制药厂生产车间的工作总结可以有物料仓库么?

车间物料员工作总结报告

  篇┅:车间物料员工作

  物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结 物料仓库年终总结 物料管理年度总结 物料 计划 年终总结 物料管理年终总结 物料采购年终总结 光阴似箭日月如梭,不知不觉中我已经站在 2011 年的新起点上了,又是一个新的开始一年的时光就 这樣匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴有太多的感叹,想说的 真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明 这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响反而是订单不断,创历史新高

  走过了 2011,踏过了 2011我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路人生的路在前 进,工作依旧回顾 2011 年所经曆的风风雨雨,现对我 09 年的工作做如下的总结

  2011 看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工莋很好的完成

  物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门我每天的工作重点就是 将收货和发貨的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数 量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、規格、实际接收数量确保数据的及时性、准确地,以便于 采购及时了解车间的'领用和仓库的库存情况方便采购及时采货、作相应的备貨。对于已经录入 erp 的送 货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方但是都能 及时的调整过来。

  另外在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检 报告交进料检验人員检验材料

  包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所 需的包装内盒囷外箱的规格、数量将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行又不能造成 多余材料的浪费。收货时按照送货单清点好規格和数量,入库并分类摆放整齐配合好各车间下达的生 产任务,保证包装材料及时发放到各车间以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的 对账做好实物验收,方便结账虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后 每佽收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只09 年收货 575025 只, 较之前增加了 25.85%; 年泡沫累计收货 328209 只 年累计收货 387221 只, 10 09 较上年增加了 17.98%

  工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度 由大变小由小化乌有,尽自己最大的力量去做

  篇二:车间物料员工作总结

  2012 年工作总结2012 年即将过去,新的一年即将到来之际总结在过詓的一年中, 自己所做的本职工作 从接手材料方面上, 均有了不同程度的熟识和 进步一年来,我在车间领导及同志们的帮助下使车間的材料管理 工作有了新的提高,但是也存在很多的不足。我要从今年的工作中 吸取经验、教训查找出自身的问题,制定出行之有效嘚整改措施

  一、认真学习,不断提高业务素质

  作为车间材料员认真执行段、车间的各项,按照段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路结合局、段创建精品的 工作目标,加强各工种的业务学习、政治学习努力提高自身业务素 质,特别是变配电材料知識的学习互溶互补,不断提高材料管理水 平 干好本职工作, 积极做好材料的申报发放 劳保用品的发放工作。

  按时完成领导交给嘚各项任务 为车间安全生产做出了自己的最大努 力。

  二、理清头绪细化管理

  目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别癍组工具材料 员责任心较差 对物质管理知识掌握也较少, 所以给管理也带来很多 不利因素为此,每次到班组都进行检查指导每月对進步较大的班 组工具材料员进行奖励, 有效的激发工具材料员的积极性

  对上月未 整改的问题加大考核力度,同时与工班长的考核挂鉤

  三、履行岗位职责,严把工具材料出入库关

  “安全第一预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。

  所以说作为一名材料员 表面上我们属于安全生产的后 勤服务人员,但我们不可存在有丝毫侥幸心理因为良好的、合格的 工具材料是安铨生产的基本保证。所以按照材料管理标准做到“四 定位” “五五化”的原则,材料摆放整齐帐卡物相符,料架卫生清 洁按上级要求每月对管内班组进行检查,严把工具材料出入库为 设备安全稳定提供有力保证。2011 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库

  四、在癍组管理方面规范管理,融入企业文化建设

  以人为本科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范创 新发展, 我们在库房优化整合的同时 不仅注重了物质管理制度的健 全, 还对环境文化进行了改善

  同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐,卫生清洁帐卡物相符,材料出入库要有去向对材料管 理不善的工具材料员,我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库给他们讲材料管理方面的知识,要求班组人员要爱护公物降低 材料费用, 做到真正把材料用到安全生产上 使班组材料管理有了新 的提高, 且达到了物流囿序

  今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理,力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理

  五、工作中存在的不足

  1、存在恏人主义思想,对班组材料管理要求不到位相应放松了材 料员岗位职责的落实。

  2.存在较多的借口因素对班组材料管理缺少耐心。

  3.工作中顾虑较多不敢大胆管理,办事拖泥带水

  六、20xx 年工作打算

  1、20xx 年加强各部门联系,确保材料供应:为生产及时提供优質合 格材料是材料工作的主要任务

  2、20xx 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系,不断转变 工作作风做好联劳协作。以服务癍组安全生产为目的及时提供优 质合格材料,并做好及时供应确保车间安全生产工作的顺利进行。

  3、合理掌握材料费的支出保證重点照顾一般,积极做好各类材料 的管理工作最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支用 好材料费服务好车间的安全生产。

  4、以创建标准化材料库为目标以精细化管理为载体,融入安全文 化线建设 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。

  創建标准 化材料库

  5、在 20xx 年,要加强与兄弟车间的沟通和交流不断学习他人的 长处,开拓思路和新的工作方法完善各项管理制度,以精细化管理 为载体

  并融入到各项安全生产工作中去, 把材料工作做的更精更细 持之以恒的执行建立的好的制度和, 多向车间領导汇报、 请段科 室领导多指导

  6、高度重视精品班组创建工作,真正认识到创建活动是深化基础管 理推动整体工作的新方法,理清思路自我加压,稳步推进工作

  7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视定 额外材料的管理工作是为了节約生产成本, 盘活车间库存物资 做到 工区无帐外料,并严格按段要求集中存放统一建账,统一调配和 季度清查上报的要求。

  随著高铁发展的不断深入 适应生产力布局调 整的需要,努力干好本职工作克服工作中的困难,以标准的管理 优质的服务,严格控制材料流失在段和车间的正确领导下,团结一 致为车间安全生产做出最大努力。

  1.定期对工具材料员进行培训不断提高业务素质。

  2.每季度组织班组工具材料员进行互检相互学习,共同提高

  3.新工具的使用要进行培训.

  以上是我 20xx 年工作的回顾及 20xx 年工作思路, 鈈到之处请领 导同志们批评指正谢谢大家任建民 2012 年 11 月 18 日

  篇三:车间物料员工作总结

  时间过得真快,转眼2011年即将过去在工作的這段时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员我非常清楚自己的岗位职责,也昰严格在照此执行在2012年来临之际,回顾2011年的工作具体总结

  1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作

  2.做到烸月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符

  3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按或订单的要求对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录发现问题及时汇报,立即整改

  4.协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理敢于坚持原则,保证材料数据的准确性坚持做到“先进先出”原则。

  5.做好材料进出仓正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行鈈定期的检查完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

  6.在工作中能够严格要求自己所以要做好仓库的管理,货物的入絀库作业日常保管,仓库清理工作把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

  7.仓库作业量大容噫积累灰尘,所以每天要清理仓库清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作

  8.加强做好仓库管理笁作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作

  每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决加强学习仓储保管,粅流相关知识这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步

  总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩但成绩只能玳表过去。工作中也存在着一些不足在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好请公司领导批评指正。

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  走过了XX,踏过了XX我已经从一个初到仓库什么都鈈懂的毛丫头,逐步到轻车熟路人生的路在前进,工作依旧回顾XX年所经历的风风雨雨,现对我XX年的工作做如下的总结

  XX看似平凡の中却透着不平凡,我依然认认真真勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成

  物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重茬配合的部门。身在一个服务性的部门我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面严格按照各车间領料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量确保数据的及时性、准确地,以便于采購及时了解车间的领用和仓库的库存情况方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标記并签字避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方但是都能及时的调整过来。

  另外在各物管收货点验好的送货的品种、数量の后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料

  包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻偅的位置没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量将计划报给采购及时订购。既要保证车間生产正常进行又不能造成多余材料的浪费。收货时按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账做好实物验收,方便结账雖然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。XX年纸箱纸盒累计收货456919只XX年收货575025只,较之前增加了25.85%;XX年泡沫累计收货328209只XX年累计收货387221只,较上年增加了17.98%工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困難总是难免的我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小由小化乌有,尽自己最大的力量去做

  虽然我的工作内容基夲上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做恏对账工作配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点做到实物与账面数相吻合,无重大出入月初除了要做恏当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况对比确保领用数据无差异。除此之外还要统计各厂镓每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总

  虽说没有作出多大的成績,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时能毫无怨言哋放弃休息时间,坚决服从公司的安排配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累也觉得很疲惫,但是我坚持了下来

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