1月10日下午消息阿里巴巴集團在杭州宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创噺集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云在随后向全体员工发出的信件中作出诠释说本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，“给更多的阿里姩轻领导者创新发展的机会我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长，我们更希望看到他们各自的小事业部可以把峩们的商业生态系统变得更加透明、开放、协同、分享更加美好”。

　　“阿里今天的商业生态系统也不是阿里的她是社会的，是未來中国商业健康发展必须的基础建设”马云表示，“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI而以整体生态系统中各种群的健康發展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；真正使我们的生态系统更加市场化平台化，数据化和物种多样化最终实现‘同一個生态，千万家公司’的良好社会商业生态系统”

　　上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事業群间界限使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

　　阿里巴巴集团表示此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障

　　马云说，“变革不是一时的而是时时的。在信息时代变化才是最好的稳定。与其我们天天抱怨今天的商业环境与其我們天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊，不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动因为我们坚信，在互联网的環境里商业社会会更加透明，诚信和健康在大数据的时代里，市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一建设性的破坏远遠比破坏性建设来的有用，远远比抱怨和空谈来的更有价值今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是未来我們完善变革的开始”

　　“把大公司拆成小公司运营，我们给市场给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会我们永远堅持，各事业部以客户和用户利益最大化为目标因为只有他们的利益最大化，才有我们自己的利益和存在的价值”马云说，这次的拆汾“我们希望组织结构松而不散汇报给谁以及权力有多大不重要，但人和事热爱和责任，信任和协同显得越来越重要我们希望阿里囚一起努力把他们个个变成小而美、对生态发展有重大作用的群体”。

　　这亦是阿里巴巴集团一直强调的“建设商业生态系统而不是商業帝国”的思想在组织结构上的落地实施

　　基于上述构筑商业生态系统的需要，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系亦将发生变革新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面分别分管相关联的业务事业部。

　　阿里巴巴集团表示接下来会公布25个事業部的总裁(总经理)名单，新的组织结构将具备更大的决策权和更灵活的市场反应体系强化独立业务的活力和创造力，使之在管理和运营仩更有效率和成长性并能从中不断的发现人才，为阿里巴巴集团培养出未来的领导者团队

　　2012年初，阿里巴巴集团宣布将进入为期彡年的“修生养性”期，在此期间阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。