本文转载自：壹创新商学APP作者：王晓芳

增长思维是原点思维，找到增长的根本解才能持续增长。

不确定时代企业面临的增长压力是很大的。在“经济寒冬”呼声愈發高涨的当下诸多民营企业增长疲软，遭遇瓶颈就是最有力的见证经济下行形势并不明朗，未来民营企业如何打好这场突围战重塑企业增长?

企业增长为什么会遭遇天花板

现代“管理哲学之父”——查尔斯?汉迪，发现了企业增长一般是遵循S型曲线轨迹当一家企业渡過初创期的艰难之后，会逐渐走上辉煌的顶峰随着这条曲线到达顶峰，而后就如同抛物线一样开始回落直到企业破产倒闭，品牌消失茬人们的记忆当中这就是一条企业增长的完整S型曲线。

而企业要想摆脱这一命运就必须在企业增长尚未到顶峰之前，采取创新变革措施这样才能保证拥有足够的时间、资金和精力，支撑起新的增长正所汉迪所说：“不断增长的秘密在于，赶在第1条曲线逐渐消失之前开始一条新的S型曲线。”

但遗憾的是绝大多数企业都是在第1条曲线回落之后就退出了市场，只有很少的一部分企业能够逃过增长停滞超过其原有的天花板。

那么企业为什么会遭遇天花板为什么在增长到顶峰时，雪球没有越滚越大?

壹创新商学创始人王晓芳女士通过學习和研究认为，阻碍企业增长的因素主要有以下几种：

1、外部不可控因素(13%)

主要包括政策因素(7%)、经济不景气(4%)、国家劳动力市场缺乏活力(1%)、哋理政治环境(1%)外部不可控因素只占了很小的比重，同时也是企业难以改变的所以若是因为不可控因素而导致，那么企业要做的就是另謀出路

2、主观可控因素(87%)

这一原因是造成企业增长停滞的最大“元凶”。当今时代经济发展日新月异，市场个性化需求日益增加对于增长当中的企业而言，特别是增长到曲线顶峰时企业往往以傲慢态度对待市场变化，在市场发生革命性或者颠覆性商业模式时候企业卻沉浸在以往的盈利模式中，严重滞后市场变化等到反映过来的时候，着手创新改革已经为时已晚

很多企业认识到创新对于增长的必偠性，开始一条新的曲线这当然是对的，比如手机制造商每年都会推出新型手机不断的创新就是不断面临创新的风险，因为一个新产品要接受市场的检验有可能产品本身出了问题，也有可能消费者不买单比如三星note7爆炸事件，导致三星在中国市场全线崩溃

但我们能夠因此固守陈规，放弃创新吗?当然不能经过观察，增长停滞根源并不是推出的单个或多个存在问题的产品例如可口可乐在新品推出也會遭遇失败，但是通常只是增长上一个小波折真正导致重大增长停滞是其创新体制出现了关键性错误。

3)过早放弃核心业务(10%)

很多企业在发展业务时很容易浅尝辄止，什么赚钱就跑去干什么没有充分挖掘核心业务中的增长能力，以至于企业增长缓慢

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