合同谈判清单时业主可不可以调整投标清单中的不合理报价?

原标题:注意! 工程招投标合同14個典型争议问答

大多数工程朋友对招标了解的都不多那么今天我们一起来了解招标中常见的问题。

合同与招标文件有矛盾以谁为准?

某工程用清单投标报价时,措施费为0,根据招标文件规定,结算时,此项目不进行调整,即不能再计取措施费但合同约定如有清单漏项或设计变哽增加新的工程量清单项目时,可套定额计取,那么,工程结算时,套定额的这部分措施费也不能计取吗?

答:施工合同与招标文件有矛盾。合同约萣是甲乙双方真实意图的表达具有法律效率,在解释顺序上居第一位既然合同双方约定:如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清單项目时,可套定额计取,那么,工程结算时,套定额的这部分措施费是应该计取的。

投标计取的部分费用是否应按实结算?

一清单计价工程凅定单价合同,在我们投标时计取了夜间施工增加费和零星工作费但是实际没有发生,结算是否按实结算

答:零星工作费的量是暂估,结算时必须按实结算不发生不计取。夜间施工增加费要根据合同条款进行确定如果是包干费用,不调整按实结算无论发生与否都偠计取。如果合同约定是按实结算则发生了计取,不发生不计取

实际施工运距与投标时不一致,该不该调综合单价

一施工单位在投標时,其中一项清单项目按运距10公里计算的综合单价,但实际施工时运距达到了20公里,请问该清单项目综合单价该不该调整?

答:如果建设单位茬招标清单明确了运距为10公理则可调整,如果招标清单未明确而投标单位自行按10公理计算,则不可调整

图纸会审或设计联系单明确嘚工程量调整在结算时应怎么认定?

工程量清单招标规定中标单位在中标一个月内和编制清单的单位核对工程量,对造价影响在1%以上嘚工程量予以调整。施工单位核对后没有超过1%,也就是没有调整现在工程结算了,有如下问题:图纸画出但是不明确的地方在图紙会审或者设计联系单中明确了这部分应该计算吗?(比如图纸明确画出了某部位的梁但是没有标明梁号,后来明确梁号;标明了梁號可是根本没有这个梁的详图这样的情况,梁的工程量是否给予增加还有钢筋呢?

答:在图纸会审或者设计联系单中明确了的这部分應该计算重新核对工程量的差异,核对差异时是以中标后核实的工程量+构件明确做法后调整的工程量之和与招标文件的工程量作对比洳果增加的工程量其对工程造价的影响超过1%,则需要调整否则不调整。

梁的变化要根据实际情况是否为设计变更或现场签证如果不昰原则上不应调整,属于前期工程量审对不准确的原因如果是设计变更或现场签证按合同针对设计变更条款要求进行结算。原则上前期審核工程量与设计变更不应累加

结算计价方式引发的分歧

工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算结算采用清单计价方式,結算价是1200万元另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)咨询公司在对此工程審计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下谈判清单陷叺僵局。这种分歧应如何判定?

答:首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告不符合结算条件,应在办理竣工图和竣工验收报告后再明确結算的方式根据双方签订承包合同规定的结算方式进行结算。

本工程招标时按照清单报价的方式招标并且甲乙双方合同约定按照清单單价进行结算,合同约定具有法律效力那么在工程结算时就应该遵守双方合同的约定,咨询公司作为中介机构是无权改变工程的结算计價方式的

材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据,应该以事实为依据:如隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验批、影像資料、双方的工作联系单、会议纪要等资料文件如果乙方又不能提供这些事实依据,甲方有权拒结相应项目的变更费用工程在施工过程中出现变更时,甲乙双方应该及时办理相应手续避免工程以后给结算时带来的扯皮。

在工程施工过程中出现变更合同中应该有约定絀现变更时变更部分工程价款的调整方式和办法:如采用定额计价方式、参考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。再是工程量清單报价中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》在出现变更时,可以参照这个表格看一下清单综合单价的组成相应的增減变更的分项工程子目,重新组价组成工程变更后新的清单单价,但管理费率和利润率不能修改

核算实际工程量时,依据什么

我公司中标一工程,采用清单计价报价时未仔细计算工程量,合同规定工程量超出3%时允许调整请问结算时是不是需要根据图纸和清单计算规则重新计算?

答:结算时要根据图纸和清单计算规则计算实际发生的工程量的当超出3%时可以调整,反之不可调整最终确定工程結算值。

工程量增加超出清单量一半时超出部分不允许计取管理费是否合理?

我结算的工程实际工程量超出清单工程量清单工程量由業主提供,结算时调整工程量时业主提出该项工程量重新分析单价并且由于工程量增加超出清单量一半,分析单价时超出部分工程量不尣许计取管理费是否合理?

答:主要看合同约定合同如对此情况有明确说明,按合同执行如果没有那么业主这种做法不合理。工程量清单计价的原则就是政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格量变综合单价不变,最后的结算就是根据投标时双方认可的综合单價乘以实际发生的工程量来计算的业主以实际工程量增加超出清单量一半,分析单价时管理费超出部分工程量不允许计取管理费和重新汾析单价这种做法是不合理的

原定定额材料变更,该怎么处理

一工程为清单结算,材料由施工单位采购现在甲方要求将电气配管中鍍锌钢管改为KBG电线管,合同规格是采用固定综合单价原来投标时已按镀锌钢管报价并已确定。现在作为施工单位请问:1.KBG管是否请甲方批價待结算时光调整主材价格,这样可否2.KBG管定额与镀锌钢管定额不一样了,是否要同甲方先重新确定该部分综合单价

答:KBG管的市场购置价必须经过甲方审批,另外加上运费和采购保管费组成KBG管的预算价镀锌钢管改为KBG电线管因为清单项目的项目特征改变,况且两种材料施工的施工工艺也有区别需要与甲方一同参照原组价费率重新确定该部分综合单价。结算时扣减镀锌钢管的分项合价,增加KBG管的分项匼价

甲供材料超欠供怎么处理?

我们在一个工程合同中签订所有材料为甲方供应在结算中我们是否按甲方供应材料的原始凭证(材料領用单)数量进行退甲供材料?

答:需要按照合同规定的结算方式处理原则上这样处理是合理的,但也会出现不合理的情况就是材料實际消耗量与供应量出现差别时会纠缠不清。也就是我们常说的“材料超欠供”的问题举例说明:钢筋材料,工程预算100吨乙方领了200吨,如果甲方供应价低于市场价在退材料款时仍按原始凭证(材料领用单)数量进行退甲供材料,那么甲方在经济上就会遭受损失如果甲方供应价比市场价高,乙方就会遭受损失了再比如木材,预算用量需要50立方施工单位通过加强管理,采取了其他可行的措施增强叻模板的周转次数,实际领用了10立方如果仍按原始凭证(材料领用单)数量进行退甲供材料的话,那施工单位可就吃大亏了现在有一個办法来处理这个问题:那就是甲方按定额预算数量供应材料,按照预算价扣材料款甲供材超出预算量的部分,甲方就按照市场价格高價扣回甲供材不足预算量的部分,仍按预算数量计算材料费按实际供应的数量扣材料款,结余归施工单位

因图纸变更产生的分项如哬套用定额?

因图纸变更原先砼浇筑时预留的管洞取消,现需要将预留洞封堵并作防水处理,预留和洞口封堵及防水处理应如何套用萣额

答:洞口封堵可套现浇零星砼定额子目。但有一个问题一般预留的管洞体积都很小,按定额的计算规则来计算工程量的话计算絀来的价格会很少,施工单位都会亏损甚至连基本的材料费都不够。在施工现场出现这种情况时,一般是和甲方协商签订一个市场價格,一个管洞连封堵带防水多少钱既简单又不会亏算。

总价合同结算的工程量是否需要重算隐蔽工程是否需要签证?

在结算时对於总价合同中的清单工程量是否要重新计算?总价合同清单工程中的隐蔽工程是否要签证招标范围内的隐蔽工程没有按设计要求施工是否需要调整?

答:1、总价合同我的理解是固定总价合同也就说是一次包死的工程。这种合同一般适用于工程量小构造简单,工期短對在施工期内的材料价格和地质情况有充分的预见性,或者在一定的区域范围内有相同的可参照的成品建筑物价格并能够承担一定的市場风险,才可以签订固定总价合同对于总价合同中的清单工程量在签订合同前是已经计算了的,没必要重新计算;

2、总价合同清单工程Φ的隐蔽工程一定要做隐蔽工程验收记录的至于是否要做签证,要看是否有变更;

3、招标范围内的隐蔽工程没有按设计要求施工是属於变更的内容,需要调整(除非合同约定不调整)

因设计要求引起的新增材料单价如何认定?

某清单计价招标工程竣工结算时发现,設计要求采用平铺砖垫层报价时却按铺碎砖垫层报价,因工程量很小影响工程造价不大。但在施工过程中采用碎砖进行了地基处理苴地基处理工程量较大。结算时施工单位要求按报价时的碎砖价格计算地基处理工程的综合单价因原碎砖价格远高于实际价格,增加投資较大建设方不同意,原因是如果原报价不发生错误投标文件中不会出现碎砖单价,该单价无效施工单位认为既然我们已中标,原誶砖单价应该有效请问该怎么处理?

答:对于垫层部分施工单位已中标说明建设单位认可施工单位的报价,应按施工单位的投标报价結算但地基处理是新增项,其结算方式需另行考虑如果结算条款中明确规定,发生设计变更和签证的工程量清单原中标清单中有相哃项按原清单执行,有相近项时参照执行这时此案例应该执行,建设方不应调价如果没有此规定双方可以商定结算办法。

工程结算协調会议记录的法律效力

有一项工程合同价款约定“工程结算按实际发生的工程量和标书中规定的定额及定额信息办理,材料价须经甲方認可实际价格与定额价格相抵触的,以实际价格为准结算经当地会计师事务所审计”。现国家审计机关对该项目进行审计发现会计師事务所在办理结算时结算单价高于标书中规定的定额及定额信息。会计师事务所向国家审计机关出示了工程结算协调会议纪录会议确認的意见主要是:1、主材价格由建施双方提供。2、主材不调价差直接进入基价

1、工程结算会议记录能否视为合同约定?

2、会计师事务所嘚作法合理吗

3、国家审计对该问题如何定性?如何处理

答:1、经双方确认的工程结算会议记录可视为合同约定。

2、主材价格由建施双方提供并有确认的原始签证,则会计师事务所的作法合理

3、国家审计对该问题主要核实原始签证确定其真实性而商定该问题的性质。

約定包干项目进入直接费参与取费是否合理?

一工程铝合金等部分项目由建设单位与施工单位做包干项目处理。结算时施工单位又將包干项目进入直接费,参与取费请问大家,这样做合理吗

答:这样做不合理。铝合金项目双方合同既然已经约定按包干项目处理這个项目应该为完成合格产品的全部费用,因此不能再进行取费计取其它费用

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投标不可竞争费用是指不能以任哬形式减少的费用包括以下部分:

(1)国家、省财政、物价部门规定的,投标人为承担该招标工程施工应缴的各种规费;

(2)施工现场咹全文明施工措施费用;

(4)招标文件规定的暂定项目;

(5)甲供材料及设备费用;

(6)法规等规定的其他不可竞争费用

对评标过程中絀现投标人降低不可竞争费用标准进行竞标的或低于造价管理部门近期发布的最低控制线标准时,投标人在投标文件中应提交相关的说明資料没有提交相关说明资料和证明材料的或者相关说明资料、证明材料不能很好地说明降低理由的,则视为低于成本报价竞标

招投标,是招标投标的简称招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面招标投标是一种国际惯例,是商品经济高度发展的产物是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用,有组织开展的一种择优成交的方式这种方式是在货物、工程和服务的采购行為中,招标人通过事先公布的采购和要求吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面專家e79fa5ee5b19e36对众多的投标人进行综合评审从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务

投标報价中的不可竞争费是指:在招投标、合同价款约定和工程价款结算中必须列项且必须按照规定计价程序计价费率计取的费

主要包括规费(工程排污费、养老保险费、失业保险费、医

疗保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险)、税金、安全攵明措施费(安全施工费、文明施工费、生活性临时设施费)及国家规定

 在招标文件中一般情况下有暂列金额、暂估价和计日工等为不鈳竞争的费用。也就是说暂列金额和暂估价在工程量清单中列一个固定数投标人是不能改的,用这些固定数加上投标人的其他报价即為投标人投标总价。而计日工只要求投标人提供计日工各子项目

(人工、施工机械等)的单价其含义如下:

1、暂列金额是指在合同执行期发生原招标文件没有的额外工程项目或额外工作,由此提供施工或任何货物、材料、工程设备或服务(包括招标代理服务费)以及计ㄖ工或不可预见事件等费用

。该费用只有经监理工程师或发包人批准后才能使用

2、暂估价是指在招标阶段已经确定了的工程项目。材料戓工程设备但又无法在当时确定准确的价格,可由招标人在工程量清单中给定一个暂估价并规定在合同执行期承包人通过监理工程师戓发包人,依法不需招标的由监理工程师认价或者属专业工程按照变更几家处理,或者通过招

3、计日工是指由于变更无法计量的零星工莋或项目以投标人投标所报的计日工单价(经监理工程师核实的,承包人实际投入各工种人工工日数、各种施工机械台时数和材料实际耗费数和现行价格)进行结算并从暂列金额项目中列支。

河南工程学院人力资源管理专业学生在校期间做过各类兼职,有丰富的生活經验热爱生活,努力生活


  在招标文件中一般情况下有暂列金额、暂估价和计日工等为不

可竞争的费用。也就是说暂列金额和暂估價在工程量清单中列一个固定数投标人是不能改的,用这些固定数加上投标人的其他报价即为投标人投标总价。而计日工只要求投标囚提供计日工各子项

目(人工、施工机械等)的单价其含义如下:

  1、暂列金额是指在合同执行期发生原招标文件没有的额外工程项目或额外工作,由此提供施工或任何货物、材料、工程设备或服务(包括招标代理服务费)以及计日工或不可预见事件等费用。该费用呮有经监理工程师或发包人批准后才能使用

2、暂估价是指在招标阶段已经确定了的工程项目。材料或工程设备但又无法在当时确定准確的价格,可由招标人在工程量清单中给定一个暂估价并规定在合同执行期承包人通过监理工程师或发包人,依法不需招标的由监理工程师认价或者属专业工

程按照变更几家处理,或者通过招标由合同双方定价。

  3、计日工是指由于变更无法计量的零星工作或项目

以投标人投标所报的计日工单价(经监理工程师核实的,承包人实际投入各工种人工工日数、各种施工机械台时数和材料实际耗费数和現行价格)进行结算并从暂列金额项目中列支。

安全文明施工费和规费还有税金现在再加一个检验试验费

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工程量清单中的不平衡报价研究 摘要工程量清单中出现的不平衡报价也是非常常见的因此从整个工程的进展来说,做好每一步的防范是非常重要的因为它不仅可以减尐工程量不平衡报价的发生,也可以有效的控制好资金充分发挥资金的最大价值。 关键字工程量清单;不平衡报价;防范与控制 前言随著工程量清单计价模式的推行和发展我国建设市场逐步向国际惯例靠近,形成“市场形成价格企业自主定价”的新格局,发包人承担著“量的风险”承包人承担着“价的风险”。现行建设工程工程量清单招标大多实行低价中标模式大量承包商经过该招标发包方式的適应阶段后,在投标时往往采用不平衡报价策略对建设工程施工合同生成和实施影响极大。就施工承包人而言不平衡报价是一种投标筞略,而就发包人而言若不能及时准确识别和防范,必将导致低价中标高价结算,造成经济损失研究掌握投标人所采用的不平衡报價策略和手法,探讨识别投标人不平衡报价的特征制定有效的防范对策,既可以保护招标人的利益也有助于将施工承包人投标报价的競争转向自身实力、技术和管理水平的竞争上,以实现真正意义上的合理低价中标 1、 工程量清单中的不平衡报价 1.1不平衡报价的概念 不平衡報价是指一个工程项目总的报价基本确定后通过调整内部个部分项目的报价,以期既不提高总报价又不影响中标又能在结算时得到更加经济效益的投标报价的方法。在实践中主要有以下三种类型 1 第一类不平衡报价时间不平衡报价 时间不平衡报价主要是投标单位利用承包匼同的早期施工、早计量、早支付的进度支付规则结合施工进度计划, 通过适当提高先期施工、 降低后期施工分项工程 的综合单价 从洏获取资金时间价值的方法。 其具体措施为在报价不变的情况下对早期计量的项目,适当提高其单价以利于资金周转 2 第二类不平衡报價数量不平衡报价 数量不平衡报价主要是投标单位通过分析图纸、地质资料、计量法则,加上现场考察以及历史经验来判断其实际工程量與清单工程量是否有变化如有 , 则可根据实际工程数量可能增加或减少来适当调高或降低该清单项目单价合理协调相关单价而保持总價平衡,从而可能在合同履行时获得更多的支付报酬 3 第三类不平衡报价风险不平衡报价 风险不平衡报价是指投标人利用合同工期长的支付价格调整规则,规避通货膨胀风险因素工程实施过程中充满不确定因素,这些因素的变化都会引起工程造价变动投标者经常会利用這些不确定因素,具体表现为 a . 通过调高 低 工程中使用资源较多 少的调价系数和权重 或调高 低 物价上涨较大 稳定或下降 资源的调价系数囷权重; b . 通过适当降低材料单价,协同提高人工、 机械台班单价的方法 进行不平衡报价, 使投标人中标后在合同履行中能规避风险或將风险转嫁给业主从而获取收益。 1.2工程量清单中的不平衡报价的概念 工程量清单中的不平衡报价是指投标人在保持工程投标总价基本不變的前提下利用进度款结算的先后次序关系和工程量清单在实施过程中可能发生的变更,在一定范围内有意识地调整工程量清单默写子目的报价以期既不提高投标总价,也不影响中标又能在结算时得到更多收益的一种报价策略。工程量清单不平衡报价通常分为三类 1)第一类不平衡报价时间不平衡报价 时间不平衡报价是指考虑时间价值,承包商有意识的提高前期项目报价降低后期项目报价,虽然后期项目是亏损的但由于前期项目已经多收了工程款,所以对承包商而言整个工程是可以获得期望收益的,有利于提前兑现工程款该類不平衡报价手法常用于工期较长,按完成实际工程量支付进度款承包商周转不富裕的情况。 2)第二类不平衡报价工程量不平衡报价 工程量不平衡报价是指承包商有意识的提高工程量可能增加的项目报价降低工程量可能减少甚至取消的工程项目的报价,可能的情况一旦發生结算时承包商可索取超额利润。工程量不平衡报价通常是承包商最可能采用不平衡报价的方式也是能取得超额利润的有效方法。 3)第三类不平衡报价综合不平衡报价 综合不平衡报价是指综合了前两种报价方式中的时间价值和工程量变化因素的不平衡报价即既考虑叻资金的时间价值,又提高了工程量可能增加的项目报价降低工程量可能减少甚至取消的工程项目的报价, 2、 不平衡报价技巧的分类 不岼衡报价的主要目的是1、通过参照工期时间去合理调整单价后得以今早的收到工程付款即实现“早收钱”2、通过参照分项工程量去合理嘚调整单价后得以多收到工程付款即实现多收钱。这就是不平衡报价的两种报价技巧 2.1“早收钱” 什么是早收钱呢不明思议就是能提早拿箌下一个单项工程的工程款,这里就有一个技巧怎样才能早拿到实际上 “早收钱”的实质是利用资金的时间价值,方法是提高早期施工項目单价和降低后期施工项目单价由于工程款项的结算一般都是按照工程施工的进度情况来支付的,通过提高先期施工工程单价尽早收回资金并增加流动资金,尽管后边的单价可能会赔钱但由于先期早已收回了成本,资金周转的问题已经得到妥善解决财务应变能力嘚到提高,还有适量利息收入因此只要能够保证整个项目最终盈利即可。这种技巧不仅仅是个平衡和舒缓承包商资金压力的问题其中還包含有索赔和防范风险的意义在里面。如果承包商永远处于这种“顺差“状态下收入比支出多,那么在出现对方违约或不可控制因素嘚情况下主动权就掌握在承包商手中,这是不利于发包方的可能会早造成资金的投入过能大而造成资金的浪费。 2.2 “多收钱” 什么是多收钱呢 “多收钱”是通过分项工程数量变化来调整综合单价实现的当工程实际发生的情况与承包商预计一致时,承包商便可在结算时获嘚额外的收益在实际工程中,承包商可以通过以下几种方法来达到“多收钱”的目的 ①投标人预计实际工程量与工程量清单工程量作對比,有意识提高工程量增加项目的综合单价同时降低工程量减少项目的综合单价。②对于工程量清单中只报单价不定量的项目适当提高单价。因为无工程量的项目对总报价不产生影响一旦在实际施工中发生该项目,则可多得利③对于计日工的报价,适当提高单价因其不属于承包总价的范围,发生时可实报实销价格高些可多获利。④对工程内容解说不清楚的或有错误之处其单价可降低,以利於降低工程总报价待施工时对业主调价索赔。⑤对招标时的暂定项目即招标时这部分项目由谁施工还没有确定,但项目已列入清单中叻如果工程不分标,则自己承担的可能性大就适当提高这部分项目的综合单价;不一定要做的综合单价则应低些。如果工程分标则鈈宜报高价,以免抬高总报价影响中标*其实在运用各种技巧的同时还应该把握这样的原则1掌握知己知彼的原则,了解自己了解业主,叻解对手根据本企业的经营管理水平、经济实力、企业定额等根据企业发展的需要制定出工程量清单的报价。2拥有高素质的人才队伍烸一个承包商都应该有一套精干的投标班子,在投标过程中依靠他们长期积累的业务经验和对实际情况的了解以及领导的决策能力并运鼡一定的投标策略。3复核合同模式中的重点及方法合同模式不同复核的重点即方法也有所不同。4适时调整单个项目的综合单价在确定烸个单项单价的时候通常采用一定的报价策略,不但可以提高中标的可能性也有利于中标后项目的顺利实施。灵活掌握决算过程单价变哽的原则 3、 案例分析 1.1提出案例 信阳市烟草公司卷烟物流配送中心,工期为12个月发包商给定的清单中有9个报价项目,各个项目的开始时間持续工作时间、工程量清单给出来的工程量、投标者预计的工程量及正常报价的单价见表1。银行贷款利率按月利息1计算调整前的为基本报价,调整后的报价为不平衡报价 部分工程量清单报表 项目 名 称 开始(月) 工期(月) 清单工程量 调整前 单价 合价 调整后 第一种技巧分析 调整后的净现值计算 Δ-8178.64 有上述计算可知。虽然调整后的总价基本不变但是调整后的净现值要大于调整前的净现值,所以承包商利鼡了资金的时间价值早早的收到钱,从而获得过多的净现值第二类技巧的分析,假如承包商预计前四项都要提高(10)相应的提高前媔的单价,要想保证后面的合价不变那么就应该降低后面的单价,从而保证调整前后合价保持不变 这样的计算是不考虑资金的时间价徝的,通过提高前面的单价降低后面的单价,而实现的不平衡报价工程量越大,它的额外收入会越高 4、不平衡报价的防范及控制 不岼衡报价作为投标人的一种投标策略,任何人都无权指责对招标人来说,应根据自身的投资目标制定投资控制措施,把不平衡报价控淛在范围内以避免因“不平衡报价”带来的投资失控。为了合理预防和控制不平衡报价防止工程投资失控和节约开支,可采取如下措施 4、1招投标阶段的防范及控制 4.1.1提高施工图纸设计质量,招标图纸是招标人编制工程量清单、投标人报价的重要依据设计阶段对项目投資控制起决定性作用,其影响程度达75%以上所以,业主应加强设计工作的管理开展设计监理工作,层层把关提高设计深度,减少设計错误减少工程实施中的设计变更,使承包商没有机会利用工程量增减趋势进行不平衡报价然而目前很多项目在招投标阶段设计图纸還未满足施工需要,导致了招标的工程量清单与实际施工的工程量相差较大给投标人进行不平衡报价带来了机会,因此减少甚至避免设計变更可以从源头上减少不平衡报价的发生,这就要求设计人员要准确的把握地质报告和设计规规范尽可能的完善图纸的设计,使施笁设计图纸做到“全、深、精、准” 4.1.2提高工程量清单编制的准确性,堵住不平衡报价的主要漏洞发包人要重视工程量清单的编制质量,要尽可能周全详细地编制工程量清单数量要准确,尽量避免漏算、少算或多算每一个项目的特征和工作内容必须描述清楚、全面、准确,以防止投标人利用清单中工程量的可能变化和项目特征不明确进行不平衡报价所以说提高清单编制的准确性也是至关重要的,这僦要求发包方认真的把握图纸的内容和清单计价规范准确、细致的编制工程量清单,可以从条件上减少不平衡报价的发生同时发包商吔要掌握工程涉及主要你材料的价格,对于特殊材料可提供适中的暂定价格当然在招标文件中也应该明确对涉及暂定价格项目的调整方法。比如说工程计量时若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减应按承包人在履行合同义务過程中实际完成的工程量计算。 4.1.3加强评标时商务标的评审工程量清单的商务标是评标时重要的内容,它往往会存在着不平衡报价的风险招标委员会应该根据招标文件的规定仔细审查,是否存在重大的不平衡报价并依据招标文件关于不平衡报价的处理约定在评标澄清阶段或合同谈判清单阶段将不平衡报价的风险防范落到实处。首先招标人应在熟悉发包工程的情况下,委托具备相应资质、负责任且有同類工程经验的造价咨询单位编制招标控制价真正做到心中有数,确定好合理的标底招标人的评标基准价是评标过程中对各投标单位商務标编制质量进行评审的依据。招标人可以通过对所有清单项目的综合单价设立指导价并据此计算出评标基准价。其次在评标办法中,加重清标环节的比重对投标总价、分部分项工程量清单报价、措施项目报价、随机抽取的若干项主材或设备报价等分别设置不同权重,按与基准价的偏离进行打分倡导趋近标准价的得高分。总之对投标人商务标报价中的不平衡项目,要逐一分析汇总整理,形成书媔材料对涉及数额较大的不平衡报价,可予以废除采用综合评估法评标,对不平衡报价采取惩罚性扣分应确定明确的不平衡项的认萣标准和扣分标准。这样及时投标人的总报价仍在合理范围内,但因不平衡报价而扣分将使其失去竞争力 4.2合同签订阶段的防范与控制 匼同签订阶段的防范与控制就是说要签订严密的施工承包合同,并加强合同管理合同的签订直接影响着工程进度款的支付和工程决算。對于发包商而言合同的周密与否,关系着投资的多少而对于承包商而言合同的周密与否关系着进度款的支付和工程的进展*因此在合同簽订时,合同条款要尽可能的周密这样可以回避不平衡报价出现的风险比如说在合同条款中规定清单分项工程变更过大时,需对该分享嘚综合单价重新组合并明确相应的合理组价方法以消除建设单位可能因此产生的不公平额外支付。也可以根据中标单位报价不平衡的程喥而加大其履约担保的额度另外,也可规定措施项目的报价固定性避免工程开工时投标单位调整施工措施,引起施工措施费用的增加 4.3工程实施阶段的防范与控制 工程实施阶段是投资控制最难、最复杂的阶段 ,因为在施工过程中各方面的原因工程量变更时不可避免的,也就是说对整个工程而言不变更是相对的,变更是绝对的对涉及造价调整的变更联系单尤其是施工方提出的变更, 监理、 业主、 施笁企业均应按统一的工程变更审核程序办理层层把关,按合同规定及时核算对偏差较大的不平衡项目,在施工过程中及时发现与施笁单位磋商,提出解决办法尽量在施工过程中妥善解决,避免竣工后发生扯皮对索赔事项,要分清责任及时提出反索赔,挽回不必偠的经济损失业主对工程造价的管理,应贯穿到整个建设的全过程在建设前期通过设计、招标代理,施工过程中通过监理、过程跟踪審计结算阶段通过结算审计对造价、质量、进度整体控制管理。所以说在施工过程中严格控制工程变更和签证加强现场管理。可以直接的控制减少不平衡报价的发生 结束语 现今工程量清单计价方式在工程中的应用是非常普遍的,相应的工程量清单中出现的不平衡报价吔是非常常见的因此从整个工程的进展来说,做好每一步的防范是非常重要的因为它不仅可以减少工程量不平衡报价的发生,也可以囿效的控制好资金充分发挥资金的最大价值。总之对承包商来说经济效益是第一位的,企业的主旋律就是获取利润如何防范不平衡報价的发生,把握好投资策略和报价技巧是至关重要的 参考文献 1、陈瑜、陈金华等工程量清单计价中不平衡报价模型研究武汉理工大 学報第27卷第12期2005年12月 2、韦蔚论述如何应对工程量清单招标的不平衡报价建材发展导向2010 年04月 3、刘志雄不平衡报价的表现形式及防范策略中国外资2011姩03月第23 7期 4、渠亮、史银志工程量清单计价模式下不平衡报价法在工程投标阶段应用内杠科技2010年第10期 5、李闪闪、周长江工程量清单计价招投標中不平衡报价分析与对策科技信息 6、雷丽婷不平衡报价对建设工程项目的影响及控制科技之友2010年10月 7、贾新建简谈工程量清单报价技巧北京工业职业技术学院学报第9卷第2期2010年4月 8、林月萍工程清单计价中的不平衡报价措施探讨建材与装饰2011年6月 9、熊文亮,李慧英试论工程量清单模式下的不平衡报价的应对策略价值工程

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