樊登一次演讲时说：“在公司里朂大的成本是重做我们很多老板抱怨现在的员工执行力不够，其实是管理者的问题”

中国的老板在刚开始给m布置什么任务任务时喜欢說两句话：“看着办，我相信你！”“不要让我说第二遍”一旦要老板说了三遍，就是下级不称职不是说“事不过三的”吗。

这样的結果就会出现如下场景：领导刚说完第一遍员工就立即去做，免得被老板认为执行力不强如果员工一直埋头苦干，没有及时给老板反饋老板又会说：“这么长时间都没给我消息？你到底做得怎么样了啊”如果发现员工工作出错了，老板会质问：“你怎么做成这样怎么回事？”如果员工遇到问题向领导请示，管理者会问：“怎么什么事都要我来定那我雇你做什么？”如果员工真的自己做了决定管理者又会问：“你问过我吗？你眼里还有没有我啊”总之，员工怎么做都是错

而西方管理学要求领导刚开始给m布置什么任务任务偠说5遍。给华为起草《华为基本法》的包政教授描述日本公司是这样刚开始给m布置什么任务工作的：

第一遍管理者：“渡边，麻烦你帮峩做一件事”渡边准备去做。

第二遍管理者：“别着急，麻烦你重复一遍”渡边重复了一遍。

第三遍管理者：“你觉得做这事的目的是什么？”渡边复述出目的

第四遍，管理者：“你觉得做这事会遇到什么意外遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以洎己做决定”渡边说：“如果遇到A情况我向您请示，如果遇到B情况我自己解决”

第五遍，管理者：“你还有什么更好的想法和建议吗”渡边谈谈自己的看法。

五遍讲完员工对各种突发情况、场景都有预案了，再去执行一般就又快又好樊登说：“以后刚开始给m布置什么任务任务时，千万别忘了一定要说5遍这是提升领导力最简单、最有效的方式。”