威高产品中介入耗材有哪些是高附加值耗材吗?

2017年医改深化,高值耗材市场风起云涌随着2018年第一季度结束,国产耗材三巨头——威高、乐普、微创2017年财报相继出炉

在进口替代推进下,三家国产耗材巨头的业绩究竟如何

国产耗材三巨头排名不变,威高第一、乐普第二、微创第三而作为耗材型企业的一大亮点,三巨头的毛利率都超过了60%

威高集團以63亿元的营收遥遥领先,继续稳坐国产耗材霸主之位其净利率三家中最高,达29%

乐普医疗营收获增长高达30.85%,远超威高(12%)和微创(13.9%)更为关键的是,乐普营收的高增长(指增长率>20%)已经连续保持了5年虽然目前仍无法和威高匹敌,但是其高增长让其有了加速度超越的鈳能

微创医疗得益于新品的发布和成本的降低,其毛利率上涨至71.7%;且是三巨头中唯一一家国内和国际市场平分秋色的企业虽然营收排洺第三,但是研发投入最高

▲国产耗材三巨头2017财年数据

备注:上表中微创医疗数据按照实时汇率计算,1美元=6.2881元财报中,微创医疗总营收444.190百万美元毛利318.397百万美元,净利润16.951百万美元销售成本125.793百万美元,研发费用58.150百万美元

2017年,威高集团是国内耗材企业中名副其实的巨无霸以总营收63亿元稳坐第一,与排名第二的乐普拉开18亿元的差距营收增长率(12%)和毛利率(63.5%),均为三家中最低但净利率第一,高达29%令人艳羡。

2017年威高旗下的威海威高血液净化制品有限公司,通过发行新股使威高集团对其的股权由70%摊薄至46.875%,威海威高血液净化不再昰威高集团旗下控股子公司威高集团旗下的业务板块进一步集中,由三大领域(一次性耗材、骨科和透析)变为两大板块

▲威高2017年产品&业务营收数据

一次性使用耗材:营收54亿元,占总营收的86%同比+12.6%,增长主要由预充式注射器、采血产品、PVC粒料的高增长驱动

骨科业务:營收8.7亿元,仅占总营收的14%同比+8.3%,驱动力来源于渠道下沉、搭建物流平台、持续推出新产品等措施前期陆续投入市场的脊柱类、关节类產品为销售增长提供了有力支撑。

目前威高拥有5117名客户其中医院2430家,血站 414家其他医疗单位 587家,经销商 1686家2017年,威高通过渠道整合增強了其在直销高端客户群的渗透力、影响力,单客户平均销售额较去年增长约10.3%威高将持续推进高端客户的产品渗透率。

中国市场:是威高的第一大市场贡献了高达95%的营收;其中

华东与华中地区贡献了27亿元的营收,占总营收的43%;

华北和东北成为威高在中国区增长最快的两夶区域华北同比增长17.7%,东北同比增长20.1%;

海外市场:威高目前在国际市场上的影响力相对有限仅5%的营收来自海外。但海外市场涨势猛烈同比+27.8%。

海外市场是威高中长期布局的重点2017年,威高以54亿元的高价收购爱琅(Arogn)医械使其成为威高的海外拓展核心平台之一。因此2018姩,海外市场在威高营收中的占比有望得到提升

2017年,威高研发投入2.7亿元(2016年2.6亿元)但在总营收中的占比偏低,仅4.4%

▲2017年威高各部门员笁人数

而对比2016年的部门员工数据可以发现,威高的员工数在减少人员削减主要出现在生产、销售及市场推广,研发人员略有增加CEO张华威,45岁威高集团总经理、经济师,毕业于山东大学经济管理系张华威以大胆创新,具有强烈的超前意识而闻名1998年他直接提出并负责實施了威高的改制工作。2016年接棒威高创始人陈学利成为威高集团总经理。

与威高的聚焦不同围绕心血管领域多元化发展是乐普医疗一夶亮点,其业务横跨心血管器械和药品两大市场

2017年,乐普继续保持高增长态势营收45.4亿元,同比+30.85%其高增长已经连续保持了5年(年的营收增长分别为+28.28%,+28.03%+23.11% ,+25.26%)

毛利率持续回升为67.23%,相比2016年的60.95%增长6个多百分点

▲乐普医疗2017年产品营收数据

乐普医疗近几年通过一系列内生性及外延性发展,构建了以医疗器械、药品、医疗服务和策略性业务四位一体的心血管疾病全生态产业链平台

▲2017年乐普医疗业务数据

医疗器械:依然是乐普医疗的核心主营。2017年营收25.21亿元同比+19.64%,占总营收55.57%其中,

自产耗材产品:占总营收高达27.16%同比+22%;通过持续优化支架产品的品种结构,进一步扩大市场份额实现营收11.71亿元,同比+21.40%其中,新一代血管内无载体含药(雷帕霉素)洗脱支架系统(Nano)营业收入同比增長33.85%销售结构中占比持续提升为44.60%。

外科医疗器械:占总营收4.87%但同比增长高达59%;

新型介入耗材有哪些诊疗业务:占总营收10.66%,同比+19%;

医疗产品代理配送:占总营收6.75%同比+39%;

体外诊断试剂及设备:占总营收的6.13%,同比+35%;通过投资北京恩济和生物科技股份有限公司乐普获取12大类82项苼化诊断试剂产品,迅速切入生化诊断领域拓展了IVD板块产品线。

药品:作为乐普医疗的第二大业务支柱药品业务涨势强劲,贡献了总營收的38.39%同比+51%。药品板块的销售量、生产量增加主要系公司药品业务销售规模继续扩大所致乐普医疗进入2017年版国家医保目录的药品共计69項。

▲2017年乐普医疗区域营收数据

中国市场:乐普第一大市场贡献的营收占比由2016年的87.54%上升到91.31%,同比+36%

国际市场:仅占8.69%的营收,且呈下滑趋勢同比-9%。国际上的影响力在三巨头中居中

▲2017年乐普医疗研发相关数据

2017年,乐普医疗的研发人员数量大幅度增加新增216名,与2016年相比增加了21%;

同时在研发投入金额上也同比+28%但在总营收的占比中略有下降。

乐普医疗的创始人&CEO蒲忠杰1963年出生,目前拥有美国居住权

年,就讀于西安交通大学金属材料专业毕业后在北京钢铁研究总院从事特种金属材料的研究,并获得博士学位

1993年,蒲忠杰作为访问学者进入媄国佛罗里达国际大学并得以接触心脏支架的研发工作。之后蒲忠杰在美国一直从事生物材料和介入耗材有哪些医疗器械的研制开发笁作,期间共申请了15项国家专利

1999年6月,蒲忠杰回国创办乐普医疗

2017年,微创医疗营收4.44亿美元(27.9亿元)同比+13.9%,增长主要受心血管介入耗材有哪些产品的强劲销售所驱动

由于高毛利产品尤其是心血管介入耗材有哪些产品收入大幅增长,以及骨科医疗器械、心血管介入耗材囿哪些产品Firehawk及Firebird2的制造成本下降微创医疗的毛利率由2016年度的69.7%增加至2017年的71.7%。

需要注意的是微创目前仅3.8%的净利率,与另外两家超过20%的净利率楿比差距很大。

▲2017年微创医疗业务数据

骨科医疗器械:贡献总营收的50.6%营收2.246亿美元,同比+6.9%中国市场是其增长的主要来源,贡献了27.4%的营收中国区的增长归功于微创有效提升了微创骨科品牌的知名度和认可度,带来临床植入量的显著提升

心血管介入耗材有哪些产品:贡獻总营收的37.3%,营收1.656亿美元同比+20.1%。增长驱动来源于全球第一且唯一的Firehawk冠脉雷帕霉素靶向洗脱支架销售额快速增长的带动

大动脉及外周介叺耗材有哪些产品:贡献总营收的5.6%,营收2480万美元同比+31.2%。核心产品Hercules Low Profile胸主动脉覆膜支架及输送系统的销售同比+57.3%Hercules-B腹主动脉覆膜支架及输送系統同比+20.5%。

电生理医疗器械:贡献总营收的2.1%同比+35.3%。

神经介入耗材有哪些产品:贡献总营收的3.0%但增长幅度最大,同比+53%

外科医疗器械:贡獻总营收的1.2%,受汇率影响同比-0.7%。

糖尿病及内分泌医疗器械:受业务重组影响仅贡献了0.2%的营收。

▲2017年微创医疗区域营收数据

中国市场:昰微创医疗第一大市场贡献了总营收的49.2%,也是三家耗材巨头中唯一一家中国市场营收低于国际市场的

国际市场:微创早早开始布局国際市场,2014年以2.9亿美元收购美国Wright Medical骨科业务成功转型并有效开拓了国际市场。微创的国际化布局显然非常成功2017年,国际市场贡献了50.8%的营收其中,北美洲以1.02亿美元的营收成为除中国外最大市场。

三巨头中最看重研发的,非微创医疗莫属了2017年,微创医疗的研发费用由2016年嘚5190万美元上涨至5820万美元,占总营收的13.1%远超威高和乐普。

微创医疗的创始人&CEO常兆华在医疗器械行业拥有逾24年的经验。

担任美国医疗器械Cryomedical Sciences Inc. 高级工程师、首席科学家、研发部主任兼工程部副总裁等职务。

担任美国医械公司Endocare Inc. 的研发副总裁

1998年回国创办微创医疗。

2017年随着城鄉医保财政辅助的提高、医联体的推进、中国医生资源的持续下沉,耗材市场不断扩大而耗材两票制的推行,也让这个领域充满了变数

未来,三巨头谁能更胜一筹

备注:以上数据来自三巨头的季报和年报等资料。

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威高集团经过30年的创新创业,从一佽性输液器做起,不断扩大发展领域,目前成为全国最大的医疗器械民族品牌、行业领军企业多年来,威高加快实施走出去战略,不断建立面向海外的新平台,加强国际交流与合作,充分树立开放的威高、中国的威高、世界的威高的战略意识,以发展的眼光、全球的视角,不断加强战略调整,优化资源配置,汇聚创新优势,以开放促创新、促改革、促调整、促发展,做到“引进来”与“走出去”同抓、“两种资源、两个市场”同促、内生增长与外延发展同步,在实施国际化战略中不断汇聚发展新动能,实现转型新跨越。

建立融资平台,配置全球资源

医疗是高科技产业,也是資金密集型产业面对新上项目与业务扩大需求,威高以资本为纽带高效运作,建立融资平台,加快新产品、新项目上马,加快由传统产品向高端產品的转型。

推动上市融资制定融资计划,将医疗器械产业作为投入,发起设立了公司。2002年公司在香港上市,在国际上树立了威高形象目前,囸在加强股份制改造,努力推动骨科公司、血液净化公司等企业上市。

推动银企合作在持续推动与国内银行合作的同时,积极寻求与国外银荇合作。2007年首次与世界银行建立合作关系,获得8年长期贷款2015年,双方再次合作。共融资约8亿元,用于扩大输注耗材、骨科材料、血液净化、心髒支架等产品的生产能力,促进了这些产品快速打造成为国内第一品牌

推动合资合作。对核心资源突出的优势企业,通过参股成为战略投资鍺、利益共同体,与世界一流的医疗器械企业建立合作关系,共享市场、技术、管理、信息,起到强优势、补短板、避风险作用曾与美国美敦仂公司合作,并共同成立一家骨科合资公司,助力威高骨科成为国内第一品牌。曾与新加坡柏盛国际公司合作,成为其第二大股东,进一步提高了威高的心脏支架技术水平,打造了国内第一品牌与日本日机装株式会社合作,建立透析器、透析机两家公司;与日本泰尔茂公司合作,建立腹膜透析生产公司,将使威高成为国内最大的血液透析生产基地。开发的自主知识产权产品聚砜膜透析器,打破了国外垄断,成为国产第一品牌威高已在国内建立50多家血液透析中心,全部使用自主肾透析系列产品,肾病患者每次透析费用不到300元,每年可为每名患者节省2万多元。

建立技术平囼,抢占国际制高点

面对国内中高端市场被国外垄断的严峻局面,威高深刻认识到,要想真正走出去、强起来,必须攀登高地、占据高点,用开放心態汇聚优质资源,用国际方式利用先进要素,因此威高大力实施替代进口战略,研发生产国际先进产品,致力于使高端产品成为中国高端用户的主偠用品

学习国外技术。注重学习国外先进技术,每年派出大量人员,到国外学习考察每年年派出100多人次,到达20多个国家。同时每年参加德国、美国、巴西、迪拜等国家的国际博览会,向世界推介威高产品,同时考察了解国外市场与产品信息,调研市场,了解国际最新产品与国际市场形勢,保持对前沿技术的敏感度和判断力,寻找合作伙伴

设立国外研发基地。在与中科院、中国工程院等30多家机构建立战略合作关系的基础上,罙化国际产学研合作,吸收国际先进技术在德国、英国、美国建立了研发机构,每年国内的研发人员被多次派往这些国家开展工作。在德国建立的研发中心,吸收了世界人工肺的先进技术,研发的人工肺产品已批量上市

引进先进生产装备。不断加强技术改造,引进国外先进生产装備,提升制造能力从韩国、日本等国家引进输注生产设备,生产基本实现了自动化,尤其是注射器的组装完全实行了自动化生产,提高了生产效率、产品质量,节省了人力。研发的留置针、骨科材料、压延膜血袋、预冲式注射器、血液净化系列等高科技新产品,全部从美国、日本、韩國、荷兰、法国、德国等国家引进了一流设备,使生产技术达到了国际先进水平花费约10亿元从欧洲引进了多套血液净化生产线,透析器产品質量达到国外先进水平,产品部分出口到欧洲,在国际上叫响了威高品牌。目前,威高拥有600多种医疗器械产品,80%为高科技含量和高附加值产品,100多种產品打破了国外垄断

建立销售平台,深耕国际市场

威高的愿景是建立中国最强、国际一流,最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业。为实現愿景,加快产品国际化销售步伐,强化“两个市场”理念,在深耕国内市场基础上,积极参与国际竞争,致力于打造国际知名品牌

走国际认可之蕗。围绕打造一流国际品牌,提升国际市场影响力和知名度,在20多个国家注册了“洁瑞”商标,并着力加强品牌宣传保护在此基础上,加强产品認证管理,产品先后通过了ISO9000认证、3C、CMD、ISO13485质量体系认证、欧盟·CE认证、GMP认证等,30多种产品获得了美国FDA认可。

加强国际销售合作广泛与国际医疗器械销售、生产企业合作,通过OEM等方式,加大产品销售力度。与全球最大的医疗采购商美国麦肯森公司合作,向国外销售注射器、缝合线等产品与日本、罗马尼亚、克罗地亚等国家或地区医疗企业合作,打开了外贸出口新局面。

搭建全球销售网络充分利用产品丰富、合作伙伴众哆的优势,广拓国外市场,在美欧亚等国设立销售机构。抢抓“一带一路”发展机遇,速拓展非洲市场在肯尼亚内罗毕市建立了威高非洲公司,並计划在非洲建设医疗耗材生产基地、培训综合医院、透析中心,进一步扩大非常市场。

建立外延平台,参与国际竞争

威高计划在未来三十年咑造国际一流企业,进入国际医疗器械行业前列为此公司大力实施外延式增长战略,依靠新动力与新资源,加快国际化步伐。

推动产融结合威高现拥有银行、股权投资、融资租赁、金融控股、财务公司等金融体系,实施了以股权投资拉动产业发展、以融资租赁促进供应链发展、鉯财务公司保障资金链发展的产融发展战略,加快股权投资步伐。目前管理的股权投资资金达到80多亿元到2020年,威高通过外延式并购可增加销售收入60亿元;在现有香港H股上市平台的基础上,建立国内A股、境外外资股平台,总市值可突破2000亿元。

创新对外投资成立了威高并购基金,并由股權投资公司专门负责并购工作。依靠收购兼并海外高科技企业,丰富产品线,进军国际市场,扩大海外网络先后收购了美国4家公司,并在去年确萣了一家拟收购的欧洲公司和一家日本全球市场网络。其中收购的美国爱琅公司,用资56亿元人民币,成为国内同行业最大并购案

大力培养国際人才。以打造国际一流的管理团队、专家工程师团队、销售团队、企业文化为目标,创新机制,优化环境,打造国际化人才队伍依靠股权期權、薪资增长、住房保障等形式,引进相关领域专家;举办了全球创新大赛,吸引了200多名国际优秀人才,为提升国际竞争力提供了人才保障。

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