工地项目经理是做什么的很忙吗？他是工地项目经理是做什么的，在工地上。要跟建设单位要工程款，每个月都有指标。

点击联系发帖人 时间：2019-11-23 16:59

工地项目经理是做什么的

我是谁我在哪，啥情况先搞清。

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领导一般会安排专门留守人员，经理只负责安排人就行了

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某大型工程由于技术难度大，對施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上邀请叻3家国有一级施工企业投标，通过正规的开标评标后择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同承包工作范圍包括土建、机电安装和装修工程。该工程共15层采用框架结构，开工日期为2002年4月1日合同工期为18个月。在施工过程发生如下几项事件：

事件一：2002年4月，在基础开挖过程中个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；

事件二：2002年5月施工单位为保证施工质量扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3.O万元相应工序持续时间增加了3天；

事件三：2002年8月份，进入雨季施工恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元工期增加了4天。

事件四：2003年2月份在主体砌筑工程中，因施工图设计有误实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；

事件五：外墙装修抹灰阶段一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱發生坠落事故坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上抢救无效死亡；

事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，茬检查装饰面基层时发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

上述事件中除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上并对总工期无影响。针对（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.8万元

（l）该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定为什么？

（2）施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔为什么？

（3）如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修所发生的維修费用该如何处理？

（4）事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故依据是什么？

（5）对事件六中质量事故的处理应遵循什麼程序

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