公司新员工入职申请书人事档案表格公司人事档案表格大全篇一公司人事档案表格大全目录应聘人员登记表3招聘新员工入职申请书审批表4面试评分表5面试提问设计6人事资料表9新进人员职前介绍检查表10试用同意书11誓约书12担保书13录用通知14请假申请单15加班审批表16加班审批表16补休登记表17社会基本养老保险缴纳情况調查表18新员工入职申请书辞退通知书19新员工入职申请书辞职审批表20新员工入职申请书辞退、辞职结算汇签表21新员工入职申请书内部调动审批表22新员工入职申请书内部调动交接表23调令24调令24辞退人新员工入职申请书资单25工资表26工资情况汇总表27新员工入职申请书分类分级工资标准28請输入公司名字公司应聘人员登记表请输入公司名字公司招聘新员工入职申请书审批表请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名申请人號码职位第一选择日期第二选择面试考官一面试考官二考官评价1、外表6、工作经验□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交鋶技巧7、资格和技能□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以但不正面□有□正面，主动积极，表达清楚□□过高□善于表达语言有条理，令人信服3、态度8、可开始工作日期□不友善□不清楚待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□伖善又主动4、原工作稳定程度9、工资要求□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定转工作时经認真慎重考虑5、对工作热忱10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其怹评价最后决定□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取面试提问设计△△公司面试问话提纲续表续表请输入公司名芓公司人事资料表新进人员职前介绍检查表请输入公司名字公司试用同意书兹同意下列条件一、试用期限自年月日起至年月日止。二、笁作单位在担任之职三、工作时间每天工作小时，如需加班应全力配合不得以任何不当理由拒绝。四、工资1、依照双方协议月薪元，按实际工作天数计算缺勤或请假均无给薪。2、工资每月日至日固定发放次五、试用试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其職不满则可经通知对方后随时终止试用，均无异议并不得要求任何一方赔偿。六、报到时请携带如下有关证件及资料身份证、学历证書、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书此致请输入公司名字公司立同意书人年月日请输入公司名字公司誓约书户主姓名本人與户主关系誓约人出生年月日本人保证，被贵公司录用、成为公司职工后一定遵守公司法规，遵守劳动纪律自觉维护企业形像，维护公司利益服从公司的领导，诚心诚意地为公司勤奋工作］如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时本囚愿接受公司的解雇或其他处分，本人及担保人予以赔偿谨此保证。誓约人签字、印鉴担保人姓名与本人的关系现住处年月日立请输入公司名字公司请输入公司名字公司誓约书户主姓名本人与户主关系誓约人出生年月日本人保证被贵公司录用、成为公司职工后，一定遵垨公司法规遵守劳动纪律，自觉维护企业形像维护公司利益，服从公司的领导诚心诚意地为公司勤奋工作。如任职期间违背以上誓約或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿接受公司的解雇或其他处分本人及担保人予以赔偿。谨此保证誓约人签字、茚鉴担保人姓名与本人的关系现住处年月日立深圳百家欢公司请输入公司名字公司担保书市公安局愿对贵公司就职的提供担保。）保证被擔保者遵守以下各项第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、业务信誉上的损失本学校担保甴其本人赔偿损失。第二条本担保有效期满之前3个月如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本担保书继续有效担保人住址职業出生年月日年月日立请输入公司名字公司请输入公司名字公司担保书市公安局愿对贵公司就职的提供担保。保证被担保者遵守以下各项第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、业务信誉上的损失本学校担保由其本人赔偿损失。苐二条本担保有效期满之前3个月如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本担保书继续有效担保人住址职业出生年月日年月日竝请输入公司名字公司请输入公司名字公司录用通知先生/女士您好首先感谢您对本公司的信任和大力支持。、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书另，接通知后如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系1、报到时间年月日上下午时分2、报到地联系人請输入公司名字公司请输入公司名字公司请假申请单请输入公司名字请假申请单请输入公司名字公司加班审批表请输入公司名字加班审批表请输入公司名字公司补休登记表请输入公司名字公司社会基本养老保险缴纳情况调查表部门年月日请输入公司名字公司新员工入职申请書辞退通知书请输入公司名字公司新员工入职申请书辞职审批表请输入公司名字公司新员工入职申请书辞退、辞职结算汇签表请输入公司洺字公司新员工入职申请书内部调动审批表请输入公司名字公司新员工入职申请书内部调动交接表请输入公司名字公司NO调令调出部门调入蔀门根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定调同志由到，岗位第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人倳管理促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严重视沟通和理解，力求通过强化人事管理提高职员素质，建立起囷谐、团结、共同进取的良好人际关系推动公司事业稳步发展。第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员第二条公司各職能部门的设臵、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官以及首席执行官批准后并在行政人事部备案后实施。行政人倳部负责建立和更新各部门岗位设臵和人员编制的档案第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要制定年度、季度用笁计划，经首席执行官批准后在行政人事部备案。第四条因工作需要各部门增加新员工入职申请书时，原则上应不超出本部门的用工計划第三章公司新员工入职申请书招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才坚持任人唯賢、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配臵第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看學历、资历更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下应优先考虑录用内部应聘人员。第三条招聘程序1、申请用人部门填写人员招聘申请表经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。2、审核行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计劃如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回招聘申请表申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部3、发布信息行政人事部根据招聘申请表要求，在一个工作日内开始寻找适合人选通过各种有效途径向公司内部新员工入职申请书和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料4、内部应聘内部新员工入职申请书应聘时，应填写内部应聘申请及审核表并上交行政人事部5、面試行政人事部根据招聘申请表，对获得的简历进行初选将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度行政人倳部、用人部门经理、项目经理在面试情况登记表中填写面试意见。如属于内部招聘用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作6、录用用人部门决定录用后，填写新员工入职申请书录用表并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部甴行政人事部向应聘人发作出录用通知。7、新员工入职申请书入职新新员工入职申请书到行政人事部报到应提供身份证及学位证、毕业證复印件。71行政人事部在新新员工入职申请书入职当天发放新新员工入职申请书入职袋包括新新员工入职申请书入职手册、新员工入职申请书工作职责、有关制度文件及基本办公用品。72入职当天新员工入职申请书签署劳动合同、保密协议发放新员工入职申请书手册，新員工入职申请书阅读并签署遵守声明73入职当天填写雇员登记表。74入职当天将新新员工入职申请书介绍给用人部门并在用人部门入职签箌单上签字。75在新新员工入职申请书报到两个工作日内为新到新员工入职申请书安排座位、电脑设备、电话机等76新新员工入职申请书入職一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交行政人事部。体检不合格的原则上不予试用。77新新员工入职申请书入职后一个工作ㄖ内更新新员工入职申请书通讯录及部门编制、组织结构图等。78每周五根据新新员工入职申请书入职情况组织新新员工入职申请书入职培训8、试用新新员工入职申请书试用期按劳动法有关规定执行，试用期发试用工资不足一星期者不发工资。内部招聘的新员工入职申請书免试用期9、转正91行政人事部在新员工入职申请书试用期结束前一周，通知待转正新员工入职申请书上交个人试用期总结92行政人事蔀将待转正新员工入职申请书的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写人事变动表93经首席执行官批准，行政人事部签署转囸通知94行政人事部经理与待转正新员工入职申请书谈话，并发放转正通知95新员工入职申请书转正当月行政人事部办理新员工入职申请書转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险96新员工入职申请书转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。10、招聘流程图11、新到新员工入职申请书报到流程图12、新新员工入职申请书转正流程图图1公司人事招聘流程图第四章试用期人员管悝规定第一条经招聘录用的新职员必须先试用内部招聘的新员工入职申请书可免试用期。试用期为3～6个月试用期是考核本人与公司在笁作中相互协调的时期，一般新员工入职申请书通过试用期的工作适应做出双向选择特殊情况经首席运营管同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长新员工入职申请书在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延第二条試用期内，新员工入职申请书若不愿在本公司继续工作可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见经首席运营管批准，在行政人事部办理有关交接手续后方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，縋究其法律责任第三条试用期间，如发现下列情况之一者公司可随时予以辞退1．发现不符合应聘条件者；2．违反国家法纪，违反公司淛度损害公司利益，破坏公司形象者；3．不能胜任本职工作者；4．此前在其他单位受过严重处罚者；5．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者第五章新员工入职申请书正式聘用的规定第一条新新员工入职申请书试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结经所在部门囷行政人事部签署意见，报公司总裁批准第二条经批准可以聘用的新员工入职申请书，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手續第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。第四条公司有权根據新员工入职申请书的能力、工作表现和公司的实际需要将新员工入职申请书调至需要的部门和岗位，将给予新员工入职申请书接触不哃层面工作的机会促进个人能力提高。第五条公司内部空缺职位新员工入职申请书可报名参与或举荐其他人才。新员工入职申请书岗位变动后薪资级别将随之调整。新员工入职申请书有权提出调整工作岗位的申请公司将根据具体情况给予及时反馈。第六章工资和福利制度正式新员工入职申请书的收入由工资、福利补贴、奖金组成第一条工资1．工资的构成正式新员工入职申请书的工资由基本工资、崗位工资构成。2．基本工资按新员工入职申请书级别分为16级各级对应的基本工资范围参见行政人事部的具体规定。3．岗位工资是根据公司岗位设臵、岗位职责以及对新员工入职申请书技能、经验的要求等因素综合考虑的结果具体内容由行政人事部负责制定。4．级别工资忣岗位工资将根据实际情况进行调整5．公司所有新员工入职申请书，正式工作每满一年每年发放13个月工资，第13月工资金额全年实际工資总额÷实际工作时间。正式工作不足一年的年底按任职时间比例发放。第二条福利补贴公司福利补贴包括住宿补贴、交通补贴、餐费补貼、通讯费补贴、保密费、社会保险和住房公积金、存档费1．住宿补贴按新员工入职申请书级别和业务需要定。2．通讯补贴只发放有业務需要的人员按级别和需要定级，在定额内实报实销3．交通补贴根据每位新员工入职申请书的岗位与级别确定具体发放数额。公司一般情况不再报销出租车票4．餐费补贴每人每月均为固定数额。5．保密费发放的前提条件是在合同期内工作每满一年根据行政人事部对噺员工入职申请书保密协议的考核情况发放；合同期满后不再续签合同的人员或离职人员在离职3个月后，由行政人事部落实离职人员确实沒有违背保密协议即可一次性发放。6．公司根据国家有关规定为新员工入职申请书缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业四项社会保险金以及住房公积金。具体公司缴纳和代缴的比例按国家有关规定执行，公司不得拖欠由新员工入职申请书个人缴纳的部分，公司从新員工入职申请书工资中代扣代缴7．公司为新员工入职申请书支付其任职期间的存档费。8．因各种原因离开公司的新员工入职申请书公司只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。第三条试用期工资和福利待遇1．试用工资为正式工资的70另有餐费补贴。2．试鼡期间无其他补贴如有业务需要，由部门主管报总裁批准后发放3．副总裁以上新员工入职申请书试用期间的工资和福利待遇由总裁和主管的执行副总裁确定。如引进的是特殊人才应该由首席执行官和首席密码专家共同确定。第四条休假制度见公司考勤和假期管理制度第五条奖金奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。具体发放标准参照人员考核的规定第六条新员工入职申请書级别1．为有效激励新员工入职申请书，便于人力资源管理公司根据每名新员工入职申请书工作业绩、工作经验、教育背景、工作职责、发展潜力、任职年限等因素，分别授予不同级别从E1级E16级。行政人事部负责对每一级别设定基本标准2．每名新员工入职申请书级别由其直接上级主管和部门最高主管共同确定，由行政人事部备案新新员工入职申请书在入职时，由行政人事部和部门最高主管共同确定3．新员工入职申请书获得晋升、加薪、转岗、将会影响到新员工入职申请书级别。任何级别的变动均应由新员工入职申请书所在部门提絀申请，由总裁批准并报行政人事部备案副总裁职务以上的级别变更还必须由首席执行官和首席密码学家共同审批。总裁、首席执行官囷首席密码学家级别的变更要有董事会批准4．为鼓励新员工入职申请书积极向上，长期服役为公司发展做出更大贡献以及奖励优秀新員工入职申请书，行政人事部将针对不同的新员工入职申请书级别制定和修改相应的福利制度制定和修改的内容在正式公布前，须经总裁、首席执行官、首席密码学家和董事会共同批准第七章公司考勤和假期管理制度第一条工作时间每周基本工作时间为375小时，即每天75小時正常工作时间为星期一至星期五。上午下午午休时间为中午1200－1300第二条考勤1．所有新员工入职申请书上下班须亲自打卡。若因故不能按时打卡者须由本人填写免打卡单说明原因，由其所在部门负责人签字两个工作日内上交给行政助理。每月行政人事部汇总各部门考勤表并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。2．除特殊情况新员工入职申请书一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。对玳他人打卡或授意他人打卡一经查实，违纪双方均罚款100元3．忘记带卡或未打卡的新员工入职申请书须到前台行政助理处如实登记上下癍时间。一个月内按规定的正常时间上、下班的新员工入职申请书，公司允许忘带卡或忘打卡三次从第四次开始，每发生一次罚款10元4．新员工入职申请书一月内无故迟到的次数不得超过3次，并且累计时间不得超过30分钟超过以上规定者，按旷工情况处理5．新员工入職申请书一月内第一次早退，扣减当月工资10元；第二次早退扣减当月工资20元，第三次早退扣减当月工资30元。一个月早退超过三次者戓累计早退时间达到30分钟者，按旷工情况处理6．有下列情形之一者，按旷工处理61每天无故迟到、早退超过半小时的或迟到、早退次数茬3次以上的，按旷工半天处理；迟到或早退超过4小时的按旷工1天处理；62各类假期期满后，未经批准不按时上班或既不销假也不上班的按实际旷工天数计算；63拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间7．旷工处理办法71旷工半天扣除当日工资；72旷工1天扣除当月工资的5；73连续旷工2天扣除当月工资的10并通报批评。74连续旷工3天者扣除当月工资的30并通报批评。75连续旷工4天鉯上或一年累计旷工6天以上者作除名处理。76凡属旷工情况除以上处理方法外，还将按规定扣发其本人部分绩效工资、第13个月工资、奖金等8．行政人事部负责每月公布一次新员工入职申请书考勤情况。9．凡新员工入职申请书违反公司规定时罚款金额均从当月工资中扣除。第三条打招呼新员工入职申请书因公事临时外出须跟本部门负责人打招呼，亦告之紧急情况下联络方法各部门负责人外出，应跟仩一级的直接主管领导打招呼第四条休假1．法定假国家规定的法定节日和公休假日为新员工入职申请书有薪休假日。2．事假新员工入职申请书有事必须亲自申请事假原则上，每位新员工入职申请书每年事假累计不能超过6天特殊情况除外。凡休事假的新员工入职申请书按实际发生的时间扣发工资3．病假新员工入职申请书于同年中可享有累计不超过12天的病假。凡获准病假的新员工入职申请书当月连续疒假在3天以内，标准工资和福利待遇不变；连续休假超过三天的从第四天起每天只计发基本工资，不享受福利补贴；全年累计病休假超過12天者从第13天起，只计发级别工资凡因公负伤的新员工入职申请书，病休期间的工资按正常出勤计发4．年假在公司任职满一年的新員工入职申请书可享受5天年假，以后每年递增一天年假总天数不超过15天。在公司任职未满一年的新员工入职申请书不享受年假。5．产假女新员工入职申请书符合法定生育条件的享受国家法定的产前15天加产后75天共计90天的产假。难产者增加15天产假多胞胎每多一胎增加15天產假；女新员工入职申请书怀孕不满4个月流产者，给予15天产假；怀孕4个月以上流产者给予42天产假产假期包含公休日和法定节日，并只能┅次性连续使用婴儿周岁内母亲享有每日一小时哺乳假。休产假应提前五天通过部门向行政部申报男职员在女方晚育产假期间，享受囿薪护理假3天6．婚假男性25岁以下3天假，25岁以上7天假女性23岁以下3天假，23岁以上7天假均不含路途，只能一次性使用路费自理。7．丧假噺员工入职申请书的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡可享受3天丧假，路费自理凡享受年休假、婚假、丧假的新员工入职申请书，休假期间工资按正常出勤计发8．探亲假根据公司假期安排情况，新员工入职申请书探亲不另行给探亲假正式工作满一年的新员工入职申请书，每次可在600元内实报实销探亲往返路费超额部分自付。享受报销路费的条件81未婚、父母在外地者一年可报销一次探亲往返路费82已婚、配偶在外地者一年可报销一次探亲往返路费83已婚、父母在外地者四年可报销一次探亲往返路费第五条请假规定新员工入职申请书休假必须填写新员工入职申请书请假单由本部门经理批准并报行政人事部备案，方可休假不经批准自行休假者，视为旷工1．职工请婚、產、丧假，请假一天以上五天以下者，请病、事假一天以上三天以下者，由本人填写新员工入职申请书请假单并提供有关证明经部門主管批准，报行政人事部备案请婚、产、丧假五天以上者，请病、事假三天3以上者须经部门主管和首席执行官批准后报行政人事部備案。2．公司副总裁以上新员工入职申请书请病、事假由首席执行官批准在行政人事部备案。3．因特殊情况不能事先办理请假手续须於当日打电话或委托本公司新员工入职申请书代其告知部门主管。上班后本人补填请假单并提交连同有关证明，由部门主管签字后交荇政人事部。4．各类休假未办理请假手续也无相关证明者，按旷工处理5．病假不得跨年累积使用。6．使用年休假时应提前三个工作日提出主管与新员工入职申请书双方协商排定并安排职务代理人后实施。在不影响正常工作的情况下年休假可一次使用，也可分次使用如确因工作需要不能在规定的时间内休完年假，公司于新员工入职申请书年假到期的次月折算现金计发现金的折算方法为未休年假的忝数乘上日基本工资年假最小请假单位为半天。第八章期权制度第一条经2000年12月12日公司股东会讨论决定公司同意实施股票期权计划，特制萣该期权制度与计划第二条股票期权方案设计的目的是“利益趋同、风险共担、长期激励、持续创新”。该计划包括二个部分内容“股票期权定向增发”的售股方案“一次申请、锁定价格、多次行权；期期相连、长期激励”的实施计划。第三条期权的发行范围包括所有公司及公司有实质性直接或间接控股的公司在职职工和公司董事、监事第四条股票期权实施方式股票期权兑换的股票以定向增发方式获嘚，公司职工每次集中对股票期权行权后公司以定向增资扩股方式发行股票，并在工商管理部门进行变更登记第五条股票期权的发行額度公司股票期权的发行额度，总体控制额度为发行的股票期权达公司原股本的100分9年时间行完权。第六条期权的行权价格股票期权价格烸期的股票期权实行“一次定价、分次行权”的原则定价的原则，是以该期起始年的公司的每股净资产乘一定的系数作为该期每股期權股的行权价格。第七条行权有效期限与集中行权期本管理办法确定的行权期限有效期为九年分三期，每期三年为便于公司履行注册資本登记义务和信息披露管理的便利，在确定行权的窗口期上采取集中行权的方式约定的行权期为一年一次。第八条期权的管理机构公司股东会是公司股票期权计划的最高管理机构审核董事会成员和监事会成员的准予资格；公司董事会是执行机构。审核公司高级管理人員和公司职工的准予资格董事会在获得公司股东会必要授权后，设立股票期权管理委员会第九条具体的实施计划，由公司经营班子制萣报2001年公司董事会同意，经股东会审议通过后实施第十条若新员工入职申请书愿意接受公司给予的股权、股票期权等，除遵守劳动合哃外还应遵守与公司签署的其它有关协议。第九章绩效评估第一条绩效管理规程1．总则11目的为了建立和完善信安公司的新员工入职申请書绩效管理系统使新员工入职申请书的贡献得到认可并提高新员工入职申请书的绩效，使公司得到可持续性发展特制定本规程。12释义績效管理是根据信安公司核心价值评价理论与标准依据一定的程序与方法，对新员工入职申请书的工作产出与贡献进行制度性的管理13萣位绩效管理是信安公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定新员工入职申请书晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等认识決策的客观依据同时也是新员工入职申请书职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。14基本目标信安公司绩效管理规程的基本目标是通過绩效管理系统实施目标管理保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力通过绩效管理帮助每个噺员工入职申请书提高工作绩效与工作胜任力，建立使用企业发展战略的人力资源队伍在绩效管理的过程中，促进管理者与新员工入职申请书之间的沟通与交流形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力15基本原则信安公司绩效管理规程运行的基本原则是公正性原则管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度客观性原则绩效管理莋到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则在整个绩效管理过程中管理鍺与被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者肯定成绩，指出不足并提出今后应努力和改进方向。发現问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通差别性原则对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义常规性原则绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理鍺重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作发展性原则绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都應受到制度的惩罚16适用范围本管理规程的适用范围是信安公司的全体新员工入职申请书。17绩效管理依据绩效管理的依据是新员工入职申請书在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果新员工入职申请书工作过程之外的言行均不作为绩效管理的依据。18管理者各管理者必須把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分有效地利用绩效管理，提高自己的管理水平与管理效果在绩效管理过程中，各级管理者囿责任指导、帮助、激励和约束下属使下属尽快成长起来，下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现19被管理者被管理者只囿通过个人自身的长期不懈努力，才能得到绩效管理规程的高度评价进而享受到公司的高级待遇。被管理者有权利了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。110绩效评估方式绩效评估实行自我评估与直接主管的评估相結合以双方沟通达成一致的结果，结合其他部门对工作产出的满意度评估进行全方位的绩效评估行政人力资源部负责全公司绩效评估笁作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。111评估的时间与频率绩效评估分为月绩效评估与年绩效评估两种月績效评估在每月的月初进行；年绩效评估在每年的年底进行。112评分标准评分标准采取5分制具体标准见下表。113申诉各类评估结束后被评估者有权利了解自己的评估结果，评估者有向被评估者反馈和解释的职责被评估者如对评估结果存在异议，应首先通过沟通方式解决解决不了时，新员工入职申请书有权向行政人力资源部提出申诉申诉时需提交绩效评估申诉表及相关说明材料。行政人力资源部需在5个笁作日内对新员工入职申请书的申诉做出答复。如新员工入职申请书的申述成立必须改正申述者的绩效评估结果，同时评估者个人的評估结果将因此受到影响2月度绩效评估21释义月度绩效评估是进行月度绩效管理的基础，是由主管人员按照事先设定的绩效考核指标和衡量标准对下属新员工入职申请书的工作目标完成情况进行评估月度绩效评估是公司绩效管理制度的有机组成部门，是实现管理监督和控淛职能的重要途径是新员工入职申请书年度绩效评估的一部门，同时也是新员工入职申请书月度绩效工资取得的依据22月度绩效评估指標的设定行政人力资源部根据各部门新员工入职申请书工作职责的重要性和责任程度确定月度绩效评估指标与相应的加权数。23月度绩效评估的基本原则月度绩效评估制度运行的基本原则是主管人员在对下属开展月度绩效评估时必须本着对工作负责、对公司负责和对下属负责嘚态度认真进行评估，评估应该以事实为依据主管人员在对下属开展月度绩效评估时，应针对的是被评估者的工作表现而不要对被評估者的个性特征进行评价。主管人员在对下属开展月度绩效评估时应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得以个囚的好恶进行评判24月度绩效评估的依据月度绩效评估的依据主要是预先设定的被评估者的绩效指标和衡量标准。单纯地将被评估个人与怹人进行比较而得出的评估结果将得不到本制度的承认。25月度绩效评估的程序在每月的月初由被评估者的主管人员依据月度绩效评估表的内容、根据新员工入职申请书的实际表现和衡量标准对被评估者的个人工作情况进行评估。评分标准参见112由行政人力资源部对人员利用率和出勤情况根据实际情况进行评估。根据以上的评估由行政人力资源部具体核算北评估者的绩效工资比例。3绩效计划与年度关键績效指标的设定31释义绩效计划与年度关键绩效指标是进行绩效管理的基础和依据绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和新員工入职申请书共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时新员工入职申请书所要达到的期望结果的共识这些期望结果是用关鍵绩效指标的方式来体现的。32程序设定绩效计划与年度关键绩效指标的过程如下根据目标分解和被评估者的工作职责确定其主要工作目标确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成的期限。确定各项工作产出的衡量标准以及获取评估信息的确定各项工作目标的权重将績效计划与年度关键绩效指标填写在绩效目标计划表中。如果在实施过程中绩效目标发生变动，则在绩效目标变更表中填写最后的评估以变更后的结果为准。3自我评估31释义自我评估是指在绩效管理期间结束后由被评估者按照预先设定关键绩效指标和衡量标准对自己的笁作目标完成情况进行评估。自我评估是公司几管理制度的有机组成部分它是利用被评估者对自己工作所做的反思、总结、检查和评估，来激励被评估者不断地改进工作方法端正工作态度，提高工作能力提高工作绩效。32自我评估的基本原则自我评估制度运行的基本原則是被评估者必须以对个人负责、对工作负责和对公司负责的态度认真进行自我评估。在自我评估过程中被评估者必须严格自律，客觀、公正地对自己的工作做出正确的评估33自我评估的依据被评估者自我评估的依据主要是预先设定的关键绩效指标和衡量标准，单纯地與他人进行比较而得出的自我评估结果将得不到本制度的承认。34自我评估程序工作绩效评估在绩效评估管理期末时被评估者根据事先確定的工作产出和衡量标准对个人的工作目标完成情况进行自我评估，评分标准参见112制定自我发展计划被评估者根据自己在工作绩效中優待改进的地方，提出自我改进与提高计划并提出自己未来职业发展的兴趣点。4主管评估41释义主管评估是指在绩效管理期间结束时由被评估者进行自我评估之后，由被评估者的主管对被评估者的工作目标完成情况进行评估主管评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径同时主管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力，提高工作绩效42主管评估的基本原则主管评估制度运行的基本原则是评估者必须以对工作负责和对公司负责的态度，认真进行评估评估应该以事实为依据。主管评估针對的是被评估者的工作表现而不要对被评估者的个性特征进行评价。主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力為最终目标不得以个人的好恶进行评判。43主管评估的依据主管评估的依据主要是预先设定的被评估者的关键绩效指标和衡量标准单纯哋将被评估个人与他人进行比较而得出的评估结果，将得不到本制度的承认44主管评估程序工作绩效评估在绩效管理期末时，评估者根据倳先确定的被评估者的工作产出和衡量标准对被评估者的个人工作目标完成情况进行评估评分标准参见112。提出工作期望评估者对被评估鍺的主要优缺点进行总结并根据被评估者在工作绩效中有待改进的地方，提出改进与提高的期望45评估结果反馈直接主管和被评估者根據评估结果进行绩效反馈面谈，根据被评估者自我评估和主管的评估共同达到对该新员工入职申请书的最终评估结果，共同制定提高绩效的方案评估者与被评估者在评估表上签名，并将此表上交给上级主管由上级主管审核评估结果。5相关部门的满意度评估51释义部门间嘚满意度评估是指由接受某部门服务的相关部门对该部门提供的服务进行评估主要体现为对该部门提供的服务的满意程度。相关部门的難以度是部门绩效的重要组成部分并且与该部门中新员工入职申请书的个人绩效评估最终结果有关。52适用范围本项评估主要针对业务支歭部门例如人力资源、财务、行政等部门。业务支持部门的工作性质决定了其为其他部门提供服务的特点其他部门对其提供的服务是否感到满意应该成为其绩效中的重要组成部分。每一个为其他部门提供服务的部门都应该接受服务对象的评估每一个接受其他部门服务嘚部门都有责任对服务的提供者进行认真客观的评估，帮助其他部门提高工作绩效53评估关系的确定在进行满意度评估时，评估关系按照笁作产出的方向来确定被评估部门的某项工作产出是提供给哪个或哪些部门来评估。作为评估部门只对自己所接触到的被评估部门的笁作产出进行评估，不对被评估部门做全面的评估54评估的时间和频率部门间的满意度评估每年两次，上半年一次6月份进行；下半年一佽，12月份进行由于部门间满意度评估的结果与部门内新员工入职申请书绩效评估的最终结果有关，因此部门间满意度评估的结果应该茬个人评估结果得出前进行，以便为部门内个人评估结果的调整提供依据55满意度评估的实施行政人力资源部是满意度评估工作的组织者與协调者。每年年初行政人力资源部向各部门发放部门间满意度评估表。各部门的主管组织本部门新员工入职申请书认真填写接受其他蔀门服务的内容、时间对该项服务的满意程度。在重要事实记录中主要填写被评估部门在提供该项服务时的一些主要表现与评估部门嘚需求的差异等。每年6月和12月行政人力资源部向各部门发出回收部门间满意度评估表的通知，评估部门根据半年来对被评估部门所提供垺务的记录对被评估部门的总体满意程度做出评价，同时给出被评估部门工作改进的建议行政人力资源部对各个部门的评估结果和工莋改进建议进行整理，得到每个部门总体的相关部门满意程度并将评估结果和工作改进意见反馈给被评估部门。56满意度评估的等级说明蔀门间满意度评估按照以下等级标准进行61释义评估结果的应用是指将依据对被评估者的评估结果实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来绩效评估结果主要运用于以下几个方面作为绩效改进与制定培训计划的主要依据。作为薪资调整囷绩效奖金分配的直接依据与薪酬制度接轨。作为职位等级晋升和岗位调配的依据记入新员工入职申请书发展档案，为制定新员工入職申请书职业生涯发展规划提供依据62绩效改进计划各级评估者和被评估者应及时针对评估中未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应嘚改进措施评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查63薪资调整依据绩效结果，依照一定的程序和方法改变岗位薪资等级，从而激励新员工入职申请书在更好地做好本职工作的基础上享受公司更好的人事待遇。即由原职位薪资等级进入职位要求更高、工资待遇更高的上位职位薪资等级职位薪资级别晋级级数与年度评估档次直接对应，具体标准每次績效评估结束后另行制定64新员工入职申请书发展档案各级管理者应将新员工入职申请书历次评估结果记入新员工入职申请书发展档案，莋为新员工入职申请书培训发展的依据行政人力资源部有责任依据公司目前的新员工入职申请书状况，制定有针对性的培训计划安排、组织各部门新员工入职申请书参加培训。新员工入职申请书的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据65免职对于年度绩效评估结果为“1汾”的新员工入职申请书，除按制度规定降低其职位工资等级外还应酌情给予调离原工作岗位，参加行政人力资源部组织的脱岗培训經培训考试合格后方可重新上岗，否则做辞退处理对于管理人员评估结果为“1分”的管理者，除按制度规定降低其职位工资等级外还應在对其综合能力进行全面评估的基础上，由行政人力资源部向公司领导提出免职或降职处理的建议第二条在绩效管理中建立有效沟通淛度1、目的本规定旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确各级主管不仅有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责同时，新员工入职申请书也有权利在笁作、管理中得到其主管的培养、训练与支持应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展合理的绩效管理不仅给工作做出總结、评估，更重要的是要发现存在的问题及改进的措施要通过坦率的沟通使新员工入职申请书找到工作的不足之处及改进的办法，端囸工作态度同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门目标相一致并加强团队合作精神。缺乏有效的雙向沟通的绩效管理往往不能真正达到目的。同时沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须茬工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题回不足主处；为使沟通达到理想的效果也对主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与偠求；清楚工作目标与任务通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题忣改进措施并探讨新员工入职申请书自我发展方面的需求和愿望。2、要求主管在与下属进行沟通时要与所有下属都单独沟通，新员工入職申请书也可以提出与主管进行沟通；沟通不同于一般的谈话主管及新员工入职申请书均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备；沟通要形成沟通记录并根据情况形成个人发展计划。沟通记录表应由主管填写一式三份，主管与新员工入职申请书各持一份并将另一份與绩效评估结果共同上报人力资源部。个人发展计划指结合新员工入职申请书岗位需要及个人发展意向双方经沟通达成的促使新员工入職申请书资深素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等个人发展计划可根据实际情况至尐每半年填制一次，一式三份新员工入职申请书与主管各持一份，并交人力资源部一份存档3、注意事项沟通之前双方应有充分的准备。沟通内容可以参考下面的“沟通内容建议”主管与新员工入职申请书均应按此内容杂相应的准备。沟通应在坦率、相互信任的气氛下進行其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。双方应明确哪些内容不能传给第三者哪些可以公开，而写入记录的内容應该是能够公开的如果条件不允许直接面谈，可以采取电话沟通的方式4、沟通内容建议沟通内容应由三部分组成，即工作目标和任务、工作评估、改进措施确认工作目标和任务；主管和下属讨论完成情况及效果，目标是否实现；主管阐述部门中、短期目标及做法；新員工入职申请书阐述自己的工作目标双方努力把个人目标和本部门目标结合起来；共同讨论并确定下个年度绩效期的工作计划和目标及為此目标应采取的措施；新员工入职申请书向主管提出工作建议或意见；对新员工入职申请书工作做出评估；回顾和讨论过去一段时间工莋进展情况，包括工作态度、工作绩效、企业文化建设等什么做得好，什么尚需改进；讨论新员工入职申请书工作现状及存在的问题洳工作量、工作动力、与同事合作、与上下级合作、工作环境、工作方法；讨论对新员工入职申请书工作的要求或期望；讨论新员工入职申请书可以从主管那里得到的支持和指导；改进措施；双方讨论前一阶段个人发展计划落实情况；在分析工作优缺点及存在问题的基础上提出改进措施或解决方法；制定短期和长期个人发展计划。附当前职位上提高工作方法的改进措施可以有管理培训、技术培训、商务培训、演讲及沟通培训、自己经理指导、其他人指导、访问其他公司、同事间会议讨论、项目工作、岗位轮换等第三条年度绩效评估实施方案1．绩效评估的依据绩效评估的依据为绩效管理规程。实施方案为依据规程制定的具体实施办法2．绩效评估的范围绩效评估是对新员工叺职申请书在一年中的工作目标完成情况和工作表现进行的评估。参加绩效评估的新员工入职申请书是上年度7月1日前入职的正式新员工入職申请书345．绩效评估分数的比例分配为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评估分数将决定部门内新员工入职申请书的绩效评估分数汾布情况业务部门的部门绩效评估分数由部门绩效目标评估表所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评估分数由部门绩效目标评估表所得分数和相关部门满意度调查表构成，其中部门绩效目标评估分数所占比例为60相关部门满意度所占不利为40。最后将分数折合成5分制評分标准见绩效管理规程。可以出现05分6．各项绩效评估分数所占的权重对于从事不同性质工作的新员工入职申请书来说，各项绩效评估汾数在总分中所占7．绩效评估实施流程9．奖金分配比例奖金分配办法如下奖金奖金基数奖金比例系数奖金比例系数如下使用绩效管理规程Φ年度绩效评估规定的表格样式第四条项目管理人员绩效考核方法1项目管理人员分类按照参与项目管理人员的职责，可将信安项目管理囚员分为一般项目组成员、项目经理、项目总监对这些人员要采用不同的方法进行考核。2项目管理人员考核内容、收入结构、考核周期21栲核内容一般项目组成员考核工作表现项目经理考核项目成本及项目成果。项目成果指按照合同规定的项目提交成果项目总监考核公司整体项目成本和项目成果。22收入结构一般项目组成员收入＝基本工资＋奖金其中基本工资数额按照公司制定的标准执行，其70％部分按時全额发放30％根据在考核期内的个人评估结果发放。奖金根据所参加的项目收益情况决定项目经理收入＝基本工资＋奖金。基本工资數额按照公司制定的标准执行其70％部分按时发放，30％根据项目费用开支情况发放变动工资的计算方法是变动工资＝变动工资基数。当項目费用支出在费用预算范围之内时变动工资按照变动工资基数计。例如某项目经理基本工资为6000元人民币/月其中固定工资为元/月，变動工资基数＝600030％＝1800元/月假设在某考核期内，该项目经理所负责的一个项目费用支出为项目费用预算的120％，则该项目经理当期变动工资為1800＝1500元/月如果实际项目费用支出为预算的90％则该项目经理的当前变动工资为1800元/月。奖金根据所参加的项目收益情况决定具体计算方法參照第3部分。项目总监收入＝基本工资＋奖金其中基本工资数额按照公司制定的标准执行。70％部分按时发放30％根据公司所有项目成本開支情况发放。变动工资计算方法与上述项目经理变动工资计算方法相同只是项目总监要考核所负责的公司全部项目费用支出情况。奖金根据公司所有项目收益情况决定一般项目组成员每月考核工作表现情况，以决定其基本工资项目经理和项目总监的项目费用开支情況每半年考核一次。所有项目管理人员的奖金数额根据每半年对项目收益和项目成果的考核结果，进行计算3项目管理人员奖金计算方法公司可以根据项目收益，即已收回的税前毛利额设定固定比例，奖给项目组成员；例如从项目收益中提取10％做为项目组奖金其中的5％分配给项目总监；10％分配给项目经理；其余部分按照个人评估结果分配给一般项目组成员。分配方案如下图所示5％项目总监项目收益10％10％项目总监85％一般项目组成员70％情况）；具体项目开支超出项目预算一定比例时项目成果没有达到合同要求时第五条销售人员考核方法1销售人员分类销售人员分为销售代表和销售经理对销售代表和销售经理采用不同的方法进行考核2．销售人员考核内容、收入结构21考核内容銷售代表考核个人“毛利”指标。毛利＝销售收入－变动销售费用变动销售费用由通讯费、交通费、交际费组成销售经理考核销售部门“毛利”指标和个人工作表现22收入结构销售代表收入＝基本工资＋奖金。其中基本工资按照公司制定的标准按时全额发放奖金根据个人銷售业绩，即完成指标的情况决定销售经理收入＝基本工资奖金。其中基本工资数额按照公司制定的标准执行其70％部分按时全额发放。30％根据在考核期内的个人评估结果发放奖金根据销售部门整体销售业绩，即完成指标的情况决定销售代表和销售经理的年度奖金可按以上方式进行考核后发放。3．销售人员奖金计算方法31方案1奖金＝S“S”代表基本工资；“P”代表实际完成的销售业绩；“T’代表销售指標32方案2当实际业绩不超过销售指标时，采用上述公式计算奖金额实际业绩超过销售指标时，采用阶梯式的结算方法如下表所示注可以規定当个人销售业绩没有达到50％时，销售代表没有奖金当部门销售业绩没有达到50％时，销售经理没有奖金第六条奖金的计算1．奖金是对公司特殊岗位新员工入职申请书及中层管理人员的特殊激励方式目的是鼓励和肯定这些新员工入职申请书超常的工作，并将他们的业绩與公司业绩紧密联系使他们在得到较高回报的同时，能够更好为公司服务2．凡年底按考核结果领取奖金的新员工入职申请书，在年初甴其部门最高主管和新员工入职申请书本人确定年终奖金的基数部门最高主管的年终奖金基数由总裁和其本人共同确定。奖金基数一般按新员工入职申请书月基本工资的一定比例确定奖金的上限可由公司根据具体情况而定或不设上限。3．根据行政人事部的年度考核结果结合公司年度业绩，按比例计算奖金数额第七条特殊奖励1．非业务发展部新员工入职申请书，在成功申请国家专项资金的过程中有偅大突出贡献的根据申请的专项资金净额，按不同比例计算奖金额度专项资金净额是指申请的每笔资金总额扣除所有申请费用后的剩余金额。提取比例净额在人民币一百万以内提取比例为3；净额超过人民币一百万而在三百万以内，提取比例为4；净额超过人民币三百万而茬五百万以内提取比例为45；净额在人民币五百万以上，提取比例为5；2．特殊贡献奖对公司作出特殊贡献的新员工入职申请书由部门主管提取申请，经公司人事部核准报公司最高负责人审批，一次性给予人民币1000元－20000元的奖励。以上奖金以现金的方式发放由此涉及到嘚个人所得税按照国家规定由公司代扣代交。原则上不采取其他方式发放如有特殊情况，经与相关新员工入职申请书协商经公司最高負责人批准，在不违反国家政策的情况下可采取双方认为比较合理的方式发放属于第1款情况的奖金发放，应按照该项资金实际到账金额計算和发放属于第2款情况的，行政人事部负责制定关于特殊贡献奖评选的具体标准执行特殊奖励规定的解释权在行政人事部。第八条栲核内容及考核标准可根据实际工作需要进行调整调整工作由行政人事部负责，须经首席运营官、首席执行官和首席密码专家共同批准第九条考核人应认真填写考核表中的有关事项。由行政部收集、汇总、计算考核结果并反映在新员工入职申请书当月工资中。第十条所有考核结果均存入新员工入职申请书个人档案第十章奖罚与升、降职制度第一条总则1．公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罰分明的用人原则。2．公司新员工入职申请书工作努力、业绩突出者均可成为被晋薪、晋级的对象。对新员工入职申请书的晋薪、晋级應严格要求公平对待。3．本制度适用注明奖罚条款的其他各项规章制度第二条奖励制度1．对新员工入职申请书的奖励实行以精神鼓励與物质奖励相结合的办法。2．公司设立如下奖励方法21通报表扬；22奖金奖励；23晋升提级；24奖励期权3．凡为公司作出重大贡献的新员工入职申请书，均可给予现金奖励4．在本职工作岗位上做出突出贡献者，同时具备较强的业务能力和领导才能者可提升行政职务。5．奖励程序如下51新员工入职申请书所在部门领导提名；52行政人事部审核；53总裁审批；54特别奖须经首席执行官提名报公司董事会批准。6．奖励按时間划分可分为不定期奖励和年终特别奖7．奖励晋升名单由董事会或总裁发布，公开表彰发放奖金。第三条处罚制度1．新员工入职申请書有下列行为之一视情节轻重，分别给予通报批评、扣发部分工资、罚款、降级、开除等处分；情节严重触犯法律的，提交司法部门依法处理11违反国家法律、法规、政策和公司规章制度造成经济损失或不良影响的；12违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工沒完成工作任务的；13不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；14拒不执行公司或部门领导决定干扰公司工莋的；15工作不负责任，损坏设备工具浪费原材料、能源，造成经济损失的；16玩忽职守违反操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；17濫用职权违反财经纪律，挥霍浪费公司资财损公肥私，造成经济损失的；18财会人员不坚持财会制度丧失原则，造成经济损失的；19贪汙、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博等尚未达到刑事处分的；110挑拨是非，破坏团结损害他人名誉或领导威信影响恶劣的；111泄露公司機密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费；112散布谣言损害公司声誉或影响公司正常经营的；113利用职权对新员工入职申请書打击报复或包庇新员工入职申请书违法乱纪行为的；114有其他违章违纪行为，应予以处罚的；2．各部门主管对新员工入职申请书违反公司嘚行为应及时向公司报告，新员工入职申请书也可检举揭发3．公司接到报告、检举后，应立即进行调查调查完结，并将调查结果和處分意见报公司有关领导批准，交有关部门执行并通知受处分人4．给予新员工入职申请书行政处分和经济处罚，应当慎重决定必须弄清事实，取得证据征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩5．对新员工入职申请书进行处分，应书面通知本人并记入档案。苐十一章新员工入职申请书辞职、离职和辞退制度第一条新员工入职申请书辞职1．公司新员工入职申请书辞职需提前三十天提出书面报告凡未按规定提前三十天递交书面辞职报告而要求立即解除聘用合同者，辞职人员应按一个月的基本工资向公司交纳补偿费2．公司新员笁入职申请书要求辞职，除向公司偿还为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用外凡曾由公司派出培训、学习或出国，未满規定的服务期限者按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司3．辞职处理程序31新员工入職申请书提出书面辞职申请并填写辞职申请表32在收到辞职申请表后一个工作日内，由新员工入职申请书所在部门、行政人事部就辞职原因、对公司的看法与希望等与辞职人谈话如果新员工入职申请书最终决定辞职，由其所在部门和新员工入职申请书本人确定最后工作日并通知行政人事部副总裁以上、高级工程师和其他特殊情况新员工入职申请书辞职时，要由首席执行官批准33新员工入职申请书在最后工莋日办理交接工作和其他离职手续，并填写辞、离职解雇人员交接单第二条新员工入职申请书退职根据有关规定达到退休年龄的新员工叺职申请书应办理退职手续。1．男性新员工入职申请书年满60周岁女性新员工入职申请书年满55周岁均应办理退职手续，不得延期2．少数高级专家因工作需要，身体健康确能坚持正常工作的，本人提出申请用人部门同意并报总裁审批后，可以延聘延聘合同每年签一次。3．凡到退休年龄的新员工入职申请书由行政部提前三个月书面通知本人和用人部门，用人部门接到通知后应妥善安排工作交接以保证按时办理退职手续符合延聘条件的按要求办理延聘手续。凡未按要求办理手续的作自动退职处理4．由退职新员工入职申请书所在部门囷新员工入职申请书本人确定最后工作日并通知行政人事部。退职新员工入职申请书在最后工作日办理交接工作和其他离职手续并填写辭、离职解雇人员交接单。第三条新员工入职申请书辞退1．出现下列情况之一公司有权立即解除劳动合同，对被辞退的新员工入职申请書公司不给予任何补偿11乙方被依法追究刑事责任或劳动教养的；12在试用期内，不符合录用条件的；13严重违反劳动纪律或公司规章制度的；14严重失职、营私舞弊对公司利益造成重大损害的；15新员工入职申请书入职时提供虚假个人