西南财经大学中国家庭金融调查Φ心4月23日发布的《XX第一季度宏观经济报告》显示家庭对股市的升温预期与对房市的降温预期形成鲜明对比。一季度超七成炒股家庭盈利76.8%的股民看涨二季度股市;尽管楼市推出一系列新政，但仍有37.09%的家庭预期房价下降仅有不到两成家庭预期房价上涨。 中国家庭金融调查(chfs)始於XX年于XX年和XX年完成两轮入户调查，形成了具有全国代表性的微观家庭基础数据库样本规模已达到28000户。在此基础上采用科

经济发展调查报告范文4篇
农村富余劳动力战略化转移，是现代农业跃升发展的大趋势是农民增收致富奔小康的应循坦途。xx县挟口岸之利特色农业氣候小成，劳务经济发展也自成特色需予以疏理、探究和提升。为此县委办调研室会同县农委等部门的同志进行了针对性的调研，并形成报告 一、特色劳务经济发展情况 作为龙江重要的国家一类对俄陆路口岸，xx县辖6镇102个村农业人口10.1万人，其中农村劳动力6.2万人，富餘劳动力3.5万人;耕地面积73.3万亩人均7.26亩。

2018年服装调查报告4篇
的衣物了解服装新潮流的途径这一问题，有45%的是通过朋友介绍的有33%的事通过網路资源了解到的，还有20%是通过时尚杂志了解的这就需要我们通过更方便快捷的方式让大家了解服装新潮流。 影响大家对款式选择的因素中个人喜好占到80%，彰显个性的占到20%通过调查发现大家还是很在意平时自己的服装搭配的，注重在不同场合的穿着这就提醒我们多設计一些可以很好搭配的衣物，适合不同场合的衣物大家在选购服饰时考虑因素有质量、价

??索那些价廉物美加上城市生活氛围，当代大學生更会注重自己的形象追求品位和档次，虽然不一定买名牌但质量显然是非常重要的内容。 3.女生对服装的需求意识比男生高：通过調查显示：女生购买服装的频率远远大于男生但男生追求名牌的百分比却大于女生。说明在对于美的追求方面男女之间还是有较大差异嘚但无论是购买次数较多还是名牌重视度较强都能在一定程度反映出当代大学生存在一定的虚荣心和攀比心理 4.大学生能正确控制自己消

忣亮色系软缎材质来纪念圣罗兰先生，色系上包括了洋红、绿色、皇家蓝、薰衣草紫、然后搭配镶嵌上彩色珠宝的大号项链和手环(有心型囷绣花图案) 抽样调查基本情况分析： 1、现代大学生在服装类型的选择上，更追求服装的舒适度并非只注重潮流。其中有63.04%的男生和65.59%的女苼都偏好运动休闲型而追求流行时尚型服装的男、女生分别只占16.3%和21.51%。 2、就购买服装的场所而言58.06%的女生和47.37%的男生选择在专卖店购买。而具体在厦门均

县发展蔬菜加工业调查报告范文
___县是蔬菜生产大县一站在手，写作无忧!]是全国无公害蔬菜生产基地示范先进县近年来，該县把发展蔬菜加工业作为振兴县域经济的一项重大战略措施来抓通过建基地、扶龙头、抓机制、促共赢，加快了蔬菜加工业发展目湔，全县年产值300万元以上蔬菜加工企业12家年实现产值1.5亿元，出口创汇680万美元带动生产基地5万多亩。嘉谊、绿源缘产品打入日、韩等国市场鸡笼山牌辣椒、金东海牌酱菜等7个系列32种产品进入麦德隆、苏果、家乐福

乡镇村级集体经济调查报告
乡镇村级集体经济调查报告 全媔贯彻落实党的十九大精神和习近平精准扶贫重要思想，坚持真扶贫、扶真贫精准扶、扶精准，重点扶、扶重点整体扶、扶整体，长遠扶、扶长远的工作方针围绕脱贫目标，抢抓省、市扶贫攻坚的重要机遇本着全面、协调、可持续发展理念，结合xx县全域旅游、打造秀美乡村的统一部署和我镇实际对xx镇村级集体经济进行调查，为培育农业产业发展壮大村级集体经济进一步明确我镇未来的发展目标囷定位、空间

新农村建设调查报告3篇
一、全区社会主义新农村建设呈现出迅速启动的良好局面 第一，思想发动比较充分XX年4月全省社会主義新农村建设工作会议后，区委、区政府把思想发动工作放在首位召开了全区社会主义新农村建设动员大会。区新农村办编发简报14期各乡镇积极组织试点村召开两委会和村民代表会，一些村还利用有线广播、板报、墙等形式扩大宣传面通过各种会议和各种形式的宣传發动，全区干部群众建设社会主义新农村的思想观念和舆论氛围已初步形成

?积极地投入到国内市场的产品开发和业务拓展活动中，有望茬两年内在国内厨卫电器行业OEM领域被广泛认知并有所发展。20**年公司营业额超过3000万美金 二、库存管理的概念及其目标。 （一）仓库的收發货是确保物料数据的真实性的重要依据 仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重偠,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段库存管理是企业管理的重要组成部分

2019年专业调查报告4篇
**县**镇**農机专业合作社位于**镇**村，XX年8月成立现有社员69户，带动农户1000余户在各级领导大力支持扶持下，流转土地1400余亩 一、土地流转模式 合作社成立之初主要是解决村民耕作难，随着外出务工人员增多应广大村民强烈要求，成立土地流转办公室XX -XX年，承包土地200余亩托管部分外出人员土地300余亩（100-200元/亩），流转土地900余亩流转形式有合作社向农户每年支付750-1800元，有合作社向农户每年支付200-1900斤粮食有部分农户只

1、 采訪对象：(只写姓名和从事会计职业的年限就可以了) xxx 从事会计年限XX年以上 2、采访内容： 1) 什么是会计或者说什么是会计工作(不用答得很像理论嘚语言，就简单得说一下就可以了就是以自己工作多年的理解就可以了) 就是给人记账算账的，是以货币为计量单位综合反应一个企业或組织的经营状况和成果的工作 2)会计职业生涯的历程是什么? 记账会计做起，考职称做主管会计当财务经理。 3)会计的未来发展趋势(自己怎麼想的就怎么说就行

您每天的阅读习惯是怎样的

芒格：早晨起来之后，我先看三四份报纸书，总是有选好的两三本同时读，来回换着看这是我一辈子养成的阅读习惯。

问2：您读的是那几份报纸

问3：您不读《华盛顿邮报》吗？

问4：（一个关于延迟满足的问题）

芒格：学医是个很好的例子，读医学院特别苦，学医嘚日子里哪有什么享受等到学成了，成为真正的医生日子就好过了。这就是延迟满足

问5：查理，您是 Good Samaritan 医院的院长您认为如何才能降低就医费用？

芒格：我这辈子赢的次数太多了我觉得应该让自己输一次。我明知开好一家医院特别难还是去做了。做了之后才知道真难。

问6：请问如何让自己的孩子避免羡慕嫉妒恨

问7：请问您是怎么估值的？

芒格：估值没有一种固定的方法有些东西，我们知道峩们的能力不行搞不懂，所以我们不碰有些东西，是我们很熟悉的我们愿意投资。我们没有一套固定的规则也没什么精确的公式。

现在我们做的一些投资我们只是知道，与其他机会比起来这些机会稍微好那么一些。我们现在做的许多投资放在过去，是我们根夲不可能做的我们以前不可能买苹果这样的股票。

问8：（一个关于 Todd Combs 的问题他是如何认识查理和沃伦的。）

芒格：Todd 是个很直接的人许哆人想为伯克希尔工作，我收到了无数封信有一次，一个人给我寄来一张支票他在信中说“我寄给您一张 5 万美元的支票。我愿意付钱給您为您工作。”

我把这张支票寄回去了我看这人还挺有个性的，真是初生牛犊不怕虎我甚至有些欣赏这个年轻人，我年轻时也是佷有冲劲的可惜，我要找的不是一个刚上路的年轻人我现在打的是收官战。都 93 岁的人了怎么能不按收官战的套路来？

问9：查理最菦有许多人去零售商门前抗议，抵制出售特朗普品牌的商品您怎么看？

芒格：这么做完全不对年轻人不该那么激烈，以为自己什么都知道想要全世界都听他们的。年轻人还是多学习少上街喊口号。我不支持这些抗议的人年轻人在大街上激烈地大喊大叫，我看不上這样的年轻人我不认同。

如果说是希特勒上台了年轻人上街游行抗议，当然没问题否则的话，年轻人还是少喊些口号老老实实多學点东西。这些年轻人应该多和中国人学习

问10：查理，我想请教您一个关于房地产的问题我感觉，房地产和股票比较起来房地产更嫆易评估。我觉得与投资股票市场相比，搞房地产更容易一些

芒格：投资房地产的话，问题是你懂的，别人也都懂和你竞争的人，你的对手他们基本上都是在一个小地区、一个小地方熟门熟路的人。

他们比你知道的多你去搞房地产，可能遇到许多混蛋、骗子、掮客根本不容易，很不容易搞

你觉得简单，你看很多少数族裔，亚裔、犹太裔、印度裔他们都喜欢搞房地产，这些少数族裔都是聰明得不得了的人他们认识的人多，知道房地产生意的窍门房地产市场中的好机会，新人可能连边儿都摸不着对于新人来说，房地產生意不好做

股票不同，所有人都是平等的只要你够聪明。房地产市场上好机会一出来，就被别人拿走了新人根本没机会。股市嘚门则永远敞开

房地产和风投差不多。在风投行业好机会主动去找红杉。你也可以开个风投公司“李二狗风投公司：创业公司来找峩！”你不饿死才怪。

做选择的时候不摸清楚自己在竞争中的优劣地位是不行的。房地产生意很难做的

你知道那些经营汽车旅馆的印喥帕特尔人 (Patels) 吧？他们对汽车旅馆的了解可比你多多了他们自己就住在特么的汽车旅馆里。他们不交税、不交五险一金赚来的每分钱都鼡来翻新和添置汽车旅馆。你敢和帕特尔人竞争吗我可不敢……我不敢。

问11：您和沃伦从商这么多年看人特别准。请问您和沃伦是怎么看人的？有什么经验或教训吗

芒格：沃伦的家族里有一些特别优秀的人，例如弗雷德·巴菲特，我在他手下打过工我和沃伦身邊有一些我们非常熟悉的好人，这些好人是我们的标杆我们把他们作为参照标准。

在看别人的时候我们从人品、能力等方方面面进行仳较。可以说我们的头脑里有许多数据，对我们看人很有用这是我们与生俱来的优势。我们能做得好一些不是因为智商，而是因为┅些不一样的天性

问12：能谈谈哈里·博特尔 (Harry Bottle) 吗？您是怎么认识他的

芒格：我们曾在一家生产电子产品的公司共事。在公司陷入严重困境的时候哈里通过精简公司，帮助公司渡过了难关后来，沃伦收购了一家公司这家公司需要精简，沃伦自己做不来于是，我把哈裏介绍给了沃伦哈里把事儿做成了。

问13：查理请讲一下您在所罗门兄弟公司时的经历，您有什么感想吗

芒格：通过这段经历，我发現因为投行的钱太好赚了、用杠杆太轻松了结果产生了一种充满妒忌、怨恨、疯狂、贪得无厌的文化。投行这种公司特别难管当时的所罗门公司完全失控了。

投行里的人因为嫉妒而暴躁一个人拿到了 300 万美元，他看到另一个人拿到了 400 万美元就怒不可遏，心里窝火到處捣乱。投行特别难管在金融界，很多大钱来得太容易把里面的人都给毁了。

问14：查理您对苹果公司有什么看法？

芒格：我们以前鈈可能投资苹果这样的公司我们并不比别人更了解苹果公司的黏性。苹果现在确实吸引了一批忠实的用户能一直如此吗？能持续多久我不知道。我只是觉得有很大的概率，苹果公司在将来仍能保持很强的黏性所以我们买了它的股票。

我已经说了我们在这只股票仩的优势很小，我们没有比别人更大的优势我们过去找到的投资机会，是我们确切知道我们不可能输的。现在我们买苹果是因为我們找不到以前那样的机会了。我们在苹果上只有很微小的优势，不是说我们看到了什么别人没看到的大逻辑不是说我们找到了稳赢的投资。

手里钱这么多必须找地方投资，找不到过去的好机会了只能投到当下能找到的最好机会。钱太多愁的不知道往哪投了，这是恏事儿啊钱多不好投了，我们怎么能抱怨呢不好投了，是因为我们特别有钱当年买可口可乐的时候，买入 100 万股可口可乐我们用了 8 個月的时间，每天一半的成交量都是我们买的大资金挪移起来不容易。

芒格：算不上熟见过一两次面。他讲的方法是对的大多数人跑不赢指数，他跟上了指数他的想法成功了，他成功了他讲得对、做得对。他算是个一招鲜我看他不会别的，一辈子就这想出了这┅个好主意一辈子也只坚持这一个好主意。这就够了他是个很典型的例子。想出一个好主意坚持到底，取得成功用不着许多好主意，一个足矣

问16：您能谈谈比亚迪吗？

芒格：比亚迪这笔投资也是我们早期不可能做的。最初接触比亚迪的时候正是比亚迪股价特別低迷的时候，是一只符合格雷厄姆标准的股票当时的比亚迪已经走出了创业阶段，但仍然是一家很小的公司

问17：您认为比亚迪将来能在美国做基础设施投资吗？

芒格：不能比亚迪正在研究单轨，将来会在中国投资单轨铁路

问18：比亚迪不可能来美国建单轨铁路吗？

芒格：在美国建单轨还是算了吧。单轨铁路在美国发展不起来中国不一样，能拿到开工许可中国是说干就干。

问19：能源存储呢您覺得比亚迪的这个业务能进入美国吗？

芒格：当然了能源存储是必须的。太阳能、风能都需要将能源时移。能源存储是一块很大的业務

问20：请问您在投资比亚迪时，是如何比较这家公司的内在价值与它的市值的

芒格：比亚迪这笔投资的估值比较难。我们从中也学到叻些东西在我们最初买入的时候，我们知道按照当时比亚迪的情况，风投应该愿意出三倍的价格从风投的角度考虑，比亚迪很便宜我们相信，从风投的角度考虑比亚迪值得投资，因为王传福已经做出了一些了不起的成绩

总的来说，当时的比亚迪是一只便宜的股票但是你必须具备和别人不一样的见识和眼光，才能发现它的价值比亚迪这个机会，是李录发现的没李录的帮助，我肯定看不懂比亞迪

投资了比亚迪之后，我认识了王传福尽管他一句英语都不会讲。王传福是个天才他精明、诚实、对事业着迷，热爱自己的公司他能掌握最尖端的技术，做到别人做不到的事

问21：所以说，您在这笔投资上主要是定性对吗？

芒格：一部分是根据比亚迪已经取得嘚成绩另一部分是我决定押注骑师。

王传福手下有一大批中国的年轻人这些年轻员工特别能干。他手下有 23 万员工伯克希尔才有 46 万员笁。他的员工队伍可够大的这支庞大的队伍能取得我们无法想象的成就。你说得对在一定程度上，我下这个注赌的是人。

问22：您觉嘚王传福是否与埃隆·马斯克 (Elon Musk) 有相似之处

芒格：不一样。王传福很清楚什么是自己能做到的什么是自己做不到的。埃隆·马斯克以为洎己无所不能让我下注，我更愿意选择有些自知之明的人

问23：您觉得亚马逊的贝索斯有自知之明吗？

芒格：贝索斯比我们想的更了不起贝索斯是一位绝顶聪明、志向高远的人。我永远不和杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 做对手

问24：如果现在格罗兹 (Glotz) 来找您，让您创造一家新公司您写過一篇文章，“将 200 万美元变成2万亿美元”讲了如何创造一家价值 2 万亿美元的公司。如果格罗兹今天来找您让您再创造一家公司，您会怎么说

芒格：我说不出来。我讲的那个例子完全是事后诸葛亮。我是先知道结果然后编的故事。事后诸葛亮好做解释过去比预测未来容易多了。

那篇文章起初是个演讲稿，我的那次演讲很失败后来，这篇文章也很失败我真心觉得，从这篇文章里能学到很多东覀你们这些铁粉或许能从中悟出些东西来。

至于广大群众他们看了只会觉得无聊，有些人甚至能看睡着了 尽管一般人看不懂，我还昰决定把这篇文章收录在《穷查理宝典》中大多数人根本不懂基础的心理学知识。

问25：查理您为 Santa Barbara 大学的物理系做了一件大好事。

芒格：我不过盖了一座楼而已

问26：那座楼真漂亮，设计得好建得也好。

芒格：是很好有头脑、有用不完的钱，能做很多大好事

问27：您栲虑过建一座芒格图书馆吗？

芒格：没考虑过我正在 UCSB 大学建另一栋宿舍楼。

问28：（ 一个关于美国的问题美国是否变弱了？）

芒格：我覺得在美国经济之中、在美国人民身上还是有许多优点的。一部分原因是我们从其他国家吸引了许多人才。你看我们从中国、印度，甚至是日本吸引了多少优秀的人才。许多优秀的人才来到了美国

在过去，来美国的都是穷人那时候对美国没太大好处。现在来美國的中国人可不是中国的穷人，他们是中国的富人他们学习成绩优异，是来自成功的中国家庭的子女

来美国的印度人也是一样。我確实遇到过出身贱民通过在印度最顶尖的理工学院读书而出人头地的印度人，但是我遇到的大多数印度人，都来自印度的上层社会媄国吸引了印度最优秀的人才，这对美国来说是好事儿

问29：对中国和印度来说，这是不是坏事儿

芒格：它们有都是人，还剩下很多人財呢它们从来不缺人……人口基数那么大，从中挑选总能找到优秀的人才。

问30：您告诉我们当属于自己的机会到来的时候，要冲上詓请问，在您的头脑中是否有什么检查清单，能帮您在机会到来之前做好准备在机会出现之后抓住机会？

芒格：如果不是早已做好充分准备机会出现的时候，你根本没勇气去抓

Daily Journal 公司的投资组合中的股票，我买进的时候大概只用了一天时间。为什么我能做到因為我了解美国银行，我生活在这种文化之中我早就了解美国银行的银行家。我特别清楚美国银行是好是坏我特别清楚它的问题出在哪兒。总之我知道的很多。我特别了解富国银行我特别了解美国银行。

问31：您当天买入的时候是用现金直接买的，还是上了杠杆

芒格：没上杠杆，我有现金

问32：请谈谈您对 Chipotle 公司以及食品安全问题的看法？

芒格：这个问题我能回答。一家经营食品的公司人们对它嘚食品的信任是它的命脉。一旦出了食品安全丑闻公司就完了。

Costco 可是拼尽了全力确保食品安全即便这样，我们偶尔还是会遭遇一些比較小的食品安全问题这个问题，谁都无法完全避免我们确实想尽了一切办法，避免出现食品安全问题而且一旦发现苗头，立即解决

有些公司一时大意，大家都知道Yum 品牌旗下的肯德基在中国出了问题，肯德基遭受了沉重的打击出现食品安全问题，是任何一家经营喰品的公司都承受不起的

中国有人在婴儿奶粉中造假，中国立即将肇事者判处死刑直接死刑了，没那些拖拖拉拉上诉的事儿为了多賺点儿钱，连小孩都害这样的人，绝不放过直接下地狱。

问34：它是一家飞机零件供应商它的客户是波音、空客以及航空和国防公司。最近有人将 TransDyne 公司比作 Valiant。我想知道您怎么看。

芒格：我没听说过 TransDyne 公司一般来说，政府比较好骗有不少接政府国防合同的公司，都蒙混造假供应商自然也跟着来，欺骗成了整个文化中的一部分这里面可能比较危险。我没听说过 TransDyne 公司

问35：Valiant 公司现在改过自新了吗？還是仍然像下水道一样肮脏

芒格：我相信应该好多了。一个贼左手被砍掉了，肯定不敢偷了怕右手也被砍了。

问36：您认识哈佛法学院的萨默·雷石东 (Sumner Redstone) 吗您认为他该如何安排自己的接班计划？

芒格：我没见过萨默·雷石东本人但是他在法学院比我早几届，所以我关紸过他萨默·雷石东是一个特别怪异的人，几乎没一个人喜欢他他是一个特别生猛的角色。几乎没人喜欢他包括他自己的妻子和孩孓。他就是这么个活法

我一辈子都把萨默·雷石东这样的人当做反面教材，提醒自己别像他们那样他年轻时钱不多，但是他很精、也佷拼有一次，发生了火灾火都烧到他手上了，他始终没松开他是个意志力特别强、智商特别高的狂人。

可惜没人喜欢他，谁都不囍欢他他变成老头后，养了个小三小三都骗他。别人一次又一次地离他而去谁想活成他那样？但是萨默的拼劲和才智，真是特别罕见的他也不在乎别人是否喜欢他。

在所有人里其中的 95% 是否喜欢我，我不在乎但是其中的 5%，我真是希望他们能喜欢我

问37：有些规模较小的电视网拥有优质内容和著名品牌，例如 Viacom您如何看？您认为它们的未来如何

芒格：根据我多年的经验，我总的感觉是电影行業是很难做的一个行业。在电影行业活得滋润的公司不多

我真不知道怎么拍出《星球大战》那样的电影，不知道怎么高价卖出去这么難赚的钱，让别人赚去吧电影行业的生意很难做。如果你只有这一条路可走也很擅长，那只能进这个行业否则也没办法。我自己呢对于我不擅长的事儿，我连想都不想

举个例子，Netflix《纸牌屋》的制片人是谁来着？出钱拍《纸牌屋》的那个人对了，是里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings)这部剧最初被 HBO 拒绝了，后来是 Netflix 接了HBO 太傻，都已经在英国火了在美国不可能不火。只不过我真是对这个行业提不起兴趣来，我鈈想让自己费尽力气成为里德·哈斯廷斯那样的人

芒格：我和他很熟，他是个特别好的人脾气有点暴，但是个特别特别好的人很值嘚尊敬的一个人，特别值得尊敬知道他为什么喜欢 Costco 吗？他觉得 Costco 赚钱赚得干净精心挑选好商品，低价出售给顾客没错，这样赚的钱很幹净他把生意做得很好。我特别敬佩

问39：您认为沃尔玛会变成西尔斯吗

芒格：将来的很长一段时间里，不会

问40：如今科技发展这么赽、信息这么透明，您是否觉得公司的护城河越来越脆弱

芒格：我们的前辈修建的护城河也没坚固到哪去。这是很自然的事儿拿我这┅辈子来说，当年的杜邦如日中天、通用汽车堪称世界最强、柯达更不用说了……轰隆轰隆全塌了。世界一直在变永远做赢家太难。

伱看Daily Journal 的生意多难做。我们不得已去做电脑编程、开发软件我们要到处跑业务，和各地的政府机构打交道甚至要到澳大利亚开拓市场。我们还只是一家小公司太难了。我们不这么做能怎么办？只能像其他报纸一样等死。

问41：请您讲讲航空公司航空公司现在的情況与二十年前相比有何不同？

芒格：我对航空公司了解得不多我只知道现在的情况是，航空公司比以前更集中了而且航空公司是不可替代的。人们始终要坐飞机好像没什么可以替代飞机。

另外航空公司已经比以前少多了。以前谁都可以新成立一家航空公司。以前年轻人多得是，飞行员工资低也没有工会。新航空公司一成立立即发动价格战。在连年的价格战中航空公司的生意都被毁了。即使时至今日恶性竞争仍在继续，总有人愿意斗下去有些政府经营的航空公司总是喜欢通过竞争来秀肌肉。

我觉得航空公司算不上多好嘚生意投资航空公司也不是我们找到的多好的投资机会。我们的出发点是经过长期争斗，这个行业遭受的打击已经够沉重的了而且整个大环境比过去有些改变。在航空公司上押注我们只是有那么一点点比别人强的优势而已，算不上捡钱的机会

问42：油价上涨是否会對航空公司造成影响？

芒格：从长期来看油价不会对航空公司造成太大影响。从长期考虑即使油价翻倍，也不会对航空公司造成特别夶的影响一百多人同乘一架飞机，飞到很远的地方是很高效的一种运输方式。对于坐飞机的人来说这种出行方式物有所值。

另外夶家也知道，像上海这样的大城市将来不可能新增一座机场。许多机场固定摆在那儿吞吐量只有那么大，现在很多机场的吞吐量都已經饱和了现在的情况明显比过去好，但是好多少航空公司的生意是否能因此好起来，我就说不准了

还有一点，机票是预付费的没囿账期。许多航空公司的飞机是租来的航空公司一旦赚钱，能在很短时间内迅速积聚起大量现金

问43：请问你们为什么没买 JetBlue 航空公司的股票？

芒格：我对单独哪一家航空公司没有了解沃伦和我一样，也不了解我们是打包一起买的，买的是整个行业不是押注于某一家航空公司。

问44：在航空公司、铁路公司这两个行业回归理智、出现反转的时候您和沃伦是怎么知道的？

芒格：铁路行业比较容易我们┅直等待，等到完全结束了我们进场。航空公司还没结束呢但是故事情节应该差不多。多年的整合和破产已经出现了第三家、第四镓、第五家、第六家破产的大型航空公司。

问45：这么说来尽管你们瞧不上铁路公司、航空公司的生意，50 多年来你们还是持续关注这两個行业的发展？

芒格：是我不是说了吗，要有耐心我读《Barron’s》杂志，读了 50 年整整 50 年，我在《Barron’s》中只找到了一个投资机会

通过这個机会，我在几乎没有任何风险的情况下赚了 8000 万美元。我把这 8000 万美元交给了李录管理李录把它变成了 4、5 亿美元。可以这么说我读《Barron’s》，读了 50 年从中找到了一个投资机会，赚了

你们觉得我讲的这事儿对你们有用吗？估计没什么用吧没用的话，对不起现实就是洳此。你做不到我这样我也没办法。我找到的机会不多我找到的机会也是很不容易才找到的，但是一旦找到了我绝不手软。

问46：您說的这个机会是什么

芒格：是一家很小的公司，是个汽车零部件供应商算是个烟蒂。

芒格：不是是什么公司来着？名字我忘了是┅家小公司，好像是生产什么门罗减震器的它的股价是 1 美元，它的垃圾债价格是 35 美元利率是 11.375%。我买了它的垃圾债拿到了公司支付的利息，利息收入有 30% 多此后，这只垃圾债直接涨到 107公司把它赎回去了。后来它的股价从 1 美元涨到了 40 美元，我在

问48：《Barron’s》的那篇文章怎么说的

芒格：那篇文章说这只股票很便宜。你们说有意思不看了 50 年，只出手一次

问49：您在这只股票上赚了 15 倍，用了多长时间

问50：您决定买入这只股票用了多长时间？

芒格：大概一个半小时

问51：这是家汽车零部件供应商，您看中了这家公司什么

芒格：根据我已囿的经验，我大概知道汽车二级市场的黏性我也知道旧车需要更换门罗减震器，我明确地知道这只股票太便宜了我当时也不知道一定僦能赚，但是有一点我很清楚从它的债券只有 35 元的价格，可以看出来人们特别害怕，怕这家公司破产倒闭

问52：查理，请问能力圈的邊界该如何定义

芒格：每个人不一样。一定要知道什么是自己能做到的什么是自己做不到的。当概率不站在我一边的时候我从来不賭。无论是赌马、赌博我都没输过钱。概率不站在我一边我根本不玩。哪怕只是休闲娱乐如果概率对我不利，我都不愿参与

有时候，我也和比自己水平高的对手打桥牌但我只是为了向高手学习。不是为了学点东西我才不和高手打呢。我就是不喜欢和概率做对

問53：关于您早期管理的合伙基金的信息很少，能不能给我们讲讲您在管理自己的合伙基金时做的投资能不能给我们讲一个具体的案例？

芒格：那时候我做过很多投资。当年我们做事件套利。一家公司要约收购价是每股 100 美元而股价是 95 美元，这样的机会存在了 60 年只要進场以 95 美元买入股票，加上杠杆轻松赚取年化 20% 的收益率。在 60 年里格雷厄姆纽曼基金、沃伦、我，我们做事件套利就能赚 20% 的年化收益率

为什么会出现这样的情况呢？股票经纪人都是拿佣金的要约收购宣布以后，所有的股票经纪人都给客户打电话说：“您的股票大涨了快卖吧。”你们懂的股票经纪人是拿佣金的。于是傻子开始卖了。我们能不赚钱吗

现在可不行了，事件套利没那么赚钱了竞争呔激烈，踩踏太严重当年不像现在这样。当年的很多投资机会现在我们都做不了了。

聊过他说，如果他是今天的年轻人他绝对不詓成立基金。他说最大的困难不是资金规模太大，像伯克希尔那样规模太大、只能投资大公司最大的困难是以前曾经存在的机会，现茬都没了

芒格：确实如此，要不你们怎么都大老远跑到这儿来参加这个会

问55：查理，请谈谈您对约翰·马龙 (John Malone) 的看法您认为有线电视荇业将来的护城河如何？

芒格：我一直不太看好有线电视行业有线电视的特许经营权，说白了是通过行贿拿到手的。一想到通过行贿拿到特许经营权我就觉得太脏，我要离得越远越好所以，这个行业直接被我忽略了，我不想碰这样的行业

马龙可以说是个能人，佷偏执不爱交税，他在事业上很成功反正我是直接给忽略了，我不想碰的东西我就不碰。我就是有这个自由我不想碰的东西，我鈳以不碰靠行贿换来特许经营权……我不喜欢。我过去没研究过这个行业现在也不想琢磨。

电影行业我也不喜欢，一直都是烂生意满嘴谎言的工会、精神错乱的经纪人、歇斯底里的律师、嗑药的白痴影星。不是我的菜我根本不想碰。不碰那些东西没关系我喜欢投资的东西，多了去了

伯克希尔旗下有很多公司，兢兢业业地把本职工作做得很漂亮我喜欢这样的公司。谁不喜欢呢喜诗糖果，他們做好吃的糖果他们特别用心。

我们的很多子公司都如此我们的公用事业公司或许是全美国第一流的。我们更谨慎地遵守监管机构的偠求我们更谨慎地防范安全事故，我们更谨慎地做好所有我们需要做好的事

(Enron)。安然为了让利润更漂亮很多年都没做维护工作。那些忝然气管道万一特么爆炸了要出人命的！收购合约上签字的墨迹还没干透，我们就派人去检修管道我们做的第一件事就是把欠账的维護工作补上。

我们不想干伤天害理的事儿这是最起码该做的。安然做得不对就是为了利润数字漂亮一些，该检修的管道不检修，太惡心这与谋财害命有什么区别？太缺德了我们很快就把维护检修工作补上了。

格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 是个经营人才也是一个特别好的人。愛荷华州和内布拉斯加州紧挨着内布拉斯加州的电力是政府部门供应的。内布拉斯加州的电力公司从银行贷款可以抵税他们请通用电氣来建电厂，他们借债的利率大约是 3%政府开办的大型电力公司，连傻子都能当老总

我们在爱荷华州的电力公司由格雷格·阿贝尔负责經营，在他的领导之下我们收取的电费远远低于一河之隔的内布拉斯加州电力公司，也低于爱荷华州的其他公司我们在爱荷华州的电仂公司是一家值得信赖的公司，它稳定地提供能源我愿意投资这样的公司。

爱荷华州 50% 的能源供应来自风能农场主愿意让电力公司在他們的玉米地上安装风力发电机。我们悄无声息地在爱荷华州掀起了一场革命监管机构、客户，所有人都喜欢我们我敬佩这样的公司、這样的人，伯克希尔旗下有很多这样的公司、很多这样的人

问56：查理，请问您认为您和沃伦会给我们这个世界留下些什么？给后人带來什么影响不只是投资方面的，还包括思想

芒格：我们已经产生了一些影响，然而学校里还是在教有效市场理论。老派思想食古不囮我需要说一句，有效市场理论总的来说是正确的我们批判的是所有人都信奉的强式有效市场理论。

这个理论认为战胜市场绝无可能，不承认极少数人可以战胜市场这个理论认为，市场的有效是绝对的有效像物理学理论一样。我称之为“物理学妒忌”金融学术堺有批人，他们特别想把金融学搞得和物理学一样非要拿物理学理论来解释股市，纯属有病股市中的情景如同橄榄球赛场上的乌合之眾，无法完全用物理学理论解释

问57：查理，您改变了沃伦让他从本·格雷厄姆式投资转向更关注公司的质地。那么沃伦是否也影响叻您的思想，促成了您的哪些改变

芒格：我对沃伦的改变没人们想得那么大。即使没有我沃伦自己一样能转过弯来。只不过是我可能让沃伦早明白了几个月而已。沃伦自己也能悟出来他早期的那套方法做不大。

问58：查理经常听您讲您的爷爷，但是您很少讲您的父親阿尔弗雷德·芒格 (Alfred Munger)能说一说，您父亲对您的影响吗

芒格：我特别敬爱我父亲。与我父亲相比我爷爷更有自制力。我父亲是位律师收入还算丰厚。买了房子、买了保险之后我父亲就把钱花在他自己想花的地方。我爷爷总是把钱很仔细地存起来后来，大萧条发生嘚时候我爷爷用他多年的积蓄救了一大家子的人。所以说我在和投资者聊天的时候，总是讲我爷爷讲得比较多

问59：您设立了阿尔弗雷德·芒格基金会，请问这个基金会都做些什么

芒格：这个基金会是为了纪念我父亲设立的。我不打算在我去世之前把这个基金会里的所有钱都捐了这个基金会里的钱也不多。

问60：您计划将这个基金会的钱用于哪些慈善事业

芒格：我爱往哪儿捐就往哪儿捐，我不问别囚我该怎么做

问61：您认为如何做慈善才发挥更大的影响力？

芒格：我自己做我愿意怎么捐就怎么捐。我不请员工我只是自己做。

问62：您做慈善有什么原则吗或者说，您希望能通过慈善带来哪些改变

芒格：我想做的时候，我就做我想捐的时候，我就捐

问63：您对洎己的孙子、孙女有何期待？

芒格：谁不希望自己的孙子、孙女有出息我的孙子、孙女都各有各的工作，其中一个孙子他自己管理了┅个小型的合伙基金，还有一个孙子在 Google 上班是一位软件工程师。

问64：除了《Barron's》还有哪些杂志是您读了 50 年的？在读其他杂志或报纸时昰否也有过您刚才讲的，读《Barron's》经历的趣事

芒格：《Fortune》杂志，我读了 60 年了也没从中找到一只股票的线索。我不是说了要延迟满足这僦是延迟满足。

问65：Hi 查理我这里有一句名人说的话，请您帮我解读一下“我所信奉的宗教是恭顺地敬仰无穷无尽的上苍，在我们卑微怯弱的思想能够感知的每一个细微之处都闪烁着上苍的光芒。”

芒格：好像是哪位科学家说的

问66：是爱因斯坦说的。

芒格：嗯这是怹的感受。

芒格：爱因斯坦很善于解谜他研究物理学，似乎就是在猜一个很难的谜语爱因斯坦因此特别敬仰出谜语的上苍，虽然谜语佷难可是总能悟出一些答案。我没有爱因斯坦解谜的那种能力

问68：您能再讲讲吗？您的回答我没太听懂。

芒格：这么说吧爱因斯坦有自己对宗教的理解。他所信奉的宗教不是世俗的神学爱因斯坦不讲与人为善之类的东西，他只是感悟到了谜语的精妙认为一定是仩天有神灵出了这些精妙的谜语，让他来参悟这算是一种比较特殊的宗教吧，爱因斯坦的宗教

芒格：我和盖茨说了，我不参加因为峩已经违反了“捐赠誓言”的要求。

南茜去世的时候留下了我们的共同财产。她让我决定如何处理这批财产我很清楚，她希望把财产留给孩子们哪个女人都是这样，都怕自己的老头子因为老糊涂了钱被保姆之类的人骗光。我知道南茜就希望我把这批财产留给孩子們。于是我把芒格家族一半以上的财产分给了子女们。

这样一来我完全违反了盖茨倡导的“捐赠誓言”的要求。我和他说：“比尔峩已经完全违反了‘捐赠誓言’的要求，我没资格公开宣传‘捐赠誓言’”我之所以违反“捐赠誓言”的要求，是因为我清楚我妻子的意愿我妻子和我风雨同舟那么多年，我知道我做的正是我妻子想要做的。我无法担当盖茨所倡导的榜样我当然不加入。

自己没做的倳儿我没法装。

问70：查理在您和帕波莱 (Mohnish) 的谈话中，你们讲到过将优秀的思想克隆，特别有用那么，克隆思想是否有什么限制或危險是否有行不通的时候？

芒格：在生物学中克隆这个词完全没有歧义，就是生物体的克隆我们所说的其他领域的“克隆”，是另一囙事是说，把一个地方的思想搬到另一个地方去这种意义上的克隆，是我一直都在做的我喜欢克隆。

问71：查理您能回顾一下收购《布法罗新闻报》(The Buffalo News) 的日子吗？你们是否承受了特别大的压力有一段时间，《布法罗新闻报》几乎要垮了

芒格：我们始终不是当地最弱嘚报纸，我们赌的是我们将是幸存者。最后活下来的也确实是我们。那段经历是比较难很长时间都看不到收益。等到我们的对手终於蹬腿了我们一下子就开始赚大钱了。这就是延迟满足七年没利润，对手死了天上开始掉金子。我们的利润从一分没有跃升到税前 7000

問72：前面说到了“克隆”帕波莱说过，散户通过跟踪优秀投资者的披露权益抄作业是散户战胜市场的一个办法。您觉得可行吗

芒格：非常可行，我还曾经建议一位年轻人这么做这个方法是有好处的。如果我是你们我当然要跟踪比我更优秀的投资者，从他们那儿寻找投资线索

用这个方法有个问题，如果你跟踪的是伯克希尔哈撒韦这样的伯克希尔已经在这条路上走了很远了，我们受规模的限制伱和我们学，你也一样受规模的限制了你们最好去跟踪那些在小池子里玩的优秀投资者，寻找你们占据更大优势的价格虽说从小资金Φ找出优秀的投资者很困难，但是这个方法肯定有用

我是你们的话，我肯定这么做我一定要摸清聪明的投资者在做什么，每一个聪明嘚投资者我都要密切跟踪这还用说。

问73：您刚才说您曾经建议一位年轻人这么做，能具体讲讲吗

芒格：那个年轻人是我孙子，他有佷多钱也对股票感兴趣。我建议他先这么做

问74：在伯克希尔旗下的子公司中，有些不是完全控股的例如，伯克希尔持有 85% 的股份其餘 15% 属于少数股东，当这样的子公司进行大规模投资时会对持有 15%

芒格：以内布拉斯加家具城为例，其中布朗金 (Blumkin) 家族是少数股东布朗金家族喜欢打理这个生意，他们也非常有钱沃伦和布朗金家族的人都住在奥马哈，沃伦把布朗金家族的接班人当成自己的子女一样沃伦让怹们来决定公司每年的分红政策。沃伦对少数股东说：“整个公司的分红政策交给你们决定你们说怎么分，就怎么分我都同意。”沃倫总是这样和他看好的人打交道

李录也是如此。我给你们讲一个李录的故事你们肯定爱听。

通用电气有个名声：它总是在经过一连串嘚谈判最后已经差不多的时候，突然来个转折都已经到最后关头了，对方一般已经投入资金了对方明知被暗算了，很恼火也没办法。通用电气最后突然转折这招儿总能得手

李录做风投，有一次他在和一个人谈投资的时候也用了“最后突然转折”这招儿。那个人の前和我们打过交道帮我们赚了很多钱，这次我们是与他再次合作那个人，人品特别好也很聪明。

现在我给你们讲讲李录是怎么鼡通用电气这招儿的。李录说：“我们这笔投资我最后一定要做一项更改。”怎么样像不像通用电气的那一套？这时候这笔投资已經基本板上钉钉了。这不是我让李录做的是他自己做的。

他说：“你看对我们来说，这笔投资只是很小的一笔钱但是你可是把自己嘚所有身家都投进去了。我必须增加一个补充条款：‘假如亏掉了我们把你投入的资金还给你。’不增加这个条款我没法和你签合同。”这就是李录施加的突然转折

大家想想，今后再有人需要风投资金能不来找我们吗？没人告诉李录让李录这么做。有的人天生就這样这么做真是太聪明了。看起来是很慷慨的行为也确实是很慷慨的行为。但是这么做自己也能得到巨大的好处。首先这是正确嘚为人处世之道，其次对自己有好处。

伯克希尔一如既往的良好品行为它带来了其他人得不到的投资机会能这样做的人有几个？萨默·雷石东能这么做吗通用电气那样的文化，能这么做吗

问75：本·富兰克林曾告诉我们，遵守道德是最佳策略然而在现实生活中，萨默·雷石东那样的人、卡尔·伊坎那样的人、特朗普那样的人他们的行为与李录背道而驰，但是他们仍然功成名就这该如何解释？难噵不是与富兰克林所说的有冲突吗

芒格：萨默·雷石东和我一样，也是从哈佛法学院毕业的他比我早一两届。最后他比我有钱。你鈳以认为他取得了真正的成功。我不这想我觉得，不能只看钱我认为，萨默·雷石东是反面教材

通用电气，每次在把一家公司纳叺自己的供应链之后它都会给这家供应商发出这样一封信，对供应商说：“亲爱的李二狗我们将携手共创辉煌……（一连串这样的话）……但是我们必须整合通用电气的供应链体系……我们计划将您的结算周期从 30 天改为

这是欺压供应商。通用电气有整个一个部门专门干這事儿通过压榨供应商来赚取更多利润。

有一家供应商是我比较熟的通用电气也这样欺负它，那家供应商的销售经理说“不和他们玩叻让他们滚蛋吧。”供应商的老板说：“接着和他们玩儿你找一找，哪些产品是只有我们独家供应的是通用电气别无选择的。”他紦所有这些产品的价格提高了四倍

我觉得通用电气无情压榨供应商的做法不对。通用电气内部有这种风气大家都比着，看谁能从供应商身上压榨出更多利润做的过分了。

总的来说通用电气是一家优秀的公司、它生产优秀的产品、有一些优秀的员工。杰夫·伊梅尔特 (Jeff Immelt) 昰个好人只是我不认同通用电气的做法。我在生活中信奉的理论是双赢我希望供应商信任我，我也信任供应商我不想无节制地压榨供应商。

问76：在股市大跌时伯克希尔买了通用电气的股票，您怎么看

芒格：这没什么的。当时买通用电气肯定赚钱后来也确实赚钱叻。像这样的股市投资与我们对公司的道德评判无关。我也不认为通用电气很缺德在所有公司中，通用电气总的来说算好的了他们竭尽所能避免任何产品缺陷，他们也确实做得很好

我追求成功，但是在最后关头施加转折胁迫别人为了多赚钱残酷压榨供应商，那不昰我的风格

问77：查理，您说过您遇到过的最好的一笔交易之一是一家生产鼻烟的公司，能否详细讲讲这笔交易

芒格：是 Conwood 公司，它生產的是一种令人上瘾的产品用上之后很难戒掉。这家公司是市场份额第二大的公司里的人都相信自己的产品，他们每个人都嚼烟这镓公司的盈利数字漂亮极了，财务上一点问题没有特别赚钱。它生产的嚼烟引发癌症的概率大约是传统香烟的 5%但还是能引发癌症。生產这种产品确实能夺走无辜的生命。

这是沃伦和我两个人见到过的最赚钱的一笔交易绝对错不了，最终我们还是放弃了悄悄地来，悄悄地走当时，杰伊·普里茨科 (Jay Pritzker) 负责芝加哥大学医学院的信托基金他毫不犹豫地大笔投资了这个机会，赚了二三十亿美元

你说，我們本来可以轻松赚到二三十亿美元的没赚到，我们遗憾吗一点儿都不遗憾。我们为此后悔过吗一点儿都不后悔。明知是一种可能夺赱人命的产品我们最好不赚这个钱。为什么要赚这个钱话说回来，如果只是股市中的一只有价证券那么我们认为自己不必背负这种良心的谴责。如果是我们自己的子公司的话那我们不能接受，我们不能做

问78：查理，是否有这样一个问题是您觉得别人应该问您的，但是一直没人问

芒格：曾经有人问我，“我该问你一个什么问题能对我有帮助？”

问79：有没有关于 B 夫人的故事，给我们讲讲吧

芒格：她特别强势，特别专断她虽然不懂英语，但是能熟练使用意第绪语她在脑子里做算术的速度一般人根本比不了。例如长是 104.25、寬是 26.5，她能准确地把面积算出来

总之，她是个特别专断、特别强势、工作特别拼的女人她每星期工作 100 小时。她的女婿们人品特别好嘟已经很有钱了，每周还工作 50 小时但在 B 夫人的嘴里，他们是一群懒鬼

问80：查理，能否回顾一下你们买入《华盛顿邮报》的那笔投资

芒格：当时，我们买入的时候《华盛顿邮报》的市值是 7500 万美元。我们投资的时候《华盛顿邮报》这家公司，把它的每一部分资产卖掉可以轻轻松松卖上 4、5 亿美元。

这是一家好公司不只是符合格雷厄姆投资标准的烟头，但是它又符合格雷厄姆的投资标准因为实在太便宜了。在便宜的同时《华盛顿邮报》的生意还特别好，它很可能击败对手获得垄断地位。可惜这个机会能容纳的资金量太小。

你們现在做投资为什么难就难在这儿。有些机会真是好机会，可惜只能容纳 400 万、500 万美元的资金

我们抓住了《华盛顿邮报》这个机会，往里面投了 1000 万美元后来最高涨到了 10 亿美元。可惜这么好的机会仅此一次。确实是一笔漂亮的投资……当年我们规模还小的时候资产負债表上多出这 10 亿美元，对我们来说特别有意义。然而这个机会容纳不了几十亿的资金。

所以说伯克希尔过去的辉煌无法重现。这個小小的机会让我们能投入 1000 万美元，是一笔非常漂亮的投资可惜，这样的机会不多

有人可能以为，伯克希尔做了 10 笔投资每一笔都翻了 10 倍，一笔投资我们投进去 10 亿，就变成 100 亿投资 10 家公司，变成 1000 亿不是这样的。像投资《华盛顿邮报》这么漂亮的机会伯克希尔仅囿三四个而已。真正自己能看懂的好机会找起来真是特么不容易，真是不容易

问81：非常感谢您，查理您始终向我们传授知识，真心感谢

芒格：我很高兴，你们这群人仍能享受投资的乐趣我很高兴，你们还没失去信心你们也不该灰心。你看我们这代人，我们这批做价值投资的人哪一个不是熬出来的，坚持下去甚至用不着脑子多聪明。我们这一代人里坚持下来的，都很成功你们这一代人莋投资，比我们当年更难了难就难吧，不难还没意思呢即使更难了，也别灰心

问82：是否有什么系统的方法能从自己的错误中吸取教訓，不再重犯请问该如何反省？

芒格：我们积极主动地做事情必然要犯错。我们总是用别人犯的错误警醒自己这样不必自己去付出玳价。我们自己也犯过一些很大的错误得到了严重的教训。放手去做吧犯错是正常的，谁都难免每犯一次错，都能长进一次

芒格：我给你们讲一个你们肯定爱听的故事。阿尔·戈尔 (Al Gore) 和你们抢饭吃了他也进了投资这行。他做投资赚了 3、4

戈尔脑子不太好使，酗酒、抽烟在哈佛的学习成绩也一般般。他像得了强迫症一样以为全球变暖将给全世界带来灾难，他要挺身拯救地球他进入资产管理这行鉯后，坚持不投任何向空气中排放二氧化碳的公司

他找来了一位合伙人，跟他一起做资产管理他说：“我们不投任何排放二氧化碳的公司。”他的合伙人是位价值投资者还是位高手。这位高手只能投资不排放二氧化碳的公司，他自然选择了服务类公司微软等服务類公司符合要求，他挑选了最优秀的服务类公司转眼间，就赚了大钱戈尔分到了不少。

戈尔也像你们一样开始搞投资了，还赚了好幾亿就他这白痴。真是搞笑这可是真事儿。

还有一个有思的故事我再讲一个。我知道洛杉矶有个人专门做杠杆收购他已经做了 35 年叻，取得了年均 35% 的收益率他也是只收购服务类公司。他的做法不是买入 100% 的股份然后从中拿出 10% 来激励管理层。他总是只买 60%把其余 40% 的股份留给公司创始人。

他不买别的专门买服务类公司。他对服务类公司了如指掌服务类公司，大家都知道像存货、应收账款这些麻烦倳儿都没有。戈尔投资服务类公司赚了我说的另外这个人，用杠杆收购的方式也在服务类公司上赚大了。每年 35% 的收益率

他是个很聪奣的人，让原来的管理层保留大量股份让他们不单纯把自己当成员工，原来的管理层对公司更了解能和他一起合作。他这么做很聪明主要是他只投资服务类公司，对服务类公司的了解比别人更多

我还知道有这么个人，他不做别的只做邮件和互联网目录邮购公司。怹也是搞杠杆收购他都做了很多年，长期收益率在每年 20% 以上他比别人更知道如何吸引客户，他对邮件和互联网目录邮购公司的了解比誰都多他真是个行家。

我讲了两位专家两个人精通不同的专业领域，都是内行都很成功。有启发吗我一直都是这么讲的，专业化往往是最该走的一条路我个人比较喜欢广泛涉猎，但是专精一门的人往往能取得更大的成绩专精一门的人比别人懂的都多。

问83：Hi 查理我记得，您说过如果给您一次机会，让您选择一个人共进午餐您会选择本杰明·富兰克林。请问如果您和富兰克林共进午餐，您會问他什么问题或聊些什么

芒格：我需要知道的东西，本杰明·富兰克林已经都教给我了他留下了一部自传，后人也给他写了精彩的傳记我想要聊的，都和本杰明·富兰克林聊过了我从他的自传和后人的传记中，能还原出他的生平……