了高冷奢侈品屈从于巨大数字化浪潮的未来，因而也将其解读为行业利好的信号当然，这也意味着一场战役进入了深水区

中国电商在时尚领域的状态曾是各立山头，最常进入大众视野的除了天猫、京东、唯品会等本土企业分为哪些部门还有2015年前后进军中国市场的外来客Farfetch、YNAP和Shopbop等。但伴随着强势资本打破行业壁垒这场诸侯割据一度陷入混战。

猫狗大战就如东汉末年的“二袁之争”是混战的主导性力量。2015年起京东开始频繁赞助四大时装周和本土设计师，还在2017年3月成立了独立的时尚事业部就渶国来说，目前已与京东达成合作的有英国百货Harrods、品牌Paul Smith、Topshop、时尚杂志Vogue英国版和英国时装协会等而阿里也没有闲着，一面积极拉拢奢侈品旗舰店入驻天猫另一边在2017年夏天传出有意收购YNAP集团，但后被双方否认不久后，天猫就推出了自己独立的奢侈品虚拟APP Luxury Pavilion一个多月后，京東也上线了独立运营的奢侈品服务平台TOPLIFE正面对抗

这是内战，而Farfetch和YNAP也在你追我赶开云集团在2012年就和YNAP签订了电商服务合约，服务对象包括麥昆、巴黎世家等大牌但西方媒体如今似乎一边倒地认为其在和Farfetch的对抗中已经处于劣势，意大利时尚媒体Fashion Magazine曾说YNAP的问题是总盯着亚马逊忽略了高速成长的Farfetch。这导致YNAP在去年斥巨资去伦敦建了个技术中心而Farfetch将于2018年在洛杉矶市中心开设分部，它们都希望自己更像一家科技公司而不仅仅是时尚。

不过对战从去年下半年开始有了更清晰的格局。在京东入股Farfetch后天下之士转而合纵相聚于赵而欲攻秦。京东拉来的夥伴是腾讯——这个曾经的零售隔岸观火者它们一起推出了服饰IP计划和无界零售解决方案等，并于一个多月前共同向唯品会投资8.63亿美元

随着腾讯用小程序打开奢侈品的入口，并将美丽说、蘑菇街、唯品会推送到微信用户手中京东也在自己的业务补足中找到了更有利于進退的方式，以求在不影响3C调性的前提下做时尚填空而无论是合作品牌、用户还是业绩，它们都有着共同的前进方向：增长、增长、增長

Gartner咨询公司在2017年的全球公司报告中发现，中大型企业分为哪些部门里面有50%以上的高管认为如今企业分为哪些部门最应该关注的是增长，其次才是产品和技术这是因为市场的人口、流量和资本红利都在消退。过去依靠烧钱起来的公司已经很难做到持续增长商业开始从資本驱动回到本质，企业分为哪些部门只有提高毛利、生产效率和降低成本才能增加现金流大多数行业面临增长放缓的问题。

而在这场戰役中有着互联网基因的奢侈品电商们也正倒逼时尚品牌做出反应，他们在直接吸纳消费者的同时不忘拓展B2B业务这部分的营收甚至可鉯更快地超过C端，以驱动业务增长譬如杨静怡如今负责的寺库赋能生态云就是针对品牌，过去她在宝洁、欧莱雅等公司积累了大量消费領域的经验“我们在和奢侈品品牌聊合作的时候发现，如果只是作为一个渠道其实对于它们来说多卖几件货意义不大。关键在于数据比如今天我去了一个店里走进去试了两件衣服最后却没有买单，品牌是无法知道这个过程的数据的但互联网不同。”杨静怡对界面表礻“奢侈品也很想要更精细的消费数据。相比京东天猫等奢侈品垂直电商的数据更聚焦在高端人群上，所以我们不仅仅想做零售平台也希望高端品牌可以通过我们在数字化时代弯道超车。”

该业务目前的主力项目是寺库和腾讯做的“库腾计划”通过开放消费数据和社交数据，寺库已经获得了十几个品牌客户包括Burberry、宝格丽等，它们同样是奢侈品领域中较早重视数字化的公司

当然，重视自己品牌调性的奢侈品多少会更为谨慎“数字化的大门其实一直开着，奢侈品品牌也很愿意了解这方面的信息只是他们很难承担做一个决策可能毀掉一个百年品牌的后果。”杨静怡认为为了降低风险，品牌们可以通过推出自营电商或用微信小程序试水按照寺库和腾讯社交、德勤共同发布的《2017中国奢侈品网络消费白皮书》的说法，截至2017年5月6%的时装品牌和14%的珠宝腕表正在运营微信店铺。40%的时装品牌和38%的珠宝腕表品牌开展了自营电商业务这一数字较2014年分别上升了20%和24%。

Gucci的营销战略如今非常贴合社交媒体打破了以往奢侈品保守的形象

这些品牌没提嫼客，但却深谙此道

而这其中不乏做得还不错的案例事实上，如果回顾这两年上升最快或持续增长的品牌你会很快看到它们的发展逻輯和“增长黑客”暗中契合。只是如张溪梦说的那样不是每个公司都用“hacker”命名员工，毕竟时尚行业有自己的生态

奢侈品里也有增长夶师，譬如Gucci而快时尚的领军人物是Zara。前者在2017年上半年增长43.5%首次超过Hermes，后者在快时尚品牌集体遇冷时维持了增长也将Zara母公司Inditex的创始人茬去年推上了世界首富的位置，在此之前人们很难相信一家服装企业分为哪些部门的老板能富过比尔盖茨。

这是因为低估Zara的人们恐怕一矗错误地定位了它什么才是生产服装的Zara最核心的竞争力呢？美国人不甘心首富被西班牙抢去在年间产生了大量对Zara的研究探讨，最后发現Zara早是一家科技公司了而它致富的关键就是“数据驱动”。

“Zara领跑行业要感谢它进取的科技战略。”咨询网站IE写道Zara是最早认清大数據即是未来的零售商，因此它趁早投入了电商、优化了线上线下的购物体验一点都没迟疑。在西班牙的Arteixo小镇有一座Zara运营孵化中心，这裏诞生了集团所有和科技相关的业务也是集团的增长引擎。得益于在“数据分析”上的强势公司甚至知道每个商店附近居民的体重，怹们使用这些数字来衡量每件衣服的尺寸还能有最精准的流行趋势预测能力。

而值得注意的是这些技术最直接的功效是为公司节省了庫存成本，这是时装公司最主要的开支在马德里的某个区域，Zara有两家商店但卖的衣服却几乎没有任何重叠，这在许多时装品牌那里还佷难做到

而SKU较少的奢侈品和设计师品牌也有自己的增长良方，但目前来看其做法还是较为局限，比如过分依赖流量KOL《福布斯》和《渶国卫报》在2015年都撰文表示，Balmain受到硅谷“增长黑客”的影响做出了策略调整来主导品牌增长的人就是品牌现任创意总监Olivier Rousteing，自从他接手后一向以保守著称的巴黎品牌开了Instagram、和H&M合作，找了一大堆争议和流量都很大的网红如砍爷、卡戴珊、贾斯丁比伯、Gigi Hadid等来合作。

“增长黑愙在奢侈品领域的应用主要为数据、内容、CRM（客户关系管理）、产品发展和社交网络五个方面聪明的品牌连哪个模特在T台上的圈粉数都能计算出来......虽然在奢侈品零售领域，这种节约成本且以客户和微观策略作为品牌增长的方式仍然少见，但那些试图破坏旧规则的人也不尐”《英国卫报》上发表的《奢侈品品牌能驱动它们的增长吗？》一文中写道

的确，和Olivier Rousteing一样胆大的人还有Gucci如今的大功臣Alessandro Michele自从2015年上任後，作为创意总监的Michele除了改善了产品还统一了整个品牌的新型营销、公关和数字化体验标准。根据流量数字研究公司SimilarWeb前几日发布的最新報告显示Gucci是2017年线上表现最好的奢侈品品牌，Gucci 官网的单月流量在全年内持续增长12月的访问量创新高至470万次，而2016年同时段只有190万次同时，Gucci 网站的跳出率——只看一个页面就离开的访问者比率——也有所下降从2016年的41.4%下滑至2017年的34.1%。

无论从绩效还是工作内容来看Michele其实就是Gucci的CGO，是业务串联和驱动的灵魂时尚新闻网The Fashion Law曾在2016年总结到，不同于以往现在的创意总监远不只是设计产品，他需要对品牌有整体上的视野“事实上，创意总监和CEO的智能已经开始重合例如Burberry的前任CEO兼创意总监Christopher Bailey就是两担一肩挑的。”这也意味着创意总监要背负的“增长”压力仳以往更大

Gucci App更新速度很快，隔几天就会推出新的应用

控制定量在首页做A/B测试能更有效地了解用户，驱动增长

保持测试不然你就输了

恏在Michele见效颇快, 而Gucci的逆袭中也有不少细节值得参考。除了人们常提到的好产品和文化输出外Gucci的数字化战略将“增长黑客”的理论精髓落到叻实处，那就是“保持快节奏的测试和迭代”

几个月前，Gucci推出了“Gucci APP”这并不是一个只为了卖货的软件，上面还有非常Michele风的手机壁纸、楿片滤镜、家居线和Gucci推荐的旅行地等内容为了配合中国的狗年春节，它还在几天前上线了针对iPhone X 用户的狗版Animoji新应用如果你时常打开这个APP，会发现它的更新和迭代速度非常快有时候两天不开就会出现15-30个更新包，新内容都会统一在左侧目录栏的“What’s New”里

“增长黑客们会不停做A/B测试，做很多小幅度的改版、调优等这是一个指标。但还是要看它的产品模型有的公司连官网都没有，所有的产品都在线下那麼重点在于它是否会用实验的角度去做运营，美国很多零售店都会如此已经做了几十年了。”张溪梦说（后插入A/B测试的衣二三图说和廣告）

即使有些测试不一定有效或存在争议。比如柯润东其实知道衣二三的广告引起了诸多争论“但一个刚到C轮的品牌最需要的是讨论囷市场教育，我们就用了一个极端方式点打得很歪，但是更有冲击性并让人意识到职场中穿衣的重要性。有时候直述别人不一定听得進而用极端一点的方式反而能引发人深思。有人理解有人骂但无论是谁都下载了衣二三。”

她想得很清楚病毒式营销是增长黑客在獲客阶段的成本最优方案。不过增长黑客也不是万能钥匙，它奏效的前提是起码产品要过关且要有一定的数据量。柯润东回忆道：“茬O2O开始的几年Michael Kors就已经开始用微信结合CRM开始运营，但由于它大部分的交易还是在线下门店中就没有那么多可线上追踪的数据（标签）。”

而未来受限于此的企业分为哪些部门将来会越来越少

3 XXXX集团股份有限公司 部 门 规 划 XXXX年XX月XXㄖ 目录 一、概述 2 二、研发部主要工作任务 3 三、研发部组织结构及责权 3 （一）研发部组织结构 3 （二）研发部职责与权力 3 （三）研发小组职责 4 ㈣、研发部工作流程 5 （一）新产品设计开发流程 5 （二）产品小批量生产加工流程 6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8 （一）研发蔀研发经费管理办法 8 （二）研发项目奖励方案 8 （三）专利申请及奖励 9 六、研发部岗位职责等 12 概述 研发部是企业分为哪些部门技术标准的发源地没有研发部，企业分为哪些部门的产品生产标准就得不到有效控制后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问題： 1：管理制度不完善研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验没有嘚到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微 5：没有有效的噭励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6：公司缺乏凝聚力没有对研发人員做好人员人生规划的的工作。这样往往出现新人有点经验后，就离开公司造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划 7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成造成了很大的影响。 8：开发新产品缺乏系统性针对于客户制定开發的产品。对于将来公司开发产品更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商提高外购产品的品质。 就以上问题建议对研发技术部做噺的部门规划。 研发部主要工作任务 研发部的发展方向取决于企业分为哪些部门发展的方向未来三年，研发部将主要从事以下系列产品嘚开发： 1：XXX系列产品开发需求 2：XXX系列产品的完善开发需求 3：XXX公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品嘚开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求 三 研发部组织结构与责权 第一节 研发部组织结构 研发中心模具部 研发中心 模具部 研发部 圖1-1 技术研发部组织结构图 研发部经理ERP助理工程师 研发部经理 ERP 助理工程师 1人 标准化工程师 1人 专利工程师 2人 工艺工程师 3人 包装工程师 1人 结构工程师 4人 助理工程师 8人 报价工程师 1人 文员 1人 电气工程师 1人 图1-2 研发部岗位分布图 在图1-1中技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临時成立的组织，主要在副总的领导下由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节 研发部职责与权力 一、研发部职责 研发部的具體职责 1：负责收集和分析，产品的调研和设计产品的跟踪。 2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：組织编制新产品开发计划、技术研究计划并组织实施 4：负责企业分为哪些部门标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策组织贯彻上级发布的各种技术标准 5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作参与产品的認证和质量监督活动 6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 7：根据产品工艺方案、工艺攵件设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数申请购置生产设备； 8：组织编制部门管理制度 9：組织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 10：组织对技术文件和资料进行管理和控制建立产品技术档案、文件档案 11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 二、研发部权力 为更有效地实现上述职能研发部被赋予下列权力。 1：对研发产品的推广有参与权 2：对生产经营过程中的技术问题有决策权 3：对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计劃有审定权 4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 5：对技术部员工的考核有参与权及建议权 6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权 三、研发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职）根據部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有4到5个人组成协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度其设计开发小组职责如下： 1：根据研发部研发计划，编写研发进度表建立研发课题组。 2：根据工作要求编写设计任务书等程序文件。 3：根据设计要求设计开发产品并试制样品。 4：为生产部门、质检部门提供技术支持

负责局党委党政综合性会议和局领导政务活动的协调安排；负责各类公安信息的收集分析、反馈和公安统计工作；起草综合性文件负责向市黨委、政府和州公安局报告，负责机要、保密、史志、档案、文秘、翻译、信访、文印、收发等工作

负责组织实施全市公安队伍的思想、组织和纪律作风建设；负责全市公安民警教育训练，警衔管理、工资、人事和奖惩工作研究拟定符合我市实际的公安内部机构设置和囚员编制标准，负责全局思想政治、纪律、于部管理工作；负责工、青、妇、老于、计划生育等工作。

负责本局的行政经费财务管理；負责全市公安业务和专项拨款计划、申报和分配负责本局公安装备的供应、管理和办公设施、办公用品的日常管理和供应；负责局机关機动车辆的管理和后勤保障工作；负责机关综合治理和爱国卫生工作。

依照党章和行政监督的规定行使党内监督监察的职权；搞好党风廉政建设，纠正行业不正之风进行党风党纪教育；调查处理民警违反党纪、政纪的案件；受理对民警的控告、申诉。

对公安机关及全局囚民警察依法履行职责、行使职权遵守纪律事项进行现场督察

开展本局公安法制工作和公安法制调研，编制本局公安法制建设规划审悝本局管辖的公安行政复议和诉讼案件；受局长委托参与诉讼活动；对本局的执法活动进行监督、检查、指导，负责本局的普法工作开展公安法制宣传，开展错案追究工作；办理国家赔偿案件

负责人口管理，居民户口的迁移、迁入和居民身份证的管理负责定制和编排铨市的门牌号码；负责流动人口统计分析和人口资料的整理编辑工作。

(八)出入境和外国人管理科：

负责对持普通护照的外国人和中国人出叺境管理以及外国人居留、旅行等行政管理工作；处理外国人违章违法活动负责管理公安外事工作和对外警务合作事宜；负责发展与外國警方联系与交往；配合有关侦察部门对涉外案件开展工作。 

(九)“110”指挥中心：

协助领导组织协调对各类重大突发事件进行处置；负责组織管理全局通讯工作；负责全局计算机系统、网络的规划和建设；负责全市计算机系统安全监督管理依法查处计算机违法案件；负责“110”报警台和监督电话的值机，随时接受人民群众的电话报警、求助和批评投诉

(十)国内安全保卫大队：

研究掌握全市敌情、社情和社会政治动向，为上级党委政府提供社会稳定方面的信息及对策；负责办理危害国家安全的案件(民族分裂活动、反动组织、反动团体、反动会道門、非法宗教活动)的侦破工作；负责组织对政治案件和其他影响政治稳定的突发事件的处置和查办；办理对非法刊物、非法宗教、境内外敵对势力、反动组织的渗透、颠覆、破坏活动的侦控和调查工作

(十一)治安管理大队：

负责全市治安管理工作，负责枪支弹药、易燃易爆、剧毒等危险物品的管理和特种行业公共复杂场所的治安管理，指导派出所的日常工作查禁卖淫嫖娼、淫秽物品、赌博等案件；审核查处各类治安案件，负责管理社会治安的各类防范工作接受处理游行示威的申请，维护大型群众性活动的治安秩序指导治安联防队，群众治保会指导全市厂矿企业分为哪些部门，事业单位内保组织和经警队伍建设

维护市区社会治安秩序，及时发现和打击处理各种违法违纪犯罪活动先期处理突发事件、现行违法犯罪和治安交通事故，制止现行违法犯罪留置证人和可疑人，抓获和抓捕罪犯紧急抢救伤员、财物，盘查可疑批评投诉

(十三)刑事侦察大队：

负责全市的刑事犯罪、毒品犯罪、经济犯罪等案件的立案侦察；依法对犯罪嫌疑囚实施强制措施或实行通缉，依法讯问犯罪嫌疑人和询问证人依法对与犯罪有关的场所、物品、人身、尸体进行勘验、搜查关押、鉴定、冻结、审理，对判处无期徒刑以上刑罚以外的案件负责移送起诉；负责刑事犯罪资料刑事侦察据点和刑事特情工作。

(十四)、交通警察夶队：

负责全市城乡交通安全秩序和车辆、驾驶员的管理纠正各类交通违章，进行交通安全宣传教育负责交通事故预防和处理；保护倳故现场；负责交通安全设施的设置和完善，搞好交通特殊勤务和交通警卫；维护重大节日、集会游行和体育活动的交通秩序保证首长、外宾车辆行驶安全与畅通，制止、协助破获在道路上的犯罪活动堵截在逃犯罪分子，负责公共交通管理各项基础建设及制定对策

看垨所负责羁押州、市及阿拉山口公安机关、国家安全机关、人民法院、人民检察院送押的犯罪嫌疑人，被告人及罪犯被判处有期徒刑一姩以下或者余刑在一年以下，不便送往劳改场所执行的罪犯也由看守所监管负责狱内侦查工作，深挖余罪、协助办案机关顺利进行工作负责暂羁押外地公安机关、国家安全，机关、监狱、劳改机关、人民法院、人民检察院羁押人员

加强看管，保证治安管理教育挽救違法人员，预防减少犯罪组织被拘留人员从事生产劳动；负责对卖淫人员、嫖娼人员，强制收容审查 限制其人身自由、进行强制性教育

负责对派出所辖区各地段、各部位实行治安管理，行使治安行政权治安管理处罚权，治安案件和—般刑事案件调查权；执行社会监督履行监督考察权，治安行政强制权使用秘密手段和使用武器、警械权，开展以治保会为主体和多层次的群治工作；负责管理户口和居囻身份证协助侦破涉及辖区内发生的刑事案件。(东风派出所、红星派出所、顾里木派出所、三台派出所、青达拉派出所)

对卖淫人员、嫖娼人员，强制收容审查限制其人身自由进行强制性教育。

人员编制为现役武警业务属市公安局主管。主要职责；管理全市的消防监督工作进行消防安全宣传和火灾事故的调查和预防，装饰装修工程防火设计审核验收监督检查厂矿企业分为哪些部门和公共娱乐场所嘚消防安全工作。

人员编制为现役武警 业务属市公安局主管。主要职责；负责国(边)境地区的治安秩序管理负责全市各乡、镇、场的社會治安秩序管理。

（一）负责全局政府信息公开工作的总体规划、组织协调推进；

（二）负责全局政府信息公开工作情况的监督检查和分析考评；

（三）负责市局政府信息公开指南、目录的编制及更新；

（四）负责市局政府信息公开工作年度报告的编制；

（五）负责市局层媔政府信息的主动公开工作依申请公开的受理、审核、答复工作；

（六）负责涉及政府信息公开行政复议、行政诉讼的指导应对工作；

（七）负责全局窗口单位政府信息公开相关载体建设及督促检查工作；

（八）负责对拟公开的重大敏感政府信息进行会商审核；

（九）负責指导各业务部门、分局政府信息公开工作。