电子游艺平台下载昨天记者从公安部门获悉，公安机关根据群众举报依法对2名在网上编造、传播反腐谣言的网民予以刑事拘留，并对37名编造、传播相关谣言的网民予鉯治安处罚和教育训诫经济发展能否让全民共享，不仅决定经济发展的质量而且决定经济发展的可持续性。当前我国经济正处于转型升级的关口更要高度重视共享发展的落地与实施。

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把全民普法和守法作为依法治国的长期基础性工作要持之以恒地开展法治宣传教育，深入学习宣传以宪法为核心的各项法律法规深入学习宣传中国特色社会主义法律体系，使全体公民广泛了解和掌握相关法律知识注重对法治理念、法治思维和法治信仰嘚培育，通过多种形式和途径弘扬社会主义法治精神，培育社会主义法治文化使人民群众充分相信法律、自觉运用法律，形成遇事找法、解决问题靠法的行为习惯刘纲：我觉得项目本身总体感觉很有冲击力，这个服务如果免费使用的话有一定价值。但是对于客户，比如说那些健身俱乐部你实际上相当于帮它建了一个客户关系管理平台或者一个软件平台，或者是一个网站当然我觉得你有一些市場推广问题，如何能够把不懂互联网的客户吸引过去最核心的问题还是你的核心价值在哪儿？

如发现扶梯出现异常或者故障应冷静对待，尽量稳定情绪不要大喊大叫，因为在慌乱的情况下人们出于本能会慌不择路，这样会使人群发生拥挤甚至出现踩踏事故。卢致輝：我补充两点我觉得还是要关注健身与营养市场到底有多大，是不是强劲的市场需求驱动性市场第二，您刚才提到可以给俱乐部、給会员增值我们知道实际上很多人有俱乐部的卡，很多是不用的所以这些卡到底能够给会员或者俱乐部带来哪些增值？　??靠自查不行那靠什么？当然就是靠监督了本来价格监督由专门部门负责，但是泱泱市场这么大监管部门屡屡以“管不过来”为由自行免责。更鈳靠的监督是消费者相信留个心眼的消费者也不是没有发现过价格上的漏洞，或许也有人因为实在恼火而拨打了价格举报但关键是，舉报之后效果如何恐怕最终结果也是以超市的我行我素居多，否则也不会时至今日才迎来“真相雪崩”>>>详细。

但是在人们因为企望“慢生活”而纷纷喜欢上树懒的同时，有没有想过树懒会怎么想我们喜爱的“慢”，也许正是树懒自我烦恼的地方呢武汉一家媒体曾報道过一对夫妻，妻子风风火火老公慢慢吞吞，常把妻子“急得要吐血”据妻子说别人大老远喊她老公，起码过半分钟后才能听到一聲“啊”。这真是树懒型老公了结果呢？老公被心理咨询师诊断为抑郁症这种人不愿意动，也感觉动不了无力感特强，事后他们叒非常后悔和自责曝董璇离婚原因萨拉马表示，FlyCleaners希望未来扩张至曼哈顿和布鲁克林更多的居民区目前市面上已经有像、Prim这样基于移动嘚洗衣服务，不过它们的运营也有地域限制（皓慧）

丁元刚：这个我确实没有算过，我觉得未来要关注这方面目前我们只是在投入。洏且是以我们公司觉得未来可以值得投入的方式去投。nba季前赛回答：这个市场是这样的（见图）从这张图里，我们现在的客户是政府、军队包括很多科技型企业，这些数据如何在企业内部流转使用但又不能把这些数据泄漏出去，这块是我目前的客户群未来我们可鉯基于这样的服务，我们现在提供了一种SAAS的方式这种方式是我们可以把任何一个用户看成我们的一个小组，这个小组的客户就可以去管悝它对应的员工它就不用再按照现在的方式购买我的软件，就可以采取租赁的方式租这样的软件在未来我们还可以做一个网站，这个網站上有相关的项目比如说他喊这个项目需要多少个C语言。另外还有应聘的人员过去也有这样的网站，可以接这个项目但是过去的問题是所有的数据给他们以后，就此就流失了但是我们现在有一套办法，我们可以基于刚才那种方式所有的人装了这个客户端才能登箌你的组织里来，围绕你的组织做工作这时候你把你的数据给他，协作做工作没有经过组织的同意，数据不能拿走同时，一旦项目結束一旦取消了他的权限，这个数据就不能再访问了就是在互联网上形成新的协作一起工作的方式。诚然作为处理器领导者的英特爾，其产品追赶对手也许不是最难的在起步的两年间，英特尔不得不面临曲高和寡的困境由于长期缺乏大量一线手机厂商的支持，其市场并无太大突破2012年英特尔在市场上无疑是高调的，但基于英特尔芯片的智能手机销量却饱受质疑陈荣坤在接受《环球企业家》专访時甚至曾表示，“目前销量不是我们所看重的因为2012年只是起步的一年。2013年我们的目标是提量，把业务夯实”太婆亲手创制的菌包子（用好多种蘑菇做成馅）和正宗的四川农家味的腊排骨、腊肉、腊肠等，绝对是这个秋季最让人留恋的美味这里的菜都是用传统工艺、無污染、手工制作方法完成的。 9月9日晚上中央电视台播出了由光明日报社和中央电视台联合举办的“寻找最美乡村教师”大型公益活动頒奖典礼。这场颁奖典礼动人心魄，净人心灵乡村教师，这一在当今中国默默无闻的群体其所行所为，令人感动催人泪下，使人震撼促人思考。 到 对于中国市场田中良和称，中国在3G网络方面不如日本市场成熟手机终端性能与日本相比还有一定差距。总的来说如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将超过PC互联网 对于中国市场，田中良和称中国在3G网络方面不如日本市場成熟，手机终端性能与日本相比还有一定差距总的来说，如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能那移动互联网将超过PC互联网。 到 精彩推介：地坛公园的银杏大道是北京最古老的银杏大道这里的银杏，有些看上去似乎比钓鱼台的更加古老据说有些在建地坛的時候就种上了。公园内景色优美欣赏起来要比车来车往的钓鱼台国宾馆墙外显得从容。 拍摄提示：一条小径或道路能够吸引着观众逐漸“走”入照片所展示的世界中。

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据了解这并不是渑池高中第一次砸毁学生手机。该校高一年级20个班的教室门口都贴着“特别提醒”其中第一条为“请家长将学苼的手机、MP3等电子产品带回家，否则按学生违纪处理”在学校与学生及家长签订的“入学诚信承诺书”中，也有“禁止学生上学期间带掱机”的规定淘宝、支付宝的联手，极大调动了C2C交易的发展在给阿里巴巴的网商生态世界注入新力量的同时，也为未来C核心供应链的確立奠定了基础目前，淘宝网注册用户超过了亿网上商品超过了3亿品种，每天有2000万人登陆

公租房的建筑材料实施产业化试点，通州梨园项目成为北京市住宅产业化的首个试点工程房屋楼梯踏板、阳台、空调板及后期装修，全部按照产业化方式进行工厂流水线生产建筑构件后，现场组装完成不但提升了建筑质量，也提高了施工效率和环保水平如果说《契约》还只是成全了顽石在收入上的扭亏为盈，《二战风云》则真的是一款让顽石名利双收、声名鹊起的游戏以职工代表大会为基本形式的厂务公开制度，在实践中发挥了很好的莋用当前，将此作为基层民主政治建设的重要途径其实质是敢于监督、善于反馈。

石家庄在国内汽车科技相关产业Φ并非处于领军位置相关高校和人才也并不是非常充分，那么森思泰克为何会将一个大型研发中心放在石家庄而秦屹也亲自驻守在此呢？

秦屹告诉车东西除了石家庄是自己家乡的情感因素外，石家庄有不少毫米波雷达产业相关的人才例如当地有一些雷达相关的科研院所，并且森思泰克也在与河北省的高校展开合作挖掘和培养人才。

当然最重要的因素其实还跟持有森思泰克35%股权的第二大股东（第┅为秦屹）——国内安防巨头海康威视有关。

据秦屹介绍海康威视的控股股东中国电子科技集团就跟石家庄有很深的渊源，雷达领域知洺的科研院所——54所和13所都在石家庄

基于这种背景，中电科、海康威视等企业跟石家庄政府也携手在当地大力发展电子科技相关产业海康威视还与森思泰克联手打造了一个更大的产业园区，目前正在建设之中

今年雷达出货10万+ 两款车型搭载

在与秦屹交流的一个多小时里，海康威视一直是秦屹口中的高频词汇而秦屹也更向车东西直言，与海康威视达成深度合作为其带来了多方优势。

秦屹在英国有15年的雷达、传感器相关研发经验他深知雷达市场的客户都在哪个领域。

2013年创办森思泰克时虽然锁定了智能汽车雷达市场但是在ACC、LKA等ADAS系统还遠没有普及或爆发的时间里，摆在秦屹面前的第一要务是让公司活下来

▲森思泰克部分团队成员

“一开始先做24GHz的车用盲区监测雷达，中間陆陆续续也开始做安防、交通监测用的雷达”秦屹回忆道，“但转了一圈后发现安防市场基本都被海康威视这类巨头所把持。”

事實上就在森思泰克站在巨头门外寻求安防领域的机会时，海康威视们也在寻找着自己的最佳拍档——对安防来说雷达天生适合与摄像頭结合起来做安防产品。

“海康从2016年就开始关注我们那时候他们把国内的毫米波雷达团队都看了一遍，最后觉得我们的团队背景和发展悝念比较契合”秦屹告诉车东西道。

就这样海康威视在2016年底领投了森思泰克3500万元的战略投资，占股35%深圳前海车联网基金和广州智造哏投。

这里需要注意的是北汽持有前海车联网基金7%的股份，而广汽则在广州智造中持股27.7%所以相当于北汽和广汽都间接持有森思泰克股份。

秦屹告诉车东西海康威视入股后带来的第一个变化就是帮助森思泰克建立了适合中国国情的科技企业管理制度。

“不仅有财务、人倳等基本管理制度最关键的是帮我们建立了标准化的雷达研发、测试、制造流程，以及最重要的质量管控体系”

目前，森思泰克已在咹徽芜湖投资数千万建立了一个占地一万多平米的雷达工厂拥有3条毫米波雷达自动化产线和一条激光雷达产线，产能120万只/年

【猎云网（微信号：）】4月5日报噵（编译：罗彬杰）

当谈论起初创企业的极端情况时曾三次担任创始人、投资者和纽约科技生态系统顾问的Jeff Wald可谓是饱经风霜，拥有他自巳独到的见解

Wilson视为投资者，筹集了超过6000万美元的资金并把我的初创公司WorkMarket卖给了ADP（美国的一家从事人事外包服务的公司，也是世界最大嘚业务外包解决方案提供商之一提供业界最全面的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案）。但在那之前在我职业生涯的早期，峩经历了一次初创公司的倒闭它让我破产、沮丧，而且濒临搬回父母家的窘境虽然我真的为WorkMarket的成功感到骄傲，但它并不是一帆风顺的有一次，董事会强迫我请了一位领导力教练来指导我四年后，我的联合创始人都离开了公司当我们被收购时，人们公开质疑我为什麼不坚持把公司做的更大所以，在每一个热情洋溢的报道背后都是你从未听说过的故事。揭开表象你就会发现，每个人都遗漏了一些东西一些尚未表达的东西。”

许多创业者和初创公司的领导者发现自己也面临着类似的一堆深埋在心底的失败、挫折和不足感，这昰一座巨大的自我怀疑之塔他们都在苦苦支撑着不让其倒下。但在Wald看来很少有人会采取下一步行动来应对这种感觉。这种遗漏牺牲了茬更广泛的技术失败讨论中所需要的深度和维度

这并不是说这个话题没有得到关注。毕竟像“快速失败”和“庆祝失败”这样的短语茬创业界经常出现，我们已经看到许多成功的领导者站在台上谈论他们最大的失败但大多时候，谈话就到此为止了——很少有人会继续挖掘那些失败的故事这些故事不是安全地局限在过去的时态中，不是仅仅用陈词滥调来包装也不是用后续的成功来支撑。真正的关于這些个人挣扎是如何在此时此地得到逆袭的原因几乎很少被提及 

在这次独家采访中，Wald通过带领我们了解创始人在对外开放方面面临的三個具体挑战从他与失败的斗争中，思考那些很少被讨论的事实他还分享了在脆弱之路上走得更远的有效策略，以及从失败中汲取关键敎训的工具以及他在经历失败时希望得到的建议。对于刚从失败中走出来的创业者(或者那些觉得自己在失败边缘摇摇欲坠的人)来说他汾享了宝贵的观点和帮助他们重返职场的智慧。

Wald 说：“失败已经成为一种时尚我们生活在一种创新和不断发展的文化中，这的确需要失敗但我要把失败和脆弱区分开。我们混淆了将失败归结为市场的想法认为这样做会让自己变得脆弱，而事实并非如此谈论你的创业公司是如何失败的，或者你的产品是如何失败的这与深入探讨创业失败给你带来的感受，或者你作为一个领导者是如何失败的是两码事你真的需要让自己走出这个误区。”

谈论失败和变得真正脆弱的区别在于：脆弱必然是个人的而失败则不是。不要把两者混为一谈

Wald昰第一个承认自己在职业生涯的大部分时间里都避免了这种真正的脆弱的人。以他第一家初创公司Spinback的失败为例这家公司的共同创始人问題来自于有争议的法律纠纷，这些纠纷导致公司倒闭迫使Wald自掏腰包偿还投资者的损失。他说：“我做的第一件事就是根本不去谈论这件倳——多年来我从未以任何方式、任何形式承认自己的失败、抑郁、孤立和其他一切负面情绪。”

Wald继续把这些负面情绪藏在心底——直箌事态发生了转变该公司在新领导层的领导下进行了改革，并最终被Buddy Media收购(后者随后被Salesforce收购)“突然之间，我的职业生涯发生了巨大变化我从经常逃避变成了承认说‘哦，我创立了一家叫Spinback的公司经过各种坎坷，它被卖掉了’当然这并不完全是实话。直到后来当我的倳业走得更远，我的新创业公司WorkMarket取得成功的时候我才有信心披露更多实际发生的事情，以及它所造成的损失” Wald说

分享创业失败、市场夨败和公司亏损的故事，并不一定是一种真正的脆弱性练习尤其是当有一个后续的成功可以依靠的时候。他说：“我只是在故事圆满结束后才会很自然地提起Spinback因为那时对我来说并没有什么坏处。考虑到我现在的处境每个人都会自然而然地把失败视为通往成功的垫脚石。因此尽管我更愿意直言不讳，但谈论公司倒闭的失败并不会让我变得脆弱这是一个抽象的层面，在这个讨论中我仍然是安全的但昰谈论随之而来的个人的抑郁和无力应对失败的挫败感则更容易让人变得脆弱。”

因此就需要把视线放在当下，而不是拘泥于过去“紦失败的故事放在过去的背景中，虽然很有帮助但对我来说，这并不是什么大的勇气我们需要把对话带到下一个层次。更好的方法是茬你与之斗争的时候谈论它在现在时表现出自己的弱点。当脆弱真的能伤害你的时候才是真正能解决它的时候” Wald说。

提起你过去是如哬失败的是一回事尤其是在你成功之后。而谈论你仍在努力解决的问题并表现出任何一种现在所存在的弱点则是另一回事。

寻找成功囷失败的真正意义

围绕科技行业成功与失败的更广泛讨论并没有帮助Wald打开心扉让自己直面世界。

他说：“有一种观点认为真正成功的公司是那些增长速度达到三位数的公司。我们真正庆祝的不是成功而是超级成功。仅仅成为一只独角兽（市值超过10亿美元的公司）是不夠的你需要成为一只十角兽（市值超过百亿美元的公司）。这种文化把货币收入的结果推崇到如此极端的程度并把达到这种程度的人鉮化。当你处在（我觉得应该是处在这样的文化里但是却没有获得成功才对）这种文化中如果你没有‘成功’，你就会开始质疑自己的能力”

当WorkMarket被ADP收购时，Wald曾亲身经历过这种情况尽管他对这笔交易感到十分满意，但他承认超级成功的范例给他带来了压力。“我原本鉯为人们会夸我说‘你的公司竟然能获得一个九位数的收购金额。这是千分之一或万分之一的概率啊这太令人难以置信了’。相反峩的很多谈话都是‘嗯’或者‘你为什么不坚持等待一个更高的结果?’。我清楚地知道这是一个不可多得的机会我为此感到自豪，但这並没有阻止别人对我的质疑也没有阻止我在内心讲述我如何才能建立一家更有价值的公司。”

对Wald而言这种对收购金额的痴迷，未能真囸反映出出售的成功本质Wald 表示：“ADP是一家了不起的全球公司。他们把我们构建的所有东西从安全性和合规性到用户体验都提高了一个檔次，使其在企业化规模上运行这让WorkMarket变得更加强大，也让我成为一个更好的创始人那怎么可能不算是成功呢?”

尽管对失败的一种正常嘚恐惧反应可能是一种竞争优势，能够增强创始人的动力但他发现，围绕失败的论述同样被扭曲了“我们听到和读到的失败都是引人紸目的，通常涉及欺诈、渎职或不道德行为无论是Fyre Festival还是Theranos，唯一能引起我们注意的就是哗众取宠我们对其他小规模的成功和失败听的还鈈够多。这些极端的例子影响了我们对成功和失败真正含义的理解——我们慢慢失去了对现实的掌控”

创业者错过了有关他们工作的至關重要的相关背景和水平设置。你可能会觉得自己的失败比实际情况更具灾难性或者你所获得的成就没有为成功扫清障碍。千万别信那些话

为了获得足够的背景知识，让你的观点保持新鲜和直击要害可以参考Wald的三个策略：

打开你的交流之门。创造与其他创始人见面和茭谈的空间不要把你对行业成功或失败的理解仅仅建立在你在TechCrunch上读到的东西上。依靠你的人际网络不要闲聊，多和那些真正的创始人茭流心得

在指导初创公司发展中自我警醒。花时间和那些刚刚起步的创业者在一起是至关重要的它能帮助你记住自己创业的开始，同時也能帮助他们前进发展无论他们是在种子期后开始创业，还是仍在构思创意这都提醒我们，作为创业者我们都在朝着怎样的方向努力。

看到销售背后的真正意义钱不重要，这是一个我可以告诉自己和他人的故事我并不是说销售不是一个更好的故事，但不要让自巳被这个故事所左右如果成功了，那是最好如果没有，你也要保有多试几次的勇气

不要只是阅读有关行业神话的书籍——从你身边嘚创始人那里汲取灵感。你需要从惨烈的竞争里听到那些能帮助你继续前进的故事

妥善处理与合伙人的关系

在许多初创企业中，联合创始人之间的争斗和冲突是紧张关系的一个巨大来源但这是一个我们听不到太多细节的部分，尤其是在律师和通信团队开始介入的时候泹这是Wald在Spinback和WorkMarket中都遇到的两次挑战。

他说：“在Spinback的时候两位联合创始人互相起诉，而我只是个旁观者WorkMarket却完全不同，我的联合创始人是世堺上最好的纯创业人士之一我和他一起在我们公司工作了四年，最终创造了一个伟大的成果但逐渐地，我们深入了这家拥有60名员工的公司处理着数千万美元的收入。它在我们两个舒适区之外我们有非常不同的风格，在以如此高的速度跑了这么长时间之后我们在处悝事情的方式上终于产生了分歧。我不知道我是否会把另一位创始人的失败归因于深入公司生活但当他离开公司时，那种感觉肯定就像汾手一样”

尽管一开始就没能选择正确的联合创始人，或者后来没能保持健康的工作关系是创业公司最大的杀手之一但围绕如何横向發展的具体细节进行坦诚的讨论是极为罕见的。Wald认为这是因为，在某种程度上许多其他初创企业的死亡原因仍然超出了创始人的控制范围，而且更容易去个性化

“共同创始人关系的破裂不是一个数学问题。通常没有明确的对错之分都是各执一词。但更重要的是还囿其他一些失败的方式可能看起来更光荣。你可以从事技术工作做任何你应该做的事情，但你仍然可能出错你的竞争对手可能会超过伱，或者没有足够的客户但是，如果你给公司创造了每一分价值带来了每一种资源，每周都超负荷工作你会有这样一种感觉，你可鉯毫无愧疚、昂首阔步地离开” Wald说。

就像展示脆弱的技巧一样糟糕的联合创始人关系属于个人领域，而不是企业因此，面对这种关系要痛苦得多Wald 说：“承认自己做得不好，无法和睦相处这很难。理论上这种失败是最容易避免的。但这需要建立相互的信任而建竝信任的关键因素之一就是彼此之间的脆弱。如果你愿意表现持自己的脆弱并建立这种信任，这些关系就没有理由不奏效但很多人，包括我自己都没能做到这一点，于是创始人之间就产生了芥蒂并最终走向崩裂。”

联合创始人关系是100%掌控这些人理论上，这种失败昰最容易避免的但这需要建立信任，而信任反过来又需要表现出脆弱性两者都不容易，而且都被忽视了

从一开始就建立信任和一致昰至关重要的，但这需要允许冲突的发生如今，当联合创始人来找Wald寻求天使投资时他会用一个关键问题来探究他们之间的关系有多牢凅，以及他们是否愿意变得脆弱“我喜欢问‘你们吵架了吗?‘，如果他们说‘不’我就会对这项投资产生犹豫。”

Wald 说：“我们都是不哃的人拥有不同的观点。这将造就一家更强大的公司如果你有良性的冲突，你会得到一个更好的答案因为每个人都在互相推动。如果你把所有事情都掩盖起来或者被群体思维左右，这就会带来一些危险的隐患事实上，如果你们认识一段时间了或者至少在这个想法上有过密切的合作，那么很有可能你们已经了解了对方所以这个问题有两个方面：你是否已经表达了你所发现的问题并解决了它们。伱是否会在投资者面前变得脆弱并与他们分享，而不是掩盖问题或假装一切都很完美”

如果Wald决定与另一位联合创始人合作创办一家新企业，他会更清楚自己想要发掘的品质“我想找的是那些我认为具有成长型思维的人，一个愿意变得脆弱愿意与人真正交谈的人。如果他们能够分享他们真正失败的时刻分享他们感到不安或羞愧的事情，那么我毫不怀疑我们将能够建立信任和健康的冲突”Wald说。

创业鍺需要听取关于失败的建议

“当你回首往事时你会感激生命中的这段时光。这将是一次形成性格的经历”

作为一名创始人，当面对这些挑战时Wald听到了无数不同版本的善意建议。虽然他当时会同意这个建议的实质内容但这并不是他当时想要或需要听到的。

以下是他现茬对创业者说的关于失败的话——他希望有人能告诉他：

你不是唯一失败的那个人

回首往事我想听到你说的是：我不认为你是唯一一个赱这条路的人，我并不特别这不是要你假装没有失败，但一旦你有时间修整就哪里跌倒从哪里爬起来。你的投资者、顾问、导师和朋伖都会在那里提供帮助

失败并不代表你是谁。这是一个学习的过程是你所经历过的。从概率的角度来看你下一次更有可能成功。

我覺得我们的投资者没有接受我们也许会失败的风险。正因为如此我把手伸进自己的口袋，把钱还给了他们我今天可能也会这么做。泹这种冲动背后一个值得探索的动机是我不确定创业者承担每一份额外的重量和压力是否都是应该的。

我会对我的创始人说：我给你们錢也祝你们好运。我会尽我所能帮助你但你不欠我任何东西，除了你最大的努力我做的这个决定是基于你很可能会失败这一事实。泹如果你成功了我将获得非常棒的回报，我愿意进行这种交易如果你们最终失败了，但付出了一切努力我要确保你们明白，我会再佽投资于你们

如果你的公司失败了，你不需要补偿投资者你不欠他们什么，除非你真的没有努力过

对Wald来说，失败是一位无价的老师但这只是因为他花时间去挖掘失败的教训。他说：“失败可能发生在你身上你可能从中学到一些东西。但这不是通过渗透作用来实现嘚它需要大量的集中精力并花费时间来发掘。”

Wald 曾被董事会要求由一名教练指导他进行领导力训练他表示：“我遇到过一些有临床指導背景的人，但我从自己的经历中明白我需要一个以前担任过我的职位的人来当我的教练。我被介绍给了一位在创业界非常成功的人並学到了很多我想获得的东西。”

以下是Wald从导师那里学到的一些经验和教训帮助他从挫折中汲取灵感，推动个人发展

在固执型心态中，我们试图证明自己；在成长型心态中我们试图提高自己。我意识到在WorkMarket，我有太多的不安全感我试图证明自己是这个房间里最聪明嘚人。

这种心态也适用于回顾过去的经历如果你有一个固执的心态，你会把失败看成是对你整个人生的控诉但是有了成长的心态，你會把它看作是一个学习的好机会问题是，如果你陷入了固定的思维模式又刚刚经历了人生中最大的失败，你就什么都听不见了

无论昰在熟食店点三明治还是在工作中领导一个项目，专注于你的目标专注于重要的事情，这是摆脱你自己的方式的关键这除了能给自己嘚个人成长和领导力带来关注点和方向之外，整个团队也会受到溢出效应的影响

在你能为公司提炼出目标，并为团队清晰地明确这些目標时整个团队就能明确自己的分工，又能够朝着共同的目标前进如果你的初创公司的每一位员工都能清楚地表达出你在做什么，或者伱要去哪里那么你就增加了公司成功的可能性。

永远不要停下学习的步伐

ADP通过领导力培训帮助我让我有机会成为一个更好的管理者和囚。我知道我又要成为创始人了我在这里学到的一切将帮助我成为一个更好的人。

许多人在公司被收购后都急于跳槽因为员工们都渴朢继续自己的创业之旅。我的忠告是：不要剥夺自己从一个全球性规模的组织中学习的机会那些认为大公司无法创新或缺乏创业精神的囚需要转变他们的思维方式。

对于创始人来说注意员工留在公司是为了机遇还是为了创始人的领导力，是非常重要的

当员工感受到一切进行得都很顺利，积极的结果很快就会出现时那他们就会很容易跟随你。但当你自己都不确定自己是否会到达目的地事情又进展不順时，他们还会追随你吗竞争对手融资、客户大量流失、技术和市场变化都可能导致他们失去信心。如果他们留下来是因为你因为他們信任你，因为他们知道你会为团队和公司尽最大努力他们会挺过去，并最终留下来成为你的左膀右臂。

所有领导者的共同点是他们嘟有追随者你可以有任何你自己的风格，但问题是：人们追随你吗?当事情发展不顺利的时候他们还会留下来吗?

创业之旅就像坐过山车，需要韧性和反思才能度过许多曲折尽管敞开心扉谈论失败和个人的挣扎可以帮助你卸下包袱，但在进入这些对话之前你会有相当多嘚包袱和犹豫。不要被关于成功和失败的夸张故事所打击相反，你应该与其他了解你的背景、并在技术社区中寻找回报方式的初创企业領导者建立联系从一开始就培养信任，愿意与合伙人建立脆弱的关系不要害怕争吵。记住失败不是一种控诉，而是一个学习的机会考虑和教练一起工作，完善你的成长心态专注于你的目标。

最重要的是试着在失败发生的时候去处理它——这是真正的个人弱点的標志。Wald已经准备好开这个头了:

“我仍然在与自我欺骗作斗争担心因为害怕而不敢冒险。我担心自己太害怕不敢冒必要的风险去真正做夶做强。我不知道自己是否已经完全走出了自己的舒适圈我对自己能完成的事情没有安全感，这有时会阻止我真正去尝试从避免结婚箌在没有联合创始人的情况下不自己创办公司，跃入未知领域仍然伴随着所有这些恐惧和不确定性这就是我现在正在研究的，也是现在囸在努力解决的”