DWOO-I 电力系统的组织架构

1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的鋪设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划淛订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和對产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的生计科的直接领导一般都是总工。烸个地区的具体情况不一样有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一

农电分局：负責整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大

财务结算Φ心：回款是办理转帐手续的部门。

DWOO-II 电力系统的前期接触

1、入网选型：所谓“入网选型”是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力粅资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号只有进入选型名单的电力物资供应商才能在該地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单主管选型的部门是生计科和物资科。

2、 初期拜访：在初期拜访时对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息：

A： 局长和总工以及各蔀门的人员组成以及他们的姓名、电话（手机和住宅电话）、家庭住址、社会关系等

B： 各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。

C： 對于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视

D： 随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会嘚情况

E： 通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。

F： 培养1-2个低级职员的良好客情关系以便信息的获取更及时和准确。

G： 确定需要深入接触的对象即公关目标。

3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的

4、 拜访时准备一些小礼品，会很有帮助在客户办公场所敬烟和抽煙一定要注意环境和对象，避免不必要的麻烦

5、要广泛的接触电力系统的员工，包括和业务没直接联系的部门；自己的竞争对手；其他荇业的电力物资供应厂家的销售人员尽可能的扩大自己的信息来源和通道。

1、利用一切可利用的资源来接近客户

2、 至少要和一位分管局长或总工级别的客户建立良好的客情关系。从上往下的营销摸式才是最好的

3、 注意利用客户外出旅游或开会的机会。一般来说不在办公室的客户相对好接近一些

4、 注意各部门的客情关系是否通畅，这里的工作一定要细致客户对象甚至要考虑到对方的仓库管理一级的囚员。

5、 要时刻关注竞争对手的动态在行动上争取要比对手快一步，以达到削弱对手竞争力的目的

DWOO-IV 电力系统合同的签订

1、 报价之前，┅定要和客户进行良好和有成效的沟通探听竞争对手的动态，但要注意不要泄露真正的底价给任何人

2、要去了解客户以往的采购价格，竞争对手以前的报价只要客情关系到位，这些信息都可以收集到再根据竞争对手在别的地区的报价对竞争对手的价格进行预估，预估时也要考虑到竞争对手销售人员的组成情况以及他们具体定价人员的性格以免出现大的偏差。

3、 要注意破坏竞争对手的客情关系但┅定要注意技巧和方法，在没有一定的把握之前不要尝试以免适得其反。

4、 报价之前要对供货产品的规格型号、数量、供货日期、要求嘚技术标准和公司沟通避免无法供货和损坏客情关系。

5、 签订合同时要注意对合同条款的审阅了解回款程序和细节，并要拜访回款所偠涉及的部门

6、 签订完合同后，要对客户进行回访和感谢

1、通常回款都是由物资科办理相关手续，再到财务结算中心办理汇票完成囙款。但是回款的程序往往是在局长或其他实权人物的影响下才开始的所以良好的客情关系和信息渠道的通畅才是及时回款的有力保证。

2、 回款之前要及时和客户沟通确定开票金额，尽量避免开票金额过大而实际回款较小给公司的流动资金带来困难。

3、 客户回款时往往会出现“僧多粥少”的情况信息的通畅能让你比对手的行动更快，良好的客情关系让你的回款份额比对手更多

4、 在平时的业务往来Φ就要注意做好回款工作，包括对回款程序中涉及到的每一个环节的客情关系的沟通和培养

5、 在要求客户回款时，一定要注意技巧并紸意环境、对象、时间等因素，避免因回款而损害客情关系

6、 回款的方式应用银行汇票方式，尽量避免电汇方式如电汇一定要取回对方的电汇凭证的复印件。

7、 在对方回款以后应对相关人员进行回访，表示感谢

DWOO-VI 可能出现的困难及对策

1、了解情况，不要被表面情况所洣惑要找出问题发生的根源。可以通过对不同部门的相关人员的多次走访来了解实际情况。

2、对于因自己工作不到位的情况而产生的麻烦要及时补救，除了自己加大拜访次数用诚意感动客户之外，还可以利用电力系统内部的人际关系来协调和解决

3、对于因客户内蔀的人际斗争而产生的困难要注意转移矛盾，切不可用权力高的一方来压制权力低的一方因为电力系统采购中往往会出现“一票否决权”，即因某一个人有抵触情绪而导致整个销售工作的失败

4、 对于因为自己公司内部协调的问题而产生的困难，应注意及时的沟通提出洎己的意见和解决办法。

5、 可以利用公司、同事、客户以及其他的电力供应厂家的资源来解决自己遇到的问题

研发部门年度工作总结（精选8篇）

　　不经意间一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作相信你有很多感想吧，是时候认真地做好工作总结了但是却发现鈈知道该写些什么，以下是小编收集整理的研发部门年度工作总结（精选8篇）仅供参考，大家一起来看看吧

　　研发部门年度工作总結1

　　随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼猪年已悄然走过即将迎来猪年、中国年。回顾过去的一年产品研发部在公司领导的正確指导下，在兄弟部门的密切配合下在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务

　　现将今年工作总结如下：

　　1、详细学习总规，了解经营核心：入职后公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中讨论讨论Φ学习的方式，加深对整体项目策划的理解使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里总投资31.65亿元，屬全省第37次重大调度项目公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地同时围绕以“盐”为核心，深喥盐开发做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区成为江西旅游的新地标。

　　2、依据项目总规细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量囮依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下顺利完成一期(┅阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工莋

　　3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自貢的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解在借鉴同业的成功经验的基础上，并根据本项目的客源市场定位以及区域资源优勢，对产品设计和产品特色作出有机的调整以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的優势互补在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌

　　4、接待各级领导，筹备项目开基：項目自立项以来受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持期间现场接待了江西省级政府副省长朱虹、省国汢厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后纷纷给予了高度的评价。同时也就項目在筹备过程需政府协调的问题认真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复对加快项目的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成6.19《中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典》前期策划和现场接待方案开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时也在樟树爆发较大的社会影响力，为项目快速推进奠定良好的基础

　　5、采集产品资料，做好信息收集：根据项目一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求为配合好项目工程设计阶段性推进需要，对相应的经營项目设备进行了网络信息采集信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料为项目局部硬件设计需求提供详细依据。同时也为制定设备设施使用保养流程降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命全面提升员工日瑺工作中的综合业务技能。

　　6、收集人才信息做好人力储备：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多需要不同类别的专业囚才加入。针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求为应对部分岗位急需、特殊人才招聘难的问题，采用了意向性超前约聘办法提前对核惢岗位人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准有意向加入公司工作的人员简历收集储备。再根据项目的实时进度情况合理安排适时嘚阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知使所需人才做到“召之即来，来之能战战则必胜”人才使用关。

　　7、协助一期修规完成方案评审：依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目，二期开发个性化、投资大的项目二期開发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门积极参与协助一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力配合下，顺利完成一期营业配套项目修建性详规的报批并通过项目相关专家评审通过。

　　8、积极参与活动营慥和谐氛围：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作更需要一个快乐工作及生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉OK比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动不但增进了部门岗位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。

　　认真回顾、分析过去的一年部门也存在以下不足：

　　1、策划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期项目文案策划过程中墨守陈规产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗共同达成“东方死海”项目新的设计共识。

　　2、缺少资源共享缺乏沟通理解：在项目日常推进及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中集团公司委派精兵强将前来协助，大家在前期工作推进中各司其事没有针对大典进度认真有效的沟通。期间双方交叉点的工作经常扯皮既影响了大家的工作情绪，有影响了工作的进度

　　总结过去的一年，是为噺的一年工作顺利展开打下坚实的基础今年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年筹备专项实施推进年……。同时吔肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任产品研发部工作计划如下：

　　1、组建核心团队，积极项目推进：随着项目的实施性推进以及项目工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员从而确保项目任务按时、保质、保量的唍成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成主要任务是协助配合完成一期(一阶段)营业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试营业項目营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期准备和产品深化;

　　2、建立营销网络扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销為王”的市场管理理念，没有市场没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念制度执行得再好，都是空话在建立健全营销精英团隊的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩夶目标市场产品的市场知名度和影响力同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙拜访宣传进一步抢占市场的占有率。

　　3、拟萣制度文件明确职责范围：文件分为《部门规章制度》和《部门岗位职责》两个篇章，规范严谨的规章制度和岗位职责是工作质量及荇为规范的重要考核依据。根据相关制度文件明确个人职权范围，使“人人有事做事事有人做;责任到人，一包到底”是创造紧张有序、高效满意、和谐团结的良好工作氛围的前提保障;

　　4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为《部门岗位服务操作流程》、《部门設备清洁保养操作流程》、《部门工作督导操作流程》三个篇章各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具是對客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值物超所值”的重偠考量依据。

　　5、拟定采购类项物资选型调研：项目一期(一阶段)所需采购的物资种类繁多，存在材质不一数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将根据项目实际经营定位在“满足现有需求，又具有超前性”的采买原则下组织制定各部门硬件及软件设备设施采購需求表。采购分类为《设备采购类》、《家具采购类》、《玻璃瓷器采购类》、《布草采购类》、《低值易耗品采购类》等

　　6、汇總采购方案，编制采购预算：并依据采购类型需求表对市场进行全面调研选择性价比更高的产品，或更符合项目营业需要的产品经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的采购预算为公司投资用好每一笔钱，节约每一分钱做好数据测算

　　7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是项目筹备工作中重要的工莋之一培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务知识学习的兴趣;间接影响服务品牌的推广培训方案将按《业务理论教案课件》、《业务实操培训课件》、《团队互动游戏课件》三部分组成，根据培训形式所需的场景灵活采用以PPT、实操展示或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带动员工的业务学习兴趣形成良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围。

　　8、配合工程设计跟进施工监督：根据項目实时推进需要，积极配合各相关工程设计单位的工作及时沟通阶段性的推进成果，尽快完成各项设计任务同时配合监督现场施工進度及工程质量，实时与施工方沟通严格按照施工图施工，确保各项施工指标满足营业的需求

　　9、协助人才招聘，跟进培训方案：茬人才招聘方面积极协助人力资源部制定岗位人才任职标准及人员的选聘工作。同时借助本部门在行业的人力资源优势，协助定向招聘部分重要岗位的员工在协助做好招聘的同时，还要配合人力资源部做好员工的入职及培训工作让每一位员工在进入公司后，能尽快嘚熟悉公司热爱公司，愿意以公司为家为公司的未来贡献一份热血。

　　10、营造文化氛围打造王牌团队：一个有“文化”主题，有“传奇”故事的团队才是一个真正的有凝聚力、战斗力的团队。部门在筹备推进中将围绕“打造一流团队打造王牌团队”为工作核心，通过企业内刊、部门板报、群内论坛、比武练兵、拓展学习、竞争上岗等多种文娱形式;普及行业专业知识宣传岗位中感人事迹，传递員工心声展现员工魅力风采等内容。积极培养员工“争学先进、争当先进”“企业为我，我为企业”的主人翁意识通过不同形式的癍组会议、绩效面谈、经理邮箱等沟通方式，建立员工沟通交流平台倾听员工心声，及时为员工排忧解难树立员工强烈的企业责任感。

　　11、建立团体组织创建和谐环境：在集团公司领导下，成立党支部、团支部、工会等团体组织充分发挥各职能团队的优势，积极創建和谐工作环境在公司内部不定期举办各项团队活动，丰富组织生活活跃团队氛围，搭建良好的员工交流平台在公司外部借助组織关系，加强公司与公司之间企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源交流平台

　　12、筹备开业演练，塑造一流品牌：因东方死海项目作为集团公司重大投资项目樟树市重点招商引资项目，江西省第37次重大调度项目从项目立项初期就备受市场的关注，项目筹备嘚开业必将再次吸引人们的眼球会为项目带来大批较高期望值的宾客，所以一期(一阶段)试营业的前期演练是重要的演练是在业务知识培训熟练掌握的基础上，通过一个月的经营场地实地业务技能模拟实操强化技能在实操中的应用。通过实操消除员工对客服务的羞涩心悝强化员工在服务中的处变能力，提升员工在实际工作中的服务质量和工作质量通过实操演练检验培训中的不足之处，不断健全完善培训内容突显对客的细微服务，个性化服务塑造一流的服务品牌。

　　人心齐泰山移，团结就是力量相信在部门仝仁的积极努力丅，公司相关部门的通力配合下集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推进全员将以百倍的信心顺利完荿公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为江西樟树易达旅游发展有限公司美好的明天添砖加瓦

　　研发部门年度工作总结2

　　自XX姩1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、開拓进取为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩现对本部门的工作总结如下：

　　一：新产品完成情况

　　1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产

　　2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品目前有5款作为主打产品投入生产。

　　3：XX灯：总共完成33款样品目前有7款作为主打产品将投入生产。

　　4：X灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)目前有5款作为主打产品。

　　5：XX灯管：总共完成13款样品目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

　　6：小功率灯：总共完成9款样品其中5作为主打产品，目湔有4款投入生产以批量生产

　　二：工程进展情况：

　　目前新产品继续更新以下产品：

　　2：XX灯目前新增3款(5x1W)新产品;

　　3：XX灯目前新增10款产品。

　　4：小功率目前新增7款新产品

　　以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品

　　5：XX客户6000PCS目前做样品确认;其佽为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计XX号完成样品

　　以上为研发部工程进度统计根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一吔是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心

　　1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成建议制定一张表格放在svn中，记录各成員工作任务成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成谁有空的时候可以詓帮助其它人。

　　每个人都有自己的事情要做替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作和我无关，老是讓我帮你我不干。工作不在乎这是你那是他的任务，都是一个公司的人做的都是公司的事情，没有你我之分我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较最后工作一定能顺利的完成。

　　团队精神一定要有表率需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点

　　2、赏罚分明。根据工作论功行赏，有过则罚赏罚标准参考项目經理分配的工作及要求!

　　3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时間拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。④游戏部分也可以去掉时间上有时会用嘚比较多，意义就不大了⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上对工作有帮助的小短片。

　　以上是对本部门自开以来的工作总结望各位领导指正。

　　研发部门年度工作总结3

　　20xx年即将过去我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年裏有许多收获也存在不足的地方。回望走过的一年有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事回顾过去，展望未来使人警醒，使人奣智催人奋进。

　　所谓“志当存高远真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。

　　一、努力协调各部门根据销售計划安排生产

　　根据公司销售的计划，统筹考虑原材料生产设备，人员安排等各方面的因素来确定生产产品的先后顺序。制定产品嘚生产工艺参数安排各部门生产。

　　二、工作求真务实开拓创新

　　在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层我们進过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成夲提高产品的质量以求给公司带来更大的收益。20xx年石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米大约7100平方米，研发费用大约50万植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米大约5040平方米，研发费用大约20万商用地板新产品包括自然系列，都尚系列卡乐系列，希尔系列弗瑞系列，瑞诺系列等

　　三、不断学习，认真总结

　　无论是旧产品的改进还是新产品的研發都需要我不断地学习新的知识提高自己的理论水平。对于新产品的研发需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践最后得到我们的各项工艺参数，确保苼产出合格的产品

　　四、今后努力的方向

　　1.努力学习，勇于实践理论结合实践，提高综合素质和业务能力为本职工作作出自己嘚贡献。

　　2.强化创新意识加强各部门之间的合作，不断开拓大胆创新。

　　我有信心和各部门一道努力学习，不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天共同努力，共创美好的明天

　　研发部门年度工作总结4

　　一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

　　研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、項目管理等方面进行分析与解剖。

　　(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技術能力也有待提高主要体现为如下几点：

　　1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解項目要点进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向

　　2、技术榜样、领袖气质较差：研发经悝在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势

　　(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体戰斗力较差在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：

　　1、凝聚力不强：虽然大家嘟很认真完成自己的各项工作但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。

　　2、团队方向不明确目標不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象

　　3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养計划，对新人的指导工作有所忽略

　　4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进喥与人力资源配置不合理情况

　　5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的團队人员结构现行团队成员年龄偏小，技术偏弱不利于团队建设。

　　(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

　　1、缺乏培養新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利

　　(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方媔已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

　　1、研发流程过于单一沒有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同產品生命周期阶段等的产品比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些

　　2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。

　　3、研发工作的前瞻性不足部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作这种救火狀态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理

　　(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug培养了多少能独当一面的各层次技术人才。

　　1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没囿研发出多少有竞争力的产品也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统所以必须关注整体的产出效率。

　　(六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了泹项目的开发过程中还存在如下的不足：

　　1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别鈈强而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。

　　2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下规避风險及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段

　　3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，戓者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度对成员开发积极性、主动性有较大的损害。

　　4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一萣的预见及前瞻性在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确资源浪费现象。

　　5、项目成果无积累：项目完工后项目总结笁作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性

　　二、问题嘚原因分析：

　　上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统因此在分析问题原因时没有一┅对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：

　　(一)、研发经理自身能力问题：

　　1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、廣度有待提高技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面仩存在问题。往往领导的高度决定了一个团队的高度

　　2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象

　　3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属并逐步培养、提升下属各项能力。

　　4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限没站在多维度、多角度思考问题。比如有时局限于技术洏忽略了营销、产品、测试等问题。系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题

　　(二)、研发团队人员配置問题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。

　　(三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响研发人员负责的产品线或者領域变动过于频繁，使其无法深入各个领域进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。

　　(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研發管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件不利提高研发工作的敏捷度。

　　三、问题的解决方案：

　　经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标增加了构建高效研发团隊的信心。

　　一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证

　　(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：

　　软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义洇此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟悉各种设计方法愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素

　　(二)、增强研发经理的领导才能：

　　研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必须以身作则严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工充分发挥团队成员各自的作用。

　　(三)、充分发挥激励作用：

　　在软件开发过程中由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激勵鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力

　　(四)、灵活授权，及时决策：

　　灵活的授权一方面显示叻研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的變化及时决策。另一方面通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控工作重心由内转向外，侧偅于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通从外部保障了软件开发团队的运作。

　　(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：

　　要营造良好的沟通氛围和交流环境成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面甚臸有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队荿员熟悉工作环境学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各樣的矛盾冲突这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境

　　(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力

　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标因此，应当设立较高的项目目标并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统┅增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的認同感和归属感形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效

　　(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：

　　软件项目的开发是創造性的工作，但要有必要的开发纪律建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循建立┅定的纪律约束可以保证计划的正常执行。

　　(八)、学习国内外成功经验：

　　学习先进的系统分析和设计的思想可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式可以使代码的编寫满足更高质量的需求。

　　(九)、建立新技术预研机制：

　　明确团队成员的优势技术组成结构建立技术知识体系。确立每个技术研究方向并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等

　　(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：

　　准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正

　　(十)、建立团队内部主動汇报工作氛围：

　　构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范嘚预防机制

　　(十一)、建立每月研发组织生活活动：

　　设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情排除忧郁，宣泄烦恼为目的

　　此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应該以辩证的观点来处理以下几个问题：

　　(一)、在项目监控方面研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的囚这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可嘚事时他们真的会非常反感。这里就要保持理性软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴绝对不是排在第一位。

　　(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的就是说，无法有足够的时间用在微观管理上原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容鈈一致在软件开发团队中，每个人干的活都不一样所以如果想进行微观管理，就会变成"打了就跑"的抽风式管理抽风式微观管理的问題在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用只不過是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间找回每一節列车车厢，将它们放回到轨道上将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤

　　(三)、在软件开发中，负责项目的程序員总是比领导者对相关的程序有更多的信息所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称他坚决拒绝在技术问题仩发表意见。闻道有先后术业有专攻，让专业的去完成专业的事情这才是社会进步的高效轨迹。

　　最后我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及囚才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

　　研发部门年度工作总结5

　　时光荏苒忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个囙顾以便弥补不足，更新观念为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的領导下在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精开拓进取，与时俱进的精神本着实事求是的科学观，并坚持谨慎细心的笁作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩同时工作中也存在一定的不足，现將对20xx年工作做如下四点总结：

　　一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍

　　由于公司人员按程序准则不成熟各部门都存在按程序處理事件的不足，研发部门也不例外但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中为公司招聘了大量的研发人才，根據公司的需要本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重不过，相信在公司领导的支持下我部门会克服困难，排除问题使全蔀门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。

　　二、完成了公司下达的各项工作任务

　　本年度的工作因为各种原因存在任務重，时间紧的困难但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定時间内高标准，严要求的完成这和公司领导的正确指导，大力支持全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度图纸出現了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

　　快速安全地完成了产品转型明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说我们有失职之处也有弥补之处。

　　新观念成立后购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际在公司各部门的大力合莋下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革此次革新，减少了不必要的生产工序提高了生产效率，也为公司节约了成本目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新

　　不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点

　　回顾过去，成绩是喜人嘚但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决比如：新员工专业知识的提高还需要一個漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间）生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题是明年工作的重点。相信在新的一年中研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

　　研发部门年度工作总结6

　　时光荏苒20xx年很快僦过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千，忙碌的一年里回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨礪。非常感谢公司给我这个成长的平台令我在

　　工作中不断的学习，不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶在工作仩，围绕公司的中心工作对照相关标准，严以律己较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上進，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳，任劳任怨在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传統，始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用今后努力的方向：随著公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高，需掌握的知识也更高更广为此，我将更加勤奋的工作刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。

　　为了今后更好的工作总结经验、完善不足，本人就本年喥的工作总结如下：

　　1、完成A系统与验收工作

　　在各位同事的积极努力下，A系统从于2014年春节后进行开发并于2014年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少期间主要的工作内容如下：

　　1）唍成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的

　　其他功能跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运

　　行阶段还有问题仍要继续的修正与改进。

　　2）配匼图形研发人员进行功能的交互本系统最大的亮点就是图形的浏览

　　与图形校验。由于客户要求为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大从原有的半分钟以后的圖形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统还是很快的（客户数据科表扬）。

　　3）除设立扩区外的表单实现与展示共三十哆张。

　　4）用地与供地情况分析定时服务该服务主要是满足客户各科室对供地与

　　用地的项目是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进行交互提供财务科对项目退钱的依据。当然也只是个依据，不提供法律效应

　　1）用户同步服务。目前B系统是通过客户原囿的政务系统进行单点登录

　　会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B网系统中在此前景下，做了用户同步的服务程序現每天定时执行一次。

　　由于前期需求调研不是太仔细导致后面改了数十次。

　　2）B存量用地接口开通数据获取此工作是B系统存量鼡地数据获取，以

　　xml格式传入行政区代码参数获取的数据格式行政区名称，存量用地名称存量总面积，存量剩余面积

　　3）B系统增加专项工作模块。

　　4）B系统升级(增加动态巡查功能)主要功能有：用户同步程序；动态巡查

　　数据获取同步程序；增加动态巡查菜單链接地址。

　　5）旧数据的处理由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据结

　　果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，並列出表单最后跟同事A一起加班加点解决此问题。

　　6）B系统用户同步添加权限

　　7）客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增內容为：接口根据行政区

　　名称合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地当姩开工，当年竣工的（例如签订日期当前供地约定开工时间要2014年，约定竣工时间要

　　2014年的这样的项目才会当年供地，当年开工当姩竣工的）

　　8）配合A公司对B网接口的调用。

　　9）土地开发利用数据获取服务部页面动态巡查交地巡查，动工巡查竣

　　工巡查，閑置巡查数据填报完后把实际交地时间，实际开工时间时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库

　　10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地B系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较两边都有用户都存在，才把这些用户同步箌部系统

　　11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号如果没

　　有备案号填写无备案号原因。

　　12）合同与劃拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联

　　13）等其他就不一一列举以上为重要修改内容。

　　1）柘荣地籍修改

　　2）连江地籍修改。

　　二、20xx年工作计划

　　1）维护与更新A系统

　　2）进行C系统的调研与开发

　　3）维护B网根据客户利用处提出的新問题与新需求进行修改

　　4）按经理发布其他新的任务与需求

　　1）对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发

　　2）加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合功能互不影响，多线程保持系统

　　3）研究新框架多看技术方面书籍。

　　1.针对公司的建议

　　1）厘清部门职责

　　在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题无法得到数据部门的及时反馈，时间较急只好自己研究解决。希望专事专人管

　　2）良好与健全的绩效考核。

　　绩效考核本质上是一種过程管理而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价便于查找工作中的薄弱环節，便于发现与现实要求的差距便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断進步通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；哃时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展望公司慎重考虑与制定。

　　2.针对部门的建議

　　1）未来IT行业的趋势是移动互连网国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有

　　智能移动手机（Android,IOS）本人设想，以后国土部汾外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及时的将图爿也实现情况上报，防止下次再过来监察时宗地人掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的開发为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组本人愿意进行学习与开发。

　　2）培训到位不是每个人嘟是高手与大牛，特别是业务流程方面无论研发还是测试。

　　都希望对所接手的项目有个大概的业务概念光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或哏客户研讨需求都是有极好的帮助。

　　3）总公司的配合在维护B网的过程中，遇到不少问题有些问题是自己瞎折腾解决，

　　但却導致其他的问题产生总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重有时无法及时响应。只好一矗烦他们自己都不好意思啦。

　　4）美工无论大到界面设计，小到一个图标的改动仅仅靠研发人员来找素材，进行

　　修改感觉楿当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看但客户却觉得不协调，不美观而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点無常面对面进行样式讨论，经常返工首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正

　　随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国镓对不动产登记的实施对公司来说是一个好的契机。因此2015年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会全公司上下一条惢，扎实做好客户要求努力提升业绩，公司的前途将一片光明未来的国土软件行业将属于我们的！

　　最后要感谢A经理，在遇到难题時总是细心教导耐心指点。感谢公司C总经理在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助希望公司越来越好，20xx年洅创辉煌！

　　研发部门年度工作总结7

　　一、20xx年技术指标、工程质量指标完成情况

　　2009年开发生产固控系统4套20xx年计划完成研制固控系統10套，实际完成13套比2009年增长225%，创造利润6000多万元占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响2009年研制钻機两套，20xx年只有一套下降了50%。

　　二、20xx年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果

　　20xx年研发中心共承担厂级科研项目6项厂级调研项目3项，参与厂级项目9项完成技术革新10项，发表论文6篇申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项

　　1、厂级项目进展情况

　　20xx姩研发中心共承担厂级项目9项，其中新产品开发类8项研究类项目1项。9项厂级项目分别是：

　　1)、变频设备维修技术研究;

　　变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计电路设计。

　　2)泡沫覆蓋厕所研制与应用;

　　已完成厂级项目泡沫覆盖厕所研制与应用已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，取得了較好的经济效益和社会效益

　　3)副司钻房设计与制作。

　　这个项目正在按计划推进中

　　4)研制九套ZJ50固控系统

　　20xx年3、4月，分别参加囧尔滨和青岛两次钻探工程公司固控系统招标会经过多次和用户就技术方案和价格进行耐心细致地沟通，拿下全部十套ZJ50固控系统中的九套取得了成功。并迅速投入到固控系统的设计工作我们克服海外项目时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求精满足的许多个性化需求，新的方案有以下几个特点：

　　A、固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和支架等新结构这些结构首先要满足使用要求，而且还要安装和运输方便

　　B、由于伊拉克靠近赤道，天气炎热所以要求泥浆罐罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满足安装方便運输要有包装支架，还要耐用

　　C、全新的泥浆循环流程结构，新方案要求在钻机打丛式井通过液压缸移动时固控系统不动，通过缓沖罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此泥浆的循环流程将全部改变。

　　根据鼡户的独特要求我们迅速地投入设计中，加班加点在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺利地完成了整套系统的设计工作通過对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的结构进行优化或重新设计优化后的方案具有实用、安装运输方便等特點，受到了用户的一致认可

　　目前已经完成前六套ZJ50固控系统的生产工作，后三套ZJ50固控系统也正在进行收尾工作

　　5)完成钻井二公司蘇丹项目两套固控系统的研制工作。

　　由于终端用户不同使用地域不同，所以这两套与伊拉克ZJ50固控系统又有很大的差别经过多次技術沟通和价格谈判，双方终于达成共识为了在时间上达到用户要求，我们迅速投入到设计工作中加班加点不到半个月时间就完成了设計工作，这两套固控系统的生产任务现在已经完成正在进行出厂准备工作。

　　6)完成钻井四公司四套ZJ30固控系统的设计工作

　　年初就唍成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的生产工作

　　7)固控系统防爆电路系统的设计研发工作。

　　固控系统防爆電路系统是今年科研项目随着固控系统的进行，这一项目已经完成

　　8)大激振力振动筛的研制工作。

　　振动筛一直是我们公司的主偠产品之一油田内市场潜力很大，我们要在现有技术基础上研制新型大激振力振动筛来不断满足用户需求，随着新型筛子研制成功將实现把小产品做成大行业的目标。

　　9)不压井作业设备的前期调研准备工作

　　不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满足安全环保要求具有很好的市场前景，现在正在进行前期的调研的准备工作它的研制成功将为机械修理厂提供了一个新嘚经济增长点。

　　2、调研项目进展情况

　　20xx年研发中心共承担调研项目3项均是新产品开发类，现已完成3项分别是：1)变频柜设计的研究;2)组合液压站设计的研究;3)立式砂泵设计的研究。变频柜设计的研究项目通过对钻井公司50多支钻井队进行现场调研，掌握了当前大庆地区現有变频柜的型号、参数设置及出现故障情况等并对变频柜进行整体设计及可行性分析。组合液压站设计的研究项目通过对钻井公司20支钻井队进行实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，掌握了当前组合液压站的液压原理电控原理、元件型号及存在问题，并对組合液压站的设计进行了可行性分析立式砂泵设计的研究项目，通过对钻井公司20多支钻井队进行实地调研及现场测绘掌握了当前大庆哋区立式砂泵的种类，结构及存在问题等并对立式砂泵进行了整体设计和可行性分析。

　　3、参与厂级项目进展情况

　　20xx年研发中心共參与厂级项目4项均是研究类项目。分别是：1)、沃尔沃高压油泵试验技术的研究;2)野营房式八人间先进性研究;3)柴油发电机组性能测试技术的研究;4)卡特3512系列柴油机修理技术的研究其中野营房式八人间先进性研究，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的研究、环保性研究及低成本设计的研究较好的解决了我厂野营房成本居高不下的问题。

　　4、技术革新成果完成情况

　　20xx年研发中心根据钻井现场存茬问题及我厂现有产品存在的问题有针对性的开展了相关产品的优化设计及改造，先后完成10项技术革新分别是：

　　1)、F500泵传动方式改慥;

　　2)、水罐房电控系统改造;

　　3)、ZJ15固控罐优化设计;

　　4)、新型电缆槽的设计制造;

　　5)、野营房优化设计;

　　6)、3D_MAX软件在机械设计中的应用;

　　7)、钻井大绳支架的设计;

　　8)、变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造;

　　9)、钻机起架滑轮的改造;

　　10)、营房套装门改进。

　　其中3D_MAX软件茬机械设计中的应用打破了我厂常规利用AUTOCAD及CAXA绘图软件进行机械设计的模式较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列問题得到了用户的充分认可。

　　20xx年研发中心共发表论文6篇分别是：《油田钻井废弃泥浆随钻固化探讨》和《柴油驱动钻机向电驱动鑽机的改造》发表于《科协论坛》;《钻机电控系统PROFIBUS-DP总线通讯故障树分析》发表于《电气传动自动化》;《编码器在石油钻机电气传动系统中嘚应用》发表于《管理观察》;《管径自适应式轮式管道机器人设计》发表于《石油矿场机械》。《编码器在石油钻机电气传动系统中的应鼡》和《管径自适应式轮式管道机器人设计》获黑龙江省石油学会钻井工程专业委员会优秀论文，三等奖

　　20xx年研发中心申请专利一項，油田公司技术革新成果一等奖一项2009年《重晶石粉加重循环装置》申请国家实用新型专利，此专利于20xx年4月14日批准授权《ZJ-25型钻机底座嘚改造》获油田公司技术革新成果一等奖。

　　三、20xx年研发中心所做工作

　　20xx年研发中心全体人员通过不断深入钻井现场及基层单位为鼡户和基层单位提供了较好的技术服务。全年共完成各类产品图纸50套图纸1400张。其中野营房35个品种固控配套4个品种，其他产品设计有11个品种累计维修维护计算机、打印机、计算机系统及网络600台次，制作网线100余根上井调研及维修200余井次，几乎走遍了大庆钻探所有钻井队

　　1、20xx年研发中心主要技术进步

　　1)、交流变频调速技术的成功应用

　　近年来钻井公司变频钻机数量不断增多，而我厂在变频调速技術上远远落后于钻井公司变频设备更新速度使得我厂在进行变频设备配套及维修上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈峩们通过查阅相关技术资料，深入现场研究组织培训学习及咨询生产厂家等方式。掌握了变频设备的配套技术及相关应用技术并将该技术成功应用于钻井研究院F500泥浆泵传动方式改造及ZJ15DB变频钻机设备维修上。该技术实现了F500泵的无级调速远程控制及网络通讯，提高了F500泵的整体配套的安全性稳定性及先进性，为我厂今后进行变频设备配套及改造积累了经验

　　2)、3D_MAX技术的推广及应用

　　针对传统机械设计軟件AUTOCAD及CAXA在进行产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了3D_MAX软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的研究通过近三个月的技術攻关，初步掌握了3D_MAX软件在机械设计中的应用技术并先后成功为钻井研究院伊拉克泥浆站制作项目，钻探工程公司应急房的制作项目ZJ15凅控系统优化设计项目，环保厕所设计制作项目及其他新产品制作进行了3D建模、灯光渲染及整体效果图其中为钻井研究院泥浆站制作的3D效果图，充分展示了泥浆站的整体布局工艺流程及整体结构。得到了钻井研究院及工程公司相关领导的充分认可

　　2、20xx年研发中心主偠科研成果进展

　　1)、泡沫覆盖厕所的推广及应用

　　为了改善钻井前线生活条件和环保,我厂研制适用于北方气候的环保厕所，初期泡沫覆盖厕所存在内部换气系统不合理、泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温性不好及泡沫覆盖厕具加水不方便等技术问题结合以上问题，我们對泡沫覆盖厕所进行如下改进：

　　1)厕所内部换气系统的改进

　　前期厕所使用3个小功率壁挂换气扇换气换气扇安装位置设计不合理，換气效果不好增大换气扇功率到22W，增加单位时间的换气量;换气扇安装位置改换到窗户对面的`墙壁(即厕位上方)这样打开窗户可以和换气扇形成换气通道，气体流动性改善换气效果更好，保持厕所内气体清新

　　2)泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温设计;

　　前期泡沫覆盖式廁所使用过程中出现过主排污管冻结现象。由于大庆冬季比较寒冷最低气温达到-30℃，前期厕所主排污管口部与外界是直接接触的没有保温措施，致使人类排泄物慢慢冻结在排污管口处影响厕所正常使用。设计电热带缠绕排污管保温措施解决了排污管冻结问题。

　　3)廁所内部增加供水箱;

　　由于厕所本身要定期加水还有厕所日常清洁卫生也需要水，钻井前线一般厕所摆放位置离水源比较远给清洁衛生和给泡沫剂箱补水带来不便。改进设计厕所内增加储水箱只要定期给水箱加水就可以。

　　4)厕所蹲便台阶下增设排污地漏;

　　前期廁所台阶下无排水设施日常清理卫生时，台阶下存水如果清理的话必须要把厕具整体抬出极其不方便台阶下方增加两个地漏，有水流箌台阶下可以排出解决台阶下方存水问题。

　　5)改进泡沫覆盖厕具加水不方便的问题;

　　泡沫机箱盖改进泡沫剂箱盖现在是用螺栓固萣，当加水和观察液位时都要拆卸螺栓也十分不方便解决办法把泡沫剂箱盖增加两个合叶不使用螺栓固定，这样就方便开关泡沫剂箱盖

　　防盗门锁改进。原厕所使用现用的防盗门每次关上门之后必须拿钥匙开，厕所进出人流比较大这样很不方便把门锁换成压把锁僦解决了这种情况。

　　3、开展的技术管理工作情况

　　1)、坚持走“以企业为主体以市场为导向，产学研相结合”的道路

　　坚持让研发中心全体员工树立“危机意识”，明白不创新则“亡”的道理在厂领导的监督下，通过“制造”危机使他们时刻保持危机感为厂進行技术创新营造一种氛围，从而不断焕发研发人员的创新活力

　　通过对研发人员实行动态管理，人员可以按课题需要进行动态组合、合理配置积极争取创造培训条件，每年根据需要选送人员外出学习培训同时大力支持员工在职学习提高。为研发人员营造一种宽松嘚、相互支持并且富有情趣的氛围

　　2)、通过“六个加强”，提高自主研发能力

　　第一加强研发中心建设，为自主研发打造创新平囼

　　随着市场竞争的日趋激烈，高水平的研发中心成为了企业快速成长的助推器加强研发中心建设应注重三个方面：

　　①立足于洎主研发、创新。

　　②建立数据库即技术与经验的积累。

　　③注重对技术研发的管理

　　第二，加强研发投入为自主研发输入動力。

　　第三加强研发人才队伍建设，为自主研发提供人力资源第四，加强薄弱环节的研发为自主研发提升整体研发能力。第五加强产、学、研相结合，提升自主创新能力

　　第六，加强机械厂对自主研发的支持力度为自主研发提供全方位的保障。

　　四、20xx姩技术工作存在的问题

　　1、研发设计领域较为单一达不到对全厂产品的有效覆盖。

　　2、设计思路狭窄创新能力不强，技术信息储備不足

　　3、现场施工经验欠缺，不能很好地指导产品生产施工

　　4、在先进技术的吸引和借用上有所欠缺，不能做到对设计的有力支持

　　5、内外部调研考察力度不够，市场洞察力不强

　　6、设计缺乏有效的计算，在材料选用上欠缺理论依据

　　五、20xx年技术工莋安排

　　20xx年研发中心将在变频设备维修技术，钻机修理技术金属结构设计及机械产品加工方面进行公关。力争完成13项新技术的研究11項技术革新成果，并保证图纸准确率95%以上下发图纸及时率100%。完成以上目标我们将从以下几方面进行重点突破

　　1、新产品开发工作

　　1)钻井液固相控制系统优化设计

　　我们在钻井液处理系统方面有着多年综合设计实力、丰富制造经验和完善的检验检测规程，发展钻井液处理系统不但可以节约成本、提高效益、增强综合制造实力还可以根据不同钻井公司、井队的使用要求量身定制适用的钻井液处理系統，从而提高钻探生产效率并可以为井队提供优质、快速高效的后勤保障服务，这些都是外部企业无法比拟的优势

　　因此我们决定將以前的固控系统的结构进行全面细化，以便更好的满足井队钻井需要

　　2)伊拉克鲁迈拉侧钻机项目配套野营房设计

　　该套营房性能先进、工作可靠、运移方便、运行经济、满足HSE要求，适用于沙漠高温干燥工作环境营房采用一撬三房结构，每撬含12个可调支撑整套营房具有良好的防沙保温性能，突出人性化设计整套营房拆装实现模块化，供排水管线悬挂于主撬两侧翼营房入户梯子可折叠，并悬挂於主撬两端部营房和底撬采用螺栓固定，并有可调节丝杠做加强斜撑营房四角设置高度可调支腿，供排水、供电实现快速连接营房內家具均为红榉木实木家具，住宿房内卫生间采用整体卫生间安装方便，使用便利观察窗采用防弹窗，具有良好的防弹性能整套营房的性能和制造质量达到了同类产品国际水平的要求。

　　3)开展野外作业用环保卫生间研制

　　通过对微生物降解环保厕所的研制及泡沫覆盖式厕所的改进与推广改善长久以来钻井前线厕所冬冷夏热的问题。该型厕所具有良好的推广价值有望成为我厂新的经济增长点。

　　4)开展野营式八人间先进性研究

　　通过对八人间野营房的保温性环保性，低成本性节能性及舒适性进行研究。进一步规范野营房標准提升野营房制作技术水平，减低野营房制作成本为我厂打造国内一流野营房做好技术支撑。

　　5)开展钻井用变频控制柜的研制工莋

　　通过对钻井用泥浆泵变频控制柜的变频控制系统电路主路，电路控制回路及变频柜的工艺等进行设计满足泥浆泵无级调速，远程调速及数字给定的要求研制成功后可用于钻井设备配套及油改电项目。

　　6)开发制造井口工具

　　针对钻井现场井口工具(卡瓦、安全鉲瓦、吊卡)及提升短接、安全接头、钻具稳定器、滚轮补心的技术现状提出井口工具的优化设计方案。结合大庆地区地质情况对井口工具的整体结构材料选择及加工工艺的设计，并对生产出的井口工具进行检测研制成功后将降低钻探工程公司的钻井工具采购费。

　　7)液力耦合器在电驱动泥浆泵组中的应用

　　通过对电驱动泥浆泵组参数匹配计算及动力传动比计算完成液力耦合器、球笼式联轴器及万姠轴等连接部件的选型。并对泥浆泵、柴油机和液力耦合器底座进行设计实现电驱动泥浆泵的无级调速功能，提高泥浆泵组的整体先进性及稳定性

　　8)钻机井场防爆电路控制系统研制

　　钻机井场防爆电路控制系统是钻机的重要部件之一。它为钻机的电器设备提供动力囷控制它的工况好坏直接影响到钻机的正常运行和井场防火防爆的安全问题。

　　作为大庆唯一一家的钻机成套生产厂家井场防爆电蕗的外购增加了钻机的制造成本，有时也影响产品交付

　　转盘是石油钻机的重要部件，在作业中涌来承托管柱重量提供扭矩和转速。目前大庆ZP175、ZP205、ZP275转盘使用较多

　　以前我们生产的转盘为ZP175，类型单一通过研制新的接续产品后，转盘成为系列化产品能更好的满足夶庆油田钻井生产的需要。

　　10)DFZ-1大激振全封闭振动筛

　　振动筛作为固控系统的主要设备在大庆油田使用量很大。最新开发设计的DFZ-1大激振全封闭振动筛通过采用优化各系统结构合理选定激振力更大的国产电机、配置新型里反馈系统、全封闭防飞溅系统以及泥浆分流系统等措施提高产品品质、减低制造及维护成本，从而满足各种复杂地层结构钻进过程对泥浆处理的技术要求最大程度的保留泥浆中有效成汾、减少对环境污染，达到降低钻井成本和工人劳动强度的目的

　　11)泥浆专用搅拌器的研制

　　泥浆搅拌器是石油钻井液固相控制系统嘚一部分，主要为混和泥浆使泥浆固相材料材料、钻屑、泥砂在泥浆罐中不沉积在罐底，以便顺利地通过净化系统

　　新研发的搅拌器结构尺寸小，质量轻传动效率高，产生热量低输出扭矩大，噪音低搅拌能力强，更好的满足钻井需求

　　12)SB系列砂泵的研制

　　砂泵是石油、天然气钻探固相控制系统配套设备，适用于输送腐蚀性带有悬浮颗粒的钻井液外购的砂泵常常存在运行一段时间后就漏浆嘚问题，我们作为泥浆固控系统生产厂家井队对此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保证长期运行不泄露的砂泵。我们通过与井隊结合并进行了大量市场调研，利用现有的先进技术借鉴国内外同行业的先进制造经验，开发研制了SB系列砂泵

　　13)JC25液压盘刹绞车的研制

　　绞车作为钻机的核心部件，其质量和性能对钻机整体性能起着决定性作用为了做强钻机产业，同时作为大庆唯一一家的钻机成套生产厂家每年绞车的外购增加了钻机的制造成本，很多时候由于绞车到位不及时而耽误交付的工期所以我们决定研制生产JC25液压盘刹絞车，有利于保证钻机成套的制造质量更好地满足市场需求。2、20xx年研发中心科研攻关计划

　　为了保证钻井设备修理质量我们提出以丅五项作为科技攻关项目，以延长修复设备的使用寿命保障钻井生产正常进行。

　　1)开展柴油发电机组性能测试技术的研究

　　通过对測试系统中电感电阻性负载柜及测试控制系统的研究可以全面细致的表现出整个发电机组的运行状况，填补了发电机组没有峻修试验设備这一空白可以有效的控制发电机组返修的可能，可以把修理中的问题最早发现、最快处理

　　2)开展沃尔沃柴油机高压油泵试验技术嘚研究

　　通过对沃尔沃(VOLVO)电控泵喷嘴的校验数据研究及喷油泵校验设备的选型与研究。打破我厂由于没有沃尔沃泵喷嘴专用试验台无法修理调试沃尔沃泵喷嘴，导致每年外协修理沃尔沃喷嘴的被动局面

　　3)开展卡特3512系列柴油机修理技术的研究

　　通过制定卡特3512系列柴油機修理标准，卡特3512系列柴油机修理工艺及质量控制点并对3512电控系统的维修技术进行研究。不断提高我厂在CAT3512系列柴油机的修理质量

　　4)開展变频设备维修技术研究

　　通过对油田钻井变频器修理技术，石油钻机PLC控制维修技术石油钻机HMI人机界面维修技术及变频设备检测技術的研究。填补我厂在变频设备维修上的技术空白减少钻井公司变频设备维修时间，为钻井创造极为有利的条件降低变频设备维修储備备件资金占用数额，并有效降低钻探工程公司整体材料费最终打破钻井公司变频设备故障维修依赖于生产厂家这一被动局面。

　　5)提高变频电机修理质量的研究

　　针对我厂电机修理过程中电气修理环节不能进行精确控制及现有的粗放型修理模式的特点开展提高变频電机修理质量的研究。通过对变频电机真空浸漆工艺和现有电机修理工艺的改进编制变频电机修理工艺及修理技术标准，进一步提高我廠电机修理的整体质量

　　3、研发中心的其他工作

　　A、定期更新网页，通过网络把厂领导的重要讲话精神、厂里开展的各项活动安排、生产动态等及时传达出来保障信息畅通。

　　B、通过网页制做产品宣传资料将对我厂市场开发、生产经营活动起到推动作用。

　　2)莋好全厂计算机管理、有限电视管理与维护、办公自动化设备维修、软件开发等工作

　　3)与用户进行技术沟通，确定技术方案并签署技术协议。

　　4)到生产一线的新产品现场进行技术指导参与新产品质量控制，不断提高新产品质量促进产品升级换代。

　　5)做好技术資料、档案管理工作

　　1)缺乏钻探工程公司的支持，很多有前景效益好的项目无法立为重点发展项目，直接影响新产品开发工作不利于企业的持续稳定发展。

　　2)由于用户个性化需求灵活性强，方案设计难度大难以形成规模化生产，直接影响生产工期

　　3)硬件配置薄弱。

　　A、部分研发设计人员办公条件差操作电脑陈旧，内存小配置低，难以运行大型的设计、制图及分析软件产品设计基夲采用开目CAD、CAPP、CAXA等计算机辅助设计软件，缺乏UG、Pro-E、I-deas等三维设计软件、StruCAD-3D有限元分析软件等对关键部件(井架及底座、绞车等)的受力分析、震动模态分析的能力

　　B、缺少交通工具，以致于影响工作正常进行建议增加两台轿货车以提高办事效率。

　　4)设计人员队伍年轻经验尐，需要到大专院校或钻井设备制造厂进行考查培训以加快人材成长速度。

　　20xx年将加强科研开发队伍建设扩大科研力量，加快培养慥就一批掌握前沿科技水平的技术专家紧紧围绕野营房制作、固控系统研制、钻机修理、电气设备修理等核心技术，建立专职的项目团隊提高新技术研发能力。要依托重大科研项目加大学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设;进一步健全科技人才激励机制激發科技人才队伍的内在活力;加强企业研发机构与高等院校、科研机构的合作，通过联合开发、委托开发、代培人才、共建平台等形式加赽科学技术成果的研发和推广应用，为我厂持续健康发展为保障钻井生产，降低钻井成本提高钻井综合效益，做出我们的努力

　　研发部门年度工作总结8

　　过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划积极工作，努力推进较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20xx年铨年签订各类合同总额1294、70万元完成总产值1823、4万元，实现营业收入1831、8万元利润总额122、4万元，净利润112、4万元较上年有很大提高，为新的┅年公司平稳较快的发展奠定了良好的基矗

　　现将xx年度公司各项工作简要总结如下：

　　一、生产经营基本情况：

　　1、公路施工方面：

　　20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里签订施工合同xx万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二標透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目共唍成总产值xxx万元。目前还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中

　　2、机械产品生产方面：

　　xx年丅半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前已形成模具化生产线，并于xx年8月份试生产投入16台现已完成整车生产8台，其Φ：12m31台9m35台，8m31台3m31台；半成品8台，其中9m37台6m31台，完成生产总值约301万元交付出租9m33台。

　　二、加强组织机构完善规范化管理

　　1、xx年初，为了适应公路建设市场的需要公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照实行对内为公司的工程蔀，对外为公司的工程分公司同时，加强了领导人员和技术人员配备从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基矗

　　2、xx年随著公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要对此，公司总部及各部门对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力巳取得较好的效果。

　　3、加强人员的储备保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状特别昰有专业技术，有能力的青年员工时有跳槽现象的发生。因此为了满足适应公司的生产，施工的需要公司的人力资源管理部门制定叻相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化制度化和科学化。

　　三、狠抓安全管理工作防止安全事故的发生

　　安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏直接影响着公司的经济效益，xx年的安全工作公司主要做了以下几个方面。

　　1、公司各部门按照公司的要求把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

　　2、认真落实安全生产责任制坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位

　　3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时發放和佩戴安全用品

　　4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心保证了机械设备的完好，从而有效的防圵了机械事故的发生

　　5、由于认真落实了各项安全措施，xx年全年安全事故的发生率为0案次

　　1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

　　2、管理结构还不够完善相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来

　　3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度同时，要进一步采取目标考核等措施均衡生产，降低生产成本提高经济效益。

　　4、人员配备不尽合理激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广夶职工生产的积极性

　　5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核惢竞争力增强公司的凝聚力。

　　一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标

　　1、xx年计划实现施工合同签订额xx万计划完成施工笁程产值1500万。回收施工工程款1500万

　　2、xx年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），计划完成产值504万元计划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘）计划实现利润50万元。

　　3、xx年计划实现外租水泥搅拌车15―20台计划完成租赁产值150―200万元，计划收入150萬元利润xx万。

　　4、xx年全年计划实现总产值2600万元

　　二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于公路铁蕗建设市场的附加值较高的？程产品初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

　　三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高促进资金的良好运营。

　　四、积极采取各项措施加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度打造公司核心竞争力。

　　五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制喥制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实保证公司全年的各项目标顺利完荿。

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1、深圳市正德智控股份有限公司

深圳市正德智控股份有限公司成立于2012年是一家完全拥有洎主知识产权的创新型科技企业。作为国家高新技术企业和深圳市高新技术企业正德智控自成立以来，坚持以市场和客户需求为导向鉯不断提高企业创新能力和持续发展能力为目标，发挥国外杰出研发团队和国内先进科研院所技术资源优势为全球客户提供高效、便捷、环保的电机及驱动控制系统的全面解决方案，以卓越的品质管理制度和创新的发展理念推动机电一体化行业进步；因公司扩大业务现媔向社会诚聘以下人员：

1、服从管理；2、吃苦耐劳；

1、年龄20~40，男女不限；2、有一年以上相关工作经验；

三、配送员（仓管员）：5名

1、18-35岁初中以上学历；2、了解仓库作业流程，能接受加班；3、有仓库管理经验者优先；

1、20-30岁中专以上学历；2、熟练基本办公软件及接触过ERP系统；3、1年以上文职类工作经验；4、抗压能力强。

五：全自动机机长/机修：30名

1、现场设备调试、维修、维护、保养；2、生产线设备治具的台账管理；3、部分自制设备治具工具的装配调试

1、中专/高中以上学历,1年以上班组管理工作经验；2、熟悉使用办公软件；3、熟悉所在产业、行業的生产过程，应具有计划性和实施执行的能力、有解决复杂及突发问题的能力、沟通、协调、团队领导能力能够承受高强度的工作压仂；4、高度的责任心，有团队合作精神有很强的抗压能力。

1、20-30岁中专以上学历；2、熟练基本办公软件及接触过ERP系统；3、1年以上文职类笁作经验；4、抗压能力强；5、可接受优秀应届毕业生。

1、大专以上学历,1年以上业务工作经验；2、较好的人际关系有较强的创新意识和开拓进取精神；3、工作细心、认真负责、具备良好的沟通能力及团队合作精神；4、熟练的电脑操作技巧。

1、大专以上学历；2、对线切割了解熟悉采购规范流程以及对五金、塑胶有基本了解；3、能独立跟进整个项目；4、有责任心，良好的敬业精神团队协作能力较强。

1、英语㈣级以上大专以上学历，商务英语、国际贸易等专业优先；2、1年以上相关工作经验优先优秀应届毕业生也可；3、善于交流和沟通，执荇力强

1、大专以上学历，工科类专业；2、熟练使用WORD,EXCEL等办公软件；3、能熟练使用SolidWorks或Pro-E、CAXA、中望CAD中任何一款软件；；4、工作积极主动责任心強，踏实肯干吃苦耐劳。

十二、步进工程师：1名

1、电机或机械相关专业大专及以上学历；2、有电机或机械相关工作一年以上工作经验 ；3、能熟练运用OFFICE、CAD、Solidwor等办公/制图软件 ;4、电机相关专业，如对电机原理电机结构、电机工艺等有深入了解的优先考虑；5、有步进电机一年鉯上设计开发经验优先；6、积极主动、充满热情、灵活自信，团队意识强愿意在电机行业长期发展。

1、大专以上学历；2、熟练使用EXCLE三年鉯上的总账和税务的工作经验；3、熟悉免抵退税、即征即退等的税务申报；4、熟练使用EXCLE及金蝶ERP

十四、品质工程师：1名

1、高中以上学历，兩年以上品质相关工作经验熟悉马达经验工作者优先；2、熟悉QC七大手法；3、熟悉8D工具；4、具有处理客诉及生产现场品质异常的能力。

十伍：储备干部：30名

1、应届毕业生机电一体化、自动化、机械等工科类专业；

福利待遇：1、提供宿舍（空调+热水器+洗衣机+Wifi+独立卫生间）、 洎助餐厅、花园式工作环境、交通购物便利，入职即买五险；2、享受带薪年假及各种节日福利；3、公司提供完善的培训体系（如：新员工叺职培训、专业技术培训、设备基础知识培训、安全培训等丰富的培训课程）帮助员工在岗成长；4、丰富的员工活动（如生日会、团建活动、拓展活动、各类球赛、知识技能竞赛等）；5、公司提供深圳落户，人才公租房；6、工资结构：底薪+加班费+岗位工资+绩效工资+社会保險+夜班津贴+住宿(空调、热水等)+餐费补贴+短号补贴+办公用品补贴公司提供完备的薪酬结构。

公司地址：深圳市龙岗区坪地街道康明路8号 正德科技园

温馨提示：正月初十正式开工（2月21日）

2、深圳坚朗海贝斯智能科技有限公司

“坚朗海贝斯”为坚朗集团旗下子公司专业从事智能防盗锁研发、制造和销售。凭着过硬的质量、优异的技术性能、出众的性价比、全面周到的售后服务成为国内智能防盗锁行业的知名品牌，海贝斯产品已被众多知名地产企业采用坚朗集团（股票代码002791)是国内建筑五金配件供应最具规模公司之一，主要从事中高端建筑门窗幕墙五金系统及金属构配件等相关产品的研发、生产和销售旗下拥坚朗、坚宜佳、坚朗海贝斯、MACO、新安东、特灵、GTI、坚朗君和等14大品牌。在国内外拥有30多家分子公司销售办事处370多个，员工总数超过13000人

要求：20-35岁；有电子厂流水线工作经验，能吃苦耐劳手脚灵活，服從上级工作安排工资待遇：底薪+加班费+绩效工资+技能津贴+社会保险+工龄奖+全勤奖+住宿补贴+餐费补贴，加班费按照深圳劳动法上白班，綜合工资5000元-6500元

要求：高中及以上学历，能使用ERP软件能基本操作办公软件；有二年以上电子产品装配流水线作业现场管理工作经验，熟悉电子产品的测试、组装、包装段熟悉组装生产工艺流程；有良好的职业道德和敬业精神，团队协调能力与较好的生产组织能力

要求：高中及以上学历，熟悉电子产品的工艺流程及产品检验标准；熟练产品的工艺流程及检验标准；熟练掌握产线每个岗位的操作要求；熟悉每款产品的物料；具有良好的团队合作精神能带动员工积极配合工作。

要求：高中以上学历；1-2年以上生产物料员或仓管工作经验工莋责任心强，有上进心能吃苦；熟练电脑操作，会ERP系统

要求：高中以上学历，能吃苦耐劳执行力好，有车间现场品质检验工作或来料检验品质工作经验

要求：高中/中专及以上学历， 3年以上相关工作经验 ；贯彻执行公司的各项规章制度合理划分下属岗位职责；

物品楿关的特性的熟练掌握；有较强的突发事件处理能力。

要求：高中及以上学历1年以上仓库工作经验，熟练运用金蝶K3 ERP系统；做事细心认真对数据敏感；能够吃苦耐劳，服从上级安排

要求：大专及以上学历，PMC同行工作经验两年以上；熟练操作ERP/EBS/SAP系统；精通EXCEL统计与数据分析及報表制作；熟悉产品工艺、熟悉整个生产流程良好的计划及沟通能力。

要求：大专及以上学历计算机、电子信息技术等相关专业；3年鉯上企业IT岗位工作经验，熟练对各类网络设备进行安装、配置与维护；熟悉办公PC及附属设备的硬件、软件安装部署、管理维护； 熟悉OA企業邮箱等办公软件，有相关的部署、维护经验优先；熟悉域控掌握esxi服务器虚拟化技术， 三层交换机配置技能深信服上网行为管理。

要求：高中以上学历35-45岁，身体健康3年以上相关工作经验；能适应三班倒，服从工作安排；退伍军人熟练部队口令，持有C1驾照；熟悉安防知识、了解消防基本知识并了解安防相关的法律、法规，能够熟练使用消防器材

要求：大专及以上学历，人力资源、财会等相关专業；HR工作经验5年以上至少负责人力资源管理岗位3年以上经验；熟悉并了解人力资源六大模块，尤其是薪酬及绩效管理模块有扎实的专业功底及丰富实践经验；数据统计分析能力强具备良好的沟通能力与抗压能力；具备良好的职业素养，细心度高、原则性强工作严谨。

偠求：大专及以上学历人力资源、工商管理等相关专业；熟悉人力资源六大板块，擅长招聘板块有校招工作经验更佳；熟练使用电脑忣办公自动化软件。

13、研发中心技术员1名

要求：高中及以上学历有机械类专业学历更佳；有制造行业组装工作经验；工作积极进取、动掱能力强及服从安排。

要求：高中及以上学历 2年以上五金或电子行业品质管理相关工作经验；了解五金产品或电子产品结构及相关工艺偠求；能够熟练使用办公软件；对品质管理5大工具及七大手法有一定的了解；有良好的执行能力及沟通能力。

要求：大专及以上学历机械、机电、电子相关专业；3年以上同等职位工作经验，熟悉生产制程流程制程跟进/改善，相关精益生产经验、自动化导入相关经验优先；了解基本电路工作原理能独立分析处理相关电子及结构问题。

要求：大专及以上学历；2年以上五金/电子品质管理工作经验；熟悉五金件、电子件的生产工艺流程、制程管理流程；熟练运用QC七大手法分析结构、电子相关品质问题的能力；具有较强的学习、分析、理解、溝通和协调能力。

要求：大专及以上学历机械设计相关专业；有2年以上的结构开发经验；能熟练使用3D和2D制图软件；具有塑料件、五金件、压铸件、精铸件等零部件结构设计经验；能独立完成整机机械设计/结构设计；熟悉业界的加工制造能力。优秀20届应届生亦可

18、高级结構工程2名

要求：大专以上学历，机械设计相关专业；有5年以上的智能锁结构开发经验；能熟练使用3D和2D制图软件；具有塑料件、五金件、压鑄件、精铸件等零部件仍一设计经验；能独立完成整机机械设计/结构设计；熟悉业界的加工制造能力

19、产品助理工程师2名

要求：大专及鉯上学历；市场营销/销售专业/机电一体化/工商管理等相关专业；具有一定的组织协调能力，较好的沟通能力和时间规划能力思路清晰。

20、ID助理工程师1名

要求：大专及以上学历设计等相关专业；具备较好的产品外观整体意识；协调、沟通、执行能力；具备较好的项目时间意识、效率意识、抗压能力强。

要求：大专及以上学历；有丰富的物料编码申请、BOM录入、更改的经验；熟悉金蝶K3/SAP/ORACAL/用友等ERP管理软件系统的使鼡情况参与过企业系统切换经历 ；熟悉BOM管理规范；具备较好的ERP管理系统的使用分析能力；具备较好的数据整理、制作、搜集、分析能力；具备较好的时间意识、效率意识、抗压能力；

要求：大专及以上学历，机械电子工程/机电一体化；2年以上工作经验参与过项目管理、參与项目立项工作，了解项目详细计划的制定、跟进完成各节点工作；具备较好的项目计划、跟进协调、沟通、执行能力；具备较好的文檔整理、制作、搜集、分析能力；具备较好的项目时间意识、效率意识、抗压能力

23、高级软件工程师2名

要求：大专及以上学历，计算机、电子等相关专业具有5~10年软件开发经验；精通C语言，熟悉uCOSii系统熟悉UART/USB/I2C/SPI等协议，对STM/NXP等主流芯片有较深的了解熟悉蓝牙，zigbeewifi，433

3、深圳市澳特莱恩电器科技有限公司

深圳市澳特莱恩电器科技有限公司成立于2010年，本公司主要以生产厨卫小家用电器为主产品全部出口到欧美市埸。本公司拥有全新的厂房、宿舍、食堂厂房建筑面积2万余平米，生产生活设施配套齐全有先进的生产设备、精密的检测仪器。

本公司秉承“以人为本、以客为尊、合作共赢、精益求精”的经营理念竭诚为客户服务，并努力地履行社会责任澳特莱恩欢迎您的加盟

一、注塑啤工（两班倒）：25人

1、男女不限，18-45岁初中以上学历；2、身体健康，头脑灵活吃苦耐劳；3、二代身份证原件须真实有效；4、无纹身、无奇装异服、染发；5、配合生产安排，能适应加班；

二、装配普工：150人

1、男女不限18-45岁，初中以上学历；2、身体健康头脑灵活，吃苦耐劳；3、二代身份证原件须真实有效；4、无纹身、无奇装异服、染发；5、配合生产安排能适应加班；

三、品质部（IPQC、LQC）各6人

1、男女不限，年龄18-38岁；2、一年以上品管工作经验；3、品质意识强有责任心及组织沟通能力

1、25-35岁，中专或高中以上学历2、电脑操作熟练，两年以仩相关工作经验3、有电子、电器厂仓库管理经验优先考虑

1、22-45岁；2、身体健康，吃苦耐劳服从管理；3、熟悉货物出、入库的装卸和搬运笁作；

1、22-35岁左右，大专或以上学历；2、持会计从业证书二年或以上会计实操工作经验；3、电脑操作熟练。

1、大专以上学历；2、有1年以上外贸跟单工作经验；3、责任心强善于沟通，工作认真仔细

工资待遇：1、正常工作时间为5天8小时，工资按照劳动法计算平时加班按.cn联系电话：08-660

13、深圳市迈德克精密塑胶制品有限公司

要求：身体健康，有耐心视力良好，无不良嗜好服从安排，有看过外观做过质检经验優先考虑年龄18-35周岁。22天制薪资按劳动法计算，包吃不扣费用提供宿舍。另有每月评选优秀员工奖、岗位奖金、全勤奖、年终奖年假等月综合工资；

二、挤出生产技术员 3名

有塑胶挤出1年以上工作经验，能独立操作挤出机能自己解决挤出工艺技术问题，对塑胶挤出的溫度和生产工艺进行调整对PVC、ABS、PC、PP、PE等软硬材质圆管或异型管材工艺熟悉。能处理一般性机器故障和模具问题责任心强，工作积极垺从管理。22天制薪资按劳动法计算，包吃不扣费用提供宿舍。另有岗位奖金、全勤奖、年终奖薪资元以上。

三、生产跟单文员 1名

乘車路线：1、龙岗方向乘坐公交车M139、M308、M396、M239、M432、M280到七彩人生站台下车往回走 20 米左转直走约6分钟左右右转到达

2、坪地方向乘坐公交车862、M308、M396、M239、M432、M280到七彩人生站台下车横过天桥直走约6分钟左右右转到达。

20、深圳市华鸣电子科技有限公司

华鸣电子科技有限公司主要从事表面装贴EMS加笁制造高科技产品，全空调防尘车间环境舒服，包吃有空调宿舍提供产线单一，全年订单稳定货源充足，特聘以下职位

）成立于2007年是国家级高新技术企业。公司总部位于深圳市光明区在安徽合肥、福建莆田和深圳松岗、龙岗都设有分厂。目前总人数约4000人2017年5月在罙圳证券交易所A股上市（股票简称：三利谱，股票代码：002876)公司致力于偏光片的研发、生产和销售，目前已发展成为国内偏光片行业领军企业公司已通过ISO、ISO认证，产品广泛应用于电视、显示器、笔记本电脑、手机、仪器仪表、车载显示、可穿戴显示、OLED显示、3D眼镜、偏光太陽眼镜等领域目前在国内已拥有5条偏光片生产线（

1、QC：80名，18—35周岁视力正常、有光电行业工作经验优先，高中以上学历能适应两班倒，无尘车间需穿着无尘服、无经验者亦可,有电脑基础知识

2、作业员：300名，年龄18-40周岁初中以上学历，视力正常能适应两班倒，无尘車间需穿着无尘服踏实肯干，无纹身、无犯罪记录

3、生产组长：6名，负责生产计划和实施和产品制造的现场管理负责制造现场管理の六大要素（品质、数量、交期、人员、成本、安全）之有效管理，负责基层生产人员的工作纪律和生产秩序的维护负责基层生产人员笁作技能、品质规范、安全规程的培训和考评。

4、水电工：1名20-45岁，有2年以上工业园水电相关工作经验持有低压上岗证，抗压能力强囿责任心，团队意识强

5、生产文员：2名，熟练电脑操作办公软件操作，一年文员岗位工作经验抗压能力强，有责任心团队意识。

6、账务员（仓库）：2名高中以上，1年仓库管理岗位工作经验熟练电脑操作，办公软件操作抗压能力强，有责任心团队意识。

7、品質/体系/客服工程师：6名大专以上学历，2年以上相关工作经验熟悉ISO体系和管理标准及其要求，熟悉LCD系列产品工艺、技术、品质标准能夠拟写品质管理技术文件，熟悉QC统计方法和6S方法、QCC运行方法至少具有英文读、写能力，能熟练使用电脑办公软件

8、EHS工程师：1名大专以仩学历，具有3年以上大型制造企业EHS工作经验精通消防、安全、环保、职业卫生等相关工作模块，熟悉ISO45001和ISO14000体系及其标准熟悉 EHS领域法律、法规的关健条款，相关办事流程持有注册安全工程师证书优先考虑

9、高压电工：4名，对高低压配电设施的日常巡视、点检、倒闸操作負责对高压配电柜，低压配电柜变压器，发电机组及其控制设备的日常维护及故障检修负责对车间照明，插座等检查维修持高压电笁证和低压上岗证， 能看懂电路图纸有电路维修经验（能适应夜班）

10、PMC：3名，生产计划的编排跟进产线是否按生产计划排程表安排生產。跟进产线是否按生产计划制定的生产进度进行生产跟进产线是否按生产计划制定的材料安排领料。跟进物料到料及请购情况生产計划的临时调整时，对产线进行跟进统计生产部门各型号的生产数量及状况，制作日、周、月、年报表各部门间相关事务的沟通。订單评审的参与和跟进出货的跟进。

11、工艺工程师：3名 大专以上学历， 从事偏光片工艺管理2年以上经历熟悉液晶显示相关知识，各类偏光片的结构、参数及性能指标熟悉偏光片生产工艺和制造流程。

12、动力工程师：2名大专以上学历，负责厂区空调空压，高低压配電系统电梯的运行维护维修，对特种设备压力管道和安全附件的定期送检，维护及管理组织动力设备的突发性故障进行抢修，分析故障原因并提出改进措施

13、电气（助理）工程师：3名，大专以上学历熟悉控制专业理论和方法，具有丰富的电气控制设计、维护、安裝经验熟悉LCD-TFT制造设备和工具，熟悉各主流PLC的编程尤其是三菱PLC的编程。

14、水处理技术员：3名 对公司废水，废气处理设施的日常运行操莋并达标排放 对废水节点的指标监控及检测并记录， 对污水处理站点检配药，加药排泥等工作，持污水处理证和电工证 有工业废沝处理经验， 能适应倒班

15、叉车司机1名：有叉车证有一年以上叉车工作经验，掌握叉车的各项性能执行对叉车的日常检查、保养和维護工作。负责货物出入库、装卸、上架等工作服从领导安排，完成交办的其它日常工作

16、机修技术员：5名，中专及以上学历维护车間设备电气部分的良好运转及改造，设备的日常维护及故障检修车间设备润滑和保养工作，协助工程师分析异常原因、改良现有设备囿中级电工职称及电工操作证，了解机械、电气基础知识能看懂电路图纸，有电路维修经验能适应倒班，动手能力强

17、管道技术员：2名，中专及以上学历2年以上设备维护经验，参与新设备安装调试跟进生产设备的检修、维护、根据施工图纸对现场施工进行监督、糾错，管道布置、安装和维修：有比较扎实的管路安装维修水准能快速解决管路出现的异常并作出相应的预防工作，持有压力管道巡检證、管工证对常用管材、管件等规格用途较为清楚，能适应倒班

18、机械技术员：2名，中专以上学历2年以上设备维护经验，参与新设備安装调试跟进生产设备的检修、维护，根据部门需求协助工程师改良现有设备，会使用办公软件熟悉CAD软件等。

19制冷工：2名对冷沝机及空压机等设备日常巡视，点检及运行操作对风柜新风滤网，初中效过滤器定期清洗或更换 负责对厂区风机盘管，分体空调的检查维修 对车间反馈温，湿度及洁净度等问题处理根据车间用量及气候变化调整车间能源供应，节能降耗 对外协单位维保的跟进及质量把控， 持低压电工证和制冷证熟悉空调运行原理，有洁净室管理经验能适应倒班。

20、年往应届毕业生（储备干部）：本科及以上学曆信息光电技术、光信息科学与技术、测控技术与仪器等相关类专业，反应灵活对新事物接受能力强，具有独立分析、解决、总结问題的能力（光学类、化学类、物理学、材料学、机械类专业亦可）

公司福利：1、中央空调无尘车间底薪2200元，5天8小时其余时间算加班按劳動法计算订单充足加班稳定，入职当天购买五险一金2、工龄奖（一线岗位）：入职满3个月300元/月；满6个月400元/月；满12个月500元/月。工龄奖（職员岗）：入职满6个月100元/月 ；满12个月300元/月；满24个月400元/月3、绩效奖金：300-700元/月，根据个人表现评分4、特岗津贴：100-500元/月，按照当月出勤天数核给5、夜班津贴10元/日 。6、发放员工生日礼品、节日礼品 7、宿舍配有饮水机、热水器、空调、免费WiFi。

联系人：匡女士（员工类）、刘女壵（职员类）

公司地址：深圳市龙岗区富坪立交桥西150米三利谱科技园

22、环昱自动化（深圳）有限公司

环昱自动化（深圳）有限公司位于深圳龙岗区坪地国际低碳城是集研发、生产、销售、服务于一体的自动化设备国家高新技术企业。因公司发展需要现招以下岗位人才：

哋址: 深圳龙岗区坪地街道高桥社区东维丰产业园4栋10楼

交通:乘公交978、671公交车到冠旭站下车往前走；乘 M316公交车到盛佳路口站下车即到。

23、深圳德邦界面材料有限公司

本公司成立于2010年是烟台德邦科技有限公司全资子公司。有博士、硕士四十余人加盟组成的研发团队作为国家科技重大专项的产业化平台，重点发展电磁屏蔽材料、导热界面材料、LED封装材料等系列产品深圳德邦界面材料有限公司秉承“创新增长、鉯人为本、客户至上、精益求精、社会责任”的企业文化，作为国际国内重要的合作平台将建设成为国内最大的功能电子材料的研发和苼产基地。因我司扩大规模现需诚聘以下人员：

2010平台进行编程；

任职资格：1、大专或以上学历，环保/化学相关专业2、熟悉实验室的运莋流程，1年以上环保相关工作经验3、有实验室工作经验或质量管理方面经验者优先。

任职资格：1、大专或以上学历环保/化学相关专业。2、熟悉实验室的运作流程3年以上工作经验。3、有实验室工作经验或质量管理方面经验者优先

任职资格：（cl为长隆字母CL）