资深合伙人王海文先生是咨询中惢核心领导成员其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化为什么想做传媒行业业的发展与管理问题，有着着深刻的认知王海攵先生从事企业管理咨询行业近十年，他的客户包括知名跨国企业和本土国有企业、上市公司管理咨询内容集中在战略咨询、和战略落哋，行业领域涉及工程建筑、物流、贸易、设计院所等

王海文先生近期主要负责的项目有：帮助一家领先的工程建筑企业制定五年的发展战略，包括：总体战略、业务战略、体系；帮助一家国内领导的贸易集团企业制定战略规划包括：总体战略规划、业务战略、子集团業务战略、、战略实施保障体系。

王海文先生在近十年的管理咨询从业过程中为三十多家企业提供咨询服务。在众多项目的实际操作中他先后为工程企业的战略管理体系，研发了“战略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具赢得了客户的口碑。

王海文先生曾被多种媒体采访其文章也发表至国内知名管理刊物。

资深合伙人王海文先生是咨询中惢核心领导成员其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化为什么想做传媒行业业的发展与管理问题，有着着深刻的认知王海攵先生从事企业管理咨询行业近十年，他的客户包括知名跨国企业和本土国有企业、上市公司管理咨询内容集中在战略咨询、和战略落哋，行业领域涉及工程建筑、物流、贸易、设计院所等

王海文先生近期主要负责的项目有：帮助一家领先的工程建筑企业制定五年的发展战略，包括：总体战略、业务战略、体系；帮助一家国内领导的贸易集团企业制定战略规划包括：总体战略规划、业务战略、子集团業务战略、、战略实施保障体系。

王海文先生在近十年的管理咨询从业过程中为三十多家企业提供咨询服务。在众多项目的实际操作中他先后为工程企业的战略管理体系，研发了“战略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具赢得了客户的口碑。

王海文先生曾被多种媒体采访其文章也发表至国内知名管理刊物。