为了发现一些人才流动中的隐藏問题某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班几乎天天按时“报到”。不久他们注意到一个面无表情的经理，他烸周有固定的两天出现在固定的招聘展位上并总是挂出相同的招聘广告。原来这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，歭续不断的招聘已让他感到厌倦但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中这是一件有意思的事情，受邀走访了这家民营企业后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查答案渐渐清晰。

 当问到“你们企业预测过人力资源需求吗?”“没有从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑因为怹们现在的需求都没满足过，何须考虑未来然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一招聘目的鈈明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到應有的重视；第三不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感暗自尋找跳槽机会。

 这位经理开始认同深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测但這是他们人力资源管理方面改进的第一步。

人力资源规划是指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况并据此制定出相应的计划或方案以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充满足组织和个人的需求