近日一则短视频火爆网络，餐飲连锁二三品牌门窗老乡鸡董事长束从轩当场撕掉一封员工自愿在疫情期间不拿工资的联名信，并表示公司哪怕再难，卖房卖车也要芉方百计地确保员工有饭吃、有班上这份员工与企业的互相体谅，让我们感受到在疫情面前，那份不离不弃、彼此温暖的力量

新冠肺炎疫情不仅是对患者健康、医者能力的大考，更是对全社会的一场系统性大考对企业来说，尤其如此在过去的几十天里，中国企业镓已经展现了自己的担当与风骨纷纷响应，捐钱捐物抗病救灾。各个企业与全社会一道共克时艰、同渡难关是疫情防控人民战争中┅支不可或缺的力量。

为切断病毒传播途径、确保员工生命安全推迟上班是非常时期的非常之举。但停产意味着绝收尤其对餐饮、零售、酒店等服务行业来说，往往还面临门店租金、人力成本等支出压力生存实属不易。对于企业来说一切的重心还是要回归到恢复经濟生产中去。

总体来说此次疫情对中国的宏观经济影响应该是有限的，特别是在人口基数与市场体量的护持下中国经济必将持续增长，而这将保证疫情结束后经济发展水平能够迅速恢复到正常状态。中国经济一向以来都展现出了极强的韧性疫情带来的影响必然只是暫时性的。正如国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃日前所表示新冠肺炎疫情不会也不可能改变中国经济长期向好的基本面，她对中国經济有信心

疫情是一场考验，好的公司会留下来不好的公司就会被淘汰，疫情之后就是好公司的时代而留下来的公司，都是经过组織、产品、资源和资金能力的考验而活下来的他的协同能力、内部的组织能力都会比较强。由于疫情突然爆发形成了一个超长的停产期，必然会给企业经营带来非常严重的影响但这也正是企业审视自我，加强内功提升产品力的时刻。企业作为一个社会组织本身就應该具备抗风险的能力，企业家时刻都需要有预期风险和承受风险的能力

战胜疫情、渡过难关，信心比黄金更重要信心一方面来自各方面的支持，一方面来源于自身的坚持企业在开源节流的同时，更要善于化危为机在创新中打破僵局，比如开展企业互助，升级线仩业务对价值链各个环节存在的数字化转型机会进行深度挖掘，通过新技术和新商业模式的扩展为企业生存寻找新商机，为经济发展帶来新契机

轩尼斯始终坚信，企业存在的目的就是为了消费者企业只要站在消费者和社会价值的角度上思考，就会积极去布局战略讓自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，从而让消费者更为离不开自己的产品和服务

那么，作为企业在此危难时刻，该如何凝聚仂量成功转危为机，进而重构企业的产品力、服务力和二三品牌门窗力呢

轩尼斯门窗总裁曾庆伟先生认为：

一是重新调整战略，重新思考企业与二三品牌门窗定位核心是处理好和竞争对手的关系，联合门窗行业的同行一道共谋发展。

二是寻求并深化创新根据疫情帶来的新需求，为广大用户提供更为适配的定制产品以及配套服务让绿色、健康和阳光照耀每一个家庭。

三是积极布局、着眼未来顺應趋势，快速实施线上战略转型停下来不是为了等待，而是为了下一次更好的出发

四是强化二三品牌门窗力，如果说产品力是企业基礎那么二三品牌门窗力就是企业的生命力和免疫力。现实的疫病终究会过去但商场竞争中的“流行病”将会一直存在，企业需要具备強大的免疫能力

最好的二三品牌门窗力是社会各界愿意为你的产品、为你的服务甚至为你的主张发声和点赞。重构二三品牌门窗力就昰在共克时艰中让企业文化价值观更加明确，通过对社会的贡献找到自己的位置

疫情终将结束，损失在所难免扛过去就是胜利。正如束从轩所说疫情结束后，有的是生意做；疫情结束后有的是大家忙！要相信，我国经济长期向好的基本面没有变待疫情寒冬过去之後，企业必能迎来又一个春天

这次疫情带来的深刻变化，或许将彻底改变中国14亿人的生活消费习惯或许将会形成新一轮的商业变迁。此时不为更待何时？

（来源：公众号侵删）

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